Business problems are current or long term challenges and issues faced by a business. Estes podem impedir que uma empresa execute uma estratégia e alcance metas. Em alguns casos, os problemas comerciais também ameaçam a sobrevivência a longo prazo de uma empresa. Seguem-se exemplos ilustrativos de problemas empresariais.questões financeiras tais como a incapacidade de refinanciar a dívida devido a condições de crédito apertadas.
modelo de Negócio
um modelo de negócio que foi perturbado por uma nova forma de fazer as coisas., Por exemplo, uma empresa de energia baseada em produtos que poluem o ambiente quando surgem alternativas mais limpas e mais baratas.
Reputation
Reputational issues such as poor customer service that receives media attention.
valores
uma empresa que não se alinha aos valores em mudança de uma sociedade em que opera. Por exemplo, um modelo de Negócio, produto ou processo operacional que prejudica o meio ambiente.regras dispendiosas ou onerosas. Isto pode ter um impacto especial nas pequenas empresas, uma vez que pode drenar recursos limitados.,
Branding
tipo de problemas, tais como uma pequena empresa que tem dificuldade para estabelecer o reconhecimento de marca em um mercado amplamente dominado por marcas reconhecidas.
posicionamento
questões de posicionamento do produto, tais como um café orgânico que parece muito o mesmo que os outros produtos na prateleira, exceto que é mais caro do que a competição.
demanda
mudança de necessidades, preferências e percepções dos clientes que reduzem a demanda por seus produtos e serviços., Por exemplo, uma mudança cultural para alimentos mais saudáveis pode ter um impacto negativo nas marcas que produzem junk food.aumento da oferta pela sua concorrência ou por um produto de substituição. Por exemplo, um serviço de aluguer de imóveis a curto prazo que aumenta a oferta de quartos pode ter um impacto negativo nos hotéis de uma área.
concorrência de preços
concorrência de preços que reduz as suas vendas e / ou reduz as suas margens de lucro. Este é um problema particularmente se você está enfrentando concorrentes com custos unitários mais baixos, de modo que eles podem manter os preços baixos e permanecer rentáveis.,
custos
custos crescentes, tais como o seu custo de capital, trabalho, materiais, partes, despesas gerais e obrigações para com os parceiros.
vendas
problemas de vendas, tais como a incapacidade de recrutar pessoas que têm muitas ligações entre os seus clientes-alvo.
relações com clientes
clientes que estão descontentes com os seus produtos ou serviços de tal forma que eles são susceptíveis de cancelar serviços e/ou gerar notícias negativas.
promoção
problemas promocionais tais como a incapacidade de gerar procura ou interesse num novo lançamento do produto.,
produto
um novo produto ou serviço que é mal recebido pelos clientes ou pelos meios de comunicação. Por exemplo, um hotel que passa por uma renovação dispendiosa apenas para ver as críticas a cair à medida que os clientes sentem que os interiores do quarto são visualmente pouco atraentes e desconfortáveis.
tempo para comercializar
um lançamento de produto que é mais lento do que o necessário. Por exemplo, questões relativas à criação de uma linha de produção.
tempo para Volume
um lançamento de produto que leva mais tempo do que o esperado para atingir os seus objectivos de vendas., Por exemplo, um novo serviço inovador de streaming de mídia que descobre que seu público-alvo não está interessado em mudar seus hábitos de visualização de mídia.
Know-how
uma empresa que não tem o conhecimento para fazer algo bem feito. Por exemplo, um fabricante de trem de alta velocidade com problemas de confiabilidade do produto devido à falta de know-how de engenharia de confiabilidade.
tecnologia
problemas tecnológicos tais como uma perda de serviço dispendiosa devido a uma falha da infra-estrutura de TI.
segurança da Informação
ataques ou vulnerabilidades de segurança da Informação.,
mudar
uma incapacidade de mudar, tal como uma falha de projeto ou transformação de negócios que não consegue atingir os seus objetivos.
desempenho dos empregados
Empregados que não têm motivação, talento, diligência ou padrões profissionais. Por exemplo, uma localização de varejo com má satisfação do cliente devido à má gestão e funcionários que não são amigáveis, úteis ou confiáveis.
Cultura Organizacional
os hábitos, normas e expectativas que evoluíram na sua organização ao longo da sua história., Por exemplo, um call center onde os funcionários queixam-se abertamente de que os clientes têm características negativas de tal forma que a negatividade para com os clientes é comum.
produtividade
baixa produção numa hora de trabalho. Por exemplo, um escritório onde as pessoas estão gastando tanto tempo em redes sociais pessoais como trabalhando.
eficiência
baixa potência para uma unidade de entrada. Por exemplo, uma fábrica que produz 200 unidades por hora, com us $1 milhão em equipamentos contra um concorrente que produz 2.500 unidades por hora, com us $1 milhão em equipamentos.,
medição
uma empresa que não é capaz de detectar problemas porque as suas medições e benchmarks não conseguem detectar resultados significativos. Por exemplo, uma empresa que reduz agressivamente o custo unitário sem medir adequadamente a qualidade ou classificações de produtos. Isso pode resultar em falhas de qualidade e perda de reputação da marca e Market share.
qualidade
uma empresa que não consegue atingir o seu nível de qualidade-alvo. Por exemplo, uma empresa quer lançar uma mistura de chocolate quente que é percebida como maior qualidade do que um grande concorrente., Eles testaram dezenas de formulações e projetos de embalagens, mas todos marcam mal com os clientes.
experiência do cliente
problemas com a sua experiência do cliente final-a-final. Por exemplo, uma marca de dispositivo móvel que os clientes percebem como visualmente pouco atraente, difícil de usar e não confiável.
distribuição
problemas para chegar aos clientes com os seus produtos e serviços. Por exemplo, uma cadeia de restaurantes que fica sem ingredientes críticos em toda uma região devido a uma perturbação da cadeia de abastecimento.,
Operations
Business process issues such as a single point of failure on a production line that is causing expensive downtime.
notas
os problemas das empresas não devem ser confundidos com os riscos das empresas. Um risco é um problema que ainda não aconteceu e que tem alguma probabilidade de ocorrer no futuro.,
| Overview: Business Problems | ||
| Type | ||
| Definition | Current or long term challenges and issues faced by a business. | |
| Related Concepts | ||