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Taylors Motivationstheorie oder wissenschaftliches Management war eine der ersten Motivationstheorien am Arbeitsplatz.

Haben Sie jemals versucht, die Produktivität Ihres Teams zu steigern, sind aber gescheitert? Vielleicht haben Sie eine mitreißende Rede gehalten oder erklärt, wie wichtig es ist, dass das Unternehmen seine Jahresziele erreicht?,

Die Steigerung der Motivation und Produktivität Ihres Teams kann sich manchmal wie eine schwarze Kunst anfühlen. Und es kann frustrierend sein, wenn Sie versuchen, die Motivation Ihres Teams zu steigern. Aber es muss nicht so sein.

Motivationstheorien können hilfreich sein, um Ihnen forschungsbasierte Tools und Modelle zur Verfügung zu stellen, um die Leistung Ihres Teams zu steigern.

Taylors wissenschaftliches Management

Taylors wissenschaftliches Management versucht, den effizientesten Weg zu finden, um einen Job auszuführen. Er glaubte, dass es universelle Gesetze gab, die Effizienz regierten, und dass diese Gesetze unabhängig vom menschlichen Urteil waren., Das Ziel des wissenschaftlichen Managements war es, diesen „besten Weg“ zu finden, Dinge so effizient wie möglich zu tun.

Taylor brachte einen sehr wissenschaftlichen Ansatz zur Produktivität. Er schätzte die menschlichen Bedürfnisse der Arbeiter nicht. Dies kann aus den folgenden Zitaten ersichtlich werden:

…was die Arbeiter von Arbeitgebern über alles andere hinaus wollen, sind höhere Löhne: Was Arbeitgeber von Arbeitern am meisten wollen, sind niedrige Arbeitskosten in der Herstellung.,

Frederick Taylor

In unserem Schema fragen wir nicht nach der Initiative unserer Männer. Wir wollen keine Initiative. Alles, was wir von ihnen wollen, ist, den Befehlen zu gehorchen, die wir ihnen geben, das zu tun, was wir sagen, und es schnell zu tun.

Frederick Taylor

Weil Taylor glaubte, dass Arbeiter nur durch Lohn und Geld motiviert waren, dann:

• Arbeiter genießen normalerweise keine Arbeit. Aus diesem Grund müssen sie genau überwacht und kontrolliert werden., Im Wesentlichen glaubte Taylor,dass die Mitarbeiter eine natürliche Tendenz hatten, es leicht zu machen, wann immer sie konnten. Er nannte diese natürliche Soldatur.
• Um dabei zu helfen, sollten Manager den Job jedes Mitarbeiters in überschaubare, mundgerechte Aufgaben aufteilen.
• Es sollten Schulungen durchgeführt werden, damit alle Mitarbeiter diese Aufgaben standardmäßig ausführen können.
• Arbeitnehmer sollten entsprechend ihrer Produktion bezahlt werden (Stückpreis).
• Dadurch entsteht eine Win-Win-Situation., Die Arbeitnehmer haben einen Anreiz, hart zu arbeiten, um mehr zu verdienen, und die Produktion der Unternehmen ist so effizient wie möglich (Gewinne werden maximiert).

Relevanz Heute

Da Taylors Motivationstheorie darauf basiert, dass Manager Mitarbeitern sagen, was sie tun sollen, hängt sie eng mit einem autokratischen Führungsstil zusammen.

Es ist auch eng mit Douglas McGregors Theorie X Managementmodell verwandt, wo davon ausgegangen wird, dass Mitarbeiter grundsätzlich faul und unmotiviert sind.

Taylors Werk beeinflusste zu Beginn des 20.Jahrhunderts stark die Produktionsmethoden., Es bildete die Grundlage, auf der Henry Ford seine Massenproduktionstechniken in die Produktion von Autos einführte.

Während wissenschaftliches Management, manchmal einfach Taylorismus genannt, obsolet klingen mag, ist es heute noch im Einsatz. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn Sie in einer arbeitsintensiven Branche wettbewerbsfähig bleiben müssen, indem Sie die Kosten so niedrig wie möglich halten. Beispiele hierfür sind:

• Amazon: Zahlen Sie bestimmte Lagermitarbeiter auf Stückzahlbasis, je nachdem, wie produktiv sie sind. Tatsächlich verwendet Amazon sogar ein handgelenkbasiertes Tracking-System, um die Mitarbeiter zu überwachen., Sie können hier mehr darüber lesen.
• McDonalds: Jeder McDonalds auf der ganzen Welt sieht gleich aus, und die Anweisungen zum Erstellen eines Burgers sind in jeder Filiale auf der ganzen Welt genau gleich. Sogar das Wischen des Bodens ist weltweit genau das gleiche. Dies zerlegt Jobs in mundgerechte Stücke und beschreibt dann den effizientesten Weg, diesen Job zu erledigen, ist ein Beispiel für Taylorismus, der heute verwendet wird.,

Mit dem Modell

Taylors wissenschaftlicher Managementprozess ist im folgenden Diagramm zusammengefasst:

Wie Sie dem Diagramm entnehmen können, lauten die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements:

Wissenschaft, keine Faustregeln.

Anstatt Dinge so zu tun, wie sie immer gemacht wurden, wollte Taylor, dass jeder Job wissenschaftlich untersucht wird, um den effizientesten Weg zu finden, diesen Job zu erledigen.

Taylor befürwortete die Verwendung von Zeit – und Bewegungsstudien als Weg, dies zu tun., Dies beinhaltete oft die Suche nach den effizientesten Mitarbeitern, um herauszufinden, warum sie so effizient waren.

Das ultimative Ziel ist es, auf wiederholbare Weise zu beschreiben, wie die Arbeit auf effizienteste Weise ausgeführt wird. Auf diese Weise kann jeder in der Organisation, der diese Aufgabe erledigt, auf die effizienteste Weise geschult werden.

Mitarbeiter wissenschaftlich ausbilden.

Mitarbeiter dürfen sich nicht selbst ausbilden. Stattdessen sollte jedem Mitarbeiter genau beigebracht werden, wie jede Aufgabe ausgeführt werden soll.,

Taylor wollte nicht, dass Mitarbeiter für sich selbst denken, er wollte einfach, dass eine einfache Aufgabe so schnell (so effizient) wie möglich ausgeführt wird. Kurz gesagt, Arbeiter sollten dafür bezahlt werden, nicht zu denken.

Stellen Sie sicher, dass die effizientesten Arbeitsweisen verwendet werden.

Es gibt zwei Teile, um sicherzustellen, dass die effizientesten Arbeitsweisen verwendet werden:

• Monitor: Überwachen Sie die Produktion der Arbeiter, um sicherzustellen, dass sie effizient sind.
• Cooperate: Arbeiten Sie mit Mitarbeitern zusammen, um sie neu zu schulen und neu zu kalibrieren, damit sie genau dem effizientesten Weg folgen, um ihre Arbeit auszuführen.,

Eine Folge davon war, dass sich die Organisationsstrukturen ändern mussten. Anstatt eine Fabrik mit einem einzigen Vorarbeiter zu haben, befürwortete Taylor mehrere, von denen sich jeder speziell auf die Effizienz für einen bestimmten Bereich der Fabrik konzentrierte.

Das Ziel dieses Schritts ist es, die Produktion zu maximieren, anders als in Situationen, in denen „Soldaten“ auftreten. Das sind Situationen, in denen Arbeiter natürlich nachlassen, weil sie nicht überwacht werden.

Teilen Sie die Arbeit zwischen Managern und Beschäftigten.

Die Arbeit sollte fast zu gleichen Teilen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern aufgeteilt werden.,

• Manager sollten für die Entwicklung der Prozesse, Arbeitsweisen und die Überwachung der Mitarbeiter verantwortlich sein.
• Mitarbeiter sollten dafür verantwortlich sein, eine Aufgabe so schnell wie möglich auszuführen.

Zahlen basierend auf ergebnisse.

Arbeitnehmer sollten entsprechend ihrer Produktion bezahlt werden. Dies geschieht mit Stücklohn.

Der Einsatz von Stücklohn lenkt den Blick der Arbeitnehmer auf ihre Produktivität. Wenn sie nicht produzieren, verdienen sie nicht.

Hinweis: Die meisten Online-Quellen bieten nur vier Prinzipien des wissenschaftlichen Managements., Wir haben das fünfte Prinzip aufgenommen, das, wie wir es für eine Schlüsselkomponente halten, notwendig ist, um das wissenschaftliche Management wirklich zu verstehen.

Kritik an Taylor

Folgende Kritik wurde an der wissenschaftlichen Leitung geebnet:

• Obwohl die Produktion erhöht wird, schafft sie sehr eintönige Arbeitsplätze ohne Autonomie.
• Es wurde konzipiert, um sowohl Arbeitnehmer als auch Unternehmen zu profitieren, aber die Realität ist, dass es dem Unternehmen weit mehr nützt als dem Arbeitnehmer. Dies hat in den letzten 100 Jahren zu viel Arbeitskampf und Streiks geführt.,
• Wissenschaftliches Management wird oft als entmenschlichend angesehen. Dies liegt daran, dass Arbeiter nicht für sich selbst denken, sie müssen einfach ein paar einfache Anweisungen so schnell wie möglich befolgen.

Alternative Motivationstheorien

Wissenschaftliches Management ist eine von vielen Motivationstheorien. Obwohl es heute in bestimmten Situationen relevant ist, ist es meistens in Ungnade gefallen. Dies ist insbesondere in professionellen, bürobasierten Umgebungen der Fall.,

Wenn Sie die Produktivität Ihres Teams steigern möchten, dann sind andere zu untersuchende Motivationstheorien:

• Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
• Herzbergs Zwei-Faktor-Theorie
• Mayo ’s Motivationstheorie
• McGregors Theorie X und Theorie Y
• Adam‘ s Equity Theory

Zusammenfassung

Sie können sich vorstellen, Wissenschaftliches Management als Sein:

• Zunächst eine Philosophie darüber, wie sich Mitarbeiter verhalten.
• Zweite, eine reihe von prinzipien zu maximieren effizienz basierend auf diese philosophie.,

Taylors Motivationstheorie basiert auf der Tatsache, dass Mitarbeiter motiviert sind, durch eine Sache produktiv zu sein. Geld.

Aus diesem Grund glaubte Taylor, dass das Management eine enge Kontrolle über die Mitarbeiter ausüben sollte, um sicherzustellen, dass sie auf ihre Kosten kamen.

Er plädierte dafür, die Wissenschaft zu nutzen, um Jobs zu studieren und sie in überschaubare Teile zu zerlegen. Diese Teile könnten dann auf effiziente, wiederholbare Weise beschrieben werden. Jeder Mitarbeiter könnte dann geschult werden, die Aufgabe auf diese Weise auszuführen.,

Schließlich plädierte er für die Verwendung von Stücklohn, um Mitarbeiter zu motivieren, produktiv zu sein.