Taylor Teoria Motivație – Științifice Managementeval(ez_write_tag([[728,90],’expertprogrammanagement_com-box-3′,’ezslot_3′,176,’0′,’0′]));

Taylor Motivația Teorie, sau de Management Științific, a fost una dintre primele teorii ale motivației în muncă.ați încercat vreodată să creșteți productivitatea echipei dvs., dar nu ați reușit? Poate că ați dat un discurs vibrant sau a explicat cât de important este faptul că compania atinge obiectivele sale pentru anul?,creșterea motivației și productivității echipei dvs. se poate simți uneori ca o artă neagră. Și poate fi frustrant atunci când încercați și nu reușesc să stimuleze motivația echipei tale. Dar nu trebuie să fie așa.

teoriile motivației pot fi utile pentru a vă oferi instrumente și modele bazate pe cercetare pe care să le utilizați atunci când încercați să creșteți performanța echipei dvs.

managementul științific al lui Taylor

managementul științific al lui Taylor încearcă să găsească cel mai eficient mod de a efectua orice lucrare. El credea că există legi universale care guvernau eficiența și că aceste legi erau independente de judecata umană., Scopul managementului științific a fost de a găsi acest „cel mai bun mod” de a face lucrurile cât mai eficient posibil.Taylor a adus o abordare foarte științifică a productivității. El nu a apreciat nevoile umane ale lucrătorilor. Acest lucru poate fi văzut din următoarele citate:

…ceea ce doresc muncitorii de la angajatori dincolo de orice altceva este salariile mai mari: ceea ce doresc angajatorii de la muncitori, cel mai mult, este costul scăzut al forței de muncă în producție.,

Frederick Taylor

În schema noastră, nu cerem inițiativa de oamenii noștri. Nu vrem nicio inițiativă. Tot ce vrem de la ei este să se supună ordinelor pe care le dăm, să facă ceea ce spunem și să o facă rapid.Frederick Taylor

deoarece Taylor credea că lucrătorii erau motivați doar de salariu și bani, atunci:

• muncitorii nu se bucură de obicei de muncă. Din acest motiv, acestea trebuie monitorizate și controlate îndeaproape., În esență, Taylor credea că angajații aveau o tendință naturală de a-l lua ușor de slăbit ori de câte ori puteau. El a numit acest soldat natural.
• pentru a ajuta în acest sens, managerii ar trebui să descompună locul de muncă al fiecărui angajat în sarcini mai ușor de gestionat, de dimensiuni mai mari.
• instruirea ar trebui acordată astfel încât toți angajații să îndeplinească aceste sarcini într-un mod standard.
• lucrătorii ar trebui plătiți în funcție de cât de mult produc (rata bucății).
• acest lucru va crea o situație win-win., Lucrătorii sunt stimulați să muncească din greu pentru a câștiga mai mult, iar producția întreprinderilor este cât se poate de eficientă (profiturile sunt maximizate).deoarece teoria motivației lui Taylor se bazează pe managerii care le spun angajaților ce să facă, este strâns legată de un stil autocratic de conducere.de asemenea, este strâns legată de modelul X de management al teoriei lui Douglas McGregor, unde se presupune că angajații sunt fundamental leneși și nemotivați.munca lui Taylor a influențat puternic metodele de producție la începutul secolului XX., Acesta a format fundamentul pe care Henry Ford a introdus tehnicile sale de producție în masă la producția de mașini.în timp ce managementul științific, uneori numit pur și simplu Taylorism, poate părea învechit, este de fapt încă în uz astăzi. Acest lucru este valabil mai ales dacă trebuie să rămâneți competitivi într-o industrie cu forță de muncă intensivă, menținând costurile cât mai scăzute. Exemplele includ:
  • Amazon: plătiți un anumit personal din depozit folosind o bază de rată în funcție de cât de productivi sunt. De fapt, Amazon folosește chiar și un sistem de urmărire bazat pe încheietura mâinii pentru a monitoriza personalul., Puteți citi mai multe despre acest lucru aici.
  • McDonald ‘ s: fiecare McDonalds de pe glob arată la fel, iar instrucțiunile pentru a crea un burger sunt exact aceleași în fiecare ramură de pe glob. Chiar și procesul de spălare a podelei este exact același pe tot globul. Această descompunere a locurilor de muncă în bucăți de dimensiuni ale mușcăturii și apoi descrierea celui mai eficient mod de a face acest loc de muncă este un exemplu de Taylorism în uz astăzi.,procesul de Management științific al lui Taylor este rezumat în următoarea diagramă:

    

    după cum puteți vedea din diagramă, principiile managementului științific sunt:

    știință, nu Reguli de degetul mare.

    în loc să facă lucrurile așa cum au fost făcute întotdeauna, Taylor a dorit ca fiecare loc de muncă să fie studiat științific pentru a identifica cel mai eficient mod de a face acel loc de muncă.Taylor a susținut utilizarea studiilor de timp și mișcare ca modalitate de a face acest lucru., Acest lucru a implicat adesea analizarea celor mai eficienți lucrători pentru a identifica de ce erau atât de eficienți.scopul final este de a descrie într-un mod repetabil cum să faci treaba în modul cel mai eficient. În acest fel, toți cei din organizație care fac acest loc de muncă pot fi instruiți să o facă în cel mai eficient mod.

    instruiți științific angajații.

    nu permiteți angajaților să se antreneze singuri. În schimb, fiecare angajat ar trebui să fie învățat exact cum trebuie îndeplinită fiecare sarcină.,Taylor nu dorea ca angajații să se gândească singuri, ci pur și simplu dorea o sarcină simplă efectuată cât mai repede (cât mai eficient) posibil. Pe scurt, lucrătorii ar trebui să fie plătiți pentru a face, nu pentru a gândi.

    asigurați-vă că sunt utilizate cele mai eficiente metode de lucru.există două părți pentru a se asigura că sunt utilizate cele mai eficiente moduri de lucru:

    • Monitor: monitorizați producția lucrătorilor pentru a vă asigura că acestea sunt eficiente.
    • cooperează: lucrează cu angajații pentru a-i recalifica și recalibra, astfel încât aceștia să urmărească exact modul cel mai eficient de a-și îndeplini meseria.,o consecință a acestui fapt a fost că structurile organizaționale trebuiau să se schimbe. Mai degrabă decât o fabrică care are un singur maistru, Taylor a susținut mai multe, fiecare concentrându-se în mod special pe eficiență pentru o anumită zonă a fabricii.scopul acestui pas este de a maximiza producția, spre deosebire de situațiile în care apare „soldiering”. Acestea sunt situațiile în care lucrătorii se slăbesc în mod natural, deoarece nu sunt monitorizați.

      împărțiți munca între manageri și lucrători.

      munca ar trebui împărțită aproape în mod egal între manageri și angajați.,managerii ar trebui să fie responsabili pentru dezvoltarea proceselor, a modalităților de lucru și a monitorizării angajaților.

    • angajații ar trebui să fie responsabili pentru executarea unei sarcini cât mai repede posibil.

    plătiți pe baza rezultatelor.

    lucrătorii ar trebui plătiți în funcție de cantitatea pe care o produc. Acest lucru se face folosind plata cu bucata.

    utilizarea de plată bucată-rata se concentrează mintea lucrătorilor pe productivitatea lor. Dacă nu produc, atunci nu câștigă.notă: majoritatea surselor online oferă doar patru principii de Management științific., Am inclus al cincilea principiu, plata, deoarece considerăm că este o componentă cheie, necesară pentru a înțelege cu adevărat managementul științific.

    criticile lui Taylor

    următoarele critici au fost nivelate la managementul științific:

    • deși producția este crescută, creează locuri de muncă foarte monotone care nu conțin autonomie.
    • a fost conceput pentru a beneficia atât de lucrător, cât și de companie, dar realitatea este că beneficiază compania mult mai mult decât lucrătorul. Acest lucru a dus la multe acțiuni industriale și greve în ultimii 100 de ani.,
    • managementul științific este adesea văzut ca dezumanizant. Acest lucru se datorează faptului că lucrătorii nu se gândesc singuri, pur și simplu trebuie să urmeze câteva instrucțiuni simple cât mai repede posibil.

    teorii alternative de motivație

    managementul științific este una dintre numeroasele teorii de motivație. Deși relevant astăzi în anumite situații este în mare parte în favoarea. Acest lucru este valabil mai ales în medii profesionale, bazate pe birou.,

    Dacă sunteți în căutarea pentru a stimula productivitatea echipei tale, apoi alte teorii de motivare de a investiga includ:

    • Ierarhia Nevoilor a lui Maslow
    • Herzberg Două Factor de Teorie
    • Mayo Motivația Teorie
    • lui McGregor Teoria X și Teoria Y
    • lui Adam Teoria Echității

    Sumar

    Vă puteți gândi Științifice de Management ca fiind:

    • în Primul rând, o filosofie despre cum se comportă angajații.
    • în al doilea rând, un set de principii pentru a maximiza eficiența bazată pe această filozofie.,teoria motivației lui Taylor este bazată pe faptul că angajații sunt motivați să fie productivi de un singur lucru. Bani.din acest motiv, Taylor credea că managementul ar trebui să exercite un control strâns asupra angajaților, pentru a se asigura că își valorifică banii.el a pledat pentru utilizarea științei pentru a studia locurile de muncă și a le descompune în părți gestionabile. Aceste părți ar putea fi apoi descrise într-un mod eficient, repetabil. Fiecare angajat ar putea fi apoi instruit pentru a îndeplini sarcina în acest fel.,în cele din urmă, el a pledat pentru utilizarea ratei de plată pentru a motiva angajații să fie productivi.