anställdas avgång är minskningen av personalen utan att lägga vikt vid att ersätta dem. Vilket på obestämd tid ökar omsättningsgraden och kostar organisationer förmögenheter. Ett ämne som har diskuterats tidigare, som täcker alla viktiga ämnen.
Läs Mer: 9 Sure shot ways to reduce Employee Attrition
men i den här bloggen kommer vi att diskutera avgångsgraden och dess beräkning för att ta reda på den totala andelen anställd avgång inom en organisation.
Vad är Avgångsgraden?,
avgångsräntan, även känd som churn rate, kan definieras som den takt med vilken anställda lämnar en organisation från en viss grupp under en viss tidsperiod.
det är ett av de effektiva sätten att organisationer kan minska höga löner utan betydande omsättningskostnader. Att få bättre insikt om avgångsräntan, kommer att öka dina chanser att behålla välpresterande anställda och få sin lojalitet mot organisationen., En fördjupad kunskap om ämnet ger Dig möjlighet att bedöma de områden som har gjort dina anställda frivilligt lämna organisationen.
det kan dock negativt påverka organisationens återstående anställda i ökad arbetsbelastning och minskad moral, vilket leder till en olycklig arbetskraft med minskad tillfredsställelse.,
Attrition rate länk med kund avgång
När dina anställda är nöjda med sitt arbete, deras engagemang för att ge utmärkt kundservice ökar, men när anställda känner att organisationen inte är rätt passform för dem, de tenderar att lämna sitt jobb lämnar bakom ofullständiga uppgifter.
således, vilket leder till en minskning av kundnöjdhetsnivåer eftersom du inte har arbetskraften att lyssna till deras problem., När en organisation står inför sådana scenarier, Det ger upphov till kunden avgång där dina lojala kunder sluta köpa dina produkter och tjänster.
emellertid, kunden avgång kan vara svårt att beräkna eftersom du inte har rätt sätt att hålla reda på dina kunder. Lägre kund avgång är alltid perfekt för organisationer eftersom det så småningom kommer att innebära att de är nöjda med de produkter och tjänster, vilket innebär att dina anställda gör sitt bästa för att behålla dem på lång sikt.,
beräkna avgränsning hastighet
för att beräkna avgränsning hastighet, använd följande formel där du kommer att behöva sätta antalet avgränsning dividerat med det genomsnittliga antalet anställda, som sedan multipliceras med 100. Enkelt uttryckt,
för att göra det enklare har vi lagt till en avgångsräknare så att du kan hålla koll på organisationens avgångsprocent
Avgångsräknare
%
beräkningen av avgränsning beror enbart på ledningen och hur de vill arbeta med de organisatoriska bristerna för att förbättra bottenlinjen. Du kan beräkna avgångsgraden –
-
månadsvis.
-
kvartalsvis.
-
årligen.
månadsvis
för att beräkna avgångsgraden för en viss månad måste du först veta det totala antalet anställda i den aktuella månaden., Därefter måste du ha det totala antalet anställda rekryterade den månaden, och slutligen måste du ha antalet anställda kvar på den aktuella månaden.
den procentsats som du kommer att få kommer att vara avgångsgraden för den aktuella månaden.
Scenario 1-
-
en organisation har 100 anställda för augusti 2020. Under den månaden lämnade 10 anställda frivilligt och företaget anställde 20 nya anställda.
-
beräkna nu det genomsnittliga antalet anställda i företaget där de började med 100 anställda., Om 10 vänster och 20 anställdes, blir det nya numret 110.
-
då kommer det genomsnittliga antalet anställda för den aktuella månaden att vara (100+110/2)=105.
-
i det här steget, tillämpa formeln för avgångsränsning eftersom vi har antalet anställda som lämnade organisationen och det genomsnittliga antalet anställda. När du placerar siffrorna i formeln får vi avgångsgraden.
10/105 * 100=9.52
därför har organisationen en avgångsgrad på 9.52% för augusti.,
kvartalsvis
för kvartalsberäkningen av avgångsräntan använder du samma formel. Men i stället för en månad data, organisationer kommer att använda kvartalsdata för att ta reda på avgång.
Låt oss ta det tredje kvartalet av kalenderåret, som består av juli, augusti, September.
Scenario 2-
-
i början av juli var antalet anställda 150. Under denna period lämnade 20 anställda, och du anställde 30. Därför kommer antalet anställda i slutet av kvartalet att vara 150-20 + 30= 160.,
-
det genomsnittliga antalet anställda för tredje kvartalet kommer att vara (150+160)/2=155.
-
därför kommer avgångsgraden för tredje kvartalet att vara,
20/155 * 100=12,90
organisationen har därför en avgångsgrad på 12,90% för tredje kvartalet av kalenderåret.
årlig
årlig beräkning av avgångsräntan kräver samma formel som du gjorde för den månatliga och kvartalsvisa avgångsberäkningen. Men istället för att använda de månatliga eller kvartalsvisa uppgifterna använder du organisationens årliga data.,
Scenario 3-
-
Antag att en organisation startade året med 200 anställda. Under hela året lämnade 40 anställda organisationen och 50 nya anställningar.
-
antalet anställda i slutet av året kommer att vara 200-40+50=210.
-
Genomsnittligt antal anställda för året kommer att vara (200+210)/2=205.
-
därför kommer avgångsräntan för hela året att vara,
40/205 * 100=19,51
organisationen har därför en avgångsgrad på 19,51% för hela året.,
viktiga Takeaways från de tre scenarierna som diskuterats ovan-
-
avgångsgraden för alla ovanstående exempel är relativt hög. Det första scenariot har den lägsta avgångsgraden, det andra scenariot med en måttlig avgångsgrad och det tredje scenariot har den högsta avgångsgraden.
-
Avgångsränser är subjektiva, beroende på prestandanivåerna för anställda. Om de lämnar anställda var under par artister, kan vi säga att avgången var positiv., Men om de lämnar anställda var bra artister, kan vi kalla det en negativ avgång.
-
med andelen avgång kan ledningen snabbt räkna ut saker som behöver ändras internt för att minska avgångsgraden.
-
en högre avgränsning kan avsevärt skada en organisations varumärke, vilket leder till intäktsförlust och nyckelpersoner.
-
även om varje beräknings tidsram är annorlunda är dock begreppet avgång detsamma och kan tillämpas för att förbättra organisationen för en bättre framtid.,
summera det
beräkningen av avgångsgraden beror enbart på de anställda som har lämnat organisationen. Och det är ledningen att ta hand om grundorsaken på grund av vilken de anställda lämnar.
huvudsyftet bör vara att minimera organisationens avgång så att omsättningskostnaderna kan minskas och anställda kan behållas under en längre period. Vilket ytterligare kommer att hjälpa organisationens bottenlinje på lång sikt.,
Mrinmoy Rabha är en Content writer och digital marknadsförare vid Vantage Circle. Han är en ivrig anhängare av fotboll och passionerad om att sjunga. För eventuella relaterade frågor, kontakta [email protected]