Hier bei Siteware, aufgrund unserer Arbeit, wir haben die Angewohnheit, langfristige Beziehungen mit Kunden zu entwickeln. Daher hatten wir bereits die Möglichkeit, die Entwicklung von Fachleuten zu beobachten, die ihre Karriere in Praktika oder Traineeprogrammen begonnen haben und heute Führungspositionen einnehmen.
Was waren die bestimmenden Faktoren für diese Fachleute, um diesem Weg zu folgen? Wissen Sie, wie man ein erfolgreicher manager?, Gibt es etwas gemeinsam mit diesen Menschen, die aus verschiedenen Generationen und Branchen stammen? Welche Einstellungen haben die Manager, die sie gefördert haben, auf sich aufmerksam gemacht?
Es gibt kein „Rezept“ oder sogar eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie man ein großartiger Manager wird. Dies ist auch nicht der Zweck dieses Beitrags. Ziel ist es, die Eigenschaften zusammenzubringen, die jeder gute Unternehmensleiter haben oder entwickeln muss, um seinen Karriereweg fortzusetzen.,
Wie man ein guter Manager ist: Einstellungen, die jeder Manager demonstrieren muss
Ergreifen Sie Initiative und seien Sie proaktiv
Proaktives Verhalten zeigt, wie sehr Sie als Profi mit den Idealen Ihres Unternehmens oder Ihrer Branche beschäftigt sind. Versuchen Sie, „out of the box“ zu denken, indem Sie Maßnahmen ergreifen, z. B.: Ihre Wettbewerber und ihr Verhalten kennenlernen, mit Kunden sprechen, neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren usw.
Hindernisse beseitigen
Denken Sie daran, wie oft Sie während Ihrer beruflichen Laufbahn die bürokratischen Prozesse in Ihrem Unternehmen in Frage gestellt haben.,
Und jetzt, mit Ihnen als Manager, haben Sie darüber nachgedacht, was Sie tun können, um alles zu eliminieren, was Kontrolle erzeugt, aber keinen Mehrwert für den Prozess, das Produkt oder die Dienstleistung Ihres Unternehmens schafft?
Seien Sie demütig und hören
Wirklich erfolgreiche Manager sind diejenigen, die ihrem Team zuhören und vertrauen. So werden sie durch Verdienst zu Führern. Ohne diese Einstellung kannst du kein großartiger Manager sein.
Versuchen Sie konzentriert zu bleiben
Vermeiden Sie Ablenkungen, erstellen Sie eine Liste der Aktivitäten, die Sie während der Woche planen, und planen Sie dann jeden Tag., Nehmen Sie sich die Zeit, die erledigten Aufgaben auf dieser Liste einmal täglich zu überprüfen und zu „streichen“. Wir können garantieren, dass das Gefühl der Erfüllung die Zeit wert ist, die für die Organisation dieser Arbeit aufgewendet wird.
Seien Sie niemals mit dem Ergebnis zufrieden
Sie sollten keine Person werden, die sich über alles beschwert. Die Idee hier ist zu glauben, dass Sie immer mehr tun können, um das Beste aus Ihnen und Ihrem Team herauszuholen.
Setzen Sie herausfordernde, aber erreichbare Ziele
Missverstehen Sie uns nicht, dieser Punkt widerspricht nicht dem vorherigen., Erstellen Sie keine unerreichbaren Ziele, da dies Ihr Team nur demotiviert.
Die Idee hier ist, erreichbare Ziele entsprechend den Fähigkeiten Ihres Teams zu schaffen, aber sobald Sie das Ziel erreichen, sollte Ihre Unzufriedenheit zu neuen herausfordernden Zielen führen.
Entlastung von operativen Aufgaben
Sie müssen den Schlüssel, die Denkweise ändern und aufhören, sich auf betriebliche Probleme zu konzentrieren. Wenn Sie eine Führungsposition übernommen haben, liegt es daran, dass das Unternehmen an Ihre Führungsfähigkeit glaubt, delegieren Sie also alle operativen Aufgaben., Es gibt keine Möglichkeit, ein erfolgreicher Manager zu sein, wenn Sie weiterhin operativ arbeiten.
Teilen Sie die Informationen
Erfolgreiche Manager sprechen oft mit ihrem gesamten Team, vorzugsweise persönlich.
Das mag für uns, die in einer zunehmend digitalen Welt leben, verrückt klingen, aber oft ist die Unternehmenskommunikation fehlerhaft, und wenn wir diese Aussage treffen, sprechen wir nicht nur über Kommunikation im großen Geschäft.
Wie oft sind wir nicht auf Probleme gestoßen, die auftraten, weil das Top-Management so handelte, als wüssten die Mitarbeiter, was es war, wussten es aber nicht wirklich?,
Haben Sie eine Leidenschaft für das Geschäft
Sie müssen an das glauben, was Sie tun, Hindernisse und Schwierigkeiten werden immer auftreten. Tag für Tag müssen Sie energisch vom Bett aufstehen, um sich einem neuen Kampf zu stellen, und nur die Leidenschaft für Ihre Arbeit kann Ihre Produktivität und die Motivation Ihres Teams auf dem Vormarsch halten.
Und Sie, stimmen Sie diesen neun Punkten zu oder stimmen Sie nicht zu? Haben Sie die Einstellungen und Führungsstile gesehen, die Sie bereits in Ihrem Unternehmensalltag praktizieren, und vielleicht einige, die Sie noch mehr entwickeln müssen?,
Die nächsten Punkte, die ein Manager entwickeln sollte, beziehen sich auf Einstellungen und Verhaltensweisen.
Feedback geben und erhalten
Dieses Tool, das von Fachleuten oft übersehen wird, ist sehr effizient bei der Ausrichtung der Erwartungen zwischen einem Manager und dem Team. Gut strukturiertes Feedback sorgt für eine kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter und auch des Managers und hilft dabei, ein leistungsstarkes Team zu bilden.
beziehen Sie Ihr team in schwierigen Entscheidungen
Es ist immer wieder bereichernd zu hören unterschiedliche Meinungen zu einem umstrittenen Thema.,
Im Allgemeinen werden die besten Ideen auf kollaborative Weise geschaffen, die sich aus der Kombination der Visionen der verschiedenen Mitarbeiter ergeben. Hören Sie sich die verschiedenen Meinungen an und verteidigen Sie Ihren Standpunkt, seien Sie, wann immer möglich, demokratisch und laufen Sie nicht vor der Verantwortung davon, denn am Ende war die Entscheidung immer Ihre.
Versuchen, Talente zu halten
Die unaufhörliche Suche nach der Schaffung eines leistungsstarken Teams kann nicht auf die Einstellung von Talenten beschränkt werden., Wichtiger als gute Gehälter zu zahlen, müssen Sie eine Atmosphäre schaffen, die fesselt, nährt Ambitionen, sorgt für Sicherheit und fördert das weitere Wachstum dieser Profis.
Benimm dich wie der Besitzer
Dies ist ein Punkt,der sich zu einem bewunderten Manager entwickeln muss, da dies in einem Manager nicht immer üblich ist. Als Eigentümer müssen Sie sich in die Position des Kunden versetzen, eine systemische Sicht auf das Geschäft haben, strategisch entscheiden und handeln, was für das Unternehmen am besten ist.,
stärken Sie Ihr team durch die Delegation
das Delegieren von Aufgaben ist eine Kunst, die jeder gute manager müssen das üben, die ganze Zeit, so dass die Zentralisierung aller arbeiten. Wenn Sie eine Aufgabe delegieren, müssen Sie bedenken, dass das Ergebnis möglicherweise nicht zufriedenstellend ist, also kennen Sie die Stärken und Schwächen jedes Mitglieds Ihres Teams und definieren Sie klar, was zu tun ist, wie es zu tun ist und die Frist dafür.
Verfolgen Sie die Auftragsausführung und geben Sie bei Bedarf Unterstützung und helfen Sie dabei, auftretende Hindernisse zu beseitigen., Geben Sie am Ende Feedback zum Ergebnis, weisen Sie darauf hin, was gut ist und was verbessert werden muss, damit Sie Ihr Team kontinuierlich stärken.
Spaziergang rund um das Unternehmen
Es ist nicht besser zu wissen, was passiert in Ihrem Unternehmen als zu Fuß rund um und im Gespräch mit Menschen aus verschiedenen Bereichen. Wenn Sie auf diese Weise handeln, werden Sie das Organisationsklima leichter wahrnehmen und am Ende ohne Zwischenhändler Zugang zu Informationen direkt von ihrer Quelle haben.
Seien Sie bereit, Konflikte zu vermitteln und zu lösen
Siehe, die Zeit kommt, wenn Sie als Richter handeln müssen., Versuchen Sie, auf die verschiedenen Versionen der Fakten zu hören, vermeiden Sie Seiten, bleiben Sie ruhig und suchen Sie die beste Entscheidung für das Unternehmen. Wenn ein Konflikt auftritt, versuchen Sie, so schnell wie möglich zu handeln und zu verhindern, dass sich die Diskussion im gesamten Unternehmen ausbreitet.
Als Coaching-Team agieren
Es ist wichtig, jedes Teammitglied zu kennen, damit Sie ihm helfen können, seine Ziele zu erreichen und sie auch auf den Zweck des Unternehmens auszurichten. Identifizieren Sie die Lücken jedes Fachmanns und unterstützen Sie ihn bei der Entwicklung seiner Karriere.,
Mehrere Forscher weisen darauf hin, dass die Unterwerfung eines Mitarbeiters dem Coaching-Prozess seine Produktivität steigert. „Ein Anführer ist die Person, der die Verantwortung übertragen wurde, das Beste aus anderen herauszuholen“, sagte Jack Welch (ehemaliger CEO von GE).
Laufendes Lernen
Es ist immer wichtig, auf dem Laufenden zu bleiben, einen Karriereplan zu definieren und nach Möglichkeiten zu suchen, sich selbst zu trainieren, indem Sie Ihren Schwächen besondere Aufmerksamkeit schenken, sei es durch Spezialisierung, kurze Kurse, Bücher lesen usw. Schließlich ist Wissen nie zu viel.,
Achten Sie darauf und schützen Sie Ihre Mitarbeiter
Einige der in dieser Serie diskutierten Themen haben bereits deutlich gemacht, dass ein Manager seine Mitarbeiter kennen muss. Durch das Verständnis und den Umgang mit den Bedürfnissen jedes Mitglieds Ihres Teams schützt es Ihre Mitarbeiter und gewinnt die Loyalität aller.
Ein gutes Beispiel für die Loyalität, über die wir sprechen, ist ein Fachmann, der sonntags zur Arbeit ging, weil seine Mutter krank war und früh gehen konnte, um unter der Woche bei ihr zu bleiben.,
Werden Sie Objektiv und fair
Basis alle Ihre Entscheidungen auf Fakten und nicht auf Gespräche oder „Klatsch.“Gehen Sie immer direkt auf den Punkt, unverblümt. Objektivität vermittelt zu diesen Zeiten eine gewisse Sicherheit in der getroffenen Entscheidung und ist eine der Einstellungen geschätzter Manager.
Passen Sie Ihren Stil an
Jedes Mitglied Ihres Teams ist einzigartig, denken Sie also ständig daran, dass jedes auf andere Weise verwaltet werden muss.
Probieren Sie neue Wege aus, um zu delegieren, den Arbeitsfortschritt zu verfolgen und Ergebnisse zu sammeln, indem Sie Ihren Führungsstil anpassen.,
Sehen Sie, was mit einem funktioniert, der möglicherweise nicht mit anderen Mitwirkenden funktioniert.
Denken Sie immer daran, dass Sie die Kontrolle haben
Ein guter People Manager zu sein bedeutet zu wissen, wie man delegiert.
Delegieren Sie, was delegiert werden kann, wählen Sie das Mitglied Ihres Teams aus, das für eine bestimmte Aufgabe am besten geeignet ist, aber denken Sie daran, dass die Verantwortung für das Endergebnis bei Ihnen liegt.
Machen Sie also klar, wie Sie etwas erledigen möchten, erstellen Sie Wege, um mit Ihrer Arbeit Schritt zu halten, und handeln Sie schnell, wenn es einen Umweg gibt.,
Seien Sie nah an Ihren Mitarbeitern und halten Sie die Tür für alle offen
Das Arbeitsumfeld hat sich in den letzten 30 Jahren mehrfach verändert. Wände wurden abgebrochen, die Höhe der Stände nahm ab und heutzutage teilen sich viele Manager sogar einen Schreibtisch mit ihrem Team.
Dadurch kann das gesamte Team seine Ideen einbringen. Chatten, assoziieren und hören Sie Ihren Teammitgliedern ständig zu.
Fordern Sie Exzellenz
Sie können kein guter Manager sein, ohne Exzellenz zu suchen.,
Ein guter Leiter sollte sich nicht mit der durchschnittlichen Arbeit seines Teams zufrieden geben, denn um ein ausgezeichnetes Team zu bilden, müssen Manager auch auf hohem Niveau arbeiten.
Wenn ein Mitglied Ihres Teams weniger als erwartet ausführt, keine Arbeit leistet oder sogar schlecht arbeitet, um die Situation zu beheben, ist dies eine Führungshaltung, die nicht verschoben werden kann.
Wenn Leistungsprobleme bestehen bleiben, sollten niedrige Performer ersetzt werden.
Geben Sie ein Beispiel
Sprechen Sie nicht nur, sondern handeln Sie so, wie Sie sprechen., Machen Sie sich die Hände schmutzig und zeigen Sie, wie ein neuer Job oder eine neue Aktivität ausgeführt werden soll, dies wird Ihre Führungsposition stärken. Achten Sie nur darauf, nicht die ganze Zeit im Operationssaal zu bleiben.
Blick in die Zukunft
Willst du wissen, wie man ein guter Manager ist? Bereue vergangene Leistungen oder Fehler nicht. Ein wahrer Führer muss aus der Vergangenheit lernen,aber ein Auge auf Chancen und zukünftige Ergebnisse. In den Worten von Peter Drucker:
“ Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu schaffen.,“
Be Resilient
Der Begriff „Resilienz“ ist eine der Einstellungen von Soundmanagern und wird im Wörterbuch definiert als:
- a) die Fähigkeit von Elementen, nach Verformung in ihre ursprüngliche Form zurückzukehren;
- b) Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen.
Diese beiden Definitionen passen perfekt zu einem guten Manager, der in der Lage sein muss, in einer widrigen Situation aufzustehen und weiterzuarbeiten und sich auch an interne oder externe Szenenwechsel anzupassen Team.,
Bonustipps, wie man ein guter Manager ist
Viel Spaß, Erfolge feiern und dankbar sein!
Wir mussten die Liste der guten Managementeinstellungen innerhalb der 27 Tipps begrenzen, aber wir konnten diese nicht weglassen. Wenn Sie Manager werden, müssen Sie bedenken, dass Ihre Verantwortung zunimmt. Um mit der Nachricht umzugehen, müssen Sie hart arbeiten, konzentriert bleiben und Ablenkungen vermeiden.
Werde einfach nicht ohne Grund traurig und wenn du es tust, sei zumindest optimistisch und suche nach Glück in deiner Arbeit., Feiern Sie, was gut gelaufen ist, denken Sie daran, dass Erfolge nicht nur Ihnen, sondern dem gesamten Team gehören.
Und Sie, stimmen Sie den 27 Punkten zu, wie man ein guter Manager ist, der in der Post besprochen wird? Können Sie die Einstellungen verstehen, die Sie bereits in Ihrem täglichen Geschäft üben und die Sie noch mehr entwickeln müssen?
Siteware hat die Essenz der verschiedenen Managementmodelle extrahiert und vollständige, benutzerfreundliche Lösungen entwickelt, die zur Umsetzung der Strategie und zur Verbesserung der Unternehmensergebnisse beitragen. Auf diese Weise helfen wir Ihnen, ein guter Führer und Manager zu sein.,
Revolutionieren Sie das Management Ihres Unternehmens mit STRATWs One
Text von: Marcello Ladeira CEO von Siteware, leidenschaftlich für Innovation und Vereinfachung des Lebens der Menschen.