Starten Sie Ihr Unternehmen schuldenfrei
Auch wenn Ihr Unternehmen vollständig online ist, müssen Sie Ihre Konkurrenz verstehen. Wenn jemand Google nach dem von Ihnen bereitgestellten Dienst sucht, Welche anderen Unternehmen finden sich in den Suchergebnissen? Wie sind ihre Bewertungen? Was müssen Sie tun, um mehr und bessere Bewertungen zu erhalten? Wie stellen Sie sicher, dass Sie in der Google-Suche auftauchen, bevor Ihr Wettbewerb tut?
Dies sind nur einige Bereiche ein Business-Plan, der Ihnen auf lange Sicht helfen., Eine ausführliche Anleitung zu Geschäftsplänen finden Sie unter Schreiben eines gewinnenden Geschäftsplans.
Mismanaged Cash Flow
Vierzig Prozent der kleinen Unternehmen verdienen Geld, während 30 Prozent Break Even und weitere 30 Prozent Geld verlieren. Sie möchten in diesen 40 Prozent sein, aber das bedeutet, Ihren Cashflow, Ihr Inventar und Ihre operativen Praktiken genau im Auge zu behalten.
Denken Sie daran, dass Cashflow und Gewinn zwei verschiedene Dinge sind. Sie können profitabel sein, aber immer noch kein Geld haben., Profit betrachtet den aktuellen Stand Ihrer Verkäufe-einschließlich Verkäufe, die möglicherweise noch nicht mit Ihren Forderungen verarbeitet wurden. Wenn Sie Ihren Cashflow ignorieren, ignorieren Sie das Geld, mit dem Sie tatsächlich arbeiten müssen. Das ist Bargeld, das Sie für den täglichen Betrieb benötigen, wie Rechnungen, Rechnungen und Mitarbeiter bezahlen.
Da ein Unternehmen wächst und skaliert, ist es wichtig, dass Debitoren verwaltet werden, um sich auf den Cashflow zu konzentrieren. Wenn Unternehmen während ihres Wachstums keine Anpassungen am Cashflow vornehmen, ist es wahrscheinlicher, dass ihnen das Betriebskapital ausgeht., Und wenn Sie kein Kapital mehr haben, ist es fast unmöglich, Rechnungen und zahlenden Mitarbeitern einen Schritt voraus zu sein.
Ineffektive Führung
siebenundfünfzig Prozent der Mitarbeiter Ihre Arbeitsplätze verlassen wegen der schlechten Chef. Weitere 14 Prozent haben mehrere Jobs wegen schlechter Verwaltung verlassen. Was oft als „Soft Skills“ bezeichnet wird, erweist sich als Schlüsselerlebnis für die Führungskräfte – insbesondere wenn Sie neu in der Führung eines Unternehmens sind. Aktives Zuhören, Empathie, Ermutigung, Kommunikation und Kompromisse sind nur einige Fähigkeiten, die Sie in Betracht ziehen sollten, wenn Sie in eine Führungsrolle eintreten.,
Als Unternehmer werden Ihre Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden Sie alle als Spiegelbild des gesamten Unternehmens betrachten. Arbeiten Sie vom ersten Tag an daran, eine klare, konsistente Vision für Ihr Team festzulegen. Kommunizieren Sie oft und effektiv, geben und erhalten Sie Feedback und wissen Sie, wie Sie es ausführen.
Wie wachsen Sie Führungsqualitäten? Glücklicherweise gibt es viele Ressourcen für Sie.
- Online Schulungen und Kurse, wie diese LinkedIn-Angebote.
- Peer-to-peer-Organisationen, wie der Entrepreneurs‘ Organisation.,
- Kleine Unternehmen Mentoring, die PUNKTZAHL kann Ihnen helfen, zu finden.
Mangelnde Anpassung
Es ist kein Geheimnis, dass kleine Unternehmen während der COVID-19-Pandemie 2020 gelitten haben. Es gab und gibt immer noch kleine Unternehmen, die durch kleine eigene Fehler gescheitert sind. Vielen Unternehmen gelang es jedoch, ihr Geschäftsmodell intelligent zu schwenken. Neue oder angepasste Geschäftsmodelle hielten viele Unternehmen in Zeiten ohne oder nur eingeschränkter Belegung am Laufen. Restaurants, die in Hotels oder Fitnessstudios umziehen, die digitale Fitnesskurse einführen, sorgten dafür, dass Geld hereinkam., Während der Coronavirus-Pandemie litten Unternehmen, die sich nicht schnell drehen konnten oder sich weigerten, sich an die „neue Normalität“ anzupassen. Aber viele Unternehmen mit flexiblen Modellen und Management, die sich für innovatives Denken entschieden haben, haben es geschafft.
Veränderung ist eine Konstante, daher kann es gefährlich sein, selbstgefällig zu werden. Selbst wenn die Dinge im Moment gut mit Ihrem Unternehmen laufen, kann es gefährlich sein, unvorbereitet oder nicht bereit zu sein, sich anzupassen., Wenn Sie regelmäßig Ihre Prozesse verbessern, Ihr Geschäftsmodell optimieren und Ihre Produkte oder Dienstleistungen innovativ gestalten möchten, können Sie sich auf zukünftige Erfolge vorbereiten – und sich vor zukünftigen Veränderungen schützen. Der ehemalige Intel-CEO Andy Grove sagte einmal: „Erfolg Rassen Selbstzufriedenheit. Selbstzufriedenheit erzeugt Versagen. Nur die paranoiden überleben.“Es ist eine warnende Erinnerung daran, dass Erfolg nicht ewig währt – es ist eine fortlaufende Anstrengung.,
Key Takeaways
Ihre Schlüssel, um zu vermeiden, warum kleine Unternehmen scheitern:
Es ist wahr, einige kleine Unternehmen werden scheitern. Aber die Angst vor dem Scheitern sollte Sie nicht davon abhalten,Ihre Träume von Kleinunternehmen zu verwirklichen. Selbst in Zeiten der Herausforderung, wie einer weltweiten Pandemie, gibt es Chancen zum Erfolg.,
