13 Razões pelas quais os grandes Empregados desistem da sua equipa (e como impedir um bom empregado de desistir)

“vou-me embora. O meu último dia é na próxima sexta-feira.ainda me lembro da surpresa quando um dos meus antigos colegas de trabalho anunciou isso à empresa. ele foi um dos membros mais bem formados da equipe e parecia satisfeito com o trabalho. Mal sabia eu que ele tinha uma série de motivações para querer fazer uma mudança que pode ter sido evitável.,

a competição por talento é sempre alta, e especialmente agora você não pode dar ao luxo de perder um bom empregado. Até os membros mais leais da sua equipa têm pontos de ruptura que os farão querer procurar um novo emprego.

não só então você está perdendo um grande empregado, mas você está pagando por isso. De acordo com um estudo da Society for Human Resource Management (SHRM), quando um empregado sai custa uma média de 6-9 meses do salário do seu ex-empregado para encontrar e a bordo seu substituto.mas é só um empregado., O pior de tudo, quando os funcionários saem, muitas vezes acontece em ondas, o que significa que você perde mais do que apenas uma boa pessoa de cada vez.

As pessoas deixam maus gerentes, Não empresas, o que significa que, como gerente, você tem o poder de evitar muitas dessas perdas para a sua equipe. Evitar estas armadilhas vai colocar – te no caminho certo para manter a tua equipa.,

Há um monte de razões para a grande empregados sair e deixar a sua empresa.alguns são mais fáceis de lidar do que outros, mas não importa o que está acontecendo, há sempre algo que você pode fazer.,

é por isso que abaixo, não vamos apenas rever as razões pelas quais os grandes empregados desistem, mas também mostrar-lhe como manter um bom empregado de desistir para evitar cada problema em primeiro lugar.,ngs alterar

recursos Adicionais

perguntas mais frequentes

Aqui estão 13 razões porque grande empregados sair…

1) Falta de acompanhamento através de

Nós já escrevi sobre isso algumas vezes antes, e vale a pena repetir: não seguir com os compromissos para que a sua equipa irá rapidamente criar ressentimento., esse ressentimento vai levar a reclamar entre os membros da equipa nas suas costas e muita frustração e desconfiança que podem prejudicar a produtividade da sua equipa.

E ao longo do tempo, que pode Bola de neve em algo muito pior: uma onda de rotatividade. assim que a sua equipa acredita que não se importa, a confiança começa a corroer. Eventualmente, isso leva-os a desistirem completamente de ti. Quando isso acontece, você pode perder muito mais do que apenas produtividade.

o que fazer em vez disso:

Use uma lista de itens por-fazer ou outro sistema para seguir os seus compromissos com a sua equipa para se certificar de que nada escorrega., entretanto, se houver algo que o impeça de seguir o que está fora do seu controlo, seja transparente com a sua equipa e ajude-os a compreender porque não o conseguiu fazer.às vezes acontecem coisas que você não esperava, ou que podem atrapalhar seu compromisso com sua equipe. a última coisa que deves fazer é tentar varrê-lo para debaixo do tapete e agir como se não tivesse acontecido. Em vez disso, encare-o da forma mais directa e transparente possível, seja porque está a lidar com algum tipo de crise da empresa, problemas pessoais, ou pior, a morte de um ente querido., pode ser difícil contactar a sua equipa pela primeira vez e explicar o que se passa, mas assim que o fizer, eles vão compreender e apoiar-nos, tal como o faria por eles.

Leitura Adicional:

• aprender por que os empregados saem em ondas (e como pará-lo)
• a sua equipa é verificada?, Aqui é Como deixar de ser um mau líder e virar um miserável equipe

2) Você não tem 1 em 1s com eles

Se você não está tendo 1 em 1s com a sua equipe, você não sabe o que eles estão realmente pensando. 1 em 1s são uma grande oportunidade para ter uma linha privada de comunicação com cada um de seus membros da equipe.,há algum problema entre os membros da equipa? Alguém se sente sufocado ou frustrado? Sem 1 em 1, provavelmente nunca saberás.

Você pode aprender toneladas de coisas diferentes com base nas perguntas que você faz em um 1 em 1. Então, você pode resolver um monte de problemas antes que eles explodam com base no que você aprende. Há uma razão para o Ben Horowitz ter escrito que estava disposto a despedir um gerente por não ter 1 contra 1 na parte difícil das coisas difíceis.,

o que fazer em vez disso:

você pode pensar que você não tem tempo para ter 1 em 1s, mas o que você realmente não tem tempo para é perder o seu melhor pessoal e tem que passar pelo processo de contratação e cobrir a equipe perdida novamente.

comece a ter 1 em 1s pelo menos uma vez por mês (idealmente mais) e certifique-se de ficar em cima deles para evitar problemas futuros.

leitura adicional:

• Use este em um modelo de reunião para ajudar você a ter um grande em alguns. novo para eles? Aqui está como começar um em um com suas equipes., Tente estas em uma reunião perguntas para cada situação
• deseja algo que você pode compartilhar com sua equipe? Estas dicas para um eficaz em um são ideais para isso.

3) Ignorar as suas ideias

seus empregados Estão a tentar dizer-lhe algo? Eles vêem algum problema que tu não vês?, Têm ideias para melhorar o seu funcionamento ou um sistema à sua volta? sua equipe está repleta de uma mina de ouro de maneiras de tornar sua empresa melhor e sua equipe mais feliz. Afinal de contas, eles são capazes de ver as coisas de uma perspectiva diferente de ti.no entanto, muitos gestores ignoram isto e vêem as suas pessoas tornarem-se cada vez mais frustradas pela falta de mudança nas áreas que consideram importantes.

o que fazer em vez disso:

Use parte do seu 1 em 1 tempo para fazer perguntas sobre o seu feedback e ideias que têm para melhorar a empresa, a equipa e o seu próprio ambiente de trabalho., por exemplo, perguntas como:

• Quais os aspectos do seu trabalho que você gostaria mais ou menos de direção de mim?Qual é o problema número 1 na nossa empresa? Por quê?o que você gosta no meu estilo de gestão? Do que é que não gostas?o que seria uma loucura não fazer no próximo trimestre para melhorar o nosso produto?

tome medidas quando puder sobre as sugestões que receber e explique por que algumas coisas podem não ser possíveis agora. A comunicação é a chave. Pode não usar todas as suas ideias, mas a questão não é essa., Só querem saber que estão a ser ouvidos.

leitura adicional:

• Aprenda a ser um ouvinte mais eficaz, para que possa tirar o máximo partido das ideias que a sua equipa deseja partilhar.Saiba como pode obter mais feedback da sua equipa aqui.,

4) Não ser tratada como um adulto

a Confiança é a base de qualquer relacionamento forte, e que inclui relações de trabalho com sua equipe.confias na tua equipa? Se você não pode confiar neles você pode não ter a equipe certa ou ter investido o tempo necessário para se conhecer um ao outro em 1 em 1s., as pessoas boas, especialmente aquelas com longas Tendas, esperam alguma transparência no que está acontecendo fora da equipe. Eles também querem ser confiados com o seu trabalho em vez de ser microgerido.se forem tratados consistentemente como crianças em quem não se pode confiar saber o que se passa, acabarão por se fartar e partir para uma empresa que os respeita.

o que fazer em vez disso:

confiança, mas verificar. Use maturidade relevante para Tarefas como uma forma de avaliar quando dar às pessoas independência (e quanto), e responsabilizá-las pelos resultados que você concordou., confiem-lhes a informação que querem saber e certifiquem-se de que guardam tudo o que lhes pedirem.

Você pode ficar surpreso como a compreensão de sua equipe será se você compartilhar as boas e as más notícias, e engajá-los em fazer parte da resolução. Ao longo da minha carreira, vi repetidamente como os grandes membros da equipa estão à altura da ocasião de ir além e além para ajudar em tempos difíceis. no entanto, isto só acontece se tiver construído esse respeito e tratá-los como um adulto.,

Leitura Adicional:

• Aprenda e aplique o conceito de gestão mais importante que está a perder: maturidade relevante da tarefa
• um acto de equilíbrio chave para compreender: como equilibrar a responsabilidade vs., A responsabilidade, Quando Conduzindo Sua Equipe

5) Em compensá-los

você Está pagando alguém bem abaixo da taxa de mercado? Alguma de sua equipe cresceu em seus papéis e agora estão superando significativamente sua compensação?, mudou um membro da equipa para uma cidade mais cara sem aumentar devidamente o seu salário para o custo de vida? qualquer um destes factores, bem como as disparidades em termos de equidade, pode levar a um grande ressentimento. Também pode tentar as pessoas a ver o que valem noutro lugar.

E quando eles têm uma oferta, é tarde demais.

o que fazer em vez disso:

planeie antecipadamente para a gestão da compensação das pessoas, especialmente para as pessoas que assumem mais responsabilidade.,

seu orçamento pode ser apertado, mas se você fizer melhorias incrementais você não vai acordar alguns anos abaixo da linha de busca por uma enorme quantidade de dinheiro para ajustar o salário de alguém que tem um pé fora da porta.

leitura adicional:

• orçamento elaborado?, Uma maneira de economizar é contratar fora de cidades caras: Por que Você Deve Começar a Construir Equipes Distribuídas (ver #2 idéias sobre direito de compensação poupando dinheiro)

6) deixar de elogiar, de reconhecer ou recompensar o bom trabalho

você reforçar o bom trabalho feito pela sua equipe? Diz-lhes especificamente porque é que o trabalho foi óptimo?, Você procura pequenas oportunidades para dar elogios e deixar sua equipe saber que você aprecia seu trabalho duro? se você não reconhecer um bom trabalho, sua equipe não estará tão motivada para repetir esses esforços novamente., Mary Kay Ash, a fundadora da Mary Kay cosméticos, colocá-lo melhor, quando ela disse:

o Que fazer em vez disso:

Tire um tempo para reconhecer as pessoas para a grande obra. Afinal, o louvor é gratuito. Se for realmente impressionante, reconheça-o na frente de seus pares (assumindo que eles estão confortáveis com isso).,

também, dê-lhes reforço específico por e-mail e em 1 em 1s. desde que você seja específico sobre por que você está dando-lhes elogios, ele será bem recebido; eles vão saber que é genuíno, e mais importante para você, eles vão saber exatamente o que fazer para receber mais elogios.Leitura Adicional:

• temos o derradeiro guia de Louvor do local de trabalho: como ser mais positivo no trabalho e dar mais louvor à sua equipa., Aqui estão 5 Maneiras para prestar Louvor a Motivar a Sua Equipa
• Aprender a aplicar o Segredo Simples para Motivar o Seu Time

7) Manter os maus empregados

Nada frustra boa, os funcionários gostam de trabalhar com o mau., os membros de má equipa dificultam o trabalho de todos, atrasam o progresso em geral e baixam a fasquia para a qualidade do trabalho. os membros de má equipa podem rapidamente transformar um ambiente de trabalho forte num ambiente tóxico, quer pelo seu próprio trabalho deficiente, quer devido à forma como a equipa reage negativamente a eles. Afinal, se eles estão sendo autorizados a permanecer na equipe com seu comportamento e desempenho ruim, Por que alguém deveria tentar tão duro para fazer um bom trabalho?,

o que fazer em vez disso:

Existem duas formas de o fazer: despedi-los ou tentar virar o mau empregado primeiro. se os despedir, a sua equipa irá provavelmente suspirar de alívio e verá que a sua equipa é mais produtiva sem eles. no entanto, mencionei anteriormente que custa cerca de 6-9 meses do salário de um empregado substituí-los. São cerca de 65 mil dólares.na maioria dos casos, é mais rentável tentar dar a volta ao empregado do que demiti-lo imediatamente. muitas vezes, os maus Empregados continuam a ser boas pessoas, mas algo está errado., 70% dos funcionários são “não engajados” ou desligados de acordo com um Gallup de engajamento de funcionários, relatório, podem, só precisa de um empurrão na direção certa:

Siga este processo para tentar mudar as coisas e melhorar o eles:

1. Faça uma lista do que não está funcionando: Quais são os problemas reais?,
2. Foque nos padrões: o que é recorrente? Estas são as principais questões a abordar para chegar às causas profundas.
3. planeja discuti-lo em um 1 sobre 1 com eles: não mencione isso imediatamente. Em vez disso, deixe-os falar sobre o que querem primeiro. Faça boas perguntas de sondagem: durante o 1 em 1, pergunte – lhes como estão e como se sentem sobre o seu trabalho. Tenta fazê-los abrirem-se para ver se há uma causa que não tenhas conhecimento.
4. transição para feedback: idealmente, você vai passar aqui para o tema sem problemas, sem fazer com que pareça óbvio., Ofereça o seu feedback.
5. Plan clear next steps: Now that it’s out in the open, establish next steps with them to handle the issue. continue: faça isso para quaisquer outros problemas até que eles tenham melhorado ou claramente não vão mudar.

Depois de fazer este tipo de esforço, você fez tudo o que pode para tentar ajudá-los a melhorar. Você também tem um registro de seus esforços ao longo de alguns meses que você pode então levar para a HR se for preciso., ao fazer isto, tenha em mente que não está apenas a salvar um empregado; está potencialmente a aliviar toda a sua equipa que está frustrada por eles. A última coisa que você quer fazer é manter o mau empregado *e* perder um grande empregado em vez disso.

Leitura Adicional:

• Aprenda o nosso battle-tested, passo a passo processo como virar um empregado desengatado ou com baixo desempenho.,

8) Manter o alto desempenho idiotas.,

Em um relatório da Harvard Business School, Michael e. Housman e Dylan Menor quebrou o custo real de idiotas ou tóxicos empregados:

“comparando os dois custos, mesmo que uma empresa poderia substituir um trabalhador médio com aquele que realiza no topo 1%; seria ainda melhor, através da substituição de um tóxico de trabalho com um trabalhador médio por mais de dois-para-um.”

os funcionários tóxicos não apenas têm um desempenho inferior ao de um grande empregado a longo prazo, eles trazem toda a equipe para baixo com eles., um bom empregado vê isto e sente-o em primeira mão. Passado algum tempo, eles já não aguentam mais, e vendo que aparentemente não te importas de ter um idiota por perto, eles decidem ir embora.

o que fazer em vez disso:

livra– te desses membros tóxicos da equipa-Não tentes fazer com que estes funcionem.mesmo que o empregado seja de alto desempenho, devido ao impacto negativo que têm no resto da equipa, ainda são um negativo líquido em termos do efeito que criam ao fazer parte da equipa. Ou têm de reformar os seus modos, ou vão-se embora., quando saírem, o desempenho de todos na equipa irá melhorar com a sua ausência, por isso só há uma coisa a fazer: deixá-los ir e colher os benefícios.

Leitura Adicional:

• a sua equipa será desactivada rapidamente quando sentir que as coisas importantes para eles estão fora do seu controlo, por isso é importante que aprenda sobre a impotência aprendida e o seu impacto nos empregados.,

9) Não alinhar seu trabalho com seus objetivos

você sabe quais são os objetivos dos membros da sua equipe são? Pelo menos parte do seu trabalho coloca-os na linha para atingir esses objectivos? Estão a crescer? se um empregado não estiver a atingir os seus objectivos, sentir-se-ão sufocados e provavelmente aborrecidos com o seu trabalho.,

Na verdade, Millennials dizer que as oportunidades de crescimento são o seu #1 mais valorizados benefício, de acordo com Mary Meeker Internet de Tendências 2015 relatório:

Quando uma pessoa do trabalho não ajuda-los a alcançar seus objetivos, eles serão motivados a procurar outro posto de trabalho para fornecer esse passo., Você então perde o conhecimento que eles construíram em sua empresa, e um empregado faminto ansioso para aprender e crescer.

o que fazer em vez disso:

tenha conversas sobre os objectivos do seu empregado no seu 1 em 1s e trabalhe na implementação de um plano para o seu crescimento profissional.

trabalhar para alinhar partes de seu trabalho com esses objetivos e fazê-los sentir que há um plano para ajudá-los a chegar lá ao longo do tempo. Se eles sentem esse sentido de progresso, mesmo que seja lento, eles serão muito mais motivados, engajados, e provavelmente vão ficar por perto.,

Leitura Adicional:

não tem certeza de como ter uma conversa de carreira? Aqui estão alguns para ajudá-lo:

• Como Ajudar sua equipe a alcançar seus objetivos
• Como ajudar quando seu membro da equipe não pode responder “quais são seus objetivos de carreira?,areer Planos de Desenvolvimento
• Funcionário Planos de Desenvolvimento: A vantagem Competitiva para Vencer a World Series e Ajudando Sua Equipe Prosperar

10) Envergonhá-los na frente de seus pares

Isto pode parecer óbvio tóxicos comportamento que você nunca faria, nem permitir que na sua empresa, mas poderia ter acontecido sem você perceber., alguma vez ligaste casualmente para alguém do outro lado do escritório ou fizeste um grande alarido à frente da equipa por causa de um erro que alguém cometeu? Se a resposta for sim, já o fizeste antes. eu tinha um chefe que queria provar que todos (exceto eu) trapaceavam na escola e tentava perguntar a todos ao redor do escritório se eles copiavam. Acho que era para ser engraçado, mas lembro-me de como me sentia desconfortável. o que quer que seja, pode parecer inocente, mas até as coisas que achas que são de coração leve podem magoar as pessoas, independentemente do rosto que coloquem em público., Isto é especialmente verdade quando você está trabalhando com pessoas com diferentes culturas e origens do que você; o que um New Yorker descarado acha que é bom, pode ser bastante ofensivo para alguém com uma vibração relaxada da costa oeste.

criticamente, as pessoas se lembram desse tipo de desconforto por um longo tempo. E, em alguns casos, pode ser algo muito mais embaraçoso e quase abusivo do que uma piada honesta que parece desconfortável., não obstante, esta pode não ser normalmente uma razão em si mesma para que um empregado se demita (assim como muitos dos pontos desta lista não são), mas se houver outras questões, pode facilmente ser a proverbial “palha que quebra as costas do camelo.”

o que fazer em vez disso:

certifique-se de que você nunca faz este tipo de coisa. Muito simples.

no entanto, como gerente, também é importante que você desligue qualquer um que você vê fazendo isso também. A qualidade de sua cultura começa com você, então você precisa se certificar de que, se este comportamento é visto, ele é imediatamente parado., se está a tratar a sua equipa como adultos, então envergonhar colegas é um comportamento infantil que não deve tolerar. Se acontecer, pede desculpa, explica que não era tua intenção envergonhá-los, e certifica-te que não volta a acontecer.,

11) A falta de progresso regulares

O sentimento de progresso é crucial para que as pessoas de satisfação. Precisam de sentir que estão a progredir no seu trabalho e que o seu trabalho é importante para o quadro geral da empresa., os pesquisadores Teresa Amabile (Universidade da Virgínia) e Steven Kramer (Stanford), procuraram descobrir qual era o fator número um que fazia as pessoas felizes no trabalho a longo prazo.

eles descobriram que o sentimento de fazer progresso a cada dia era o único maior contribuinte para a felicidade no trabalho, algo que eles apelidaram de “princípio do progresso”. quando as pessoas não estão a progredir, começam a arder. Nada é mais devastador para um grande empregado do que queimar., Ele tira-lhes de suas habilidades para ser um membro produtivo e qualificado da equipe e, lentamente, faz com que eles sintam que aparecer para o trabalho é inútil.esta é a altura em que a impotência aprendida assume o controlo, altura em que o trabalhador perde toda a convicção de que tem qualquer capacidade para alterar proactivamente as suas circunstâncias. Nesse ponto, a partida deles é uma questão de quando, não de se.

o que fazer em vez disso:

certifique-se de que os membros da equipe têm projetos que são divididos em pedaços pequenos o suficiente para que eles possam fazer progressos regularmente sobre eles.,

verifique com eles sobre seus objetivos para se certificar de que eles sentem o mesmo sentido de progresso. Não basta que pareçam produtivos para você, eles precisam sentir esse senso de progresso eles mesmos, caso contrário é inútil.

é aqui que o seu louvor e reconhecimento, novamente, pode ser poderoso. Quanto mais você chamar a atenção para o progresso que eles estão fazendo, mais você vai ajudar a criar esses sentimentos em sua mente e melhor eles vão se sentir sobre isso.,

isto é especialmente importante em grandes projetos; alguns marcos comemorados ao longo do caminho podem mantê-los na direção certa, mesmo que um projeto esteja arrastando um pouco.,

12) Sendo um hipócrita, aka – “Faça o que eu digo, não como eu faço”

Se você é líder de uma equipe pequena ou que o fundador, ou o CEO de uma empresa estabelecida, o poder de criar a cultura da empresa– uma cultura que define o desempenho de sua equipe e a felicidade está em suas mãos.infelizmente, isso vai para os dois lados., Você poderia liderar sua equipe com base em ações positivas, inspiradoras e bem alinhadas. Infelizmente, em vez disso, alguns líderes dizem uma coisa com as suas palavras, mas fazem outra coisa inteiramente com as suas acções.

Por exemplo:

• Você diz, “não se atrase!”(Embora você constantemente chegar tarde)

você prega, ” assuma a responsabilidade!”(Enquanto você culpa sua equipe por suas falhas regularmente)

• ou: você incentiva, ” tome cuidado com você mesmo! Pausa no plano ou tempo pessoal.,”(No entanto, você empurrar-se até que você esteja maltrapilho e à beira do colapso, a cada dia, enquanto mensagens de pessoas às 3h)

Se você não assumir a responsabilidade por suas próprias ações e consistentemente contradizer a si mesmo com suas palavras, sua equipe não respeitá-lo. Suas palavras gradualmente tornar-se-ão mais baratas aos olhos deles quando você fizer isso. E não muito tempo depois disso, eles vão parar de te ouvir completamente.

o que fazer em vez disso:

é difícil olhar para o espelho e admitir que você é a mudança que precisa acontecer.,

no entanto, como líder, é o seu exemplo que define o tom e serve como base da cultura da sua organização.,

Siga estes passos para iniciar o processo de olhar para si mesmo, para criar a necessária alteração:

• Assumir a responsabilidade e admitir que a mudança precisa ser feita por você, publicamente, a sua equipe se você tiver a
• Olhar para seus pontos cegos para encontrar as áreas em que você mais precisa para trabalhar (trabalho em desenvolver a auto-consciência)
• Definir e manter essa nova norma, através de suas ações, tanto a definição do piso por que você rejeita e dar feedback construtivo e o teto, o que você louvor e como você reforçá-lo.,

Como a Pixar co-fundador e ex-Presidente, Ed Catmull, disse em definição padrão e a seguir, através de suas palavras, você tem que vivê-la:

não diga apenas isso, acompanhar, através de suas palavras com a acção, para provar a sua equipe que não apenas as suas palavras têm valor, mas que é digno de ser seguido.,

13) Não recebendo o seu buy-in e o suporte, como as coisas mudam

Quando você estiver pensando ou planejando fazer uma mudança, a última coisa que você quer fazer é assumir que você não precisa ficar com buy-in de sua equipe, só porque você é o chefe agora.,se fizer mudanças radicais e inesperadas sem primeiro dizer à sua equipa e fazê-los acreditar nessas mudanças, vai fazê-los sentir que não têm controlo sobre o que acontece.

que a falta de controle não é apenas desconfortável, mas inquietante. Eles poderiam muito bem ter insight ou feedback que tornaria a ideia melhor, ou estar ciente de um abismo que você poderia ter evitado se você apenas lhes pedisse. especialmente para os empregados de longa duração, eles esperam conhecer grandes mudanças antes de acontecerem., Uma surpresa indesejada e inesperada que eles não são um fã é uma ótima maneira de fazê-los decidir “as coisas mudaram” e começar a procurar outro lugar para um emprego.

o Que fazer em vez disso:

em Vez de fazer surpresa alterações, obter o seu buy-in e o suporte de antemão., sente a sua equipa e fale com eles sobre a razão pela qual está a considerar fazer a mudança e o que irá significar para eles e para o resto da equipa. Você pode fazer isso em seu 1 em 1s se ele precisa ser quieto, ou uma reunião de equipe é bom para mudanças menores, desde que você ainda ouvir o feedback que eles têm.

novas mudanças podem ser assustadoras, então mostre-lhes que você está pronto para liderar o caminho para implementar essas mudanças em vez de fazer outra pessoa responsável., convença-os com o elefante.certifique-se de que não pesa muito na parte analítica e racional do seu cérebro para tentar convencê-los. Em vez disso, use o elefante, isto é, as emoções, para persuadi-los a mudar. a analogia entre o piloto e o elefante é útil aqui, pois você precisa saber como obter uma resposta da parte emocional do cérebro para ter sua equipe atrás de você.,

pesquisador e professor da Universidade da Virgínia, Jonathan Haidt, cunhou a ideia do piloto e do Elefante em seu livro, A hipótese da felicidade:

“a imagem que eu vim para mim, como me maravilhei com minha fraqueza , foi que eu era um piloto na parte de trás de um elefante.estou a segurar as rédeas nas minhas mãos, e puxando de uma maneira ou de outra posso dizer ao elefante para se virar, parar ou partir. Posso dirigir as coisas, mas só quando o elefante não tem desejos próprios. Quando o elefante quer mesmo fazer alguma coisa, não sou páreo para ele.,”

é importante lembrar o elefante quando você está trabalhando para obter buy-in de sua equipe para uma mudança que você está tentando fazer.

Explicando logicamente por que não faz sentido não é susceptível de ser muito produtivo., No entanto, pintar um quadro para a sua equipa dos benefícios da mudança e como ela irá impactar o seu trabalho de uma forma positiva irá obrigar o elefante emocional para a frente e torná-los muito mais propensos a buy-in.

então, se você ouvir e tentar resolver as suas preocupações, você será mais propenso a reunir o seu apoio. Se você pode ser flexível de alguma forma e dar conta de seu feedback, será ainda melhor.

Leitura Adicional:

• Saiba mais sobre a motivação da sua equipa com o elefante e o motociclista aqui., Nós temos um guia passo a passo para começar a comprar no trabalho aqui.

Grande empregados sair para um monte de razões… que você tenha influência sobre

Estas são todas as lições mais difíceis de aprender. a boa notícia é que, normalmente, as pessoas partem por mais de uma razão., Isso significa que um deslize ocasional será perdoado. No entanto, se você quebrar vários destes, ele irá alcançá-lo.

Se você está ativamente procurando melhorar e corrigir problemas, é provável que você vai notar vários desses problemas. A melhor coisa a fazer é trabalhar neles um de cada vez. comece por assumir a responsabilidade como líder da sua equipa pelo impacto que estas questões estão a ter e dedique-se a fazer as mudanças necessárias. Use nossos links de leitura adicional, em seguida, para obter tática sobre a abordagem de cada questão. demos-lhe 13 Razões para o dia de hoje., Quais são os comportamentos que viu que levam as boas pessoas a sair?,

Deixe-nos saber o que você encontrou são as principais razões bom empregados sair, e não se esqueça de verificar para fora os recursos adicionais abaixo…

bibliografia:

• Saiba mais razões Por que as Pessoas Deixam os Gestores, e não pelas Empresas (e o que fazer sobre isso)
  • Parte 2 por funcionários deixam os gestores, não empresas
• elevar o moral, dando louvor e de ser mais positivo: O Derradeiro local de Trabalho Louvor Guia: Como ser Mais Positivo no Trabalho e Dar Mais Elogios à Sua Equipe
• a Cultura começa com você., Saiba como: a única chave para construir e manter uma grande cultura de empresa
• você melhor ferramenta para resolver problemas e trazer para fora o melhor de sua equipe é o 1 em 1. Aprenda a tirar o máximo partido deles: um em uma reunião: os únicos gestores de guia precisam de
• Fazer as perguntas certas no seu 1 em 1s então aqui: 102 um em uma reunião perguntas que os grandes gestores usam para criar equipas de alto desempenho

tendo dificuldade em organizar tudo no seu 1 em 1s? Quer mais orientação sobre o que falar?então, inicie um julgamento livre e de 21 dias de Farol aqui.,

Nós organizamos tudo para você em um lugar, dar-lhe grandes perguntas para fazer à direita no seu dedo enquanto tem o seu 1 em 1s. comece agora, clicando aqui.Como posso impedir os meus empregados de sair?