Teoria do grande homem e Teoria dos traços da liderança

teoria do grande homem e Teoria dos traços da liderança! uma das noções iniciais de liderança, que ainda é popular em certos círculos, é que a liderança é uma qualidade inata.

Esta é a grande teoria da liderança do homem que afirma que líderes em geral e grandes líderes em particular nascem e não são feitos., De acordo com a teoria, a liderança exige certas qualidades como charme, persuasão, personalidade de comando, alto grau de intuição, julgamento, coragem, inteligência, agressividade e orientação de ação que são de tal natureza que não podem ser ensinados ou aprendidos em um sentido formal. cada um tem ou não tem. As qualidades de liderança são carregadas nos genes. Em outras palavras, são inatas, ou-algo herdado em família de geração em geração., Exemplos são extraídos de grandes líderes como Mahatma Gandhi, Mao Tse Tung, Kamal Ataturk, Abraham Lincoln, General de Gaulle e outros. Eles nasceram líderes naturais com qualidades embutidas de liderança e atingiram a grandeza pelo desígnio divino. diz-se que a história não passa de biografias de grandes homens e mulheres. Foram eles que fizeram história. Eram grandes líderes do seu tempo. Defende-se que tais homens teriam se tornado líderes em qualquer caso, porque eles eram inerentemente dotados de características de liderança e habilidades., eles não foram treinados em liderança nem adquiriram qualquer habilidade de liderança em suas vidas; tais habilidades eram naturais para eles. Em outras palavras, havia algo em sua anatomia, fisiologia e personalidade que os distinguia da massa comum dos mortais. Eles tinham um impulso instintivo para assumir a liderança e tinham uma vontade inata de alcançar a grandeza e o sucesso. As pessoas se voltaram instintivamente para eles por inspiração, consolo e apoio.,

as implicações adicionais da teoria de que os líderes nascem e não são feitos, são as seguintes:

(i) líderes são dons de Deus para a humanidade. Uma medida da divindade é atribuída aos líderes e suas ações. (ii) Todo mundo não pode aspirar a se tornar um líder e alcançar a grandeza. iii) as qualidades de liderança inatas são necessárias e suficientes para que um líder exerça influência sobre os seus seguidores e se torne bem sucedido.,

(iv) qualidades de liderança e eficácia são variáveis independentes. Factores situacionais como a natureza e as necessidades dos seguidores, as exigências da tarefa e o ambiente socioeconómico geral têm pouca ou nenhuma influência na emergência ou eficácia de um líder.

(v) a teoria desconsidera a crença de que os indivíduos podem ser treinados para assumir posições de liderança e papéis. As qualidades de liderança não podem ser transmitidas através da educação e da exposição., a teoria da liderança do grande homem é semelhante à noção do direito divino dos reis de reinar e governar sobre seus súditos em uma base hereditária perpétua. Os reis deveriam adquirir sua legitimidade do próprio Deus. Da mesma forma, alguns indivíduos estavam destinados a se tornar grandes líderes por conta própria, porque Deus Lhes Deu certas habilidades inimitáveis de natureza divina. na verdade, a teoria do Grande Homem remonta aos tempos antigo grego e Romano, quando a liderança costumava estar correlacionada com certas características peculiares mentais, físicas e da personalidade., Porque os líderes eram pensados para nascer, uma medida da divindade costumava ser atribuída a eles e ao seu comportamento.

A teoria tem credibilidade, na medida em que os líderes, em geral, e grandes líderes, em particular, possuem certa mística sobre eles e são vistos com admiração pelos seus seguidores. As qualidades e ações de tais líderes inspiram respeito implícito, pelo menos em alguns aspectos., A incidência e eficácia de alguns grandes indivíduos que se tornam líderes assim sem qualquer tutela e treinamento eram inexplicáveis em qualquer outra maneira que não pela teoria genética.

crítica da teoria:

é claro que a teoria do grande homem não tem base científica e validade empírica. É mais uma noção especulativa. A grande fraqueza da teoria do grande homem, além da improbabilidade dos traços inerentes, é a crença absurda de que algumas pessoas se tornam grandes e líderes de sucesso independente de suas situações ambientais., A teoria do grande homem é totalmente rejeitada por muitos teóricos modernos e até mesmo por alguns próprios líderes.

As razões não estão longe de ser procuradas e elas estão listadas como em:

(i) não há nada inato, divino ou misterioso sobre qualidades de liderança. Os líderes nascidos são personagens imaginários. Os chamados líderes nascidos tendem a ser inadaptados nas modernas condições complexas e rápidas de mudança., Se de todo existem líderes nascidos, eles são aberrações da natureza; sua disponibilidade é insignificante, não confiável e não pode atender às crescentes demandas da sociedade para uma liderança eficaz em todas as esferas de atividades. (ii) Os líderes são mortais comuns que por acaso adquirem certas características e habilidades úteis para influenciar outras pessoas. As qualidades de liderança podem ser adquiridas e aguçadas por qualquer um através de educação, treinamento e exposição adequadas. (iii) As qualidades de liderança e os traços por si só não são suficientes para alcançar a eficácia., Os factores situacionais, em conjunto com as competências e qualidades de liderança, têm uma influência considerável tanto na emergência como na eficácia dos líderes. iv) A teoria da liderança genética ou do grande homem não fornece uma explicação científica, verificável e previsível do porquê, como e quando os líderes emergem e se tornam efetivos, quais são as qualidades críticas necessárias para alcançar a grandeza na liderança, e por que, como entre dois líderes de qualidades comparáveis, um se torna efetivo e o outro falha.,

um ponto de vista algo moderado é que não se pode excluir totalmente a natureza genética ou inata de alguns atributos de liderança. Assim como existem alguns “precoces” e quase nascidos cantores, artistas e gênios em várias esferas de atividade, também poderiam nascer líderes—aqueles indivíduos que demonstram qualidades de liderança desde a sua idade precoce e que possuem uma quantidade considerável de sabedoria intuitiva., é também argumentado que os grandes líderes, em virtude da sua pura “magia”, dobram os factores situacionais em sua vantagem; por isso, os factores situacionais têm pouca influência independente na eficácia da liderança. Outro ponto de discussão é que os líderes são feitos’ daqueles indivíduos que possuem certos atributos básicos de liderança. Estes últimos podem aperfeiçoar e desenvolver-se através de processos de educação e formação. qualidades ou traços de um bom líder: os teóricos identificaram uma longa lista de qualidades que os líderes possuem., A lista que se segue é apenas ilustrativa e não exaustiva.

teoria da liderança:

uma modificação da teoria do grande homem é a teoria da característica que argumenta que qualidades de liderança ou traços podem ser adquiridos. Não precisam de nascer sempre. A teoria da liderança afirma que existem certas qualidades ou características identificáveis que são únicas para os líderes e que esses bons líderes possuem essas qualidades em certa medida. As qualidades de liderança podem ser inatas ou podem ser adquiridas através de treinamento e prática.,

(i) Inteligência:

o Bom líder deve ser inteligente o suficiente para entender o contexto e o conteúdo de sua posição e função, para compreender a dinâmica das variáveis ambientais, internas e externas, que afetam suas atividades e ter uma boa perspectiva do presente e do futuro dimensões de sua organização.

(ii) personalidade:

isto não deve ser confundido com aparência física, embora seja importante., Mais do que aparência exterior, certas qualidades de personalidade interior marcam bons líderes de outros. Tais qualidades incluem: estabilidade emocional e maturidade, autoconfiança, determinação, forte impulso, otimismo, extroversão, orientação de realização, propositalidade, disciplina, habilidade em se dar bem com os outros, integridade no caráter e uma tendência para ser cooperativo., estas qualidades tendem a ajudar os líderes a organizar e coordenar o esforço humano, a orientar e motivar as pessoas em situações de trabalho, a tomar decisões sólidas, a alcançar resultados e objectivos concretos, a resolver conflitos e a gerir a mudança organizacional.,

(iii) Outras qualidades:

Além da inteligência e personalidade, atributos, bons líderes também possuir algumas qualidades, como o espírito aberto, espírito científico, sensibilidade social, capacidade de comunicação, objetividade, um interesse permanente em pessoas, pragmatismo e realismo.,>

Ralph Stogdill:

quem fez uma extensa pesquisa sobre qualidades de liderança, sugere que os líderes eficazes pode ser visto como tendo um forte impulso para a responsabilidade, a tarefa de orientação, o vigor e a persistência busca de metas, venturesomeness, originalidade, habilidades de resolução de problemas, a unidade para o exercício de iniciativa em situações sociais, a auto-confiança e um senso de identidade pessoal, a disposição para aceitar as conseqüências de decisões e ação, de preparação para absorver o estresse interpessoal, capacidade de influenciar outras pessoas e a capacidade de a estrutura social sistemas de interação para o propósito em mão., A lista de qualidades de liderança é quase interminável. embora a posse das qualidades acima não garanta sucesso para um líder, tudo o que dizemos é que aumentam a probabilidade de sucesso e permitem ao líder interagir e lidar com as situações de forma mais eficaz. No entanto, graves deficiências nas qualidades acima referidas podem ser desastrosas para os líderes. por exemplo, pessoas indecisas e indiferentes não fazem bons líderes. É muito possível que a presença de algumas qualidades vitais em um grau marcado pode compensar a ausência ou deficiência de outras qualidades., Por exemplo, uma maior orientação para as realizações pode, em certa medida, compensar a deficiência em tolerância e objectividade.

limitações:

a teoria dos traços é descrita como ultrapassada por muitos teóricos modernos.

sua validade básica é questionada em várias contas:

1. Não se baseia em qualquer investigação ou desenvolvimento sistemático de conceitos e princípios. É mais uma teoria especulativa que falha quando submetida a testes empíricos. É apenas teoria descritiva sobre como algumas pessoas emergem como líderes., Tem poucas propriedades explicativas e preditivas. 2. Não é possível isolar um conjunto específico de traços que podem ser aplicados consistentemente à liderança em uma série de situações: casos podem ser citados para provar que a mera posse de certos traços não é suficiente para uma pessoa se tornar um líder. Nem a ausência dos chamados traços impede os indivíduos de emergirem e provarem o seu valor como líderes. 3. A teoria do traço não tenta relacionar traços particulares com o desempenho e eficácia do comportamento dos líderes. Alguns traços tendem a anular-se um ao outro., Por exemplo, o pragmatismo e a posse de sentido ético de certo e errado nem sempre combinam. Traços que são necessários para manter a liderança são diferentes daqueles que são necessários para adquirir a liderança. 4. Os traços de um indivíduo não constituem a sua personalidade total, nem revelam totalmente as atitudes, os valores, as aspirações e o comportamento.

5., A teoria do traço está voltada para dentro-olhando apenas para o líder, excluindo o grupo de seguidores e a situação da tarefa, que são, de fato, mais importantes para a eficácia do líder. 6. Não há nenhuma maneira de definir e medir sistematicamente a incidência e intensidade dos traços entre as pessoas que supostamente são líderes. Também não é possível posicionar os traços ao longo de uma hierarquia de importância.