Teoria Omului mare și Trăsătură Teoria de Leadership

Teoria Omului Mare și Trăsătură Teoria de Leadership! una dintre noțiunile timpurii de conducere, care este încă popular în anumite cerc ,este că conducerea este o calitate înnăscută.

aceasta este teoria marelui Om al conducerii care afirmă că liderii în general și marii lideri în special se nasc și nu sunt făcuți., Conform teoriei, leadershipul solicită anumite calități precum farmecul, persuasivitatea, personalitatea dominantă, gradul înalt de intuiție, judecata, curajul, inteligența, agresivitatea și orientarea spre acțiune, care sunt de o asemenea natură încât nu pot fi predate sau învățate într-un sens formal.

unul le are sau nu le are. Calitățile de conducere sunt purtate în gene. Cu alte cuvinte, ele sunt înnăscute, sau-ceva moștenit în familie din generație în generație., Exemple sunt trase de la astfel de mari lideri precum Mahatma Gandhi, Mao Tse Tung, Kamal Ataturk, Abraham Lincoln, generalul de Gaulle și alții. Ei s-au născut lideri naturali cu calități încorporate de conducere și au atins măreția prin designul divin. se spune că istoria nu este altceva decât biografiile marilor bărbați și femei. Ei au fost cei care au făcut istorie. Ei au fost mari lideri ai timpului lor. Se susține că astfel de bărbați ar fi devenit lideri în orice caz, deoarece erau în mod inerent înzestrați cu trăsături și abilități de conducere.,

ei nu au fost instruiți în leadership și nici nu au dobândit abilități de leadership în viața lor; astfel de abilități erau naturale pentru ei. Cu alte cuvinte, a existat ceva în anatomia, fiziologia și personalitatea lor care le-a marcat din masa comună a muritorilor. Ei au avut o dorință instinctivă de a-și asuma conducerea și au avut o voință înnăscută de a atinge măreția și succesul. Oamenii s-au întors spre ei instinctiv pentru inspirație, consolare și sprijin.,

alte implicații ale teoriei că liderii s-au născut și nu făcut, sunt după cum urmează:

(i) Liderii sunt daruri ale lui Dumnezeu pentru omenire. O măsură a divinității este atribuită liderilor și acțiunilor lor. (ii) toată lumea nu poate aspira să devină lider și să atingă măreția. (iii) calitățile înnăscute de conducere sunt necesare și suficiente pentru ca un lider să-și exercite influența asupra adepților săi și să aibă succes.,

(iv) calitățile de conducere și eficacitatea sunt variabile independente. Factorii situaționali, cum ar fi natura și nevoile adepților, cerințele sarcinii și mediul socio-economic general, au o influență mică sau deloc asupra apariției sau eficacității unui lider. (v) teoria reduce convingerea că indivizii pot fi instruiți pentru asumarea pozițiilor și rolurilor de conducere. Calitățile de lider nu pot fi transmise prin educație și expunere., teoria marelui Om al conducerii este similară cu noțiunea de drept divin al regilor de a domni și de a domni asupra subiecților lor pe o bază ereditară perpetuă. Regii trebuiau să-și dobândească legitimitatea de la Dumnezeu însuși. În mod similar, unii oameni au fost destinați să devină mari conducători pe cont propriu, deoarece Dumnezeu le-a dat anumite abilități inimitabile de natură divină. de fapt, teoria marelui om datează din vremurile antice grecești și romane, când conducerea era corelată cu anumite caracteristici mentale, fizice și de personalitate., Deoarece se credea că liderii se nasc, o măsură a divinității le-a fost atribuită lor și comportamentului lor.

teoria poartă o oarecare credibilitate în măsura în care liderii, în general, și marii lideri, în special, au anumite mistica despre ei și sunt privit cu uimire de către urmașii lor. Calitățile și acțiunile unor astfel de lideri inspiră respect implicit, cel puțin în anumite privințe., Incidența și eficacitatea unor indivizi mari care devin lideri la fel ca asta fără nici o tutelă și formare au fost inexplicabile în orice alt mod decât prin teoria genetică. este clar că teoria marelui om nu are o bază științifică și o valabilitate empirică. Este mai mult o noțiune speculativă. Marea slăbiciune a teoriei marelui om, în afară de improbabilitatea trăsăturilor inerente, este credința absurdă că unii oameni devin lideri mari și de succes, independenți de situațiile lor de mediu., Teoria marelui om este total respinsă de mulți teoreticieni moderni și chiar de unii lideri înșiși.

motivele nu sunt departe de a căuta și sunt enumerate ca sub:

(i) nu există nimic înnăscut, divin sau misterios despre calitățile de conducere. Liderii născuți sunt personaje imaginare. Așa-numiții lideri născuți tind să fie inadaptați în condițiile moderne complexe în schimbare rapidă., Dacă există lideri născuți, ei sunt ciudați ai naturii; disponibilitatea lor este neglijabilă, nesigură și nu poate satisface cerințele crescânde ale societății pentru o conducere eficientă în toate sferele de activitate. (ii) liderii sunt muritori obișnuiți care se întâmplă să dobândească anumite caracteristici și abilități utile pentru influențarea altor persoane. Calitățile de lider pot fi dobândite și accentuate de oricine prin educație, formare și expunere corespunzătoare. (iii) calitățile și trăsăturile de conducere în sine nu sunt suficiente pentru a obține eficacitatea., Factorii situaționali, coroborați cu abilitățile și calitățile de conducere, au o influență considerabilă atât asupra apariției, cât și asupra eficacității liderilor. (iv) teoria genetică sau marele om al conducerii nu oferă o explicație științifică, verificabilă și previzibilă de ce, cum și când liderii apar și devin eficienți, care sunt calitățile critice necesare pentru atingerea măreției în conducere și de ce între doi lideri cu calități comparabile, unul devine eficient și celălalt eșuează.,

un punct de vedere oarecum moderat este că nu se poate exclude în totalitate natura genetică sau înnăscută a unor atribute de conducere. La fel cum există unii cântăreți, artiști și genii „precoce” și aproape născuți în diferite sfere de activitate, s—ar putea naște și lideri-acei indivizi care demonstrează calități de conducere chiar de la vârsta fragedă și care posedă o cantitate considerabilă de înțelepciune intuitivă., de asemenea, se susține că marii lideri, în virtutea „magiei” lor pure, îndoaie factorii situaționali în avantajul lor; prin urmare, factorii situaționali au o influență independentă mică asupra eficacității conducerii. Un alt punct de argument este că liderii sunt făcuți ” din acei indivizi care posedă anumite atribute de conducere de bază. Acestea din urmă au voie să se perfecționeze și să se dezvolte prin procese de educație și formare.

calitățile sau trăsăturile unui lider bun:

teoreticienii trăsăturilor au identificat o listă lungă de calități pe care le posedă liderii., Următoarea listă este doar ilustrativă și nu exhaustivă.

teoria trăsăturilor de Leadership:

o modificare a teoriei marelui om este teoria trăsăturilor care susține că calitățile sau trăsăturile de conducere pot fi dobândite. Nu trebuie să fie întotdeauna înnăscuți. Teoria trăsătură de conducere afirmă că există anumite calități identificabile sau caracteristici care sunt unice pentru liderii și acei lideri buni posedă astfel de calități într-o anumită măsură. Calitățile de conducere pot fi înnăscute sau pot fi dobândite prin instruire și practică.,

(i) Informații:

un Bun lider ar trebui să fie suficient de inteligent pentru a înțelege contextul și conținutul lor poziție și funcție, să înțeleagă dinamica de variabile de mediu, atât interne, cât și externe, care afectează activitățile lor și să aibă o perspectivă bună de prezent și viitor, dimensiunile organizației lor. acest lucru nu trebuie confundat cu aspectul fizic, deși este important., Mai mult decât aspectul exterior, anumite calități de personalitate interioară marchează lideri buni de la alții. Astfel de calități includ: stabilitate emotionala si maturitate, încredere în sine, hotărâre, unitate de puternic, optimism, extrovertness, realizare de orientare, perseverența, disciplina, abilitate în a obține, împreună cu alții, cu integritate în caracter și o tendință de a fi cooperant., aceste calități tind să ajute liderii să organizeze și să coordoneze efortul uman, să ghideze și să motiveze oamenii în situații de sarcină, să ia decizii sănătoase, să obțină rezultate și obiective concrete, să rezolve conflictele și să gestioneze schimbările organizaționale.,

(iii) Alte calități:

în Afară de inteligență și de personalitate atribute, buni lideri, de asemenea, posedă o serie de calități, cum ar fi o inimă deschisă, spiritul științific, social, sensibilitate, capacitatea de a comunica, de obiectivitate, de un mare interes față de oameni, pragmatism și un sentiment de realism.,>

Ralph Stogdill:

cine a făcut cercetări extinse asupra calități de lider, sugerează că liderii eficienți pot fi văzute ca având o puternică unitate de responsabilitate, orientarea spre sarcină, vigoarea și persistența urmărirea obiectivelor, venturesomeness, originalitate, abilitățile de rezolvare a problemelor, de antrenare a-și exercita inițiativa în situații sociale, încredere în sine și un simț al identității personale, dorința de a accepta consecințele unei decizii și acțiuni, disponibilitatea de a absorbi stresului interpersonal, capacitatea de a influența alte persoane și capacitatea de a structura socială sisteme de interacțiune la scop la îndemână., Lista calităților de conducere este aproape nesfârșită. deși deținerea calităților de mai sus nu garantează succesul unui lider, tot ce spunem este că acestea cresc probabilitatea succesului și permit liderului să interacționeze și să facă față situațiilor mai eficient. Cu toate acestea, deficiențele grave ale calităților de mai sus pot fi dezastruoase pentru lideri. de exemplu, persoanele care sunt indecise și indiferente nu fac lideri buni. Este foarte posibil ca prezența unor calități vitale într-un grad marcat să compenseze absența sau deficiența altor calități., De exemplu, o orientare mai mare a realizării poate compensa într-o oarecare măsură deficiența de toleranță și obiectivitate.

limitări:

teoria trăsăturilor este descrisă ca fiind depășită de mulți teoreticieni moderni. valabilitatea sa de bază este pusă la îndoială pe mai multe conturi:

1. Nu se bazează pe nicio cercetare sau dezvoltare sistematică a conceptelor și principiilor. Este mai mult o teorie speculativă care eșuează atunci când este supusă testelor empirice. Este doar o teorie descriptivă cu privire la modul în care unii oameni apar ca lideri., Are puține proprietăți explicative și predictive.

2. Nu este posibil să se izoleze un anumit set de trăsături care pot fi aplicate în mod constant conducerii într-o serie de situații: cazurile pot fi citate pentru a dovedi că simpla posesie a anumitor trăsături nu este suficientă pentru ca cineva să devină lider. Nici absența trăsăturilor numite nu împiedică indivizii să apară și să-și dovedească valoarea ca lideri.

3. Teoria trăsăturilor nu încearcă să coreleze anumite trăsături cu performanța și eficacitatea comportamentului liderilor. Unele trăsături tind să se anuleze reciproc., De exemplu, pragmatismul și posesia unui sentiment etic de bine și rău nu merg întotdeauna împreună. Trăsături care sunt necesare pentru menținerea conducerii sunt diferite de cele care sunt necesare pentru dobândirea de conducere.

4. Trăsăturile unui individ nu alcătuiesc personalitatea sa totală și nici nu dezvăluie pe deplin despre atitudini, valori, aspirații și comportament.

5., Teoria trăsăturilor privește spre interior numai către lider, excluzând grupul de adepți și situația sarcinilor, care sunt de fapt mai importante pentru eficacitatea liderului.

6. Nu există nicio modalitate de definire și măsurare sistematică a incidenței și intensității trăsăturilor în rândul persoanelor pretinse a fi lideri. De asemenea, nu este posibilă poziționarea trăsăturilor de-a lungul unei ierarhii de importanță.