edellisessä blogissa minä keskustelimme siitä, kuinka paljon yritykset sekoittavat tavoitteita perusarvoja.
se on helppo virhe tehdä, varsinkin jos on keskellä raskasta strategista suunnittelua ensi vuodelle. Kirjoitamme usein asioita, jotka meidän mielestämme pitäisi sanoa, emmekä sitä, keitä olemme, mihin uskomme ja mihin pyrimme.
pahentaakseen tilannetta monet näistä liiketoiminnan osista ovat usein väärien ihmisten kirjoittamia., Tämän seurauksena heillä on nolla yhdenmukaistaminen mitään työtä tosiasiallisesti tehty organisaation sisällä.
Suosituslukulista ydinarvoista, Mission & Visiolausunnot
- Usein kysyttyjä kysymyksiä: tavoitteet ja Avaintulokset (OKRs)
- opas yrityksen tavoitteiden ja Avaintulosten asettamisesta (OKRs) on luettava!
- opas työntekijöiden tehokkaaseen sitoutumiseen
- opas työntekijöiden palautteen helpottamiseen
oikein tehtynä perusarvojesi, missio-ja visiolausuntojesi ja tavoitteiden pitäisi kaikki liittyä toisiinsa.,Juju on ymmärtää, miten kukin näistä osista eroaa, ja sitten löytää tapa sitoa ne yhteen. Onko siinä järkeä? Toivottavasti tämä auttaa:
Mission Statement: This is what your company actually does. Sen pitäisi olla lyhyt ja helppo muistaa. Monet yritykset erehtyvät ja päätyvät käyttämään hienoja sanoja, jotka eivät kerro meille mitään. Tehtävälausuntosi pitäisi myös olla sen verran tarkka, että ihmiset ymmärtävät, mitä teet ja miten se voi erota kilpailijoistasi., Joten esimerkiksi:
-
-
Public Broadcasting System (PBS): luoda sisältöä, joka kouluttaa, tiedottaa ja inspiroi.
-
-
-
Google: organisoida maailman informaatio ja tehdä siitä yleisesti saatavilla ja hyödyllisiä,
-
-
Make-A-Wish: Myönnämme toiveet lapset, joilla on hengenvaarallisia sairauksia rikastuttaa ihmisen kokemusta toivoa, voimaa ja iloa.,
Visio: Tämä on sitä, mitä yritys haluaa olla, joka voi olla paljon erilainen kuin mitä yritys on (mission statement). Oikein tehtynä visiolausuntosi voi ja sen pitäisi auttaa ajamaan päätöksiä ja tavoitteita yrityksessäsi. Tässä muutamia esimerkkejä hyvä visio lausunnot:
-
-
Disney: tehdä ihmiset onnellisiksi
-
-
-
– Ford: Tulla maailman johtava Kuluttaja Yhtiön autoteollisuuden tuotteita ja palveluja.,
-
-
Avon: olla yritys, joka parhaiten ymmärtää ja täyttää tuote -, palvelu-ja itsensä toteuttamisen tarpeisiin naisten—maailmanlaajuisesti.
ydinarvot: ydinarvot tukevat visiota, muokkaavat kulttuuria ja heijastavat yrityksen arvoja. Ne ovat yrityksesi periaatteita, uskomuksia tai arvofilosofiaa. Yritä rajoittaa ydinarvosi viiteen. Kun tämän yli pääsee, työntekijöiden on vaikea muistaa., Tässä on luettelo meidän ydin arvot 7Geese:
-
-
Joten se Tapahtua
-
-
-
Osoittaa Intohimo
-
-
-
Ottaa Korkea Normit
-
-
nälkää Oppia
(Jos haluat ottaa syvemmälle sukeltaa, vie perusarvoja 101 eBook)
tavoitteiden ASETTAMINEN
Tavoitteet: paljon yritykset ovat omaksuneet Google Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset (OKRs) menetelmä asettaa tavoitteita., Prosessi alkaa asettamalla korkean tason tavoitteita. Tavoitteidesi tulisi olla ihanteellisesti linjassa näkemyksesi kanssa. Vaikka tavoitteet ovat korkealla tasolla, niiden ei pitäisi olla liian epämääräisiä. Joten esimerkiksi, älä sano ”on paras tuote koskaan” tai ” luoda mukavampi verkkosivuilla.”Tässä on joitakin parempia esimerkkejä:
-
-
Lisää kaksi kehittäjät
-
-
-
Avaa toimisto San Franciscossa,
-
-
Lisätä MRR 30%
Keskeiset Tulokset: Sinun keskeiset tulokset ovat muita osa OKR., Nämä ovat taktiikoita, joihin sitoudut saavuttaaksesi tavoitteesi. Niiden on oltava mitattavissa, jotta tiedät, onko ja milloin saavutit tavoitteesi / tavoitteesi. Älä kirjoita liikaa-kolmesta neljään pitäisi riittää., Käyttämällä yllä olevaa ensimmäistä objektiivista esimerkkiä ”lisää kaksi uutta kehittäjää”, jotkut mahdolliset avaintulokset voisivat olla:
-
-
osallistua yhdelle vuokrausmessulle tällä vuosineljänneksellä
-
-
-
luo yksi blogikirjoitus noin rekrytointi
-
-
käytä LinkedIniä tavoittaaksesi viisi potentiaalista uutta ehdokasta
myös, haluat okrs: n olevan läpinäkyvä. Tämä voi tuntua aluksi oudolta, mutta se auttaa kaikkia ymmärtämään, mitä toinen tekee., Se myös auttaa sinua linjaamaan tavoitteesi ydinarvojesi ja visiolausuntosi kanssa.
vielä yksi neuvon sana, Jos olet strategisen suunnittelun keskellä, varmista, että mukana on monipuolinen työntekijäryhmä. Toisin sanoen, älä rajoita näitä suunnittelutuokioita vain johtajaasi. Kun työntekijät ovat mukana tässä prosessissa, he näkevät työpaikalla kuin ’heidän’ vastakohtana johtoon kuuluva. Se on voitto kaikille.
Kiinnostaako oppia lisää?
Looking to create a rockstar recognition program? Joukkue, joka haluaa nostaa sitoutumisstrategioitaan?, Tämä opas antaa sinulle mahdollisuuden luoda tähtien prosessi mukaansatempaamiseksi tiimisi, joka keskittyy siihen, mitä arvostat eniten.
tarjoaa esimerkkejä siitä, miten muut joukkueet elävät arvojaan, se on myös hyvä paikka joukkueille alkaa ideoida, mitä he haluaisivat tehdä nostaakseen arvoaloitteitaan.
hanki opas täällä
Luokka: mukauttaminen perusarvot, yrityksen keskeiset arvot, keskeiset arvot, määritellä keskeiset arvot, tavoitteiden asettaminen, OKRs