Taylor teorias da Motivação – Científica Managementeval(ez_write_tag([[728,90],’expertprogrammanagement_com-box-3′,’ezslot_3′,176,’0′,’0′]));

Taylor teorias da Motivação, ou de Gestão Científica, foi uma das primeiras teorias de motivação no local de trabalho.já tentou aumentar a produtividade da sua equipa, mas falhou? Talvez tenha feito um discurso empolgante ou explicado como é importante que a empresa atinja os seus objectivos para o ano?,aumentar a motivação e produtividade da sua equipa pode, por vezes, parecer uma arte negra. E pode ser frustrante quando você tenta e não consegue aumentar a motivação de sua equipe. Mas não tem de ser assim.as teorias de motivação podem ser úteis para lhe dar ferramentas e modelos baseados em pesquisa para usar quando tentar aumentar o desempenho da sua equipa.quem é o Frederick Taylor?Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro mecânico Américo que viveu entre 1856 e 1915., Ele trouxe o ponto de vista de um engenheiro para o mundo da produtividade do local de trabalho e os princípios de engenharia aplicados para o chão da fábrica. foi o primeiro consultor de gestão e o primeiro a analisar cientificamente o trabalho e a produtividade. Ele é conhecido como o pai da Gestão Científica e do movimento da eficiência.

Taylor’s Scientific Management

Taylor’s Scientific Management attempts to find the most efficient way of performing any job. Ele acreditava que havia leis universais que governavam a eficiência e que essas leis eram independentes do julgamento humano., O objetivo da Gestão científica era encontrar esta “melhor maneira” de fazer as coisas da forma mais eficiente possível.Taylor trouxe uma abordagem muito científica à produtividade. Ele não valorizava as necessidades humanas dos trabalhadores. Isto pode ser visto a partir das seguintes citações:

…o que os trabalhadores querem dos empregadores além de qualquer outra coisa é salários mais elevados: o que os empregadores querem dos trabalhadores acima de tudo é baixos custos de trabalho na fabricação.,

Frederick Taylor

Em nosso sistema, não pedimos a iniciativa de nossos homens. Não queremos qualquer iniciativa. Tudo o que queremos deles é obedecer às ordens que lhes damos, fazer o que dizemos, e fazê-lo rapidamente.

Frederick Taylor

porque Taylor acreditava que os trabalhadores só eram motivados por salário e dinheiro, então:

• Os trabalhadores geralmente não gostam de trabalhar. Por causa disso, eles precisam ser monitorados e controlados de perto., Essencialmente, Taylor acreditava que os funcionários tinham uma tendência natural para ter calma de folga sempre que podiam. Ele chamou a isto de soldado natural.para ajudar com isso, os gerentes devem dividir o trabalho de cada empregado em tarefas mais gerenciáveis, de tamanho mordido.a formação deve ser ministrada de modo a que todos os trabalhadores desempenhem estas tarefas de uma forma normalizada.os trabalhadores devem ser pagos com base na quantidade que produzem (taxa à peça).
• isto irá criar uma situação em que todos ganham., Os trabalhadores são incentivados a trabalhar duro para ganhar mais e a produção das empresas é tão eficiente quanto pode ser (os lucros são maximizados).

relevância hoje

Uma vez que a teoria da motivação de Taylor é baseada em gerentes dizendo aos empregados o que fazer, ela está intimamente relacionada com um estilo autocrático de liderança.

também está intimamente relacionado com a Teoria X modelo de gestão de Douglas McGregor, onde se assume que os funcionários são fundamentalmente preguiçosos e desmotivados.o trabalho de Taylor influenciou fortemente os métodos de produção no início do século XX., Ele formou a fundação sobre a qual Henry Ford introduziu suas técnicas de produção em massa para a produção de carros.embora a gestão científica, por vezes simplesmente chamada de Taylorismo, possa parecer obsoleta, ela ainda está em uso hoje. Isto é especialmente assim se você precisa permanecer competitivo em uma indústria de mão-de-obra intensiva, mantendo os custos o mais baixo possível. Exemplos incluem:

• Amazon: pagar a certos funcionários do armazém usando uma taxa por peça de acordo com o quão produtivos eles são. Na verdade, a Amazon está usando um sistema de rastreamento baseado no pulso para monitorar o pessoal., Você pode ler mais sobre isso aqui.Mcdonald’s: todos os McDonalds em todo o mundo parecem iguais, e as instruções para criar um hambúrguer são exatamente as mesmas em todos os ramos do mundo. Até o processo de limpar o chão é exactamente o mesmo em todo o mundo. Esta divisão de Empregos em pedaços de tamanho reduzido e, em seguida, descrever a forma mais eficiente de fazer esse trabalho é um exemplo de Taylorismo em uso hoje.,

Usando o Modelo

a gerência Científica de Taylor processo está resumido no diagrama a seguir:

Como você pode ver no diagrama, os princípios da administração Científica são:

a Ciência, não regras de ouro.em vez de fazer as coisas como sempre foram feitas, Taylor queria que cada trabalho fosse estudado cientificamente para identificar a maneira mais eficiente de fazer esse trabalho.

Taylor defendeu o uso de estudos de tempo e movimento como a maneira de fazer isso., Isso muitas vezes envolveu olhar para os trabalhadores mais eficientes para identificar por que eles eram tão eficientes.

O objetivo final é descrever de forma repetível como fazer o trabalho da maneira mais eficiente. Dessa forma, todos na organização que fazem este trabalho podem ser treinados para fazê-lo da forma mais eficiente.

formação científica dos trabalhadores.

não permita que os empregados se formem. Em vez disso, cada funcionário deve ser ensinado exatamente como cada tarefa deve ser realizada.,Taylor não queria que os funcionários pensassem por si mesmos, ele simplesmente queria uma tarefa simples realizada o mais rápido possível (eficientemente). Em suma, os trabalhadores devem ser pagos por fazer, não por pensar.

assegurar a utilização das formas mais eficientes de trabalho.

Existem duas partes para garantir que as formas de trabalho mais eficientes são utilizadas:

• onitor: Monitorar a produção dos trabalhadores para garantir a sua eficiência. cooperar: trabalhar com os empregados para a sua reciclagem e recalibração, de modo a que eles estejam a seguir exactamente a forma mais eficiente de executar o seu trabalho.,uma consequência disto foi que as estruturas organizacionais tiveram de mudar. Em vez de uma fábrica ter um único capataz, Taylor defendeu vários, cada um especificamente focado na eficiência para uma área particular da fábrica.

  O objetivo deste passo é maximizar a produção, ao contrário de situações em que “soldadesca” ocorre. Trata-se de situações em que os trabalhadores, naturalmente, não estão a ser controlados.

  dividir o trabalho entre gestores e trabalhadores.o trabalho deve ser dividido quase em partes iguais entre gestores e empregados.,os gestores devem ser responsáveis pelo desenvolvimento dos processos, das formas de trabalho e do controlo dos trabalhadores.os empregados devem ser responsáveis pela execução de uma tarefa o mais rapidamente possível.

remuneração com base nos resultados.os trabalhadores devem ser pagos com base na quantidade que produzem. Isto é feito usando Pagamento de taxa de peça.

O uso de salário à peça concentra a mente dos trabalhadores em sua produtividade. Se não produzem, então não ganham.Nota: A maioria das fontes online fornecem apenas quatro princípios de gestão científica., Incluímos o quinto princípio, o pagamento, pois achamos que é um componente fundamental, necessário para realmente entender a gestão científica.

críticas a Taylor

as seguintes críticas foram feitas à gestão científica:

• embora a produção seja aumentada, cria empregos muito monótonos sem autonomia.foi concebido para beneficiar tanto o trabalhador como a empresa, mas a realidade é que beneficia muito mais a empresa do que o trabalhador. Isso resultou em muita ação industrial e greves nos últimos 100 anos.,a gestão científica é muitas vezes considerada desumanizante. Isto porque os trabalhadores não pensam por si mesmos, eles simplesmente têm que seguir algumas instruções simples o mais rápido possível.