em um blog anterior eu discuti como um monte de empresas confundem objetivos com valores fundamentais.é um erro fácil de cometer, especialmente se você estiver no meio de algum planejamento estratégico pesado para o próximo ano. Muitas vezes escrevemos coisas que pensamos que devemos dizer, em vez de quem realmente somos, no que acreditamos e no que pretendemos alcançar.
para piorar as coisas, muitos destes componentes de negócio são muitas vezes escritos pelas pessoas erradas., Como resultado, eles têm alinhamento zero com qualquer trabalho realmente feito dentro de uma organização.
Leitura Recomendada Lista de Valores, Missão & Visão de Instruções
- Perguntas Frequentes: Objectivos e Resultados-Chave (OKRs)
- O Guia para a Definição de Objetivos da Empresa e os principais Resultados (OKRs) DEVE LER!o guia para o envolvimento efetivo dos Empregados o guia para facilitar o Feedback dos empregados quando feito corretamente, seus valores fundamentais, declarações de missão e visão, e objetivos devem estar ligados entre si.,O truque é entender como cada uma dessas partes difere, e então encontrar uma maneira de amarrá-las juntas. Faz sentido? Esperançosamente isto ajudará:
Declaração de missão: isto é o que sua empresa realmente faz. Deve ser curto e fácil de memorizar. Muitas empresas erram e acabam usando palavras caras que não nos dizem nada. Sua declaração de missão também deve ser específica o suficiente para que as pessoas entendam o que você faz e como ele pode diferir de seus concorrentes., Assim, por exemplo:
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Public Broadcasting System (PBS): Para criar conteúdo que educa, informa e inspira.
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o Google: organizar as informações do mundo e torná-la universalmente acessível e útil
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Make-A-Wish: Concede os desejos de crianças com doenças graves, para enriquecer a experiência humana com esperança, força e alegria.,
Vision Statement: isto é o que a sua empresa aspira ser; que pode ser muito diferente do que uma empresa é (mission statement). Quando feito corretamente, a sua declaração de visão pode e deve ajudar a conduzir decisões e objetivos em sua empresa. Aqui estão alguns exemplos de algumas declarações sobre a visão:
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Disney: fazer as pessoas felizes
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Ford: Para tornar-se o líder mundial em Consumo de Empresa para produtos automotivos e serviços.,
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Avon: ser a empresa que melhor compreende e satisfaz as necessidades de produto, serviço e auto-satisfação das mulheres—globalmente.
valores fundamentais: os valores fundamentais são o que suporta a visão, molda a cultura e reflecte os valores da sua empresa. São os princípios, crenças ou filosofia de valores da sua empresa. Tente limitar seus valores centrais a cinco. Uma vez que você vai além disso é difícil para os seus funcionários se lembrar., Aqui está uma lista dos nossos principais valores, em 7Geese:
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Fazer isso Acontecer
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Demonstrando Paixão
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Ter Padrões Elevados
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Estar com Fome para Aprender
(Se você gostaria de dar um mergulho mais profundo, obter os Valores fundamentais 101 e-book)
a DEFINIÇÃO do OBJETIVO
Objectivos: Um monte de empresas estão adotando o Google Objectivos e Resultados-Chave (OKRs) metodologia para definir metas., O processo começa por definir os objectivos de alto nível. Os seus objectivos devem, idealmente, alinhar-se com a sua declaração de visão. Enquanto os objetivos são de alto nível, eles não devem ser muito vagos. Então, por exemplo, não diga “ter o melhor produto de sempre”, ou “criar um site Melhor.”Aqui estão alguns exemplos melhores:
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Adicionar dois desenvolvedores
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Abrir um escritório em são Francisco
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Aumentar a região metropolitana do recife por 30%
Resultados-Chave: Seus principais resultados são a outra parte do seu OKR., Estas são as tácticas em que te envolves para atingir o teu objectivo. Eles precisam ser mensuráveis para que você saiba se e quando você alcançou seu objetivo/objetivo. Não escrevas muito, Três A Quatro deve ser suficiente., Usando o primeiro exemplo de objetivo acima de “Adicionar dois novos desenvolvedores”, alguns possíveis resultados principais podem ser:
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Assistir a uma contratação justo neste trimestre
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Criar um post no blog sobre a contratação
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a Utilizar o LinkedIn para chegar aos cinco potenciais novos candidatos
além disso, você vai querer o seu OKRs para ser transparente. Isso pode parecer estranho no início, mas ajuda a todos a entender o que o outro está trabalhando., Ele também ajuda você a alinhar seus objetivos com seus valores centrais e sua declaração de visão.uma última palavra de conselho, se estiver no meio de um planeamento estratégico, certifique-se de incluir um grupo diversificado de empregados. Por outras palavras, não limite estas sessões de planeamento apenas ao seu executivo. Quando os trabalhadores estão envolvidos neste processo, vêem o local de trabalho como “deles” em vez de pertencerem ao executivo. Todos ganham.interessado em aprender mais?procura criar um programa de reconhecimento rockstar? Uma equipa que quer elevar as suas estratégias de noivado?, Este guia irá capacitá-lo a criar um processo estelar para engajar sua equipe que se concentra no que você mais valoriza.dando exemplos de como as outras equipas estão a viver os seus valores, é também um óptimo lugar para as equipas começarem a pensar no que gostariam de fazer para elevar as suas iniciativas de valores.
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