importkvoter

3.2 Utgifter hinkar av guld på fårskinn

den Gula Jorden grundades i Melbourne 1991 av ett ungt Kinesiskt par, Liu Zhihua (eller James Liu) och Zhang Yiling (eller Elaine Zhang), som både hade studerat i Melbourne för ett par år innan man sätter upp sin verksamhet., James var doktorand vid University of Melbourne på ett internationellt stipendium utdelat av den australiska regeringen, och Elaine hade just avslutat en avancerad engelska språkkurs, ovanpå hennes första kandidatexamen i engelska från Shanxi University, och startade en professionell revisor utbildningsprogram i Australien., Båda var ursprungligen från Taiyuan, huvudstad i Kinas Shanxi-provinsen, en plats som ligger mellan den gula jorden platån, även känd som Kinas Loess platå genom vilken den övre Gula floden flyter, och norra Kina Plain, där Peking och den gamla industriella hamnstaden Tianjin ligger. Hela detta område kan i stort sett ses som en del av vad som normalt kallas landet av gula jorden.,

precis som tiotusentals andra kinesiska studenter som bodde i Australien i början av 1990-talet, var James och Elaine tvungna att arbeta för att stödja sig medan de gick på universitetet. På grund av sina avancerade engelska språkkunskaper, tack vare sin universitetsutbildning i Kina och vidareutbildning i Australien, slösar de inte för mycket av sin tid på att göra lågavlönat tillfälligt eller deltidsarbete, det som kallas dagong på kinesiska. I stället startade de tyst ett eget företag, som driver ett litet företag för att importera och sälja en mängd olika tyger från Kina.,

det låter en ganska enkel, okomplicerad uppgift att göra dessa dagar om man bestämmer sig för att köpa tyger från Kina för att sälja på andra ställen. I slutet av 1980-talet och början av 1990-talet behöll dock Kina fortfarande delvis ett strikt system för handelskvoter, eller ett system för kvottilldelning, för att hantera både export och import av ett brett utbud av varor och produkter. Import – och exportkvoter och deras fördelning var en viktig del av Kinas nontariff external trade restriction (Huang, 2001, s. 252), och de beslutades ursprungligen och förvaltades av myndigheter på olika nivåer (USA, International Trade Commission, 2004, s. e-13). Precis som vad som hade hänt i Australien fanns det en avregleringsprocess i Kina i slutet av 1970-och 1980-talet, och handelshindren sänktes och det gamla sovjetiska planeringssystemet decentraliserades. Som Chandrasekhar och Ghosh märkte ersattes Kinas ”nationella inköps-och fördelningsplaner med lärorika planer med marknadsreglering och import – och exportlicenser och ett kvotsystem” (2006, S. 250)., Faktum är att bara ett par år efter ovannämnda reformer, som Hockin påpekade, avskaffades Statliga exportsubventioner 1991, och importlicenser och import-och exportkvoter blev mindre vanliga inom ett antal branscher, särskilt exportkvoter för textil och kläder (Hockin, 2003, s. 142).5

alla dessa förändringar gjordes inom en kort tidsperiod, under vilken Kina också oroades av en rad inhemska problem, särskilt studentprotester., Allmänhetens uppmärksamhet drogs till många outcries, medan möjligheter som skapats av en rad nya reformer lämnades till dem som hade en speciell förmåga, eller suzhi som den här boken betonar, att utnyttja. Liksom alla andra kinesiska migrerande entreprenörer som ingår i denna bok, hjälpte denna speciella förmåga de gula jordägarna att motstå påverkan av populära känslor och fokusera på vad de ville uppnå och också för att upptäcka var nya möjligheter skulle dyka upp. Detta var särskilt svårt för kineserna som bodde utomlands., Att vara borta från Kina utan hjälp av tillgänglig telekommunikationsteknik i början av 1990-talet innebar att det inte var lätt att få mycket information från Kina och att ha korrekt förståelse för det. Tydligen överträffade grundarna av gula jorden de svårigheter som det gamla kvotsystemet innebär och utnyttjade de möjligheter som Kinas liberalisering av handeln ger.

Till skillnad från många andra kolleger kinesiska som var engagerade i olika affärsverksamhet, James och Elaine har hållit göra vad de ursprungligen anges för att fullfölja., När många nya kinesiska invandrare började engagera sig i olika företag i början av 1990-talet var gerillakrigstekniker som kännetecknades av oegentligheter, särskilt små, snabbt föränderliga operationer på marknaden, mycket populära bland dem (Gao, 2013a). Många var stolta över sin förmåga att vara flexibla på marknaden, men de misslyckades med att etablera sig solidt i en sektor innan Kinas rikliga utbud av billiga varor blev jämnare delade runt.

entreprenörskap är inte en engångsåtgärd, utan en kontinuerlig process., De gula Jordgrundarna utnyttjade de möjligheter som Kinas rikliga utbud av billiga varor och Australiens efterfrågan på mer import efter att ha stängt många av sina fabriker, och de har också dragit nytta av sin egen beslutsamhet och uthållighet i att hålla sig till en snabbt föränderlig industri. Under de första åren gav deras uthållighet minst två stora fördelar, vilket gjorde det möjligt för dem att vara konkurrenskraftiga. Först blev de en del av branschen efter att ha varit en aktiv aktör som tygleverantör i några år., De hade blivit väl förbundna i Australien, genom vilka de blev bekanta med några sektorer, inklusive textilier och kläder, och problem inom industrin. I mitten av 1990-talet märkte några av deras med migranter redan att de sammankomster de organiserade ofta deltog av några av deras icke-kinesiska kollegor eller vänner, vilket var ovanligt bland de nya kinesiska migranterna.

den andra stora fördelen med att fokusera på ett företag var möjligheten att identifiera nya produkter eller trender för deras affärsexpansion., Tygbranschen hade uppenbarligen gett gula jordägare en stilig avkastning, delvis för att många operatörer i Australien var rädda från handeln. Utöver detta tryck var Kinas snabba avreglering av handeln, som lockade fler aktörer till tyghandeln. De var då tvungna att bestämma var och hur man återinvesterar vad de tjänade. På grund av sitt långa engagemang i handeln hade de bevittnat lågkonjunkturen och erkänt den troliga politik som skulle komma till följd av Australiens ekonomiska omstrukturering., I praktisk mening lärde de sig också vad marknaden behövde och var efterfrågan var, särskilt klyftan mellan vad marknaden behövde och vad Australien kunde tillhandahålla. Alla dessa hjälpte dem att identifiera en potentiellt mer lönsam och hållbar möjlighet än fabric business: en fårskinn garvning verksamhet.,

detta var ett avgörande ögonblick för expansionen av gula jorden eftersom de var tvungna att komma till ett beslut om huruvida de skulle spendera sin surt förvärvade, välförtjänta förmögenhet eller den första hinken av guld (diyitong jin) i ett populärt kinesiskt uttryck av tiden, på fårskinn som var av fördel i Australien.

även om det inte är den enda faktorn, att välja att återinvestera några tidiga vinster verkar vara det första steget i att göra vissa entreprenörer framgångsrika i sina företag och andra inte. En stor majoritet skulle stanna vid denna tidpunkt och njuta av vad de har uppnått., Detta var också en stor utmaning för gula jordägare. I teorin visste de att de var tvungna att återinvestera för att göra Yellow Earth till en betydande, hållbar verksamhet. I verkligheten uppmanades dock Australien att lämna fårens rygg, och alla indikationer visade att industrin var döende. Fårskinn var biprodukter från denna krympande industri, som inte verkade ha någon framtid och därför var en riskabel bas för att bygga upp ett företag.,

Australien var statistiskt ur lågkonjunkturen 1994, men nästan alla företag höll sedan bara flytande, medan vissa hårt drabbade sektorer fortfarande sjönk. Den senare omfattade textilier, kläder och skor. Fårskinn användes traditionellt för stövlar, kläder, kepsar, sängkläder, bilsäte, flygdräkter och andra föremål. Det vill säga, fårskinn garvning verksamheten var knuten till krympande industrier. När det gäller affärsverksamhet var garvningsverksamheten svårare än att importera tyger och var också en svår bas för att bygga en affärsmodell.,

Vid ett antal akademiska konferenser och workshops har jag också nämnt fallet Yellow Earth, och vid ett sådant tillfälle föreslog en kinesisk historiker att denna speciella framgång kan vara djupt rotad i affärstraditioner i regionen där gula jordägare bodde i Kina. Jag kan förstå detta perspektiv, särskilt påverkan av den senaste forskningen om historien om de så kallade Shanxi-köpmännen eller jinshang (Chen, 2012; Kong, 2010; Zhang & Zhang, 2011)., Det var också sant att Shanxi en gång hade mycket fårskinnsrelaterad ekonomisk verksamhet på grund av sin geografi. Mina egna iakttagelser har emellertid inte antytt något samband mellan dessa två aspekter av den regionala historien och framgången för Guljordverksamheten, förutom att de, som nämnts, verkligen är jordnära, hårt arbetande människor. Faktum är att deras användning av frasen ”gul jord” i företagsnamnet redan indikerar deras beslutsamhet att arbeta hårt eftersom ordet bär en så djup kulturell mening. Under årtionden har de uppenbarligen styrts av den gula jordens ande.,

trots fastställandet av grundarna av gula jorden drabbades fårskinn inte bara av både lågkonjunkturen och den ekonomiska omstruktureringen utan upplevde också en krympande efterfrågan i Australien. Under hela 1990-talet blev begreppet ”lågkonjunktursäker” utbredd bland vanliga australier, inklusive många nya kinesiska invandrare, och det betraktades som principen att bestämma vad företag att göra (den oberoende, 19 September 1992; Den australiska, 28 November 2008)., Styrd av denna princip föredrog många kinesiska migranter att driva en mjölkbar, en takeaway food outlet eller något företag baserat på livsförnödenheter och produkter med kort livscykel. I jämförelse var en fårskinn livscykel alldeles för vag och oförutsägbar, vilket gjorde att många undrar om fördelarna med garvning affärsidé.,

många av dessa problem uppvägdes dock delvis av inte bara deras hårt arbetande anda och ansträngningar utan också de tekniska färdigheter som åtminstone James hade utvecklat under åren med att studera miljöteknik i både Kina och Australien och arbeta i relaterade institutioner. Beslutet att driva garvningsverksamheten verkade delvis fattas på grund av James tidiga utbildning och praktiska kunskaper om industriell avloppsrening, vilket var en ganska svår och kostsam del av denna typ av verksamhet.,

alla dessa faktorer är grundläggande delar av suzhi, som den här boken syftar till att utforska, men svårigheterna med att driva ett företag som Yellow Earth kräver att ägare eller operatörer har mer talang och visdom än vad som har diskuterats. Gula jorden hade en annan rikedom ackumuleringsperiod i mitten av 1990-talet, under vilken de försökte komma in på den kinesiska marknaden och hittade några köpare för sina garvade fårskinn., Viktigt är att de också försökte göra flera fårskinnsprodukter, inklusive medicinska fårskinn, fårskinnsprodukter för spädbarn och jackor, varav några producerades i samarbete med affärspartners i Kina. Alla dessa stärkte sin investeringskapacitet och hjälpte dem också att identifiera en stor marknad för sina fårskinn, vilket gjorde det möjligt för gul jord att ta sitt tredje stora steg mot att bli fårskinnstillverkare.,

den Gula Jorden förvärvade Australiens då största fårskinn garveri, Victoria Mouton, 1998, och blev stora spelare på den internationella fårskinn supply chain, som levererar garvat fårskinn till en rad olika branscher över hela världen från Australien (www.yellowearth.com). Några månader efter detta avgörande förvärv, jag fick möjlighet att besöka garveriet i sydvästra en förort till Melbourne i början av 1999. Även om förvärvet just slutfördes, och den hårt arbetande sidan av garvningsbranschen var mycket tydlig, hade James redan bildat sin affärsutvidgningsstrategi., Han berättade för mig många detaljer om sin plan, med snabbt handritade siffror, som syftade till att uppnå en årlig omsättning på tiotals miljoner dollar. Målet lät högt, men det verkade möjligt när jag såg visningen av de många vackra produkter som gjordes före och efter förvärvet.

detta besök, liksom några chattar efteråt, påminde mig om att migranter, särskilt nya och utbildade migranter, ”har en annan referenspunkt” (averch & Rosenbaum, 1992, s., 127) för att förstå olika aspekter av sociala förhållanden och att de ”har en annan uppfattning om de socioekonomiska förhållandena” (Suri, 1994. 38). Detta var uppenbart när det gäller Yellow Earth, eftersom de inte bara gjorde vad många australier kände sig oförmögna att göra utan också hade planer på att expandera verksamheten.,

det vill säga, många nya migranter har vad jag skulle kalla ”en perspektivfördel”, vars innebörd på något sätt skiljer sig något från vad flera andra forskare har i åtanke (Kung, 1995; Wynter, 1992) och hänvisar i grunden till det faktum att nya migranter kan dra nytta av sina perspektiv som skiljer sig från långvariga invånare eller människor från den så kallade mainstream. Eftersom de är nya i sitt värdland är horisonten för de gula jordägarna mycket bredare än många långvariga invånare, åtminstone inklusive Kina och några asiatiska länder i sina framtida planer., Detta bredare perspektiv har gjort det möjligt för dem att befria sig från de bekymmer som orsakats av Australiens ekonomiska förhållanden och gjort dem flexibla och konkurrenskraftiga i branschen.

deras fördelaktiga perspektiv har många dimensioner, och förutom deras språkliga och tekniska fördelar letade Yellow Earth också aktivt efter nya mål att förvärva samtidigt som man lockade andra investeringar och sökte regeringens hjälp för primärvaruexport., Deras aktiva ansträngningar påminde mig om en annan dimension av deras ”perspective advantage”, som tycktes vara en odeklarerad konkurrens mellan Yellow Earth och ett annat känt fårskinn-relaterat företag, ”the story of Ugg” (The Telegraph, 30 januari 2011).

UGG: s uppstartsrelaterade juridiska utmaningar och förvärv intensifierades efter 1995, som en del av den planerade omstruktureringen av skoindustrin, om den ses från ett positivt perspektiv.6 men populariteten av produkterna utanför Australien har varit en läxa för många australier som visste mer om omstruktureringen i teorin, men hade inte mycket praktisk kunskap om hur man bättre kan använda råvaror, såsom fårskinn, som Australien producerar., Historien måste vara ett klassiskt exempel på vikten av att tänka utanför lådan i både epistemologiska och fysiska känsla. Naturligtvis historien om Ugg stövlar i Amerika iväg en ny omgång av konkurrens i Australien, som har ägt rum bland en annan grupp av entreprenörer, inklusive gula jordägare.

Yellow Earth ’ s strategi att tävla i att göra fårskinn stövlar förstärktes när de fick den första ordern från en av Australiens största detaljhandelskedjor, som inträffade efter förvärvet av Victoria Mouton 1998., Detta kan inte vara något utöver det vanliga, men det var betydelsefullt att gula jorden som de var nya för industrin och landet. Det är viktigt att både förvärvet och den första ordern gjorde det mer genomförbart än någonsin att utveckla gula jorden till en betydande aktör i branschen, vilket skulle göra det möjligt att tillämpa och aktualisera deras vision för att bättre utnyttja Australiens fårskinn. Vad hjälpte deras version var Kinas växande medelklassens konsumtionsmarknad. Det vill säga målet med deras strävan verkade vara mycket tydligt., De skulle inte fortsätta eller upprepa ”the story of Ugg”, men skulle skapa en ny berättelse om sina egna: ”the story of Yellow Earth”.