13 Gründe, Warum Großartigen Mitarbeitern Beenden Sie Ihr Team (und so Halten Sie Gute Mitarbeiter Verlassen)

Juli 30, 2020 by admin

Es gibt viele Gründe, warum großartige Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen.

Einige sind einfacher zu handhaben als andere, aber egal was los ist, es gibt immer etwas, was Sie tun können.,

Deshalb werden wir unten nicht nur über Gründe sprechen, warum großartige Mitarbeiter gekündigt haben, sondern Ihnen auch zeigen, wie Sie verhindern können, dass ein guter Mitarbeiter aufhört, um jedes Problem überhaupt zu vermeiden.,ngs change

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Häufig gestellte Fragen

Hier sind 13 Gründe, warum großartige Mitarbeiter aufhören…

1) Mangel an Follow-through

Darüber haben wir schon mehrmals geschrieben und es wiederholt sich: nicht mit Verpflichtungen zu ihr Team wird schnell Ressentiments aufbauen.,

Dieser Groll führt zu Beschwerden unter Teammitgliedern hinter Ihrem Rücken und viel Frustration und Misstrauen, die die Produktivität Ihres Teams beeinträchtigen können.

Und mit der Zeit kann das zu etwas viel Schlimmerem werden: einer Umsatzwelle.

Sobald Ihr Team glaubt, dass es Ihnen egal ist, beginnt das Vertrauen zu erodieren. Schließlich führt das dazu, dass sie dich ganz aufgeben. Wenn das passiert, können Sie viel mehr als nur Produktivität verlieren.

Was Sie stattdessen tun:

Verwenden Sie eine to-do-Liste oder einem anderen system, um zu verfolgen Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber Ihrem team zu machen sicher, dass nichts verrutscht.,

In der Zwischenzeit, wenn es etwas gibt, das Sie daran hindert, das zu verfolgen, was außerhalb Ihrer Kontrolle liegt, seien Sie transparent mit Ihrem Team und helfen Sie ihnen zu verstehen, warum Sie es nicht tun konnten.

Manchmal passieren Dinge, die Sie nicht kommen sehen, oder die Ihrem Engagement für Ihr Team im Wege stehen können.

Das letzte, was Sie tun sollten, ist zu versuchen, es unter den Teppich zu kehren und so zu tun, als wäre es nicht passiert. Stellen Sie sich stattdessen so direkt und transparent wie möglich dem Problem, sei es, weil Sie mit einer Art Unternehmenskrise, persönlichen Problemen oder, schlimmer noch, dem Tod eines geliebten Menschen zu tun haben.,

Es könnte schwierig sein, Ihr Team beim ersten Mal zu erreichen und zu erklären, was los ist, aber sobald Sie es getan haben, werden sie es verstehen und Ihren Rücken dafür haben, genau wie Sie es für sie tun würden.

Weiterlesen:

• Erfahren Sie, warum Mitarbeiter in Wellen abreisen (und wie Sie es stoppen können)
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2) Sie haben nicht 1 auf 1s mit ihnen

Wenn Sie nicht 1 auf 1s mit Ihrem Team haben, wissen Sie nicht, was sie wirklich denken. 1 auf 1s sind eine große Chance, eine private Kommunikationslinie mit jedem Ihrer Teammitglieder zu haben.,

Gibt es ein Problem zwischen Teammitgliedern? Fühlt sich jemand erstickt oder frustriert? Ohne regelmäßige 1 auf 1s, werden Sie wahrscheinlich nie wissen.

Sie können Tonnen von verschiedenen Dingen lernen, basierend auf den Fragen, die Sie in einer 1 auf 1 stellen. Dann können Sie viele Probleme beheben, bevor sie basierend auf dem, was Sie lernen, in die Luft jagen. Es gibt einen Grund, warum Ben Horowitz schrieb, er sei bereit, einen Manager zu entlassen, weil er nicht 1 zu 1 in der harten Sache über harte Dinge hatte.,

Was Sie stattdessen tun:

Sie können denken, dass Sie keine Zeit haben 1 on 1s, aber was Sie wirklich keine Zeit zu verlieren ist, Ihre besten Leute und haben zu gehen durch den Einstellungsprozess und Abdeckung für verloren gegangene Mitarbeiter wieder.

Beginnen Sie mit 1 auf 1s mindestens einmal im Monat (idealerweise mehr) und stellen Sie sicher, dass Sie auf ihnen bleiben, um zukünftige Probleme zu vermeiden.

Weiterlesen:

• Verwenden Sie diese auf einer Sitzung Vorlage, um Ihnen zu helfen, große auf diejenigen haben.
• Neu bei ihnen? So starten Sie eins zu eins mit Ihren Teams
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3) Ignorieren Sie ihre Ideen

Versuchen Ihre Mitarbeiter Ihnen etwas zu sagen? Sehen Sie ein problem, das Sie nicht können?, Haben sie Ideen, um ihre Arbeitsweise oder ein System um sie herum zu verbessern?

Ihr Team ist mit einer Goldmine von Möglichkeiten gefüllt, um Ihr Unternehmen besser und Ihr Team glücklicher zu machen. Schließlich können sie die Dinge aus einer anderen Perspektive sehen als Sie.

Dennoch ignorieren viele Manager dies und sehen, dass ihre Mitarbeiter immer frustrierter werden, wenn sie in Bereichen, die sie für wichtig halten, keine Veränderungen vornehmen.

Was Sie stattdessen tun:

Teil 1 auf 1-mal zu Fragen, Ihr feedback und Ideen, die Sie haben, um zu verbessern das Unternehmen, das team und Ihrer eigenen Arbeitsumgebung.,

Zum Beispiel Fragen wie:

• Welche Aspekte Ihrer Arbeit möchten Sie mehr oder weniger von mir?
• Was ist das #1 Problem in unserem Unternehmen? Warum?
• Was gefällt dir an meinem Führungsstil? Was magst du nicht?
• Was ist eine Sache, die wir im nächsten Quartal* verrückt * nicht tun würden, um unser Produkt zu verbessern?

Ergreife Maßnahmen, wenn du kannst, auf die Vorschläge, die du bekommst und erkläre, warum manche Dinge gerade nicht möglich sind. Kommunikation ist der Schlüssel. Sie können nicht jede ihrer Ideen verwenden, aber das ist nicht der Punkt., Sie wollen nur wissen, dass sie gehört werden.

Weitere Informationen:

• Erfahren Sie, wie Sie ein effektiverer Zuhörer sein können, damit Sie die Ideen, die Ihr Team teilen möchte, optimal nutzen können.
• Erfahren Sie hier, wie Sie mehr Feedback von Ihrem Team erhalten können.,

4) Nicht wie ein Erwachsener behandelt zu werden

Vertrauen ist die Grundlage jeder starken Beziehung, und dazu gehört auch die Zusammenarbeit mit Ihrem Team.

Vertrauen Sie Ihrem Team? Wenn Sie ihnen nicht vertrauen können, haben Sie möglicherweise nicht das richtige Team oder haben die Zeit investiert, um sich in 1 on 1s kennenzulernen.,

Gute Leute, insbesondere solche mit langen Amtszeiten, erwarten Transparenz darüber, was außerhalb des Teams vor sich geht. Sie wollen auch mit ihrer Arbeit vertraut werden, anstatt mikromanaged zu sein.

Wenn sie konsequent wie Kinder behandelt werden, denen man nicht trauen kann zu wissen, was los ist, werden sie irgendwann die Nase voll haben und zu einer Firma gehen, die sie respektiert.

Was stattdessen zu tun ist:

Vertrauen, aber überprüfen. Verwenden Sie aufgabenrelevante Daten, um zu messen, wann und wie viel Personen unabhängig werden sollen, und halten Sie sie für die von Ihnen vereinbarten Ergebnisse zur Rechenschaft.,

Vertraue ihnen die Informationen an, die sie wissen wollen und stelle sicher, dass sie alles privat halten, was du von ihnen verlangt hast.

Sie werden überrascht sein, wie verständnisvoll Ihr Team sein wird, wenn Sie die guten und die schlechten Nachrichten teilen und sie daran beteiligen, Teil der Lösung zu sein. Im Laufe meiner Karriere habe ich immer wieder gesehen, wie großartige Teammitglieder zu der Gelegenheit aufsteigen, darüber hinaus zu gehen, um in schwierigen Zeiten zu helfen.

Dies geschieht jedoch nur, wenn Sie diesen Respekt aufgebaut haben und sie wie ein Erwachsener behandeln.,

Weitere Informationen:

• Erfahren Sie mehr über das wichtigste Managementkonzept und wenden Sie es an: Aufgabenrelevante Reife
• Ein wichtiger Balanceakt zum Verständnis: Wie man Rechenschaft abwägt vs., Verantwortung bei der Führung Ihres Teams

5) Unter kompensieren sie

Zahlen Sie jemanden weit unter dem Marktpreis? Sind einige Ihrer Mitarbeiter in ihren Rollen gewachsen und übertreffen jetzt ihre Vergütung deutlich?,

Haben Sie ein Teammitglied zu einer teureren Stadt bewegt, ohne richtig ihr Gehalt für die Lebenshaltungskosten zu erhöhen?

Jede dieser Faktoren sowie Ungleichheiten im Eigenkapital können zu viel Groll führen. Es kann auch Menschen dazu verleiten zu sehen, was sie anderswo wert sind.

Und wenn sie ein Angebot haben, ist es zu spät.

Was Sie stattdessen tun:

Plan ahead für die Verwaltung von Menschen eine Entschädigung, insbesondere für Menschen, die übernahme von mehr Verantwortung.,

Ihr Budget mag knapp sein, aber wenn Sie schrittweise Verbesserungen vornehmen, werden Sie nicht ein paar Jahre später aufwachen und nach einer riesigen Menge Geld suchen, um jemandes Gehalt anzupassen, das einen Fuß aus der Tür hat.

Weiterlesen:

• Budget knirscht?, Eine Möglichkeit zu sparen ist, außerhalb teurer Städte zu mieten: Warum sollten Sie anfangen, verteilte Teams zu bauen (siehe #2 für Ideen zur richtigen Entschädigung und gleichzeitig Geld sparen)

6) Gute Arbeit nicht loben, erkennen oder belohnen

Verstärken Sie die gute Arbeit Ihres Teams? Sagen Sie ihnen konkret, warum die Arbeit großartig war?, Suchen Sie nach wenig Möglichkeiten, Lob auszusprechen und Ihr Team wissen zu lassen, dass Sie ihre harte Arbeit schätzen?

Wenn Sie gute Arbeit nicht erkennen, ist Ihr Team nicht so motiviert, diese Bemühungen noch einmal zu wiederholen., Mary Kay Ash, der Gründer von Mary Kay cosmetics, legte es am besten, wenn sie sagte:

Was stattdessen zu tun ist:

Nehmen Sie sich Zeit, um Menschen für großartige Arbeit zu erkennen. Schließlich ist Lob frei. Wenn es wirklich großartig ist, erkennen Sie es vor ihren Kollegen (vorausgesetzt, sie fühlen sich damit wohl).,

Geben Sie ihnen auch spezifische Verstärkung über E-Mail und in 1 auf 1s. Solange Sie genau wissen, warum Sie ihnen Lob geben, wird es gut angenommen; Sie werden wissen, dass es echt ist, und am wichtigsten für Sie, sie werden genau wissen, was zu tun ist, um mehr Lob zu erhalten.

Weiterlesen:

• Wir haben den ultimativen Workplace Praise Guide: Wie kann man positiver bei der Arbeit sein und Ihrem Team mehr Lob geben
• Brauchen Sie frische Ideen?, Hier sind 5 Möglichkeiten, um effektives Lob zu geben, um Ihr Team zu motivieren
• Erfahren Sie, wie Sie das One Simple Secret anwenden, um Ihr Team zu motivieren

7) Schlechte Mitarbeiter behalten

Nichts frustriert gute Mitarbeiter wie die Arbeit mit schlechten.,

Schlechte Teammitglieder erschweren es allen anderen, ihre Arbeit zu erledigen, verlangsamen den Fortschritt im Allgemeinen und senken die Messlatte für die Qualität der Arbeit, die ein Team ausgibt.

Schlechte Teammitglieder können eine starke Arbeitsumgebung schnell in eine giftige verwandeln, entweder durch ihre eigene schlechte Arbeit oder aufgrund der negativen Reaktion des Teams auf sie. Wenn sie mit ihrem Verhalten und ihrer schlechten Leistung im Team bleiben dürfen, warum sollte sich dann jemand so sehr bemühen, gute Arbeit zu leisten?,

Was Sie stattdessen tun:

Es gibt zwei Möglichkeiten, wie Sie können gehen über es: Siegwette Feuer Sie oder versuchen Sie zu drehen, das schlechte Mitarbeiter um den ersten.

Wenn Sie sie feuern, wird Ihr Team wahrscheinlich aufatmen und Sie werden feststellen, dass Ihr Team ohne sie produktiver ist.

Ich habe jedoch bereits erwähnt, dass es ungefähr 6-9 Monate des Gehalts eines Mitarbeiters kostet, sie zu ersetzen. Das sind ungefähr $ 65.000.

In den meisten Fällen ist es kostengünstiger, diesen Mitarbeiter umzudrehen, als ihn sofort abzufeuern.

Oft sind schlechte Mitarbeiter immer noch gute Leute, aber etwas ist aus., 70% der Mitarbeiter sind laut einem Gallup Employee engagement Report entweder „nicht verlobt“ oder deaktiviert, sodass sie möglicherweise nur einen Push in die richtige Richtung benötigen:

Folgen Sie diesem Prozess, um zu versuchen, die Dinge umzudrehen und zu verbessern:

1. Machen Sie eine Liste dessen, was nicht funktioniert: Was sind die wirklichen Probleme?,
2. Fokus auf die Muster: Was ist wiederkehrend? Dies sind die wichtigsten Probleme, die anzugehen sind, um zu den Ursachen zu gelangen.
3. Planen Sie, es in einem 1 zu 1 mit ihnen zu besprechen: Bringen Sie es nicht sofort auf. Lassen Sie sie stattdessen zuerst darüber sprechen, was sie wollen. Einfach hineingehen durch…
4. Stellen Sie gute Sondierungsfragen: Während der 1 auf 1, fragen Sie sie, wie es ihnen geht und wie sie sich über ihre Arbeit fühlen. Versuchen Sie, sie zu öffnen, um zu sehen, ob es eine Ursache, die Sie nicht bewusst sein kann.
5. Übergang zum Feedback: Im Idealfall wechseln Sie hier reibungslos in das Problemthema, ohne es offensichtlich erscheinen zu lassen., Bieten Sie Ihr feedback.
6. Planen Sie die nächsten Schritte klar: Jetzt, da es im Freien ist, legen Sie die nächsten Schritte mit ihnen, um das Problem zu behandeln.
7. Keep going: Tun Sie dies für andere Probleme, bis sie sich entweder verbessert haben oder sich eindeutig nicht ändern werden.

Nachdem Sie sich so viel Mühe gegeben haben, haben Sie alles getan, um ihnen zu helfen, besser zu werden. Sie haben dann auch eine Aufzeichnung Ihrer Bemühungen über ein paar Monate, die Sie dann zur HR nehmen können, wenn Sie müssen.,

Denken Sie dabei daran, dass Sie nicht nur 1 Mitarbeiter sparen; Sie entlasten möglicherweise Ihr gesamtes Team, das von ihnen frustriert ist. Das letzte, was Sie tun möchten, ist, den schlechten Mitarbeiter *zu behalten und* stattdessen einen großartigen Mitarbeiter zu verlieren.

Weiterlesen:

• Lernen Sie unseren kampferprobten, schrittweisen Prozess, wie Sie einen ausgekuppelten oder unterdurchschnittlichen Mitarbeiter umdrehen.,

8) Halten Sie leistungsstarke Arschlöcher.,

In einem Bericht von Harvard Business School, Michael Housman und Dylan Minor brach die tatsächlichen Kosten Arschlöcher oder toxische Mitarbeiter:

„Im Vergleich der beiden Kosten, auch wenn eine Feste ersetzen könnte, hat ein Arbeitnehmer mit ein, die führt in die top-1%; es wäre noch besser, durch den Austausch eine giftige Arbeiter mit einer durchschnittlichen Arbeiters von mehr als zwei zu eins.“

Toxische Mitarbeiter unterbieten sich nicht nur im Vergleich zu einem großartigen Mitarbeiter auf lange Sicht, sie bringen das gesamte Team mit.,

Ein guter Mitarbeiter sieht das und fühlt es aus erster Hand. Nach einer Weile können sie es nicht mehr ertragen, und als Sie sehen, dass es Ihnen anscheinend nichts ausmacht, ein Arschloch in der Nähe zu haben, beschließen sie, zu gehen.

Was Sie stattdessen tun:

, loswerden von giftigen team-Mitglieder– nicht versuchen, diese Arbeit.

Selbst wenn der Mitarbeiter leistungsstark ist, sind sie aufgrund der negativen Auswirkungen auf den Rest des Teams immer noch ein Netto-Negativ in Bezug auf den Effekt, den sie als Teil des Teams erzielen. Sie müssen entweder ihre Wege reformieren oder gehen.,

Wenn sie gehen, wird sich die Leistung aller im Team durch ihre Abwesenheit verbessern, also gibt es wirklich nur eine Sache zu tun: Lass sie gehen und die Vorteile ernten.

Weiterführende Informationen:

• Ihr Team wird sich schnell lösen, wenn sie das Gefühl haben, dass die für sie wichtigen Dinge außerhalb ihrer Kontrolle liegen.,

9) Ihre Arbeit nicht an ihren Zielen ausrichten

Wissen Sie, was die Ziele Ihrer Teammitglieder sind? Bringt sie zumindest ein Teil ihrer Arbeit in Einklang, um diese Ziele zu erreichen? Wachsen sie / sie?

Wenn ein Mitarbeiter seine Ziele nicht erreicht, fühlt er sich erstickt und langweilt sich wahrscheinlich mit seinem Job.,

Tatsächlich sagen Millennials, dass Wachstumschancen laut Mary Meekers Internet Trends 2015-Bericht ihr am meisten geschätzter Nutzen sind:

Wenn der Job einer Person ihnen nicht hilft, ihre Ziele zu erreichen, werden sie motiviert sein, nach einem anderen Job zu suchen, um diesen Schritt zu machen., Sie verpassen dann das Wissen, das sie in Ihrem Unternehmen aufgebaut haben, und einen hungrigen Mitarbeiter, der lernen und wachsen möchte.

Was stattdessen zu tun ist:

Führen Sie Gespräche über die Ziele Ihrer Mitarbeiter in Ihrem 1 on 1s und arbeiten Sie an der Umsetzung eines Plans für ihr berufliches Wachstum.

Arbeiten Sie daran, Teile ihrer Arbeit an diesen Zielen auszurichten und ihnen das Gefühl zu geben, dass es einen Plan gibt, der ihnen hilft, im Laufe der Zeit dorthin zu gelangen. Wenn sie dieses Gefühl des Fortschritts spüren, auch wenn es langsam ist, werden sie viel motivierter, engagierter sein und wahrscheinlich dabei bleiben.,

Weiterlesen:

Nicht sicher, wie man eine Karriere führen Gespräche? Hier sind ein paar, um Ihnen zu helfen:

• Wie Sie Ihrem Team helfen, ihre Ziele zu erreichen
• Wie Sie helfen können, wenn Ihr Teammitglied nicht antworten kann “ Was sind Ihre Karriereziele?,aer Entwicklungspläne
• Mitarbeiterentwicklungspläne: Der Wettbewerbsvorteil für den Gewinn der World Series und die Unterstützung Ihres Teams

10) Blamage sie vor ihren Kollegen

Dies mag wie ein offensichtliches toxisches Verhalten erscheinen, das Sie in Ihrem Unternehmen niemals tun oder zulassen würden, aber es könnte passiert sein, ohne dass Sie es merken.,

Rufen Sie jemals beiläufig jemanden im Büro an oder machen Sie eine große Sache vor dem Team wegen eines Fehlers, den jemand gemacht hat? Wenn die Antwort ja ist, haben Sie es schon einmal getan.

Ich hatte einen Chef, der beweisen wollte, dass alle (außer mir) in der Schule betrogen haben und versuchten, alle im Büro zu fragen, ob sie betrogen haben. Ich denke, es sollte lustig sein, aber ich erinnere mich, wie unangenehm ich mich damals fühlte.

Was auch immer es ist, es kann unschuldig erscheinen, aber selbst Dinge, die Sie für unbeschwert halten, können Menschen verletzen, egal welches Gesicht sie öffentlich anziehen., Dies gilt insbesondere, wenn Sie mit Menschen mit unterschiedlichen Kulturen und Hintergründen arbeiten als Sie; Was ein frecher New Yorker denkt, ist in Ordnung, kann für jemanden mit einer entspannten Atmosphäre an der Westküste ziemlich beleidigend sein.

Kritisch erinnern sich die Menschen lange an diese Art von Unbehagen. Und in einigen Fällen könnte es etwas weitaus Peinlicheres und Grenzwertigeres sein als ein ehrlicher Witz, der sich als unangenehm herausstellt.,

Unabhängig davon ist dies möglicherweise kein Grund für sich, dass ein Mitarbeiter gekündigt wird (ebenso viele Punkte in dieser Liste nicht), aber wenn es andere Probleme gibt, könnte es leicht der sprichwörtliche „Strohhalm sein, der den Rücken des Kamels bricht.“

Was Sie stattdessen tun:

Stellen Sie sicher, dass Sie nicht immer tun, diese Art der Sache. Ziemlich unkompliziert.

Als Manager ist es jedoch auch wichtig, dass Sie jeden herunterfahren, den Sie auch sehen. Die Qualität Ihrer Kultur beginnt bei Ihnen, daher müssen Sie sicherstellen, dass dieses Verhalten sofort gestoppt wird, wenn es gesehen wird.,

Wenn du dein Team wie Erwachsene behandelst, dann ist peinliche Gleichaltrige ein kindliches Verhalten, das du nicht tolerieren solltest. Wenn es passiert, entschuldige dich, erkläre, dass es nicht deine Absicht war, sie in Verlegenheit zu bringen, und stelle sicher, dass es nicht wieder passiert.,

11) Ein Mangel an regelmäßigem Fortschritt

Das Gefühl des Fortschritts ist entscheidend für die Zufriedenheit der Menschen. Sie müssen das Gefühl haben, dass sie bei ihrer Arbeit Fortschritte machen und dass ihre Arbeit für das Gesamtbild des Unternehmens von Bedeutung ist.,

Die Forscher Teresa Amabile (University of Virginia) und Steven Kramer (Stanford) versuchten herauszufinden, was der wichtigste Faktor war, der die Menschen langfristig glücklich machte.

Sie fanden heraus, dass das Gefühl, jeden Tag Fortschritte zu machen, der größte Beitrag zum Glück bei der Arbeit war, was sie das „Fortschrittsprinzip“nannten.

Wenn Menschen keine Fortschritte machen, brennen sie aus. Nichts ist für einen großartigen Mitarbeiter verheerender als Burn Out., Es beraubt sie von ihren Fähigkeiten, ein produktives, qualifiziertes Teammitglied zu sein, und gibt ihnen langsam das Gefühl, dass es sinnlos ist, zur Arbeit zu kommen.

Dies ist, wenn erlernte Hilflosigkeit übernimmt, an diesem Punkt verliert der Mitarbeiter alle Glauben, dass sie jede Fähigkeit haben, ihre Umstände proaktiv zu ändern. An diesem Punkt ist ihre Abreise eine Frage des Wann, nicht wenn.

Was stattdessen zu tun ist:

Stellen Sie sicher, dass Teammitglieder Projekte haben, die in ausreichend kleine Teile zerlegt sind, damit sie regelmäßig Fortschritte machen können.,

Überprüfen Sie mit ihnen auf ihre Ziele, um sicherzustellen, dass sie das gleiche Gefühl des Fortschritts fühlen. Es ist nicht genug, dass sie dir produktiv erscheinen, sie müssen dieses Gefühl des Fortschritts selbst fühlen, sonst ist es sinnlos.

Hier kann Ihr Lob und Ihre Anerkennung wiederum mächtig sein. Je mehr Sie die Aufmerksamkeit auf die Fortschritte lenken, die sie machen, desto mehr werden Sie dazu beitragen, diese Gefühle in ihrem Kopf zu schaffen und desto besser werden sie darüber fühlen.,

Dies ist besonders bei großen Projekten wichtig; Ein paar gefeierte Meilensteine auf dem Weg können sie auch dann in die richtige Richtung lenken, wenn ein Projekt etwas schleppt.,