In his book the goal, Eliyahu Goldratt describes a new method to optimize production environments: the Theory of Constraints (TOC). Onde as teorias de eficiência tradicionais estão focadas na maximização das saídas da máquina para ganhar vantagens da produção em larga escala, o COT se concentra na utilização das máquinas de estrangulamento apenas, para ajudar as organizações a alcançar seu objetivo: gerar dinheiro para garantir que a empresa possa existir no futuro próximo., Neste romance, um gerente de produção (Alex Rogo) é orientado por guru de gestão (Jonah) para ajudar a otimizar Alexs planta e evitar que ela feche.
no nosso sistema económico actual, só é necessário um tipo de activo para poder existir: dinheiro. O objetivo de cada empresa ou planta deve, portanto, ser continuar a gerar dinheiro, para garantir que a planta ainda pode estar lá amanhã para gerar empregos e bem-estar. Este livro começa com muita discussão sobre como a geração de dinheiro pode ser medida., Goldratt propõe TRÊS MEDIDAS PARA a GERAÇÃO de DINHEIRO:
- volume de negócios, que é a velocidade em que o dinheiro é gerado por meio de vendas
- os Estoques, que são os investimentos que a empresa faz para ser capaz de produzir produtos
- Despesas Operacionais, os custos necessários para transformar os estoques em produtos comercializáveis
Uma das primeiras Lições Jonas ensina Alex é o mito de vantagens de escala; também conhecida como grande sclae de produção., Quando um produto não é vendido directamente após a sua produção (gerar volume de negócios), a produção conduz apenas a inventários desnecessários e a despesas operacionais. Quando estes dois tipos de custos aumentam, como pode o preço de custo de um produto diminuir? Felizmente, Jonas também conhece outro método de produção que ajudará uma empresa a gerar dinheiro de uma forma mais eficiente.
A Teoria das restrições é baseada na possibilidade de que a saída de máquinas diferentes em um processo de produção pode diferir um do outro., A máquina mais lenta irá sempre determinar a velocidade em que os produtos podem ser produzidos e, portanto, também a velocidade em que as vendas podem ser realizadas, o volume de negócios. Esta máquina mais lenta é chamada de gargalo. Os custos de uma hora de produção perdida na máquina de estrangulamento podem ser calculados determinando a produção da máquina (número de produtos) e multiplicando-a pelo preço de venda do produto final.,
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The goal is one of the three books
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How is the TOC put to practice?, Goldratt descreve o princípio DRUM-BUFFER-ROPE para otimizar eficiências de estrangulamentos.
- DRUM descreve a velocidade em que as máquinas devem produzir. Esta velocidade é baseada tanto na demanda custumer quanto no gargalo. Ao permitir que nenhuma máquina produza mais rápido do que o bottleneckmachine, evita-se os inventários op built-up.coloca-se um tampão à frente da máquina de estrangulamento para evitar a fome ou a marcha lenta para o material. uma hora de não produzir custos a empresa uma hora de vendas que pode ser produzido em uma hora.,a corda representa uma quantidade máxima de trabalho em processo (WIP) na linha. Durante uma caminhada, Alex descobre que a diferença de Velocidade em que as crianças caminham leva a uma crescente distância entre o primeiro e o último garoto na linha. Esta distância representa o inventário de uma fábrica. Ao unir os meninos com uma corda, os meninos mais rápidos são forçados a andar mais devagar e a distância máxima entre o primeiro e o último menino é gerenciada. Ao determinar o comprimento da corda, o chamado WIP-cap, pode-se evitar que diferentes estações de trabalho de superprodução.,
o princípio Drum-buffer-rope ajuda a organização a maximizar o Rendimento da produção. Uma medida possível para a produção de uma fábrica é o tempo de avanço, que é o tempo total que um produto gasta na fábrica, Desde matérias-primas até produtos finais., Goldratt descreve quatro tipos de tempo:
- tempos de Mudanças, o tempo que um produto(parte) tem que esperar antes de pode continuar a ser produzido
- tempo de Processo, o tempo necessário para alterar os produtos e agregar valor a ele#
- tempo de Fila, o tempo que um produto passa esperando para outros produtos do mesmo lote que precisam ser processadas em uma máquina
- tempo de Espera, o tempo que um produto passa esperando para outras partes ou materiais.
estes diferentes tempos de tempo estão inter-relacionados., Reduzir o tamanho dos lotes em 50%, por exemplo, pode levar a duas vezes mais mudanças-over-times, mas, ao mesmo tempo, também a uma redução do tempo de espera em 50% em diferentes estações de trabalho. Reduzir o tamanho dos lotes não é, portanto, por definição uma melhoria, mas precisa ser avaliada para cada situação.
Goldratts Theory of Constraints describes managing production processes by managing bottleneck machines. No entanto, é possível que um processo tenha múltiplos estrangulamentos., As três medidas rotatividade, inventários e despesas operacionais são otimizados quando a produtividade das máquinas de estrangulamento é maximizada, enquanto para todas as outras máquinas, os lotes e inventários são mantidos o mais baixo possível. Um exemplo é o custo por peça produzida, que é tradicionalmente aumentado quando a mudança ao longo dos tempos aumenta. Um segundo exemplo é o resultado da redução dos activos no balanço quando as existências são reduzidas.,implementar ferramentas Goldratts, bem como ferramentas Lean, pedir uma mudança radical nas organizações, tanto em termos de gestão de produção, bem como contabilidade.