blogg (Svenska)

i en tidigare blogg diskuterade jag hur många företag förvirrar mål med kärnvärden.

det är ett enkelt misstag att göra; speciellt om du är mitt i en tung strategisk planering för nästa år. Vi skriver ofta saker vi tycker att vi ska säga, snarare än vem vi egentligen är, vad vi tror på, och vad vi strävar efter att uppnå.

för att göra saken värre skrivs många av dessa affärskomponenter ofta av fel personer., Som ett resultat har de noll anpassning till något av det arbete som faktiskt gjorts inom en organisation.

Rekommenderad läslista om kärnvärden, uppdrag & Visionsangivelser

  • Vanliga frågor: mål och viktiga resultat (OKRs)
  • guiden för att ställa företagets mål och viktiga resultat (OKRs) måste läsas!
  • guiden till effektiv anställdas engagemang
  • guiden för att underlätta anställdas Feedback

När det görs rätt, dina kärnvärden, uppdrag och vision uttalanden och mål bör alla knyta till varandra.,Tricket är att förstå hur var och en av dessa delar skiljer sig åt, och sedan hitta ett sätt att knyta dem ihop. Vettigt? Förhoppningsvis kommer detta att hjälpa:

Mission Statement: detta är vad ditt företag faktiskt gör. Det ska vara kort och lätt att memorera. Många företag får det här fel och slutar använda stora snygga ord som inte berättar något för oss. Ditt uppdrag uttalande bör också vara specifik nog att människor förstår vad du gör och hur det kan skilja sig från dina konkurrenter., Så till exempel:

    • Public Broadcasting System (PBS): för att skapa innehåll som utbildar, informerar och inspirerar.

    • Google: att organisera världens information och göra den allmänt tillgänglig och användbar

  • Make-A-Wish: Vi beviljar önskemål från barn med livshotande medicinska tillstånd för att berika den mänskliga erfarenheten med hopp, styrka och glädje.,

Vision Statement: det här är vad ditt företag strävar efter att vara; vilket kan vara mycket annorlunda än vad ett företag är (uppdragsbeskrivning). När det görs rätt, din vision uttalande kan och bör bidra till att driva beslut och mål i ditt företag. Här är några exempel på några bra vision uttalanden:

    • Disney: att göra människor glada

    • Ford: att bli världens ledande konsumentföretag för bilprodukter och tjänster.,

  • Avon: att vara det företag som bäst förstår och uppfyller kvinnors produkt -, service—och självförverkligande behov-globalt.

kärnvärden: kärnvärden är det som stöder visionen, formar kulturen och återspeglar vad ditt företag värdesätter. De är ditt företags principer, övertygelser eller värderingar. Försök att begränsa dina kärnvärden till fem. När du kommer bortom detta är det svårt för dina anställda att komma ihåg., Här är en lista över våra kärnvärden på 7Geese:

    • gör det hända

    • demonstrera Passion

    • demonstrera Passion

  • med hög standard

  • är hungrig att lära sig

(om du vill ta en djupare dyk, få kärnvärdena 101 ebook)

målsättning

mål: många företag antar Googles mål och viktiga resultat (OKRs) metod för att sätta upp mål., Processen börjar med att fastställa mål på hög nivå. Dina mål bör helst anpassa sig till din vision uttalande. Medan målen är höga, bör de inte vara alltför vaga. Så till exempel, säg inte ”ha den bästa produkten någonsin” eller ”skapa en trevligare webbplats.”Här är några bättre exempel:

    • Lägg till två utvecklare

    • öppna ett kontor i San Francisco

    • öka MRR med 30%

    viktiga resultat: dina viktiga resultat är den andra delen av din okr., Det här är taktiken du engagerar dig i för att uppfylla ditt mål. De måste vara mätbara så att du vet om och när du uppnått ditt mål/mål. Skriv inte för många-tre till fyra borde vara tillräckligt bra., Med hjälp av det första objektiva exemplet ovan av ”Lägg till två nya utvecklare” kan vissa potentiella viktiga resultat vara:

      • delta i en anställningsmässa detta kvartal

      • skapa ett blogginlägg om att hyra

  • använd LinkedIn för att nå ut till fem potentiella nya kandidater

du vill också att dina OKRs ska vara transparenta. Detta kan kännas konstigt i början, men det hjälper alla att förstå vad varandra arbetar med., Det hjälper dig också att anpassa dina mål med dina kärnvärden och din vision uttalande.

ett sista ord av råd, om du är mitt i strategisk planering, se till att du inkluderar en mångsidig grupp anställda. Med andra ord, begränsa inte dessa planeringssessioner till bara din chef. När anställda är involverade i denna process ser de arbetsplatsen som ”deras” i motsats till att tillhöra den verkställande makten. Det är en win-win för alla.

intresserad av att lära sig mer?

Vill du skapa ett Rockstar recognition-program? Ett team som vill höja sina engagemangsstrategier?, Denna guide kommer att ge dig möjlighet att skapa en stellar process för att engagera ditt team som fokuserar på vad du värdesätter mest.

ge exempel på hur andra lag lever sina värderingar, det är också ett bra ställe för lag att börja brainstorma vad de skulle vilja göra för att höja sina värderingar initiativ.

få guiden här

taggar: justering av kärnvärden, företagets kärnvärden, kärnvärden, definiera kärnvärden, målinställning, OKRs

Leave a Comment