Here at Siteware, due to our work, we have a habit of developing long-term relations with customers. Siksi meillä on jo ollut mahdollisuus seurata työuransa aloittaneiden ammattilaisten kehitystä työharjoittelussa tai harjoitteluohjelmissa ja nykyisin hoitaa johtotehtäviä.
mitkä olivat ratkaisevat tekijät näille ammattilaisille seurata tätä polkua? Osaavatko he olla menestyksekäs manageri?, Onko näillä eri sukupolvista ja teollisuudesta tulevilla ihmisillä jotain yhteistä? Mitkä asenteet kiinnittivät heitä edistäneiden johtajien huomion?
ei ole olemassa ”reseptiä” tai edes askel askeleelta ohjetta siitä, miten tulla suureksi manageriksi. Eikä tämä ole tämän viran tarkoitus. Tavoitteena on tuoda yhteen 27 ominaisuudet että jokainen hyvä yritys manager on tai kehittää, jotta jatkossakin heidän urakehitystä.,
miten olla hyvä johtaja: asenteet, jotka jokaisen johtajan on osoitettava
oma-aloitteisesti ja proaktiivisesti
ennakoiva käyttäytyminen osoittaa, kuinka paljon olet ammattilaisena sitoutunut yrityksesi tai toimialasi ihanteisiin. Yritä ajatella ”out of box” hyväksymällä toimia, kuten: tutustuminen kilpailijat ja heidän tapansa käyttäytyä, puhua asiakkaille, tunnistaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia, jne.
poista esteet
muista, kuinka monta kertaa olet koko työurasi ajan kyseenalaistanut yrityksesi byrokraattiset prosessit.,
ja nyt, kun olet managerin asemassa, Oletko miettinyt, mitä voit tehdä eliminoidaksesi kaiken, mikä luo kontrollia, mutta ei tuo lisäarvoa yrityksesi prosessille, tuotteelle tai palvelulle?
Olla nöyrä ja kuunnella
Todella onnistunut johtajat ovat niitä, jotka kuuntelevat ja luottavat heidän joukkue. Näin heistä tulee ansioiden perusteella johtajia. Et voi olla hyvä johtaja ilman tätä asennetta.
Yritä pysyä keskittyneenä
Vältä häiriötekijöitä, tehdä lista siitä, mitä aiot tehdä viikon aikana, ja sitten suunnitella joka päivä., Ota aikaa tarkistaa ja” cross-out ” suoritettuja tehtäviä tässä luettelossa kerran päivässä. Voimme taata, että suorituksen tunne on tämän työn järjestämiseen käytetyn ajan arvoinen.
älä koskaan ole tyytyväinen tulokseen
sinun ei pitäisi tulla henkilö, joka valittaa kaikesta. Ajatuksena tässä on uskoa, että voit aina tehdä enemmän, jolloin saat parhaan irti sinusta ja tiimistäsi.
asettaa haastavia mutta saavutettavissa olevia tavoitteita
eivät ymmärrä meitä väärin, tämä kohta ei ole ristiriidassa edellisen kanssa., Älä luo saavuttamattomia tavoitteita, koska tämä vain demotivate joukkue.
ideana on luoda saavutettavissa olevia tavoitteita mukaan kyky joukkue, mutta niin pian kuin voit saavuttaa tavoite, sinun tyytymättömyys pitäisi johtaa uusia haastavia tavoitteita.
vapautus operatiivisista tehtävistä
sinun on muutettava avainta, ajatusmaailmaa, lopetettava keskittyminen operatiivisiin kysymyksiin. Jos otit johtotehtävän, se johtuu siitä, että yhtiö uskoo johtamiskykyysi, joten delegoi kaikki operatiiviset tehtävät., Ei ole mahdollista olla menestyksekäs johtaja, jos jatkat operatiivista toimintaa.
Jaa tiedot
menestyneet managerit keskustelevat koko tiiminsä kanssa usein, mieluiten henkilökohtaisesti.
Tämä voi kuulostaa hullulta meille, jotka elämme yhä digitaalisessa maailmassa, mutta usein yritysten viestintä on virheellinen, ja kun teemme tämän lausunnon, emme puhu vain siitä, viestintä isoa bisnestä.
kuinka monta kertaa emme ole kohdanneet ongelmia, jotka ovat syntyneet, koska ylin johto toimi ikään kuin työntekijät tietäisivät, mitä se on, mutta ei oikeastaan tiennyt?,
on intohimoa liiketoimintaan
pitää uskoa siihen, mitä tekee, esteitä ja vaikeuksia tulee poikkeuksetta. Päivä toisensa jälkeen, sinun täytyy saada ylös sängystä energinen kohdata uusi taistelu, ja vain intohimo työsi voi pitää tuottavuutta ja motivaatiota oman joukkueen nousussa.
Ja sinä, oletko samaa mieltä vai eri mieltä näiden yhdeksän pistettä? Näitkö asenteet ja johtamistapoja jo käytännössä yrityksen päivä-to-day elämää ja ehkä jotkut, jotka sinun täytyy vielä kehittää lisää?,
seuraavat asiat, joita esimiehen tulisi kehittää, liittyvät asenteisiin ja käyttäytymiseen.
Antaa ja vastaanottaa palautetta
Tämä työkalu, usein unohdetaan ammattilaisia, on erittäin tehokas kohdistaminen odotusten välillä johtajan ja joukkue. Hyvin jäsennelty palaute tarjoaa jatkuva kehittäminen työntekijöiden ja myös johtaja, auttaa luomaan korkean suorituskyvyn joukkue.
Mukaan joukkue vaikeita päätöksiä
Se on aina rikastuttavaa kuulla erilaisia mielipiteitä on kiistanalainen aihe.,
yleensä parhaat ideat syntyvät yhteistyönä, joka syntyy eri yhteistyökumppaneiden visioiden yhdistelmästä. Kuunnelkaa erilaisia mielipiteitä ja puolustakaa näkökantaanne, olkaa demokraattisia aina kun mahdollista, älkääkä karatko vastuuta, koska loppujen lopuksi päätös on aina ollut teidän.
pyrkii säilyttämään lahjakkuuden
jatkuva pyrkimys korkean suorituskyvyn tiimin perustamiseen ei voi rajoittua vain lahjakkuuden palkkaamiseen., Tärkeämpää kuin maksaa hyviä palkkoja, sinun täytyy luoda ilmapiiri, joka kiehtoo, ravitsee tavoitteita, takaa turvallisuuden ja edistää näiden ammattilaisten jatkuvaa kasvua.
toimi kuin omistaja
Tämä on kehitettävää ihailtavaksi manageriksi,sillä se ei ole aina yleistä Managerissa. Omistajana toimiminen edellyttää, että asetut asiakkaan asemaan, sinulla on järjestelmällinen näkemys liiketoiminnasta, päätät ja toimit sen mukaan, mikä on parasta yritykselle strategisesti.,
Voimaannuta tiimisi delegoimalla
tehtävien delegointi on taidetta, jota jokaisen hyvän johtajan on harjoiteltava koko ajan välttäen näin kaiken työn keskittämistä. Kun delegoit tehtävän, sinun on pidettävä mielessä, että tulos ei ehkä ole tyydyttävä, joten tiedä vahvuudet ja heikkoudet kunkin jäsenen tiimisi, selkeä määrittelyssä, mitä on tehtävä, miten se olisi tehtävä ja määräaika, että.
seuraa työn toteuttamista ja anna tarvittaessa tukea ja auta poistamaan esteitä, jotka näkyvät., Lopuksi antaa palautetta tuloksesta, osoittaa, mikä on hyvää ja mitä on parannettava, joten saat jatkuvasti voimaannuttaa tiimiäsi.
kävele yrityksen ympäri
ei ole parempaa tietoa siitä, mitä seurassasi tapahtuu kuin käveleminen ja jutteleminen eri alueiden ihmisten kanssa. Toimimalla näin hahmotat helpommin organisaation ilmapiirin ja päädyt saamaan tietoa suoraan sen lähteestä ilman välikäsiä.
ole valmis sovittelemaan ja ratkaisemaan konflikteja
Katso, tulee aika, jolloin sinun on toimittava tuomarina., Yritä kuunnella eri versioita tosiasiat, välttää ottaen puolin, pysyä rauhallisena ja etsiä paras päätös yritykselle. Kun syntyy konflikti, yritä toimia mahdollisimman nopeasti, estää keskustelua leviämästä koko yhtiöön.
toimi valmennustiiminä
jokaisen joukkueen jäsenen tunteminen on elintärkeää, jotta voit auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa ja myös yhdenmukaistaa ne yrityksen tarkoituksen kanssa. Tunnistaa kunkin ammattilaisen puutteet ja auttaa heitä kehittämään uraansa.,
useat tutkijat huomauttavat, että työntekijän Alistaminen valmennusprosessiin lisää heidän tuottavuuttaan. ”Johtaja on se henkilö, jolle on annettu vastuu tuoda esiin paras toisissa”, Jack Welch (GE: n entinen toimitusjohtaja).
Jatkuva oppiminen
Se on aina tärkeää pitää ajan tasalla, määritellä urasuunnitelma ja etsiä tapoja kouluttaa itse antamalla erityistä huomiota heikkouksia, onko kautta erikoistuminen, lyhyitä kursseja, lukea kirjoja, jne. Eihän tieto ole koskaan liikaa.,
pidä huolta ja suojele työntekijöitäsi
useat tässä sarjassa käsitellyistä aiheista ovat jo tehneet selväksi johtajan tarpeen tuntea työntekijöitään. Ymmärtämällä ja käsittelemällä jokaisen tiimisi jäsenen tarpeita se suojelee työntekijöitäsi ja saa kaikkien lojaaliuden.
hyvä esimerkki uskollisuus puhumme on ammattilainen, joka meni töihin sunnuntaisin, koska, kun hänen äitinsä oli sairas, hän oli mahdollisuus lähteä aikaisin pysyä hänen kanssaan viikon aikana.,
ole objektiivinen ja reilu
perusta kaikki päätöksesi faktoihin eikä keskusteluihin tai ”juoruiluun.”Mene aina suoraan asiaan, suorasukaisesti. Objektiivisuus näinä aikoina tuo tiettyä turvallisuutta tehtyyn päätökseen ja on yksi arvostettujen johtajien asenteista.
Adapt tyyli
Jokainen tiimisi jäsen on ainutlaatuinen, joten muista koko ajan, että jokaisen on hoidettava eri tavalla.
kokeile uusia tapoja delegoida, seurata työn etenemistä ja kerätä tuloksia muokkaamalla johtamistyyliäsi.,
katso, mikä toimii sellaisen kanssa, joka ei välttämättä toimi muiden avustajien kanssa.
muista Aina, että olet hallinnassa
hyvä ihmisten johtaja tarkoittaa osata delegoida.
delegoi mitä voidaan delegoida, valitse tiimisi jäsen sopivin suorittamaan tietyn tehtävän, mutta muista, että vastuu lopputuloksesta on sinun.
tee siis selväksi, miten haluat tehdä jotain, luo tapoja pysyä työssäsi ja toimi nopeasti, kun on kiertotie.,
ole lähellä henkilökuntaasi ja pidä ovi auki kaikille
työympäristöön on tehty useita muutoksia viimeisen 30 vuoden aikana. Seinät ovat murtuneet, korkeus torit on vähentynyt, ja nykyään suuri osa johtajista jopa jakaa työpöytä ja heidän joukkue.
Tämä auttaa saamaan koko joukkueen ilmaisemaan ajatuksiaan. Keskustele, assosioi ja kuuntele tiimisi jäseniä koko ajan.
Demand excellence
you can not be a good manager without seeking excellence.,
hyvän johtajan ei pitäisi tyytyä joukkueensa keskivertotyöhön, koska erinomaisen tiimin muodostamiseksi managerien on myös esiinnyttävä korkealla tasolla.
Jos jäsen tiimisi suoriutuu odotettua vähemmän, ei tarjota työtä, tai vaikka ei se huonosti, ja korjata tilanne, tämä on yksi johdon asenne, että ei voida lykätä.
Jos esitysongelmat jatkuvat, matalat esiintyjät olisi korvattava.
Aseta esimerkki
älä vain puhu, toimi puhetapasi mukaan., Likatkaa kätenne ja näyttäkää, miten uusi työ tai toiminta pitäisi tehdä, tämä vahvistaa johtoasemaanne. Ole varovainen, ettet jää leikkaussaliin koko ajan.
katso tulevaisuuteen
Haluatko tietää, miten olla hyvä manageri? Älä kadu menneitä suorituksia tai virheitä. Todellisen johtajan on opittava menneisyydestä, mutta pidettävä silmällä mahdollisuuksia ja tulevia tuloksia. Sanat Peter Drucker:
”paras tapa ennustaa tulevaisuutta on luoda se.,”
ole joustava
termi ”resilience” on yksi äänijohtajien asenteista, ja se määritellään sanakirjassa seuraavasti:
- a) esineiden kyky palata alkuperäiseen muotoonsa muodonmuutoksen jälkeen;
- ) kyky sopeutua muutokseen.
Nämä kaksi määritelmää sopivat täydellisesti hyvä johtaja, joka on voitava nousta ja jatkaa työtä, kun edessä epäsuotuisa tilanne, ja myös sopeutua muutoksiin maisemaa, sisäinen tai ulkoinen joukkue.,
Bonusvinkit siitä, miten olla hyvä manageri
pidä hauskaa, juhli saavutuksia ja ole kiitollinen!
meidän piti rajoittaa hyvien esimiesasenteiden listaa 27 vihjeen sisällä, mutta emme voineet jättää näitä pois. Manageriksi ryhtyessä pitää muistaa, että vastuu kasvaa. Voidaksesi käsitellä sanomaa sinun täytyy tehdä kovasti töitä, pysyä keskittyneenä ja välttää häiriötekijöitä.
Älä sure turhaan ja jos teet niin, ole ainakin optimistinen ja etsi onnea työssäsi., Juhlia, mikä meni hyvin, muista, että saavutukset eivät ole vain sinun, mutta koko joukkue on.
Ja sinä, oletko samaa mieltä 27 pistettä, kuinka olla hyvä johtaja keskusteli postitse? Voitko ymmärtää asenteita, joita harjoittelet jo päivittäisessä työssäsi ja niitä, joita sinun on vielä kehitettävä enemmän?
Siteware on uuvuttanut eri johtamismallien olemuksen ja luonut täydellisiä, helppokäyttöisiä ratkaisuja, jotka edistävät strategian toteuttamista ja yritysten tulosten parantamista. Siten autamme sinua osaamaan olla hyvä johtaja ja johtaja.,
Mullistaa hallintaa oman yrityksen STRATWs Yksi
Teksti: Marcello Ladeira TOIMITUSJOHTAJA Siteware, intohimoisesti innovaatio ja yksinkertaistaa ihmisten elämää.