I sin bok målet, Eliyahu Goldratt beskriver en ny metod för att optimera produktionen miljöer: Theory of Constraints (TOC). Där traditionella effektivitetsteorier är inriktade på att maximera maskinutgångar för att få fördelar med storskalig produktion, fokuserar TOC endast på utnyttjandet av Flaskhalsmaskinerna för att hjälpa organisationerna att nå sitt mål: generera pengar för att se till att företaget kan existera i den närliggande framtiden., I denna roman är en produktionschef (Alex Rogo) mentor av management guru (Jonah) för att hjälpa till att optimera Alexs-fabriken och förhindra att den stängs.
i vårt nuvarande ekonomiska system behöver man bara en typ av tillgång för att kunna existera: pengar. Målet för varje företag eller anläggning bör därför vara att fortsätta generera pengar, för att se till att anläggningen fortfarande kan vara där i morgon för att generera jobb och välfärd. Den här boken börjar med mycket diskussion om hur generering av pengar kan mätas., Goldratt föreslår tre åtgärder för att generera pengar:
- omsättning, vilket är den hastighet i vilken pengar genereras med hjälp av försäljning
- lager, som är investeringar företaget gör för att kunna producera produkter
- driftskostnader, de kostnader som krävs för att göra varulager till säljbara produkter
en av de första lektionerna Jonah lär Alex är myten om fördelarna med skalan; även känd som storskalig produktion., När en produkt inte säljs direkt efter att ha producerat den (genererar omsättning) leder produktionen endast till onödiga lager och driftskostnader. När dessa två typer av kostnader stiger, hur kan kostnaden för en produkt nedgång? Lyckligtvis, Jonah vet också en annan metod för produktion som kommer att hjälpa ett företag att generera pengar på ett mer effektivt sätt.
teorin om begränsningar bygger på möjligheten att produktionen av olika maskiner i en produktionsprocess kan skilja sig från varandra., Den långsammaste maskinen kommer alltid att bestämma hastigheten i vilken produkter kan produceras och därför också den hastighet där försäljningen kan realiseras, omsättningen. Denna långsammaste maskin kallas flaskhalsen. Kostnaderna för en förlorad produktionstid på flaskhalsmaskinen kan beräknas genom att bestämma maskinens produktion (antal produkter) och multiplicera den med försäljningspriset för slutprodukten.,
|
The goal is one of the three books
|
 |
 |
 |
How is the TOC put to practice?, Goldratt beskriver principen trumma-buffert-rep för att optimera effektiviteten av flaskhalsar.
- DRUM beskriver hastigheten i vilken maskiner ska producera. Denna hastighet är baserad på både custumer efterfrågan och flaskhalsen. Genom att ingen maskin kan producera snabbare än flaskeneckmachine, förhindrar man de uppbyggda op-inventeringarna.
- en buffert placeras före flaskhalsmaskinen för att förhindra att den svälter, eller tomgång, för material. en timmes utebliven produktion kostar företaget en timmes försäljning som kan produceras på en timme.,
- repet representerar en maximal mängd arbete i processen (WIP) i linjen. Under en vandringstur upptäcker Alex att skillnaden i hastighet där barnen går leder till växande avstånd mellan det första och det sista barnet i linje. Detta avstånd representerar inventeringen i en fabrik. Genom att binda pojkarna tillsammans med ett rep tvingas de snabbare pojkarna gå långsammare och det maximala avståndet mellan den första och den sista pojken hanteras. Genom att bestämma längden på repet, den så kallade WIP-capen, kan man förhindra att olika arbetsstationer överproduceras.,
principen Drum-buffer-rope hjälper organisationen att maximera PRODUTION genomströmning. En möjlig åtgärd för genomströmning av en fabrik är ledtid, vilket är den totala tiden en produkt spent i fabriken, från råvaror till slutprodukt., Goldratt beskriver fyra typer av tid:
- ändra-över tider, den tid en produkt(del) måste vänta innan den kan fortsätta att produceras
- processtid, den tid som krävs för att ändra produkterna och lägga till värde till det#
- kötid, den tid en produkt spenderar väntar på andra produkter i samma sats som måste bearbetas på en maskin
- väntetid, den tid en produkt spenderar väntar på andra delar eller material.
dessa olika tidstider är inbördes relaterade., Att minska satsstorleken med 50% kan till exempel leda till dubbelt så många förändringstider men samtidigt också till en minskning av väntetiderna med 50% på olika arbetsstationer. Att minska satsstorlekar är således inte per definition en förbättring, men måste utvärderas för varje situation.
Goldratts teori om begränsningar beskriver hantering av produktionsprocesser genom att hantera flaskhalsmaskiner. Det är dock möjligt att en process har flera flaskhalsar., De tre åtgärderna omsättning, lager och driftskostnader optimeras när produktiviteten hos flaskhalsmaskiner maximeras, medan för alla andra maskiner, satser och lager hålls så låg som möjligt
detta sätt att optimera produktionsprocesser kräver en annan metod för att mäta effektivitet. Ett exempel är kostnaden per producerad del, som traditionellt ökar när förändringen över tiden ökar. Ett andra exempel är resultatet av att tillgångar sänks i balansräkningen när varulager minskas.,
implementera Goldratts verktyg, samt Lean verktyg, be om en radikal förändring i organisationer, både när det gäller produktionsledning samt redovisning.