Blog (Deutsch)

In einem früheren Blog habe ich diskutiert, wie viele Unternehmen Ziele mit Kernwerten verwechseln.

Es ist ein einfacher Fehler zu machen; besonders wenn Sie mitten in einer schweren strategischen Planung für das nächste Jahr sind. Wir schreiben oft Dinge, von denen wir denken, dass wir sagen sollten, und nicht, wer wir wirklich sind, woran wir glauben und was wir erreichen wollen.

Um die Sache noch schlimmer zu machen, werden viele dieser Geschäftskomponenten oft von den falschen Leuten geschrieben., Infolgedessen haben sie keine Ausrichtung auf die tatsächlich in einer Organisation geleistete Arbeit.

Empfohlene Leseliste zu Kernwerten, Mission & Vision Statements

  • Häufig gestellte Fragen: Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs)
  • Der Leitfaden zum Festlegen von Unternehmenszielen und Schlüsselergebnissen (OKRs) MUSS GELESEN WERDEN!
  • Der Leitfaden für effektives Mitarbeiterengagement
  • Der Leitfaden zur Erleichterung des Mitarbeiterfeedbacks

Wenn Sie richtig gemacht werden, sollten Ihre Kernwerte, Mission und Vision Aussagen und Ziele alle miteinander verbinden.,Der Trick besteht darin, zu verstehen, wie sich jeder dieser Teile unterscheidet, und dann einen Weg zu finden, sie miteinander zu verbinden. Sinn machen? Hoffentlich hilft das:

Leitbild: Das macht Ihr Unternehmen tatsächlich. Es sollte kurz und leicht zu merken sein. Viele Unternehmen machen das falsch und verwenden am Ende große, ausgefallene Wörter, die uns nichts sagen. Ihr Leitbild sollte auch so spezifisch sein, dass die Menschen verstehen, was Sie tun und wie es sich von Ihren Mitbewerbern unterscheiden kann., So zum Beispiel:

    • Public Broadcasting System (PBS): Inhalte erstellen, erzieht, informiert und inspiriert.

    • Google: Um die Informationen der Welt zu organisieren und universell zugänglich und nützlich zu machen

  • Make-A-Wish: Wir gewähren den Wünschen von Kindern mit lebensbedrohlichen Erkrankungen, die menschliche Erfahrung mit Hoffnung, Kraft und Freude zu bereichern.,

Vision Statement: Das ist es, was Ihr Unternehmen anstrebt; das kann viel anders sein als das, was ein Unternehmen ist (Mission Statement). Wenn Sie es richtig gemacht haben, kann und sollte Ihre Vision dazu beitragen, Entscheidungen und Ziele in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Hier einige Beispiele für gute Visionen:

    • Ford: Um Menschen glücklich zu machen

    • Ford: Um das weltweit führende Konsumunternehmen für Automobilprodukte und-dienstleistungen zu werden.,

  • Avon: Das Unternehmen zu sein, das die Produkt -, Service—und Selbstverwirklichungsbedürfnisse von Frauen weltweit am besten versteht und befriedigt.

Kernwerte: Kernwerte unterstützen die Vision, prägen die Kultur und spiegeln wider, was Ihr Unternehmen schätzt. Sie sind die Prinzipien, Überzeugungen oder Wertephilosophie Ihres Unternehmens. Versuchen Sie, Ihre Kernwerte auf fünf zu begrenzen. Sobald Sie darüber hinaus kommen, ist es schwer für Ihre Mitarbeiter zu erinnern., Hier ist eine Liste unserer Kernwerte bei 7Geese:

    • Making it Happen

    • Demonstrieren Leidenschaft

    • Mit hohen Standards

  • Hungrig zu lernen

(Wenn Sie einen tieferen Tauchgang machen möchten, erhalten Sie die Kernwerte 101 eBook)

ZIELSETZUNG

Ziele: Viele Unternehmen übernehmen Googles Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) methodik zum Setzen von Zielen., Der Prozess beginnt mit der Festlegung der übergeordneten Ziele. Ihre Ziele sollten idealerweise mit Ihrer Vision Aussage ausrichten. Während Ziele auf hohem Niveau sind, sollten sie nicht zu vage sein. Sagen Sie zum Beispiel nicht „Haben Sie das beste Produkt aller Zeiten „oder“ Erstellen Sie eine schönere Website.“Hier sind einige bessere Beispiele:

    • Fügen Sie zwei Entwickler hinzu

    • Öffnen Sie ein Büro in San Francisco

  • Erhöhen Sie die MRR um 30%

Schlüsselergebnisse: Ihre Schlüsselergebnisse sind der andere Teil Ihres OKR., Dies sind die Taktiken, die Sie anwenden, um Ihr Ziel zu erreichen. Sie müssen messbar sein, damit Sie wissen, ob und wann Sie Ihr Ziel/Ziel erreicht haben. Schreiben Sie nicht zu viele– drei bis vier sollten gut genug sein., Mit dem ersten objektiven Beispiel oben von „Add two new developers“ könnten einige potenzielle Schlüsselergebnisse sein:

    • Besuchen Sie eine Einstellungsmesse in diesem Quartal

    • Erstellen Sie einen Blog-Beitrag über die Einstellung

  • Verwenden Sie LinkedIn, um fünf potenzielle neue Kandidaten zu erreichen

Außerdem möchten Sie, dass Ihre OKRs transparent sind. Dies mag sich zunächst seltsam anfühlen, aber es hilft jedem zu verstehen, woran der andere arbeitet., Es hilft Ihnen auch, Ihre Ziele mit Ihren Kernwerten und Ihrer Vision Aussage auszurichten.

Ein letztes Wort der Beratung, wenn Sie in der Mitte der strategischen Planung sind, stellen Sie sicher, dass Sie eine vielfältige Gruppe von Mitarbeitern gehören. Mit anderen Worten, beschränken Sie diese Planungssitzungen nicht nur auf Ihre Exekutive. Wenn Mitarbeiter an diesem Prozess beteiligt sind, sehen sie den Arbeitsplatz als „ihren“ und nicht als Zugehörigkeit zur Exekutive. Es ist eine Win-Win für alle.

Sie möchten mehr erfahren?

Möchten Sie ein Rockstar-Erkennungsprogramm erstellen? Ein Team, das seine Engagement-Strategien verbessern möchte?, Dieser Leitfaden ermöglicht es Ihnen, einen herausragenden Prozess für die Einbindung Ihres Teams zu erstellen, der sich auf das konzentriert, was Sie am meisten schätzen.

Mit Beispielen dafür, wie andere Teams ihre Werte leben, ist es auch ein großartiger Ort für Teams, um ein Brainstorming zu beginnen, was sie tun möchten, um ihre Werte Initiativen zu erhöhen.

Holen Sie sich die Anleitung hier

Tags: Ausrichtung der Kernwerte, Kernwerte des Unternehmens, Kernwerte, Kernwerte definieren, Zielsetzung, OKRs

Leave a Comment