Hieno Mies, Teoria ja Piirre Teoria Johtajuutta

Hieno Mies, Teoria ja Piirre Teoria Johtajuutta!

johtamisen suurmies-teoria:

yksi tietyissä piireissä yhä suosituista johtamisen varhaisista käsityksistä on, että johtaminen on synnynnäinen ominaisuus.

Tässä on Suuri Mies, Teoria johtajuutta, joka väittää, että johtajat yleensä ja suuria johtajia erityisesti ovat syntyneet ja ei ole tehty., Teorian mukaan johtajuus vaatii tiettyjä ominaisuuksia, kuten charmia, suostuttelua, komentavaa persoonallisuutta, korkeaa intuitiota, arvostelukykyä, rohkeutta, älykkyyttä, aggressiivisuutta ja toimintalähtöisyyttä, jotka ovat luonteeltaan sellaisia, ettei niitä voida opettaa tai oppia muodollisessa mielessä.

yhdellä on joko ne tai ei ole niitä. Johtajuusominaisuudet kantavat geeneissä. Toisin sanoen he ovat synnynnäisiä, tai – jotain, mikä periytyy suvussa sukupolvelta toiselle., Esimerkit ovat peräisin sellaisista suurista johtajista kuin Mahatma Gandhi, Mao Tse Tung, Kamal Ataturk, Abraham Lincoln, kenraali de Gaulle ja muut. He syntyivät luonnollisina johtajina, joilla oli sisäänrakennetut johtajuuden ominaisuudet ja jotka saavuttivat suuruuden jumalallisella suunnittelulla.

sanotaan, että historia on pelkkää suurmiesten ja-naisten elämäkertoja. He tekivät historiaa. He olivat aikansa suuria johtajia. On väitetty, että tällaisista miehistä olisi joka tapauksessa tullut johtajia, koska heillä oli luonnostaan johtamisen piirteitä ja taitoja.,

he eivät saaneet johtajakoulutusta eivätkä saaneet elämässään mitään johtamistaitoja; tällaiset taidot olivat heille luontevia. Toisin sanoen heidän anatomiassaan, fysiologiassaan ja persoonallisuudessaan oli jotain, mikä erotti heidät kuolevaisten yhteisestä massasta. Heillä oli vaistonvarainen halu omaksua johtajuus ja synnynnäinen tahto saavuttaa suuruus ja menestys. Ihmiset kääntyivät heidän puoleensa vaistomaisesti saadakseen inspiraatiota, lohtua ja tukea.,

johtohahmot ovat Jumalan lahjoja ihmiskunnalle. Jonkin verran jumalallisuutta pidetään johtohahmojen ja heidän tekojensa ansiona.

(ii) kaikki eivät voi tavoitella johtajuutta ja suuruuden saavuttamista.

(iii) pelkästään synnynnäiset johtajuusominaisuudet ovat välttämättömiä ja riittäviä, jotta johtaja voi vaikuttaa seuraajiinsa ja menestyä.,

(iv) johtamistaidot ja tehokkuus ovat riippumattomia muuttujia. Tilannetekijät, kuten luonne ja tarpeet seuraajia, vaatimukset tehtävän ja yleinen sosioekonominen ympäristö on vähän tai ei lainkaan vaikutusta johtajan syntymistä tai tehokkuutta.

(v) teoria alennukset usko siihen, että henkilöitä voidaan kouluttaa olettaa johtotehtävissä ja roolit. Johtajuusominaisuudet eivät voi välittyä koulutuksen ja valistuksen kautta.,

suuren miehen johtamisteoria muistuttaa käsitystä kuninkaiden jumalallisesta oikeudesta hallita alamaisiaan pysyvästi perinnölliseltä pohjalta. Kuninkaiden piti hankkia oikeutuksensa Jumalalta itseltään. Samoin joidenkin yksilöiden kohtalona oli tulla suuriksi johtajiksi omin päin, koska Jumala antoi heille tiettyjä jäljittelemättömiä jumalallisia kykyjä.

itse asiassa Suurmiesteoria juontaa juurensa antiikin kreikkalaiseen ja roomalaiseen aikaan, jolloin johtajuus korreloi ennen tiettyjen omalaatuisten henkisten, fyysisten ja persoonallisuusominaisuuksien kanssa., Koska johtajien ajateltiin syntyvän, heidän ja heidän käyttäytymisensä katsottiin olleen jumalallisuuden mitta.

teoria kantaa jonkin verran uskottavuutta siinä määrin, että johtajilla yleensä ja erityisesti suurilla johtajilla on niistä tiettyä mystiikkaa ja heidän seuraajansa suhtautuvat siihen kunnioittavasti. Tällaisten johtajien ominaisuudet ja teot herättävät epäsuoraa kunnioitusta ainakin joiltain osin., Joidenkin suurten yksilöiden ilmaantuvuus ja tehokkuus, jotka tulevat johtajiksi juuri niin ilman minkäänlaista opastusta ja koulutusta, olivat selittämättömiä millään muulla tavalla kuin geneettisellä teorialla.

kritiikki teoriasta:

on selvää, että Suurmiesteorialla ei ole tieteellistä perustaa ja empiiristä pätevyyttä. Se on pikemminkin spekulatiivinen käsite. Suurmiesteorian suuri heikkous, paitsi luontaisten piirteiden epätodennäköisyys, on absurdi uskomus siitä, että joistakin ihmisistä tulee suuria ja menestyviä johtajia, jotka ovat riippumattomia ympäristötilanteistaan., Monet nykyiset teoreetikot ja jopa jotkut johtajat itse hylkäävät Suurmiesteorian täysin.

syyt eivät ole kaukana etsimään, ja ne on lueteltu alla:

(en) ei ole mitään synnynnäistä, jumalallinen tai mystinen noin johtajuutta ominaisuuksia. Syntyneet johtajat ovat kuvitteellisia hahmoja. Niin sanotut born-johtajat ovat yleensä sopeutumattomia nykyaikaisissa monimutkaisissa nopeasti muuttuvissa olosuhteissa., Jos ylipäätään on syntyneitä johtajia, he ovat luonnonoikkuja; heidän saatavuutensa on mitätön, epäluotettava, eivätkä he pysty vastaamaan yhteiskunnan kasvaviin vaatimuksiin tehokkaasta johtamisesta kaikilla toiminnan aloilla.

(ii) johtajat ovat tavallisia kuolevaisia, jotka sattuvat hankkimaan tiettyjä ominaisuuksia ja taitoja, joista on hyötyä toisten ihmisten vaikuttamisessa. Kuka tahansa voi hankkia ja terävöittää johtamisominaisuuksia asianmukaisen koulutuksen, koulutuksen ja valistuksen avulla.

(iii) johtajuuden ominaisuudet ja piirteet itsessään eivät riitä tehokkuuden saavuttamiseen., Tilannetekijät yhdessä johtamistaitojen ja-ominaisuuksien kanssa vaikuttavat merkittävästi sekä johtajien syntyyn että tehokkuuteen.

(iv) johtamisen geneettinen tai suurmies-teoria ei anna tieteellistä, todennettavissa olevaa ja ennustettavaa selitystä siitä, miksi, miten ja milloin johtajat nousevat esiin ja tulevat tehokkaiksi, mitkä ovat kriittisiä ominaisuuksia, joita tarvitaan suuruuden saavuttamiseen johtajuudessa, ja miksi kahden vastaavan johtajan välillä toinen tulee tehokkaaksi ja toinen epäonnistuu.,

hieman maltillinen näkemys on, että ei välttämättä täysin suljeta pois joidenkin johtajuusominaisuuksien geneettistä tai synnynnäistä luonnetta. Samoin kuin on olemassa joitakin ”varhaiskypsiä” ja lähes syntyneitä laulajia, taiteilijoita ja neroja eri toiminta—aloilla, voi syntyä myös johtajia-henkilöitä, jotka osoittavat johtajuuden ominaisuuksia jo nuoresta pitäen ja joilla on huomattava määrä intuitiivista viisautta.,

on myös väitetty, että suuret johtajat pelkästään ”taikansa” ansiosta taivuttavat tilannetekijät edukseen; siksi tilannetekijöillä on vain vähän itsenäistä vaikutusta johtajuuden tehokkuuteen. Toinen argumentti on se, että johtajat tehdään ’ niistä yksilöistä, joilla on tiettyjä johtamisen perusominaisuuksia. Jälkimmäisten annetaan terävöityä ja kehittyä koulutusprosessien kautta.

hyvän johtajan ominaisuudet tai piirteet:

piirteoreetikot tunnistivat pitkän listan ominaisuuksia, joita johtajilla on., Seuraava luettelo on vain havainnollinen eikä tyhjentävä.

johtajuuden Piirteoria:

suurmiesteorian muutos on Piirteeoria, jonka mukaan johtamisen ominaisuuksia tai piirteitä voidaan hankkia. Heidän ei tarvitse aina olla synnynnäisiä. Johtajuuden piirteeoria sanoo, että on olemassa tiettyjä tunnistettavia ominaisuuksia tai ominaisuuksia, jotka ovat ainutlaatuisia johtajille ja näillä hyvillä johtajilla on tällaisia ominaisuuksia jossain määrin. Johtajuusominaisuudet voivat olla synnynnäisiä tai ne voidaan hankkia koulutuksen ja harjoittelun kautta.,

(i) älykkyys:

hyvien johtajien pitäisi olla riittävän älykkäitä ymmärtääkseen asemansa ja tehtävänsä kontekstin ja sisällön, ymmärtääkseen sekä sisäisten että ulkoisten ympäristömuuttujien dynamiikan, jotka vaikuttavat heidän toimintaansa ja joilla on hyvä näkökulma organisaationsa nykyisiin ja tuleviin ulottuvuuksiin.

(ii) persoonallisuus:

tätä ei pidä sekoittaa fyysiseen ulkonäköön, vaikka se onkin tärkeää., Ulkonaista ilmettä enemmän tietyt sisäpersoonallisuuden ominaisuudet merkitsevät hyviä johtajia toisilta. Tällaisia ominaisuuksia ovat: tunneperäinen vakaus ja kypsyys, itseluottamus, päättäväisyys, voimakas halu, optimismi, ekstrovertiteetti, saavutussuuntautuneisuus, määrätietoisuus, kuri, taito tulla toimeen toisten kanssa, luonteenlaadultaan nuhteettomuus ja yhteistyöhalu.,

näillä ominaisuuksilla on taipumus auttaa johtajia organisoimaan ja koordinoimaan inhimillisiä ponnistuksia, ohjaamaan ja motivoimaan ihmisiä tehtävätilanteissa, tekemään järkeviä päätöksiä, saavuttamaan konkreettisia tuloksia ja tavoitteita, ratkaisemaan konflikteja ja hallitsemaan organisaatiomuutoksia.,

(iii) muut ominaisuudet:

älykkyyden ja persoonallisuusominaisuuksien lisäksi hyvillä johtajilla on myös muutamia keskeisiä ominaisuuksia, kuten ennakkoluulottomuus, tieteellinen henki, sosiaalinen herkkyys, kommunikointikyky, objektiivisuus, kiihkeä kiinnostus ihmisiin, pragmatismi ja realismin tunne.,>

Ralph Stogdill:

joka teki laajaa johtajuusominaisuuksien tutkimusta, viittaa siihen, että tehokkailla johtajilla voidaan nähdä olevan vahva pyrkimys vastuullisuuteen, tehtävälähtöisyyteen, tarmokkuuteen ja sinnikkyyteen päämäärien tavoittelussa, uskallukseen, omaperäisyyteen, ongelmanratkaisutaitoihin, aloitteellisuuteen sosiaalisissa tilanteissa, itseluottamukseen ja henkilökohtaisen identiteetin tunteeseen, halukkuuteen hyväksyä päätösten ja toiminnan seuraukset, valmiuteen imeä ihmissuhderasitus, kykyyn vaikuttaa toisiin henkilöihin ja kykyyn jäsentää sosiaalisia vuorovaikutusjärjestelmiä käsillä olevaan tarkoitukseen., Johtajuusominaisuuksien lista on lähes loputon.

vaikka edellä mainittujen ominaisuuksien hallussapito ei takaa menestystä johtajalle, sanomme vain, että ne lisäävät onnistumisen todennäköisyyttä ja mahdollistavat johtajan vuorovaikutuksen ja selviytymisen tilanteista tehokkaammin. Edellä mainittujen ominaisuuksien vakavat puutteet voivat kuitenkin olla johtajien kannalta tuhoisat.

esimerkiksi päättämättömät ja välinpitämättömät henkilöt eivät tee hyviä johtajia. On täysin mahdollista, että joidenkin tärkeiden ominaisuuksien läsnäolo tietyssä määrin voi korvata muiden ominaisuuksien puuttumisen tai puutteen., Esimerkiksi korkeampi saavutussuuntaus voi jossain määrin kompensoida toleranssin ja objektiivisuuden puutetta.

rajoitukset:

monet nykyiset teoreetikot kuvailevat piirtoteoriaa out-ajoituksen omaksi.

sen perusvarmuus kyseenalaistetaan useilla tileillä:

1. Se ei perustu mihinkään tutkimukseen tai käsitteiden ja periaatteiden systemaattiseen kehittämiseen. Se on enemmänkin spekulatiivinen teoria, joka epäonnistuu, kun sille tehdään empiirisiä testejä. Se on vain kuvaileva teoria siitä, miten jotkut ihmiset nousevat johtajiksi., Sillä on vain vähän selittäviä ja ennustavia ominaisuuksia.

2. Ei ole mahdollista eristää tiettyjä ominaisuuksia, joita voidaan johdonmukaisesti soveltaa johtamiseen eri tilanteissa: voidaan viitata tapauksiin, jotka osoittavat, että pelkkä tiettyjen piirteiden hallussapito ei riitä johtajaksi. Ei myöskään ilman kutsua ominaisuuksia, estää henkilöitä alkaen kehittyvien ja todistaa arvonsa johtajina.

3. Piirteenteoria ei yritä suhteuttaa tiettyjä piirteitä johtajien suoritus-ja käyttäytymistehokkuuteen. Jotkut piirteet yleensä kumoavat toisensa., Esimerkiksi pragmatismi ja eettisen oikean ja väärän tajun omistaminen eivät aina mene yhteen. Johtajuuden ylläpitämiseen tarvittavat piirteet ovat erilaisia kuin ne, joita tarvitaan johtajuuden hankkimiseen.

4. Yksilön piirteet eivät muodosta hänen täydellistä persoonallisuuttaan, eivätkä ne täysin paljasta asenteista, arvoista, pyrkimyksistä ja käyttäytymisestä.

5., Piirre teoria on sisäänpäin kääntynyt kohti johtaja yksin syrjäytymisen ryhmä seuraajia, ja tehtävä tilanne, joka on itse asiassa tärkeämpää, että johtaja tehokkuutta.

6. Johtajiksi väitettyjen henkilöiden ominaisuuksien esiintyvyyttä ja voimakkuutta ei voida järjestelmällisesti määritellä ja mitata. Luonteenpiirteitä ei myöskään ole mahdollista asettaa tärkeään hierarkiaan.