Große Mann-Theorie und die Trait-Theorie der Führung

Große Mann-Theorie und die Trait-Theorie der Führung!

Great Man Theory of Leadership:

Eine der frühen Vorstellungen von Führung, die in bestimmten Kreisen immer noch beliebt ist, ist, dass Führung eine angeborene Qualität ist.

Dies ist die Große Mann Theorie der Führung, die behauptet, dass Führer im Allgemeinen und große Führer im Besonderen geboren und nicht gemacht werden., Nach der Theorie erfordert Führung bestimmte Eigenschaften wie Charme, Überzeugungskraft, befehlende Persönlichkeit, hohes Maß an Intuition, Urteilsvermögen, Mut, Intelligenz, Aggressivität und Handlungsorientierung, die von solcher Natur sind, dass sie nicht gelehrt oder gelernt werden können ein formaler Sinn.

Man hat sie entweder oder nicht. Führungsqualitäten werden in den Genen getragen. Mit anderen Worten, sie sind angeboren oder-etwas, das von Generation zu Generation in der Familie geerbt wird., Beispiele stammen von so großen Führern wie Mahatma Gandhi, Mao Tse Tung, Kamal Atatürk, Abraham Lincoln, General de Gaulle und anderen. Sie wurden als natürliche Führer mit integrierten Führungsqualitäten geboren und erlangten durch göttliches Design Größe.

Es wird gesagt, dass Geschichte nichts anderes ist als die Biografien großer Männer und Frauen. Sie waren diejenigen, die Geschichte geschrieben haben. Sie waren große Führer ihrer Zeit. Es wird behauptet, dass solche Männer auf jeden Fall Führer geworden wären, weil sie von Natur aus mit Führungseigenschaften und Fähigkeiten ausgestattet waren.,

Sie wurden weder in Führung geschult noch erlangten sie in ihrem Leben Führungsfähigkeiten; Solche Fähigkeiten waren für sie natürlich. Mit anderen Worten, es gab etwas in ihrer Anatomie, Physiologie und Persönlichkeit, das sie von der gemeinsamen Masse der Sterblichen abhielt. Sie hatten einen instinktiven Drang, Führung zu übernehmen und hatten einen angeborenen Willen, Größe und Erfolg zu erreichen. Die Menschen wandten sich instinktiv an sie, um Inspiration, Trost und Unterstützung zu erhalten.,

Die weiteren Implikationen der Theorie, dass Führer geboren und nicht gemacht werden, sind wie folgt:

(i) Führer sind Gaben Gottes an die Menschheit. Ein Maß an Göttlichkeit wird Führern und ihren Handlungen zugeschrieben.

(ii) Jeder kann nicht danach streben, ein Führer zu werden und Größe zu erlangen.

(iii) Die angeborenen Führungsqualitäten allein sind notwendig und ausreichend, damit ein Führer Einfluss auf seine Anhänger ausüben und erfolgreich werden kann.,

(iv) Führungsqualitäten und Effektivität sind unabhängige Variablen. Situative Faktoren wie die Art und die Bedürfnisse der Anhänger, die Anforderungen der Aufgabe und das allgemeine sozioökonomische Umfeld haben wenig oder keinen Einfluss auf die Entstehung oder Wirksamkeit eines Führers.

(v) Die Theorie Rabatten, die überzeugung, dass Individuen können trainiert werden, sich für die übernahme von Führungspositionen und-Rollen. Führungsqualitäten können nicht durch Bildung und Exposition übertragen werden.,

Die Theorie der Führung des Großen Mannes ähnelt dem Begriff des göttlichen Rechts der Könige, auf ewiger erblicher Basis über ihre Untertanen zu herrschen und zu herrschen. Könige sollten ihre Legitimität von Gott selbst erlangen. Ebenso waren einige Individuen dazu bestimmt, selbst große Führer zu werden, weil Gott ihnen bestimmte unnachahmliche Fähigkeiten göttlicher Natur gab.

Tatsächlich geht die Theorie des Großen Mannes auf die antike griechische und römische Zeit zurück, als Führung mit bestimmten besonderen mentalen, physischen und Persönlichkeitsmerkmalen korrelierte., Weil Führer gedacht wurden, geboren zu werden, wurde ihnen und ihrem Verhalten ein Maß an Göttlichkeit zugeschrieben.

Die Theorie trägt eine gewisse Glaubwürdigkeit, soweit Führer im Allgemeinen und große Führer im Besonderen eine gewisse Mystik über sie haben und von ihren Anhängern mit Ehrfurcht betrachtet werden. Die Qualitäten und Handlungen solcher Führer inspirieren impliziten Respekt, zumindest in mancher Hinsicht., Die Häufigkeit und Wirksamkeit einiger großartiger Individuen, die einfach so ohne Vormund und Training zu Führungskräften werden, war in keiner anderen Weise als durch genetische Theorie unerklärlich.

Kritik der Theorie:

Es ist klar, dass die Theorie des Großen Mannes keine wissenschaftliche Grundlage und empirische Gültigkeit hat. Es ist eher ein spekulativer Begriff. Die große Schwäche der Theorie des Großen Mannes ist neben der Unwahrscheinlichkeit inhärenter Merkmale der absurde Glaube, dass manche Menschen unabhängig von ihren Umweltsituationen zu großen und erfolgreichen Führern werden., Die Theorie des Großen Mannes wird von vielen modernen Theoretikern und sogar von einigen Führern selbst völlig abgelehnt.

Die Gründe sind nicht weit zu suchen und sie sind wie folgt aufgeführt:

(i) Es gibt nichts Angeborenes, Göttliches oder Mysteriöses über Führungsqualitäten. Geborene Führer sind imaginäre Charaktere. Die sogenannten geborenen Führer neigen dazu, Außenseiter in den modernen komplexen schnell wechselnden Bedingungen zu sein., Wenn es überhaupt geborene Führer gibt, sind sie Freaks der Natur; Ihre Verfügbarkeit ist vernachlässigbar, unzuverlässig und kann den wachsenden Anforderungen der Gesellschaft an eine effektive Führung in allen Tätigkeitsbereichen nicht gerecht werden.

(ii) Führer sind gewöhnliche Sterbliche, die bestimmte Eigenschaften und Fähigkeiten erwerben, die für die Beeinflussung anderer Menschen nützlich sind. Führungsqualitäten können von jedem durch angemessene Ausbildung, Schulung und Exposition erworben und geschärft werden.

(iii) Führungsqualitäten und Eigenschaften allein reichen nicht aus, um Effektivität zu erreichen., Situative Faktoren haben in Verbindung mit Führungsqualitäten und-qualitäten einen erheblichen Einfluss auf die Entstehung und Wirksamkeit von Führungskräften.

(iv) Die genetische oder große Mann-Theorie der Führung nicht, eine wissenschaftliche, überprüfbare und vorhersehbar Erklärung, warum, wie und Wann der Führer entstehen und wirksam werden, was sind die entscheidenden Qualitäten, die für die Erreichung Größe in Führung, und warum zwischen beiden Führer der vergleichbaren Qualitäten, ein wirksam ist und die andere fehlschlägt.,

Ein etwas moderater Standpunkt ist, dass man die genetische oder angeborene Natur einiger Führungsattribute nicht vollständig ausschließen kann. So wie es einige „frühreife“ und fast geborene Sänger, Künstler und Genies in verschiedenen Tätigkeitsbereichen gibt, könnte es auch geborene Führer geben—jene Personen, die von klein auf Führungsqualitäten zeigen und über eine beträchtliche Menge intuitiver Weisheit verfügen.,

Es wird auch argumentiert, dass große Führungskräfte aufgrund ihrer bloßen „Magie“ situative Faktoren zu ihrem Vorteil nutzen; Daher haben situative Faktoren wenig unabhängigen Einfluss auf die Führungseffektivität. Ein weiterer Punkt des Arguments ist, dass Führer aus jenen Individuen gemacht werden, die bestimmte grundlegende Führungsattribute besitzen. Letztere dürfen sich durch Aus-und Weiterbildungsprozesse schärfen und entwickeln.

Eigenschaften oder Eigenschaften eines guten Führers:

Die Merkmalstheoretiker identifizierten eine lange Liste von Eigenschaften, die Führer besitzen., Die folgende Liste ist nur anschaulich und nicht erschöpfend.

– Trait-Theorie der Führung:

Eine änderung der der Große Mann der Theorie ist die Trait-Theorie, die argumentiert, dass die leadership-Qualitäten oder Eigenschaften erworben werden können. Sie müssen nicht immer angeboren sein. Die Merkmalstheorie der Führung besagt, dass es bestimmte identifizierbare Qualitäten oder Eigenschaften gibt, die für Führer einzigartig sind, und diese guten Führer besitzen solche Qualitäten in gewissem Maße. Führungsqualitäten können angeboren sein oder durch Training und Übung erworben werden.,

(i) Intelligenz:

Gute Führungskräfte sollten intelligent genug sein, um den Kontext und den Inhalt ihrer Position und Funktion zu verstehen, die Dynamik interner und externer Umweltvariablen zu erfassen, die ihre Aktivitäten beeinflussen, und eine gute Perspektive auf die gegenwärtigen und zukünftigen Dimensionen ihrer Organisation zu haben.

(ii) Persönlichkeit:

Dies ist nicht mit der körperlichen Erscheinung zu verwechseln, obwohl es wichtig ist., Bestimmte innere Persönlichkeitsqualitäten kennzeichnen nicht nur die äußere Erscheinung, sondern auch gute Führer von anderen. Zu diesen Eigenschaften gehören: emotionale Stabilität und Reife, Selbstvertrauen, Entschlossenheit, starker Antrieb, Optimismus, Extrovertiertheit, Leistungsorientierung, Zielstrebigkeit, Disziplin, Fähigkeit, mit anderen auszukommen, Integrität im Charakter und die Tendenz, kooperativ zu sein.,

Diese Eigenschaften helfen Führungskräften, menschliche Anstrengungen zu organisieren und zu koordinieren, Menschen in Aufgabensituationen zu führen und zu motivieren, fundierte Entscheidungen zu treffen, konkrete Ergebnisse und Ziele zu erzielen, Konflikte zu lösen und organisatorische Veränderungen zu bewältigen.,

(iii) Andere Eigenschaften:

Abgesehen von Intelligenz und Persönlichkeit-Attribute, gute Führungskräfte besitzen auch ein paar wichtige Eigenschaften wie Aufgeschlossenheit, wissenschaftlichen Geist, der sozialen Sensibilität, die Fähigkeit zu kommunizieren, die Objektivität, die ein anhaltendes Interesse an den Menschen, Pragmatismus und einem Sinn für Realismus.,>

Ralph Stogdill:

wer hat umfangreiche Forschung über Führungsqualitäten, schlägt vor,dass effektive Führungskräfte als mit einem starken Antrieb für Verantwortung, Aufgabenorientierung, Kraft und Ausdauer Verfolgung von Zielen, wagnissomeness, Originalität, Problemlösungsfähigkeiten, Antrieb zur Ausübung Initiative in sozialen Situationen, Selbstvertrauen und ein Gefühl der persönlichen Identität, Bereitschaft, Folgen von Entscheidungen und Handlungen, die Bereitschaft zu akzeptieren, zwischenmenschlichen Stress zu absorbieren, die Fähigkeit, andere Personen und die Fähigkeit, Struktur der sozialen Interaktionssysteme auf den Zweck zur Hand zu beeinflussen., Die Liste der Führungsqualitäten ist fast endlos.

Obwohl der Besitz der oben genannten Eigenschaften keinen Erfolg für einen Führer garantiert, sagen wir nur, dass sie die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen und es dem Führer ermöglichen, effektiver mit Situationen umzugehen und damit umzugehen. Schwerwiegende Mängel in den oben genannten Qualitäten können jedoch für Führungskräfte katastrophal sein.

Zum Beispiel machen Personen, die unentschlossen und gleichgültig sind, keine guten Führer. Es ist durchaus möglich, dass das Vorhandensein einiger lebenswichtiger Eigenschaften in ausgeprägtem Maße das Fehlen oder den Mangel anderer Eigenschaften ausgleichen kann., Zum Beispiel kann eine höhere Leistungsorientierung in gewissem Maße einen Mangel an Toleranz und Objektivität ausgleichen.

Einschränkungen:

Die Merkmalstheorie wird von vielen modernen Theoretikern als veraltet beschrieben.

Seine grundlegende Gültigkeit wird auf mehreren Konten in Frage gestellt:

1. Es basiert nicht auf Forschung oder systematischer Entwicklung von Konzepten und Prinzipien. Es ist eher eine spekulative Theorie, die bei empirischen Tests versagt. Es ist nur eine beschreibende Theorie darüber, wie manche Menschen als Führer auftauchen., Es hat nur wenige erklärende und vorhersagende Eigenschaften.

2. Es ist nicht möglich, bestimmte Merkmale zu isolieren, die in einer Reihe von Situationen konsequent auf die Führung angewendet werden können: Fälle können zitiert werden, um zu beweisen, dass der bloße Besitz bestimmter Merkmale nicht ausreicht, um ein Führer zu werden. Das Fehlen der genannten Merkmale hindert Einzelpersonen auch nicht daran, als Führer aufzutreten und ihren Wert zu beweisen.

3. Die trait-Theorie nicht versuchen zu beziehen, insbesondere Merkmale zu Leistung und Verhalten der Wirksamkeit von Führungskräften. Einige Merkmale neigen dazu, sich gegenseitig aufzuheben., Zum Beispiel gehen Pragmatismus und Besitz eines ethischen Sinnes für Richtig und Falsch nicht immer zusammen. Merkmale, die für die Aufrechterhaltung der Führung benötigt werden, unterscheiden sich von denen, die für den Erwerb von Führung benötigt werden.

4. Die Eigenschaften eines Individuums bilden weder seine Gesamtpersönlichkeit noch offenbaren sie vollständig Einstellungen, Werte, Bestrebungen und Verhaltensweisen.

5., Die Merkmalstheorie ist nach innen gerichtet auf den Führer allein unter Ausschluss der Gruppe von Anhängern und der Aufgabensituation, die in der Tat wichtiger für die Effektivität des Führers sind.

6. Es gibt keine Möglichkeit, die Häufigkeit und Intensität von Merkmalen bei Personen, die angeblich führend sind, systematisch zu definieren und zu messen. Es ist auch nicht möglich, die Merkmale entlang einer Hierarchie von Bedeutung zu positionieren.