det finns ingen bestridande att Google (GOOGL) återuppfunnit hur världen får tillgång till information. Företaget har en mängd appar och verktyg som många konsumenter använder dagligen, från sökmotorn och Gmail till Google Drive, dess fillagringstjänst.
marknaden känner nu till Googles moderbolag som Alfabet. Men många människor är inte medvetna om hur företaget inledde denna förändring. Fortsätt läsa för att ta reda på orsakerna till att företagets ledning bestämde sig för att byta från Google till alfabet.,
viktiga Takeaways
- känd runt om i världen, bytte Google plötsligt sig alfabet i 2015, vilket gör Google till ett dotterbolag.
- som moderbolag tillät Alphabet Google att expandera till domäner utanför internetsökning och annonsering för att bli ett teknikkonglomerat.
- företaget löper nu en mindre risk för antitrustbrott och kan också bättre redovisa inkomstflöden från olika dotterbolag.,
Google till alfabetet
Googles ledarskap gav Wall Street formell underrättelse om sina avsikter att bli alfabet, ett teknikkonglomerat genom att tillkännage en ny moderbolag som skulle förena sina breddande intressen och produktlinjer. Bortsett från Googles core search business, Det finns ett antal företag (eller” andra satsningar”) som utgör alfabetet. De spänner över en mängd olika branscher, inklusive robotik, biovetenskap, hälso-och sjukvård och anti-aging.,
i ett blogginlägg som tillkännager flytten sa den tidigare verkställande direktören Larry Page att den nya enheten skulle hjälpa företaget att ta en långsiktig bild och förbättra ”transparensen och tillsynen” av sina handlingar. Den nya enheten, skrev han, var en ” alpha-bet (Alpha är investment return over benchmark), som vi strävar efter!”
inte mycket förändrats för investerare i omorganisationen. Enligt Securities and Exchange Commission (SEC) arkivering, varje Google-aktie byttes för en alfabet aktie., Förändringen hade minimala konsekvenser på företagets bottenlinje och på dess riktning.
som sedan väcker frågan: Varför bytte Google namn till alfabet?
Wall Street Effect
När den debuterade på aktiemarknaden blev Google Wall Street ’ s darling. Dess marknadsvärde ökade med 27,2 miljarder dollar, vilket gav det ett marknadslock som var större än Ford (F) och General Motors (GM) på sin allra första handelsdag., Detta nummer baserades på marknadens bedömning av företagets sökverksamhet och visade sig vara till stor del korrekt eftersom Googles förmåga i sökningen drivit sina förmögenheter genom åren.
ankomsten av sociala medier brigaden, dock blindsided Google. Även när företaget klarade Facebook (FB) angrepp på sin kärnverksamhet, disintermediering av webbsökning i mobilappar ytterligare urholkas Googles nedersta raden. Googles razzia i sociala medier var ganska mycket en katastrof.,
kanske tanken var att Google kunde pionjär andra branscher, precis som det startade sökbranschen.
men frånvaron av siffror relaterade till kostnader och driftskostnader för Googles nya eller förvärvade satsningar gjorde Wall Street nervös. Bolagets ordförande försvarade moon shots till investerare vid aktieägarmötet 2015.
flytten var avsedd att hjälpa till att dämpa marknadens farhågor genom att effektivisera verksamheten och ge investerarna synlighet i verksamheten i Alphabets nya företag och förvärv., Det hjälpte Alphabet att bevisa för investerare att det kan leverera vinster även när det utforskar nya marknader och vägar för framtida vinster.
bolagets aktiekurs hoppade i rekordnummer efter chief financial officer (CFO) Ruth Porat talade om öppenhet i bolagets 2018 resultat samtal.
i alfabetet litar vi på
genom omorganisation som konglomerat minskar flytten också bländningen av antitrustkontroll på alfabetet. Detta beror på att varje företag inom alfabetet paraply gör produkter för en annan bransch., Bunching dem alla tillsammans under sökmotorns paraply skulle ha bjudit in större uppmärksamhet från tillsynsmyndigheterna på grund av Googles unika verksamhet.
med den nya företagsstrukturen kan Alphabet alltid hävda att varje företag inom organisationen arbetar oberoende av sökmotorn.
men mindre uppenbart var konsolideringen av makten som skulle innehas av de två grundarna, jämfört med aktieägarna., Den nya enheten skulle struktureras på ett sätt som Page och Sergey Brin innehar majoriteten av rösterna, utan majoriteten av beståndet. Detta gjordes för att hindra företaget från att driva bort från sin vision på grund av påtryckningar från investerare att utföra ekonomiskt.
uppfinna ett nytt företag inom ett företag
Googles grundare, Larry Page och Sergey Brin, har alltid haft en hälsosam ignorering för det omöjliga., De genomsyrade denna tankeprocess i sitt företags DNA, vilket gjorde Google till en mängd innovation inom Silicon Valley, där innovation är ett ord i stället för ett modeord.
men många av alfabetets försök till innovation har faktiskt floppat. Företagets försök att återuppfinna sig som en hårdvara och Internet of Things (IoT) spelare har också kommit under ständig granskning av media och Wall Street. Page, som återvände som VD 2010, slog ut mot kritiken och krävde en ”säker plats”för innovativa företag att utföra experiment på Google I/O 2013.,
separationen mellan sökning, Alphabets huvudsakliga verksamhet och andra företag ger företaget en ”säker plats” för att utföra experiment. Varje företag inom alfabetet paraply leds av en VD, som rapporterar till alfabetet VD, som tillåter respektive chef för att bestämma den bästa tillvägagångssättet utan att oroa sig för effekten på sökmotorn cash cow.
det undviker också negativa PR (PR) genom direkt koppling till sökmotorverksamheten, vilket gör pengar genom att dra nytta av användarintressen., Googles förvärv av Home security company Nest gav till exempel upphov till integritetsproblem.
den nedersta raden
enligt författaren till Googles tio bud, Larry Page och Sergey hade alltid en större bild av teknikens roll i världen. ”Larry vision var alltid att vara något som General Electric (GE), och Google var bara hans första proof-of-concept,” han citeras i New York Times. Omorganisationen var Page och Brins försök att effektivisera verksamheten för att fokusera energier på nya satsningar och utveckla Google från en one-trick ponny till ett konglomerat.,