In seinem Buch The Goal beschreibt Eliyahu Goldratt eine neue Methode zur Optimierung von Produktionsumgebungen: die Theorie der Einschränkungen (TOC). Wo traditionelle Effizienztheorien auf die Maximierung der Maschinenleistung ausgerichtet sind, um Vorteile der Großproduktion zu erzielen, konzentriert sich die TOC nur auf die Nutzung der Engpassmaschinen, um den Organisationen zu helfen, ihr Ziel zu erreichen: Geld zu generieren, um sicherzustellen, dass das Unternehmen in naher Zukunft existieren kann., In diesem Roman wird ein Produktionsleiter (Alex Rogo) vom Management-Guru (Jonah) betreut, um Alexs Werk zu optimieren und die Schließung zu verhindern.
In unserem gegenwärtigen Wirtschaftssystem braucht man nur eine Art von Vermögenswert, um existieren zu können: Geld. DAS ZIEL jedes Unternehmens oder jeder Anlage sollte daher sein, weiterhin Geld zu generieren, um sicherzustellen, dass die Anlage auch morgen noch da sein kann, um Arbeitsplätze und Wohlstand zu schaffen. Dieses Buch beginnt mit vielen Diskussionen darüber, wie die Geldgenerierung gemessen werden kann., Goldratt schlägt DREI MAßNAHMEN VOR, UM GELD ZU GENERIEREN:
- Umsatz, das ist die Geschwindigkeit, mit der Geld durch Verkäufe generiert wird
- Lagerbestände, bei denen es sich um Investitionen handelt, die das Unternehmen tätigt, um Produkte produzieren zu können
- Betriebskosten, die Kosten, die erforderlich sind, um die Lagerbestände in verkaufsfähige Produkte umzuwandeln
Eine der ersten Lektionen, die Jonah Alex lehrt, ist der Mythos von Vorteilen des Maßstabs; auch bekannt als Groß-sclae-Produktion., Wenn ein Produkt nicht direkt nach der Herstellung verkauft wird (Umsatz generieren), führt die Produktion nur zu unnötigen Lagerbeständen und Betriebskosten. Wenn diese beiden Arten von Kosten steigen, wie kann der Selbstkostenpreis eines Produkts sinken? Glücklicherweise kennt Jonah auch eine andere Produktionsmethode, die einem Unternehmen hilft, effizienter Geld zu generieren.
Die THEORIE DER EINSCHRÄNKUNGEN basiert auf der Möglichkeit, dass die Ausgabe verschiedener Maschinen in einem Produktionsprozess voneinander abweichen kann., Die langsamste Maschine bestimmt immer die Geschwindigkeit, mit der Produkte hergestellt werden können, und damit auch die Geschwindigkeit, mit der Verkäufe realisiert werden können, den Umsatz. Diese langsamste Maschine wird als Engpass bezeichnet. Die Kosten einer verlorenen Produktionsstunde auf der Engpassmaschine können berechnet werden, indem die Leistung der Maschine (Anzahl der Produkte) ermittelt und mit dem Verkaufspreis des Endprodukts multipliziert wird.,
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The goal is one of the three books
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How is the TOC put to practice?, Goldratt beschreibt das TROMMEL-PUFFER-SEIL-Prinzip, um die Effizienz von Engpässen zu optimieren.
- DRUM beschreibt die Geschwindigkeit, mit der Maschinen produzieren sollte. Diese Geschwindigkeit basiert sowohl auf der Kundennachfrage als auch auf dem Engpass. Indem keine Maschine schneller produzieren kann als die Engpassmaschine, verhindert man die aufgebauten OP-Bestände.
- Ein PUFFER wird vor die Engpassmaschine gelegt, um zu verhindern, dass sie für Material verhungert oder im Leerlauf ist. eine Stunde nicht produzieren kostet das Unternehmen eine Stunde Umsatz, die in einer Stunde produziert werden kann.,
- Das SEIL stellt einen maximalen Arbeitsaufwand (WIP) in der Leitung dar. Während einer Wanderung entdeckt Alex, dass der Geschwindigkeitsunterschied, mit dem die Kinder gehen, zu einer wachsenden Entfernung zwischen dem ersten und dem letzten Kind in der Schlange führt. Dieser Abstand stellt den Bestand in einer Fabrik dar. Durch das Zusammenbinden der Jungen mit einem Seil werden die schnelleren Jungen gezwungen, langsamer zu gehen und die maximale Entfernung zwischen dem ersten und dem letzten Jungen zu bewältigen. Durch die Bestimmung der Seillänge, der sogenannten WIP-Cap, kann man eine Überproduktion verschiedener Arbeitsplätze verhindern.,
Das Drum-Buffer-rope-Prinzip hilft der Organisation, den PRODUKTIONSDURCHSATZ zu maximieren. Ein mögliches Maß für den Durchsatz einer Fabrik ist die Vorlaufzeit, die die Gesamtzeit ist, die ein Produkt in der Fabrik verbringt, von Rohstoffen bis zum Endprodukt., Goldratt beschreibt vier Arten von Zeit:
- Umrüstzeiten, die Zeit, die ein Produkt(Teil) warten muss, bevor es weiter produziert werden kann
- Prozesszeit, die Zeit, die erforderlich ist, um die Produkte zu ändern und einen Mehrwert zu schaffen#
- Warteschlangenzeit, die Zeit, die ein Produkt in derselben Charge auf andere Produkte wartet, die auf einer Maschine verarbeitet werden müssen
- Wartezeit, die Zeit, in der ein Produkt auf andere Teile oder Materialien wartet.
Diese unterschiedlichen Zeiten sind miteinander verknüpft., Eine Reduzierung der Chargengröße um 50% kann beispielsweise zu doppelt so vielen Umrüstzeiten führen, gleichzeitig aber auch zu einer Reduzierung der Wartezeiten um 50% auf verschiedenen Workstations. Das Reduzieren von Losgrößen ist somit per Definition keine Verbesserung, sondern muss für jede Situation bewertet werden.
Goldratts Theory of Constraints beschreibt die Verwaltung von Produktionsprozessen durch die Verwaltung von Engpassmaschinen. Es ist jedoch möglich, dass ein Prozess mehrere Engpässe., Die drei Maßnahmen Umsatz, Lagerbestände und Betriebskosten werden optimiert, wenn die Produktivität der Engpassmaschinen maximiert wird, während für alle anderen Maschinen die Chargen und Lagerbestände so niedrig wie möglich gehalten werden
Diese Art der Optimierung von Produktionsprozessen erfordert eine andere Methode zur Messung der Effizienz. Ein Beispiel sind die Kosten pro produziertem Teil, die traditionell erhöht werden, wenn sich die Wechselzeiten erhöhen. Ein zweites Beispiel ist das Ergebnis der Senkung der Bilanzvermögenswerte, wenn die Lagerbestände reduziert werden.,
Die Implementierung von Goldratts-Tools sowie Lean-Tools erfordert einen radikalen Wandel in Organisationen, sowohl in Bezug auf das Produktionsmanagement als auch das Rechnungswesen.