starta inte en välgörenhetsorganisation

som ideell grundare frågar folk mig ofta om att starta en välgörenhet. Har du några tips? Hur du komma igång? Jag ger alltid samma råd: ”gör det inte.”

det kanske låter hårt, men låt mig förklara.

tidigt i vårt utvecklingsarbete på landsbygden Kenya återupplivade vi en förfallen medicinsk klinik som heter Kishon., Organisationen som grundade den hade täckt kostnaderna för att bygga strukturen, men efter att de klippte bandet, knäppte representanter ett foto och lämnade. De försummade att anställa läkare eller partner med lokala myndigheter för att säkerställa att kliniken faktiskt var operativ. Resultatet var en skinande ny byggnad, fortfarande med plastbeläggningar på dörrhandtagen-med noll sjukvård för samhället. Ändå var byborna hoppfulla; de samlade pengar för att betala en trädgårdsmästare för att behålla grunderna., I två år höll han upp det och kämpade mot det ostyriga gräset med en machete (gräsklippare är inte lätta att komma förbi på landsbygden Kenya). Gemenskapen motiverade att om grunderna och byggnaden såg bra ut, skulle organisationen komma tillbaka för att återuppta projektet. Det gjorde de aldrig.

en plan lades med de bästa avsikterna, men utan framsynthet, samråd med samhället, eller till och med kortsiktiga underhållsstrukturer på plats. Det är en vanlig fråga i den ideella världen. Välgörenhet görs alltid med goda avsikter, men det betyder inte att det alltid har gjort bra., Problemet är att alltför många människor antar att de kan köra en välgörenhet, utan att överväga allt som det kräver när det gäller kompetens, resurser och personal. Få människor tror att de kunde vakna upp i morgon och starta en högspecialiserad multi-million dollar företag, men, de tillämpar inte samma tänkande att starta en ideell.,

denna mentalitet kan förklara det stora antalet välgörenhetsorganisationer som dyker upp. Från och med i år finns det mer än 1,5 miljoner registrerade ideella organisationer i USA, 170,000 i Kanada och 165,000 i Storbritannien. Och dessa siffror fortsätter att växa.,

de flesta gör bra arbete, men den stora volymen skapar en annan uppsättning problem för alla. Den redan begränsade poolen av donationer är uppdelad över den uppblåsta välgörenhetssektorn, vilket innebär att varje organisation konkurrerar om mindre Dollar varje år. Det dubblerar också insatserna – med så många initiativ där ute kommer uppsägningar i programplaneringen att utvecklas.

När jag säger ”starta inte en välgörenhet” till blivande ledare menar jag inte att de ska ge upp sitt uppdrag., Tvärtom är mitt största hopp att fler människor kommer att ta på sig en sak och arbeta för att göra världen till en bättre plats. Med ”charity” talar jag om en juridiskt registrerad organisation, med en särskild skattestatus och rapporteringsstruktur. Det betyder inte att du inte ska starta ditt eget sociala impact-projekt.

om du vill göra världen till en bättre plats genom din karriär, tillåt mig att föreslå ett par alternativ till att starta din egen ideella organisation.,

gå med i en befintlig välgörenhet

med tusentals organisationer som redan finns där ute är det troligt att det redan finns en som gör exakt det arbete du vill göra. Och det bästa? De är redan konfigurerade med personal, program och ett nätverk i fältet. Det innebär att du får hoppa över kostnader och vedermödor för att starta upp en ideell, och flytta rätt till det goda — påverkar liv.

de flesta människor har inspirerande skäl för att vilja starta sin egen välgörenhet: hedra en älskad som gick bort eller dela en innovation som hjälper fler människor., Men du kan enkelt ta med dessa idéer och passion till en etablerad välgörenhet som skulle älska att slå upp ett partnerskap. Titta på Warren Buffet. När han bestämde sig för att börja ge tillbaka var han den näst rikaste personen i världen. Men-att veta att han inte var expert på filantropi — bestämde han sig för att stödja Bill och Melinda Gates Foundation istället för att skapa sin egen organisation.

Jag vet att detta råd låter hycklande, kommer från medgrundaren av en välgörenhet., Men kom ihåg att för 25 år sedan när vänner och jag började vi i våra föräldrars källare var det mycket svårare att upptäcka andra organisationer som gjorde det arbete vi ville göra — bekämpa barnarbete. Det var inte precis något du kunde titta upp på de gula sidorna (och det hjälpte inte att vi var alla 12-åringar). Idag lever vi i en värld där ett klick tar dig att ansluta dig till dussintals organisationer som arbetar inom det område du bryr dig om. Det är en bra tid i historien att hitta den perfekta partnern för ditt välgörande uppdrag.,

Lägg till syfte i ditt företags uppdrag

om du arbetar inom vinstsektorn, eller ser en karriär för dig själv där, ta med dig ditt sociala uppdrag. Oavsett om din fråga är djurskydd, cancerforskning, hemlöshet eller livsmedelssäkerhet, finns det många sätt att göra förändring. Ditt företag kan stödja en befintlig välgörenhet som hjälper orsaken genom att ge ekonomiskt stöd, erbjuda in natura donationer, eller till och med organisera frivilliga ansträngningar av dina anställda.

i allt högre grad erkänner företagsledarna värdet av att ta på sig sociala orsaker., Inte bara sociala åtgärder gör världen till en bättre plats, men det sammanför lag på ett kraftfullt sätt. Om ditt företag redan har en stiftelse eller en företags sociala ansvarsavdelning, föreslå att de överväger att vidta åtgärder i frågan du bryr dig om. Och om ditt företag inte har tagit på ett välgörenhetsuppdrag ännu — vilket ofta kan vara sant med små företag och startups — ta tillfället i akt att leda ditt lags första sociala impact-projekt.,

Starta ett socialt företag

många av de personer jag möter som överväger att starta egna välgörenhetsorganisationer delar en viss kvalitet — en entreprenörsanda. Om det låter som du, överväga att starta ett socialt företag., Ett socialt företag är ett företag med ett socialt uppdrag, med hjälp av företag för att göra världen till en bättre plats. Eftersom företagets vinster ger hållbar finansiering behöver sociala företag inte investera tid och resurser som ger donationer och bidrag, vilket gör det möjligt för dem att fokusera på att ge tillbaka till sin sak. Och du lägger inte till en annan utsträckt hand till den redan krympande givarpoolen.,

I denna växande sektor har jag sett alla typer av fantastiska affärsmodeller, från ett halsdukföretag som ger en del av sina vinster till program på barnsjukhus till ett bryggeri som främjar miljömässig hållbarhet med nollavfallsprocesser. Det finns gott om utrymme för innovation i detta utrymme, och jag tror att vi bara börjar se vad som är möjligt. På Vi har vi nyligen lanserat ett nytt program för att stödja unga sociala entreprenörer, som erkänner potentialen för företag att göra enorma effekter.,

det stora med världen vi lever i idag är att det finns så många sätt att ge tillbaka som går utöver den traditionella välgörenhetsmodellen. Jag är ständigt inspirerad av folket-särskilt ungdomar-jag möter som är engagerade i att skapa social förändring, och jag kan inte vänta med att se vad de gör i varje sektor för att få lite mer bra in i världen.