kirjassaan The goal, Eliyahu Goldratt kuvaa uutta menetelmää tuotantoympäristöjen optimoimiseksi: The the The the Theory of restrictions (Toc). Jos perinteinen tehokkuus teoriat keskittyvät maksimoimaan koneen lähdöt saada edut suuren mittakaavan tuotanto -, TOC keskittyy hyödyntäminen Pullonkaula koneita vain, auttaa organisaatioita saavuttamaan sen tavoite: tuottaa rahaa varmista, että yritys voi olla lähellä tulevaisuudessa., Tässä romaani, tuotantopäällikkö (Alex Rogo) on ohjasivat hallinta guru (Joona) auttaa optimoimalla Alexs Kasvi ja estää sen sulkemista.
nykyisessä talousjärjestelmässämme tarvitaan vain yhdenlaista varallisuutta ollakseen olemassa: rahaa. TAVOITE jokaisen yrityksen tai laitoksen pitäisi siis olla pitää tuottaa rahaa, varmista, että kasvi voi silti olla siellä huomenna tuottaa työpaikkoja ja hyvinvointia. Kirjan alussa käydään paljon keskustelua siitä, miten rahasukupolvea voidaan mitata., Goldratt ehdottaa kolmea toimenpidettä rahan tuottamiseksi:
- liikevaihto, joka on nopeus, jolla rahaa syntyy myyntien
- varastojen avulla, jotka ovat investointeja, joita yhtiö tekee pystyäkseen tuottamaan tuotteita
- operatiiviset kulut, kustannukset, jotka ovat välttämättömiä varastojen muuttamiseksi myytäviksi tuotteiksi
yksi ensimmäisistä Joona opettaa Alexille mittakaavaetujen myyttiä, joka tunnetaan myös suurtuotantona., Kun tuotetta ei myydä suoraan sen valmistuksen jälkeen (tuottaa liikevaihtoa), tuotanto johtaa vain tarpeettomiin varastoihin ja toimintakustannuksiin. Kun nämä kaksi kustannustyyppiä nousevat, miten tuotteen kustannushinta voi laskea? Onneksi Joona tietää myös toisen tuotantotavan, joka auttaa yritystä tuottamaan rahaa tehokkaammin.
rajoitteiden teoria perustuu mahdollisuuteen, että eri koneiden tuotos yhdessä tuotantoprosessissa voi poiketa toisistaan., Hitain kone määrittää aina nopeuden, jolla tuotteita voidaan valmistaa, ja siten myös nopeuden, jolla myynti voidaan realisoida, liikevaihdon. Tätä hitainta konetta kutsutaan pullonkaulaksi. Kustannukset yhden menetetyn tuotannon tunnin pullonkaula kone voi laskea määrittämällä lähtö kone (useita tuotteita) ja kerrotaan se myynti hinta lopputuotteen.,
|
The goal is one of the three books
|
 |
 |
 |
How is the TOC put to practice?, Goldratt kuvaa DRUM-BUFFER-ROPE-periaatetta pullonkaulojen tehokkuuden optimoimiseksi.
- DRUM kuvaa nopeutta, jolla koneiden pitäisi tuottaa. Nopeus perustuu sekä custumer-kysyntään että pullonkaulaan. Kun mikään kone ei pysty tuottamaan pullonkaulaa nopeammin, estyy sisäänrakennettu op varastot.
- PULLONKAULAKONEEN eteen asetetaan puskuri, joka estää sitä nääntymästä tai joutokäynnillä materiaaliksi. yksi tunti tuottamatta jättämistä maksaa yritykselle yhden tunnin myynnin, joka voidaan tuottaa yhdessä tunnissa.,
- köydessä on jonossa maksimaalinen työmäärä (WIP). Vaellusreissun aikana Alex huomaa, että nopeusero, jossa lapset kävelevät, johtaa kasvavaan etäisyyteen ensimmäisen ja viimeisen jonossa olevan lapsen välillä. Tämä etäisyys edustaa tehtaan inventaariota. Sitomalla pojat yhteen köyden kanssa nopeammat pojat pakotetaan kävelemään hitaammin ja maksimietäisyys ensimmäisen ja viimeisen pojan välillä hoidetaan. Köyden pituuden, niin sanotun WIP-korkin, määrittämällä voi estää eri työasemien ylituotannon.,
Rumpupuskuri-köysi-periaate auttaa organisaatiota maksimoimaan PRODUTION-läpimenon. Mahdollinen toimenpide suoritusteho tehdas on läpimenoaika, joka on koko ajan tuotteen spents tehtaalla, raaka-aineista lopputuotteeseen., Goldratt kuvaa neljä kertaa:
- Change-over-kertoja, kun tuote(osa) on odotettava, ennen kuin se voi jatkaa tuotetaan
- Prosessi, aikaa, ajan, joka on tarpeen muuttaa tuotteita ja lisätä arvoa#
- jonotusaika, kun tuote viettää odottamassa muita tuotteita samasta erästä, joka täytyy käsitellä koneella
- Odotusaika, kun tuote viettää odottamassa muita osia tai materiaaleja.
nämä eri ajankohdat liittyvät toisiinsa., Esimerkiksi erän koon pienentäminen 50 prosentilla voi johtaa kaksinkertaiseen muutokseen-yliajoihin, mutta samalla myös odotusaikojen lyhentämiseen 50 prosentilla eri työasemilla. Eräkokojen pienentäminen ei siis ole määritelmäkohtaisesti parannus, vaan se on arvioitava jokaisen tilanteen mukaan.
Goldratts Theory of restrictions kuvaa tuotantoprosessien hallintaa pullonkaulakoneita hallinnoimalla. On kuitenkin mahdollista, että prosessissa on useita pullonkauloja., Kolme toimenpiteet Liikevaihto, varastot ja toimintamenot ovat optimoitu, kun tuottavuuden pullonkaula koneet ovat maksimoitu, kun taas kaikki muut koneet, erien ja varastot pidetään mahdollisimman alhainen
Tämä tapa optimoida tuotantoprosesseja edellyttää eri tapa mitata tehokkuutta. Yksi esimerkki on tuotetun osan kustannukset, joita perinteisesti nostetaan, kun muutos ajan myötä kasvaa. Toinen esimerkki on taseen varojen alentaminen, kun varastoja vähennetään.,
Goldrattsin työkalujen ja Lean Toolsin toteuttaminen vaatii organisaatioissa radikaalia muutosta niin tuotannonhallinnan kuin kirjanpidon osalta.