Chris Kenst (Português)

Quando eu era jovem, eu me lembro de querer ser um otimo jogador de futebol como Joe Montana, ou um agente do FBI que trabalham no the X-Files, como o Fox Mulder. Hoje em dia eu quero ter as habilidades para identificar e resolver problemas como Elon Musk.Musk é uma pessoa interessante. Ele criou e vendeu inúmeras empresas e com os lucros criou uma empresa de construção de foguetes / exploração espacial que é agora a primeira empresa (privada) a chegar ao espaço. Também construiu uma empresa americana de carros eléctricos., Enquanto todas estas coisas fazem do Musk uma pessoa interessante na superfície, é a sua abordagem que o torna enviable.In seu TED talk Musk credita seu treinamento em física com sua habilidade de ver e entender problemas difíceis. Ele diz que a física é sobre como descobrir coisas novas que podem parecer contraintuitivas e o primeiro princípio da física fornece uma boa estrutura para o pensamento. O vídeo é uma boa conversa entre Elon Musk e o curador TED Chris Anderson, eu recomendo assisti-lo., Musk menciona o primeiro princípio de raciocínio em cerca de 19: 37:

de acordo com o primeiro princípio da Wikipédia em física significa que você começa diretamente nos níveis mais baixos – nas leis. Musk fornece uma compreensão ligeiramente mais fácil dizendo que o primeiro princípio é o raciocínio desde o início, em oposição ao raciocínio por analogia, que é copiar o que outras pessoas fazem com pequenas variações.

Musk elabora mais sobre o primeiro princípio de raciocínio neste vídeo., Para resumir, ele diz que você olha para os fundamentos das coisas, faz sentido, constrói seu raciocínio e conclusão e (se possível) compara isso com o que quer que seja o entendimento atual. Uma parte desse processo envolve questionar conclusões, perguntando se algo poderia ser verdade ou não. Parece que o Musk está constantemente a modelar, a aprender, a testar e a re-modelar.ao pensar no meu trabalho, parece haver mais raciocínio por analogia do que deveria haver (ou pelo menos o óbvio para alguém novo)., Sempre que um dos meus desenvolvedores ou eu pergunto por que algo é, por que alguma conclusão foi alcançada – a resposta típica é “é assim que se faz”. Se eu perguntar a minha equipe de teste por que eles fazem algo de certa forma é sempre “é como nós sempre fizemos” e parece não haver desejo (pelo menos eu ainda não vi) de saber se algo faz sentido ou é baseado em uma compreensão real do problema. Talvez devesse haver mais modelagem, aprendizagem e testes?,

Todos nós fazemos algum raciocínio por analogia, de muitas maneiras é uma maneira muito mais simples de comunicar e aprender, mas para muitos de nós nos campos de engenharia de software (testadores e desenvolvedores) talvez confundamos métodos de raciocínio? Então, como determinamos quando precisamos usar os primeiros princípios e quando é certo usar a analogia no raciocínio? Essa é a pergunta de um milhão de dólares. Acho que gostamos de almíscar: criar um modelo, fazer perguntas para nos ajudar a aprender, testar e quando não estamos satisfeitos com a resposta, raciocinamos do zero.

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