Geschäftsprobleme sind aktuelle oder langfristige Herausforderungen und Probleme eines Unternehmens. Dies kann verhindern, dass ein Unternehmen eine Strategie ausführt und Ziele erreicht. In einigen Fällen bedrohen Geschäftsprobleme auch das langfristige Überleben eines Unternehmens. Das Folgende sind anschauliche Beispiele für geschäftliche Probleme.
Finanz
Finanzielle Probleme wie die Unfähigkeit, sich zu refinanzieren Schulden aufgrund der engen Kreditbedingungen.
Geschäftsmodell
Ein Geschäftsmodell, das durch eine neue Art der Dinge gestört wurde., Zum Beispiel ein Energieunternehmen, das auf Produkten basiert, die die Umwelt verschmutzen, wenn sauberere und billigere Alternativen auftauchen.
Reputation
Reputationsprobleme wie schlechter Kundenservice, der Medienaufmerksamkeit erhält.
Werte
Ein Unternehmen, das sich nicht an den sich ändernden Werten einer Gesellschaft orientiert, in der es tätig ist. Zum Beispiel ein Geschäftsmodell, ein Produkt oder ein Betriebsprozess, der der Umwelt schadet.
Vorschriften
Kostspielige oder belastende Vorschriften. Dies kann sich insbesondere auf kleine Unternehmen auswirken, da sie begrenzte Ressourcen verbrauchen können.,
Branding
die Marke Themen wie ein kleines Unternehmen, das Schwierigkeiten hat, die Einrichtung die Anerkennung der Marke in einem Markt dominiert von weithin anerkannte Marken.
Positionierung
Produktpositionierungsprobleme wie ein Bio-Kaffee, der ähnlich aussieht wie die anderen Produkte im Regal, außer dass er teurer ist als die Konkurrenz.
Nachfrage
Veränderte Kundenbedürfnisse, Präferenzen und Wahrnehmungen, die die Nachfrage nach Ihren Produkten und Dienstleistungen reduzieren., Zum Beispiel kann sich ein kultureller Wandel hin zu gesünderen Lebensmitteln negativ auf Marken auswirken, die Junk Food produzieren.
Versorgung
Erhöhte Versorgung durch Ihre Konkurrenz oder ein Ersatzprodukt. Zum Beispiel kann eine kurzfristige Vermietung von Immobilien, die das Angebot an Zimmern erhöht, sich negativ auf Hotels in einem Gebiet auswirken.
Preiswettbewerb
Preiswettbewerb, der Ihren Umsatz und/oder Ihre Gewinnmargen senkt. Dies ist insbesondere ein Problem, wenn Sie mit Wettbewerbern mit niedrigeren Stückkosten konfrontiert sind, so dass sie die Preise niedrig halten und profitabel bleiben können.,
Kosten
Steigende Kosten wie Ihre Kosten für Kapital, Arbeit, Materialien, Teile, Overhead und Verpflichtungen gegenüber Partnern.
Vertrieb
Vertriebsprobleme wie die Unfähigkeit, Vertriebsmitarbeiter zu rekrutieren, die viele Verbindungen zu Ihren Zielkunden haben.
Kundenbeziehungen
Kunden, die mit Ihren Produkten oder Dienstleistungen unzufrieden sind, so dass sie wahrscheinlich Dienste kündigen und / oder negative Mundpropaganda erzeugen.
Promotion
Werbeprobleme wie die Unfähigkeit, Nachfrage oder Interesse an einer neuen Produkteinführung zu generieren.,
Produkt
Ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung, die von Kunden oder Medien schlecht aufgenommen wird. Zum Beispiel, ein Hotel, das eine teure Renovierung erfährt nur Bewertungen einbrechen zu sehen, wie die Kunden Rauminnenräume fühlen sind optisch unattraktiv und unbequem.
Time-to-Market
Eine Produkteinführung, die langsamer ist als die, die Sie brauchen. Zum Beispiel Probleme beim Einrichten einer Produktionslinie.
Time to Volume
Eine Produkteinführung, die länger als erwartet dauert, um Ihre Verkaufsziele zu erreichen., Zum Beispiel ein innovativer neuer Streaming-Mediendienst, der feststellt, dass seine Zielgruppe nicht daran interessiert ist, ihre Mediengewohnheiten zu ändern.
Know-how
Eine Firma, der das Wissen fehlt, um etwas gut zu machen. Zum Beispiel ein Hochgeschwindigkeitszughersteller mit Produktzuverlässigkeitsproblemen aufgrund mangelnder Zuverlässigkeits-Engineering-Know-how.
Technologie
Technologieprobleme wie ein kostspieliger Serviceausfall aufgrund eines Ausfalls der IT-Infrastruktur.
Informationssicherheit
Angriffe auf die Informationssicherheit oder Sicherheitslücken.,
Ändern
Eine Unfähigkeit, sich zu ändern, z. B. ein Projektausfall oder eine Geschäftstransformation, die ihre Ziele nicht erreicht.
Mitarbeiterleistung
Mitarbeiter, denen Motivation, Talent, Fleiß oder professionelle Standards fehlen. Zum Beispiel ein Einzelhandelsstandort mit schlechter Kundenzufriedenheit aufgrund eines schlechten Managements und Mitarbeitern, die nicht freundlich, hilfsbereit oder zuverlässig sind.
Organisationskultur
Die Gewohnheiten, Normen und Erwartungen, die sich in Ihrer Organisation im Laufe ihrer Geschichte entwickelt haben., Zum Beispiel ein Callcenter, in dem sich Mitarbeiter offen darüber beschweren, dass Kunden negative Eigenschaften haben, so dass Negativität gegenüber Kunden alltäglich ist.
Produktivität
Geringe Leistung in einer Stunde Arbeit. Zum Beispiel ein Büro, in dem Menschen so viel Zeit in persönlichen sozialen Medien verbringen wie arbeiten.
Effizienz
Niedrige Ausgabe für eine Eingabeeinheit. Zum Beispiel eine Fabrik, die 200-Einheiten pro Stunde mit 1-Millionen-Dollar-Ausrüstung produziert, im Vergleich zu einem Konkurrenten, der 2500-Einheiten pro Stunde mit 1-Millionen-Dollar-Ausrüstung produziert.,
Measurement
Eine Firma, die Probleme nicht erkennen kann, da ihre Messungen und Benchmarks keine signifikante Unterleistung erkennen. Zum Beispiel ein Unternehmen, das die Stückkosten aggressiv reduziert, ohne die Qualität oder die Produktbewertungen richtig zu messen. Dies kann zu Qualitätsausfällen und einem Verlust der Markenreputation und des Marktanteils führen.
Qualität
Ein Unternehmen, das seine Zielqualität nicht erreichen kann. Zum Beispiel möchte ein Unternehmen eine heiße Schokoladenmischung herausbringen, die als qualitativ hochwertiger wahrgenommen wird als ein großer Konkurrent., Sie haben Dutzende von Formulierungen und Verpackungsdesigns getestet, aber alle punkten schlecht mit Kunden.
Kundenerfahrung
Probleme mit Ihrem End-to-End-Kundenerlebnis. Zum Beispiel eine Marke für mobile Geräte, die Kunden als visuell unattraktiv, schwer zu bedienen und unzuverlässig empfinden.
Distribution
Probleme, Kunden mit Ihren Produkten und Dienstleistungen zu erreichen. Zum Beispiel eine Restaurantkette, der aufgrund einer Störung der Lieferkette in einer ganzen Region wichtige Zutaten ausgehen.,
Operationen
Geschäftsprozessprobleme wie ein einzelner Fehlerpunkt in einer Produktionslinie, der teure Ausfallzeiten verursacht.
Hinweise
Geschäftsprobleme sollten nicht mit Geschäftsrisiken verwechselt werden. Ein Risiko ist ein Problem, das noch nicht aufgetreten ist und eine gewisse Wahrscheinlichkeit hat, dass es in Zukunft auftritt.,
| Overview: Business Problems | ||
| Type | ||
| Definition | Current or long term challenges and issues faced by a business. | |
| Related Concepts | ||