Hvordan å Være en God Sjef – 10 Kvaliteter av en God Sjef

Ikke alle vet hvordan å være en god sjef. Men de fleste kan fortelle deg en historie om å holde ut en dårlig en.

jeg har hørt skrekkhistorier av sjefer irettesette ansatte foran andre mennesker, skriking på arbeidstakere, eller å kaste temperament tantrums.

Denne typen atferd påvirker produktivitet (i hvert fall når sjefen ikke er ute) og spiller kaos på ansattes moral.

Når det er lav moral, ansatte løsne – som bidrar til unødig stress., Ansatte som er tvunget til å håndtere en dårlig sjef se kultur som «vi» mot «dem».

Ikke bare gjør disse fiendtlige miljøer lavere produktiviteten, men de er også svært vanskelig å administrere.

Vi tilbringer en tredjedel av våre liv med våre ansatte og co-arbeidere, så hvorfor ikke prøve å skape et miljø som oppfordrer moro og støtter produktivitet.

Ikke alle vet hvordan å være sjefen, men vellykkede ledere har funnet ut hva det tar til å oppmuntre og motivere ansatte. Så hva gjør en god sjef?,

10 Kvaliteter av en God Sjef

Kommuniserer Tydelig Visjon

Ansatte går på jobb og ønsker å gjøre en forskjell og gjøre en god jobb.

Sjefer som kommuniserer en klar visjon for organisasjonen bidra til å engasjere ansatte ved å gjøre dem til å forstå hvorfor de gjør det de gjør.

Dette får ansatte som er involvert og interessert i å hjelpe organisasjonen oppnår sine målsettinger.

Kobles Visjon til Daglige Oppgaver

Flott sjefer demonstrere hvordan ansattes oppgaver støtte hva organisasjonen ønsker å oppnå.,

Dette er gjort ved å vise en klar linje sammenhengen mellom hva de ansatte gjør på en dag-til-dag basis, og hvordan den støtter oppdrag av organisasjonen.

Dette er oppnådd ved å skrive smart mål som støtter organisatoriske mål som til syvende og sist knyttet til forretningsstrategi.

Angir Klart forventet Ytelse.

Forskning tyder på at de ansatte opplever økt stressnivå når de ikke har en god forståelse av hva som er forventet av dem.,

Satt klare ytelse forventninger ved å tilby den ansatte med en veldig spesifikk jobb beskrivelse som legger ut alle obligatoriske oppgaver som omfatter ansatte mål.

Den ansattes nærmeste overordnede skal diskutere og avklare disse forventningene gjennom en en-til-en samtale.

Som prioriteringer endres, fortsette å kommunisere oppdatert forventninger til å gi den ansatte med en pågående forståelse av sin rolle og ansvarsområder.,

Gir Konsistent Tilbakemelding og Coaching

Ansatte trenger konstant tilbakemelding på hvor godt de er i møte forventninger.

Hjelp dem å forstå når de gjør en god jobb og kommunisere når de ikke tilfredsstiller kravene.

Dette kan oppnås ved coaching ansatte på en jevnlig basis.

Hvis du ser noe som de gjør riktig, kan du nevne det. Hvis du ser noe behov for å endre nevne det så snart du er klar.

Ofte medarbeidere ikke innser selv når de ikke tilfredsstiller kravene., Det er lederens ansvar for å veilede og utvikle dem.

sjefen har ansvaret for å fortelle dem når de ikke å forholde seg til kundeservice standarder.

For eksempel, hvis en manager hører ansatte å være uhøflig til en kunde på telefonen, trenger de å peke det ut til dem og trener dem på en bedre måte å kommunisere med kundene.

Hvis dette ikke skjer, kundens opplevelse er berørt, og den ansatte kan ikke engang være klar over at deres mannerism er upassende.,

Bryr seg Om den Ansatte som en Person

Ansatte ønsker å føle at de blir tatt hånd om på et personlig nivå.

En flott sjefen din vil ta deg tid til be om et ansattes personlige liv, og hva de gjør når de ikke er på jobb.

Ansatte føler seg verdsatt når sjefen viser en interesse i deres hobbyer, familie eller andre interesser.

Hvis du ønsker å se en ansatt lyser opp, bare spør dem om deres barn!,

Aksjer Personlige Erfaringer

Sjefer som dele personlige erfaringer demonstrere sine sårbarheter og hjelper de ansatte setter pris på den menneskelige siden av manager.

Når en veileder aksjer real-life sliter med, og hvordan de behandler saker av livet, er det ikke bare humanizes deres forhold, men kan også tjene som et liv mentor for de ansatte.

For eksempel, hvis en sjef aksjer en konflikt de har med en nabo, og hvordan de løste konflikten, det gir en ekstra coaching mulighet.,

Det gir også ansatt en linse i det personlige livet av sin sjef.

Gjør Arbeidet Morsomt

jeg hadde en sjef forteller meg en gang at «hvis du ikke har det gøy på jobb, du er i feil jobb.»

På den tiden jeg egentlig ikke forstår hva han mente, men det gjør så mye mening for meg nå.

Enten du jobber en linje i en fabrikk, imot gjester i resepsjonen område, eller bla hamburgere, hver arbeidsmiljø har muligheten til å være en morsom og produktivt sted å arbeide.,

Innlemme morsomme aktiviteter, hendelser og organisert spille-tid til ansatte som gir dem noe å se frem til.

Ting så enkle som en blå jean fredag eller en lunsj video spill utfordring, kan ikke bare være gøy, men også et flott team-building trening.

Fremmer teamutvikling

Forskjellige personligheter og varierende bilder-av-referanser kan gjøre laget vekselsvirkningene vanskelig.

Flott sjefer har god teamleder ferdigheter som fremmer utvikling team.

En stor boss vet hvordan å samle troppene og få dem alle på vei, i enhet, i samme retning.,

– Verdier Ansattes Perspektiver

Ansatte gjør arbeid i organisasjonen og store sjefer bryr seg om hva de ansatte tror og aktivt innhente ansatt tilbakemeldinger.

De forstår at de ansatte ofte har svarene på mange av de operasjonelle problemer.

Og når du blir spurt, ansatte føler seg verdsatt for å være i stand til å bidra med sine tanker og meninger.

Belønning God Ytelse

Ansatte går på jobb med den hensikt å gjøre en god jobb, og bør bli belønnet for å møte, og over jobben som trengs.,

Når ansatte har en god forståelse av hva som er forventet av dem, gitt verktøy og opplæring for å gjøre jobben sin, og blir belønnet for å gjøre en god jobb, de blir engasjert i organisasjonen og forpliktet seg til å hjelpe den med å oppnå sine mål.

Ansatte går på jobb og ønsker å gjøre en god jobb, men det er sjefen som noen ganger kommer i veien for dem fungerer bra., W

høne sjefer kommunisere der organisasjonen er i gang, forklarer hvordan hva de ansatte gjør bidrar til hva de prøver å oppnå, og gjør det mulig for ansatte å delta i organisasjons-og problemløsende arbeid, de skaper et miljø som de ansatte er stolte av og nyte arbeider i.

Så hva slags boss er du?

Leave a Comment