Forretnings-problemer er kortsiktig eller langsiktig utfordringer og problemer møtt av en bedrift. Disse kan forhindre at en virksomhet fra gjennomføring av strategi og måloppnåelse. I noen tilfeller, business problemer også true den langsiktige overlevelsen av en bedrift. Følgende er illustrerende eksempler på virksomhet problemer.
Finansielle
Finansielle problemer, for eksempel en manglende evne til å refinansiere gjeld på grunn av stram kreditt forhold.
forretningsmodell
En forretningsmodell som har blitt forstyrret av en ny måte å gjøre ting på., For eksempel, et energiselskap basert på produkter som forurenser miljøet når renere og billigere alternativer dukker opp.
Rykte
Omdømmemessige problemer som dårlig kundeservice som får oppmerksomhet i media.
– Verdier
Et firma som ikke har rett til å endre verdier i et samfunn der det er i virksomhet. For eksempel, en forretningsmodell, produkt eller operative prosessen som skader miljøet.
Forskrifter
Kostbare eller tyngende regler. Dette kan særlig betydning for små virksomheter som det kan renne begrensede ressurser.,
Merkevarebygging
Merkevare slike spørsmål som en liten bedrift som har problemer med å etablere merkevaren anerkjennelse i et marked dominert av anerkjente merker.
Lokalisering
Produkt posisjonering problemer, for eksempel en økologisk kaffe som ser mye av det samme som de andre produktene på sokkelen, bortsett fra at det er dyrere enn konkurrentene.
Etterspørsel
Endre kundens behov, preferanser og oppfatninger som reduserer etterspørselen etter deres produkter og tjenester., For eksempel, en kulturell dreining mot sunnere mat kan ha negativ innvirkning merker som produserer junk food.
Tilførsel
Økt tilførsel av konkurranse eller erstatte produktet. For eksempel, en kort sikt eiendom utleie som øker tilførselen av rom kan ha negativ innvirkning på hoteller i et område.
Pris Konkurranse
priskonkurranse som senker salg og/eller reduserer profitt marginer. Dette er særlig et problem hvis du står overfor konkurrenter med lavere enhetskostnader slik at de kan holde prisene lave, og fortsatt lønnsom.,
Kostnader
Stigende kostnader for eksempel kostnaden av kapital, arbeidskraft, materialer, deler, overhead og forpliktelser til partnere.
Salg
Salg problemer, som for eksempel en manglende evne til å rekruttere selgere som har mange sammenhenger blant målet kunder.
kunderelasjoner
Kunder som er misfornøyd med dine produkter eller tjenester slik at de er sannsynlig å avbryte tjenestene og/eller føre til negativ munn til munn.
– Kampanjen
Salgsfremmende problemer, som for eksempel en manglende evne til å generere etterspørsel eller interesse i en produktlansering.,
Produkt
Et nytt produkt eller tjeneste som er dårlig mottatt av kundene eller media. For eksempel, et hotell som gjennomgår en dyr oppussing bare for å se anmeldelser stuper som kundene føler rom interiør er visuelt skjemmende og ubehagelig.
Tid til Markedet
En lansering som er tregere enn du trenger. For eksempel problemer å sette opp en produksjonslinje.
Tid til Volum
En lansering som tar lengre tid enn forventet å nå dine salgsmål., For eksempel, en innovativ ny streaming media service som finner at deres målgruppe er uinteressert i å endre sine medier seervaner.
Know-how
Et firma som mangler tilstrekkelig kunnskap til å få noe gjort det bra. For eksempel, et høyhastighetstog produsenten med produktet stabilitetsproblemer på grunn av en mangel på pålitelighet, ingeniørkunst.
– Teknologi
Teknologi slike spørsmål som en kostbar tjeneste strømbrudd på grunn av en svikt i IT-infrastruktur.
informasjonssikkerhet
informasjonssikkerhet angrep eller sikkerhetshull.,
Bytt
En manglende evne til å endre for eksempel et prosjekt feil eller virksomhet transformasjon som ikke klarer å nå målene sine.
Ansattes Ytelse
Ansatte som mangler motivasjon, talent, flid eller profesjonelle standarder. For eksempel, et utsalgssted med dårlig kundetilfredshet på grunn av dårlig ledelse og ansatte som ikke er vennlige, hjelpsomme og pålitelige.
organisasjonskultur
vaner, normer og forventninger som har utviklet seg i organisasjonen over sin historie., For eksempel, et call center hvor de ansatte åpent klager over at kundene har negative trekk slik at negativitet mot kunder er vanlig.
Produktivitet
Lav produksjon i en time arbeid. For eksempel på et kontor der folk bruker så mye tid på personlig på sosiale medier som fungerer.
Effektivitet
Lav effekt for en enhet av-inngang. For eksempel, en fabrikk som produserer 200 enheter på en time med $1 million kroner i utstyr versus en konkurrent, som produserer 2500 enheter en time med $1 million kroner i utstyr.,
Måling
Et firma som ikke er i stand til å oppdage problemer fordi deres mål og milepæler ikke klarer å oppdage betydelig underperformance. For eksempel, et firma som aggressivt reduserer kostnad uten riktig måling av kvalitet eller produktet rangeringer. Dette kan resultere i at kvaliteten feil og tap av merkevare omdømme og markedsandel.
Kvalitet
Et firma som ikke kan oppnå målet nivå av kvalitet. For eksempel, et firma som ønsker å gi slipp på en varm sjokolade blanding som kan oppfattes som høyere kvalitet enn en stor konkurrent., De har testet dusinvis av formuleringer og emballasje design, men alle score dårlig med kunder.
Customer Experience
Problemer med ende-til-ende kundens opplevelse. For eksempel, en mobil enhet merke som kundene oppfatter som visuelt tiltalende, vanskelig å bruke og upålitelig.
Distribusjon
Problemer med å nå ut til kundene med dine produkter og tjenester. For eksempel, en restaurant kjede som går ut av kritiske råvarer over hele regionen på grunn av en supply chain avbrudd.,
Operasjoner
Business process slike spørsmål som en single point of failure på en produksjonslinje som forårsaker dyrt nedetid.
Notater
Business problemer bør ikke forveksles med virksomhet risiko. En risiko er et problem som ikke har skjedd ennå, som har en viss sannsynlighet for å inntreffe i fremtiden.,
| Overview: Business Problems | ||
| Type | ||
| Definition | Current or long term challenges and issues faced by a business. | |
| Related Concepts | ||