I hans bok mål, Eliyahu Goldratt beskriver en ny metode for å optimalisere produksjonen miljøer: the Theory of Begrensninger (TOC). Der hvor tradisjonell effektivitet teorier er fokusert på å maksimere maskinen utganger for å få fordeler av storskala produksjon, INNHOLDSFORTEGNELSEN fokuserer på utnyttelsen av Flaskehalsen maskiner bare, for å hjelpe organisasjoner å nå målet sitt: å generere penger til å sørge for at selskapet kan eksistere i den nærmeste fremtid., I denne romanen, produksjonsleder (Alex Tryglet) er veiledet av ledelsen guru (Jonas) å bidra til å optimalisere Alexs Anlegg og hindre den fra nedleggelse.
I vårt nåværende økonomiske system, man trenger bare én type ressurs for å være i stand til å eksistere: Penger. MÅLET for enhver bedrift eller anlegg bør derfor være å holde generere penger, for å sørge for at anlegget kan fortsatt være det i morgen for å generere arbeidsplasser og velferd. Denne boken starter med en mye diskusjon om hvordan generering av penger kan måles., Goldratt foreslår TRE TILTAK FOR å GENERERE PENGER:
- Omsetningen, som er den hastigheten som penger er generert ved hjelp av salg
- Varelager, som er investeringer selskapet gjør for å være i stand til å produsere produkter
- driftsutgifter, de utgifter som er nødvendige for å slå varelager i salgbar produkter
En av de første Leksjonene Jonas lærer Alex er myten om fordelene av skalaen; også kjent som stor-sclae produksjon., Når et produkt selges ikke direkte etter å produsere det (generere omsetning), kun produksjon fører til unødvendig varelager-og driftsutgifter. Når disse to typer av kostnader stige, hvordan kan koste prisen på et produkt nedgang? Heldigvis, Jonas vet også en annen metode for produksjon som vil hjelpe et selskap til å generere penger på en mer effektiv måte.
The THEORY OF BEGRENSNINGER er basert på muligheten for at produksjonen av ulike maskiner i en produksjonsprosess kan avvike fra hverandre., Den tregeste maskinen vil alltid bestemme hastigheten i hvilke produkter som kan produseres, og dermed også hastigheten for salg kan være realtized, omsetningen. Dette tregeste maskin kalles Flaskehalsen. Kostnadene av en tapt produksjon time på flaskehalsen maskinen kan beregnes ved å bestemme resultatet av maskinen (antall produkter) og multiplisere det med salg prisen på sluttproduktet.,
|
The goal is one of the three books
|
 |
 |
 |
How is the TOC put to practice?, Goldratt beskriver TROMME-BUFFER-TAU prinsippet for å optimalisere effektiviteten av flaskehalser.
- TROMME beskriver hastigheten i hvilke maskiner skal produsere. Denne hastigheten er basert på både custumer etterspørsel og flaskehals. Ved at ingen maskin til å produsere raskere enn bottleneckmachine, en hindrer bygget opp op varelager.
- EN BUFFER er plassert før flaskehalsen maskinen for å hindre den fra å sulte, eller tomgang, for materialet. en time av ikke å produsere kostnader selskapet en time salg, noe som kan bli produsert i en time.,
- TAUET representerer en maksimal mengde Arbeid I Prosessen (VIA) i linjen. Under en fottur, Alex oppdager at forskjellen i hastighet der barna gå føre til en økende avstand mellom den første og den siste ungen i linjen. Denne avstanden representerer Inventar i en fabrikk. Ved binding guttene sammen med et tau, jo raskere gutter blir tvunget til å gå tregere, og den maksimale avstanden mellom den første og den siste gutten er klart. Ved å bestemme lengden av tauet, den såkalte WIP-cap, kan man forhindre ulike arbeidsstasjoner fra overproducing.,
Trommelen-buffer-tau prinsippet hjelper organisasjonen til å maksimere PRODUTION GJENNOMSTRØMNING. Et mulig mål for gjennomstrømning av en fabrikk er leveringstiden, som er den totale tiden som et produkt spents i fabrikken, fra råstoff til sluttprodukt., Goldratt beskriver fire typer tid:
- Endre seg over tid, den gang et produkt(en del) må vente før den kan fortsette å være produsert
- Prosess tid, tid som er nødvendig for å endre produkter og tilføre verdi til det#
- Køen tid, den tid et produkt som bruker på å vente på andre produkter i samme batch som trenger å bli behandlet på en maskin
- Ventetid, tid et produkt som bruker på å vente på andre deler eller materialer.
Disse forskjellige tider av gangen henger sammen., Å redusere batch størrelse med 50% for eksempel, kan føre til dobbelt så mange change-over-ganger, men på samme tid også til en reduksjon av å vente-ganger med 50% på ulike arbeidsstasjoner. Å redusere Batch-størrelser er derfor ikke per definisjon en forbedring, men må vurderes for hver situasjon.
Goldratts Theory of Begrensninger beskriver administrere prosesser for produksjon av administrerende flaskehals maskiner. Det er mulig at en prosess har flere flaskehalser., De tre tiltakene Omsetning, varelager og driftsutgifter er optimalisert når produktiviteten av flaskehals maskiner er maksimert, mens for alle andre maskiner, grupper og varelager er holdt så lavt som mulig
Denne måten å optimalisere produksjonsprosesser krever en annen metode for å måle effektivitet. Ett eksempel er kostnaden per produsert en del, som tradisjonelt økte da endre seg over tid øke. Et annet eksempel er resultatet av å senke eiendeler i balansen når varer er redusert.,
Implementering Goldratts verktøy, samt Lean Verktøy, be for en radikal endring i organisasjoner, både i form av produksjon ledelse samt regnskap.