Blogg (Norsk)

I en tidligere blogg har jeg diskutert hvordan en rekke selskaper forvirre mål med kjerneverdier.

Det er en enkel feil å gjøre, spesielt hvis du er midt i noen tunge strategiske planleggingen for neste år. Vi skriver ofte ting vi tror vi bør si, heller enn hvem vi egentlig er, hva vi tror på, og hva vi ønsker å oppnå.

for Å gjøre vondt verre, mange av disse business komponenter er ofte skrevet av feil personer., Som et resultat, de har null justering til noe av det arbeidet som faktisk gjøres innen en organisasjon.

Anbefales å Lese Listen på kjerneverdier, Oppgave & Visjon Uttalelser

  • Ofte Stilte Spørsmål: Mål og Viktige Resultater (OKRs)
  • en Guide til å Sette Mål for Firmaet og Viktige Resultater (OKRs) MÅ du LESE!
  • Guide til Effektiv Ansattes Engasjement
  • Guide til å legge til rette Ansatt Tilbakemelding

Når det gjøres riktig, er dine verdier, misjon og visjon uttalelser, og målene bør alle tilknytning til hverandre.,Trikset er å forstå hvordan hver av disse delene er forskjellig, og deretter finne en måte å binde dem sammen. Fornuftig? Forhåpentligvis vil dette hjelpe:

formålsparagraf: Dette er hva bedriften faktisk gjør. Det bør være kort og enkelt å huske. En rekke selskaper få dette feil og ende opp med å bruke store fancy ord som ikke forteller oss noe som helst. Din oppgave uttalelse bør også være spesifikke nok til at folk forstår hva du gjør og hvordan det kan være forskjellige fra dine konkurrenter., Så, for eksempel slik:

    • Public Broadcasting System (PBS): Å skape et innhold som utdanner, informerer og inspirerer.

    • Google: Å organisere verdens informasjon og gjøre den universelt tilgjengelig og nyttig

  • Make-A-Wish: Vi gir ønskene til barn med livstruende medisinske forhold til å berike den menneskelige erfaring med håp, styrke og glede.,

Visjon Uttalelse: Dette er hva bedriften ønsker å være, noe som kan være mye annerledes enn hva et selskap er (mission statement). Når gjort riktig, din visjon kan og bør bidra til å drive beslutninger og mål i selskapet. Her er noen eksempler på noen god visjon uttalelser:

    • Disney: Å gjøre folk glade

    • Ford: Å bli verdens ledende Forbruker Selskap for automotive produkter og tjenester.,

  • Avon: Å være det selskapet som best forstår og tilfredsstiller produkt, en tjeneste, og selv oppfyllelse behovene til kvinner—globalt.

Kjerne Verdier: verdiene er det som støtter visjonen og å forme kultur, og reflektere over hva din bedrift verdier. De er dine selskapets prinsipper, tro eller filosofi av verdier. Prøv å begrense dine kjerneverdier til fem. Når du får utover dette er det vanskelig for de ansatte å huske., Her er en liste over våre kjerneverdier på 7Geese:

    • å Gjøre det Skje

    • Demonstrere Lidenskap

    • etter å Ha Høye Standarder

  • å Være Sulten på å Lære

(Hvis du ønsker å ta et dypere dykk, få kjerneverdier 101 eBook)

MÅLSETTING

Mål: mange bedrifter er å vedta Googles Mål og viktigste Resultatene (OKRs) metode for å sette mål., Prosessen starter ved å sette høyt nivå mål. Ditt mål bør ideelt sett justeres med din visjon. Mens målene er høye nivå, bør de ikke være for vage. Så, for eksempel, ikke si «Ha det beste produktet noensinne,» eller «Lage et bedre nettsted.»Her er noen bedre eksempler:

    • Legg til to utviklere

    • du vil Åpne et kontor i San Francisco

  • Øke MRR med 30%

– Tasten Resultater: Det viktigste resultatene er andre del av din OKR., Dette er taktikk du engasjere seg i å møte dine mål. De må være målbare, slik at du vet om og når du har oppnådd målet ditt/mål. Ikke skriv for mange– tre til fire bør være god nok., Ved hjelp av det første målet eksempelet ovenfor på «Legg til to nye utviklere», noen potensielle viktigste resultatene kan være:

    • Delta på en ansettelse virkelig dette kvartalet

    • Lage ett blogg innlegg om å ansette

  • Bruke LinkedIn til å nå ut til fem potensielle nye kandidater

du vil Også ønsker dine OKRs å være gjennomsiktig. Dette kan føles rart i starten, men det hjelper alle med å forstå hva de andre jobber med., Det hjelper deg også å justere målene dine med dine verdier OG din visjon.

til slutt Ett ord av råd, hvis du er midt i strategisk planlegging, sørg for at du inkluderer en variert gruppe av ansatte. Med andre ord, trenger ikke å begrense disse planleggingsmøter å bare din leder. Når ansatte er involvert i denne prosessen, de ser arbeidsplassen som ‘deres’ i motsetning til tilhørighet til executive. Det er en vinn-vinn situasjon for alle.

du Interessert i å lære mer?

Ønsker å lage en rockstar anerkjennelse program? Et lag som ønsker å heve deres engasjement strategier?, Denne guiden vil styrke deg til å skape en fantastisk prosess for å engasjere teamet som fokuserer på hva du verdsetter mest.

Gi eksempler på hvordan andre lagene lever sine verdier, det er også et flott sted for lagene til å begynne å utveksle hva de ønsker å gjøre for å heve deres verdier initiativer.

få guide her

Tags: justering av verdier, selskapets kjerneverdier, kjerneverdier, definere kjerneverdier, målsetting, OKRs

Leave a Comment