kaikki eivät osaa olla hyvä pomo. Mutta useimmat voivat kertoa sinulle tarinan pahan kestämisestä.
– olen kuullut kauhutarinoita pomot ruoskimisen työntekijät edessä muita ihmisiä, huutaa työntekijöille, tai heittää raivokohtauksia.
tällainen käytös vaikuttaa tuottavuuteen (ainakin silloin, kun pomo ei katso) ja aiheuttaa tuhoa työntekijöiden moraalissa.
kun työmoraali on alhainen, työntekijät vetäytyvät – mikä lisää kohtuutonta stressiä., Työntekijät, jotka joutuvat toimimaan huonon pomon kanssa, pitävät kulttuuria” me ”vs.”he”.
paitsi että nämä vihamieliset ympäristöt heikentävät työntekijöiden tuottavuutta, niitä on myös hyvin vaikea hallita.
vietämme kolmanneksen elämästämme työntekijöidemme ja työtovereidemme kanssa, joten miksi emme yrittäisi luoda ympäristöä, joka kannustaa hauskanpitoon ja tukee tuottavuutta.
kaikki eivät osaa olla pomo, mutta menestyneet johtajat ovat selvittäneet, mitä työntekijöiden kannustaminen ja motivointi vaatii. Mikä tekee mahtavasta pomosta?,
10 Ominaisuudet Hyvä Pomo
Kommunikoi Selkeä Näkemys
Työntekijät menevät töihin ja haluavat vaikuttaa ja tehdä hyvää työtä.
Pomoja, jotka viestimään selkeän vision organisaatiolle auttaa sitoutumaan työntekijöiden tekemällä heitä ymmärtämään, miksi he tekevät mitä he tekevät.
tämä saa työntekijät mukaan ja kiinnostumaan järjestön tavoitteiden saavuttamisesta.
yhdistää Vision päivittäisiin tehtäviin
suuret pomot osoittavat, miten työntekijöiden tehtävät tukevat sitä, mitä organisaatio yrittää saavuttaa.,
tämä tapahtuu siten, että näytetään selkeä linjayhteys sen välillä, mitä työntekijä tekee päivittäin ja miten se tukee organisaation tehtävää.
Tämä saavutetaan kirjoittamalla älykkäitä tavoitteita, jotka tukevat organisaation tavoitteita, jotka ovat viime kädessä sidoksissa liiketoimintastrategiaan.
asettaa selkeät tulosodotukset
tutkimus viittaa siihen, että työntekijät kokevat kohonneita stressitasoja, kun heillä ei ole hyvää käsitystä siitä, mitä heiltä odotetaan.,
asetti selkeät tulosodotukset antamalla työntekijälle hyvin tarkka toimenkuva, jossa esitetään kaikki odotetut tehtävät, joihin sisältyy työntekijän tavoitteita.
työntekijän esimiehen pitäisi keskustella ja selventää näitä odotuksia yksi vastaan yksi-keskustelun kautta.
prioriteettien muuttuessa viestitään edelleen päivitetyistä odotuksista, jotta työntekijä saa jatkuvasti tietoa roolistaan ja työtehtävistään.,
antaa johdonmukaista palautetta ja valmennus
työntekijät tarvitsevat jatkuvaa palautetta siitä, kuinka hyvin he täyttävät odotukset.
auta heitä ymmärtämään, milloin he tekevät hyvää työtä ja kommunikoimaan, kun he eivät täytä vaatimuksia.
tähän päästään valmentamalla työntekijöitä säännöllisesti.
Jos näet jotain, mitä he tekevät oikein, mainitse se. Jos näet jotain, joka on muutettava mainita sen heti, kun olet tietoinen.
usein työntekijät eivät edes tajua, milloin he eivät täytä vaatimuksia., Managerin vastuulla on valmentaa ja kehittää niitä.
pomo on vastuu kertoa heille, kun he eivät ole kiinni asiakaspalvelun standardit.
esimerkiksi jos esimies kuulee, että työntekijät ovat töykeitä asiakkaalle puhelimessa, heidän täytyy osoittaa se heille ja valmentaa heitä paremmin kommunikoimaan asiakkaiden kanssa.
Jos näin ei tapahdu, vaikuttaa asiakaskokemus, eikä työntekijä välttämättä edes tiedä, että heidän maneerinsa on sopimatonta.,
Välittää Työntekijä kuin Henkilö
Työntekijät haluavat tuntea, että he ovat välittäneet henkilökohtaisella tasolla.
suuri pomo ottaa aikaa kysyä työntekijän yksityiselämästä ja siitä, mitä he tekevät, kun eivät ole töissä.
työntekijät kokevat arvonsa, kun pomo osoittaa kiinnostusta harrastuksiin, perheeseen tai muihin harrastuksiin.
Jos haluat nähdä työntekijän syttyvän, kysy heiltä heidän lapsistaan!,
jakaa henkilökohtaisia kokemuksia
henkilökohtaisia kokemuksia jakavat pomot osoittavat haavoittuvuutensa ja auttavat työntekijöitä arvostamaan johtajan inhimillistä puolta.
kun esimies jakaa tosielämän kamppailuja ja miten he käsittelevät elämän kysymyksiä, se paitsi inhimillistää heidän suhdettaan myös voi toimia työntekijöiden elämänohjaajana.
esimerkiksi, jos pomo jakaa naapurinsa kanssa syntyneen konfliktin ja miten he ratkaisivat konfliktin, se tarjoaa lisävalmennusmahdollisuuden.,
se antaa myös työntekijälle linssin pomonsa yksityiselämään.
Tekee Työtä Hauskaa
– minulla oli pomo, kerro minulle kerran, että ”jos et ole hauskaa töissä, olet väärässä työssä.”
tuolloin en ymmärtänyt, mitä hän tarkoitti, mutta se tekee niin paljon järkeä minulle nyt.
olitpa jonottamassa tehtaassa, tervehtimässä vieraita vastaanottoalueella tai volttaamassa hampurilaisia, jokaisella työympäristöllä on mahdollisuus olla hauska ja tuottava paikka työskennellä.,
hauskan toiminnan, tapahtumien ja järjestetyn leikki-ajan yhdistäminen työntekijöille antaa heille jotain odotettavaa.
niin yksinkertaiset asiat kuin blue jean Friday tai lounasajan videopelihaaste voi olla paitsi hauskaa – myös hienoa joukkueenrakennusharjoitusta.
edistää joukkueiden kehitystä
monipuoliset persoonat ja vaihtelevat viitekehykset voivat vaikeuttaa joukkueiden vuorovaikutusta.
suurilla pomoilla on hyvä joukkueenjohtajataito, joka edistää joukkueen kehitystä.
hyvä pomo tietää, miten kerätä joukkoja ja saada ne kaikki menossa, unity, samaan suuntaan.,
Arvot, Työntekijän Näkökulmia
Työntekijät tehdä työtä organisaation ja suuret pomot välittävät siitä, mitä työntekijät ajattelevat ja ennakoivasti työntekijä hakee palautetta.
he ymmärtävät, että työntekijöillä on usein vastaukset moniin toiminnallisiin ongelmiin.
ja kysyttäessä työntekijät kokevat arvostavansa sitä, että he voivat antaa ajatuksiaan ja mielipiteitään.
Palkintoja Hyvä Suorituskyky
Työntekijät mennä töihin tarkoituksenaan tehdä hyvää työtä, ja pitäisi palkita täyttävät ja ylittävät työn vaatimukset.,
Kun työntekijöillä on hyvä käsitys siitä, mitä heiltä odotetaan, koska työkaluja ja koulutusta tehdä työnsä ja palkitaan hyvästä työstä he olla mukana organisaation ja sitoutunut auttamaan sitä saavuttamaan tavoitteensa.
työntekijät menevät töihin ja haluavat tehdä hyvää työtä, mutta pomolle käy joskus hyvin., W
kana pomot kommunikoida, missä organisaatio on menossa, selittää, miten se, mitä työntekijä tekee, vaikuttaa siihen, mitä he yrittävät saavuttaa, ja avulla työntekijät voivat osallistua organisaation ongelmanratkaisuyritykset, he luoda ympäristö, jossa työntekijät ovat ylpeitä ja nauttia toimimasta.
so kind of boss are you?