În cartea sa, scopul, Eliyahu Goldratt descrie o noua metoda de a optimiza producția de medii: Teoria Constrângerilor (TOC). În cazul în care teoriile tradiționale de eficiență sunt axate pe maximizarea ieșirilor mașinilor pentru a obține avantajele producției la scară largă, TOC se concentrează numai pe utilizarea mașinilor cu blocaj, pentru a ajuta organizațiile să își atingă obiectivul: generarea de bani pentru a se asigura că compania poate exista în viitorul apropiat., În acest roman, Un manager de producție (Alex Rogo) este mentorat de guru de management (Jonah) pentru a ajuta la optimizarea fabricii Alexs și pentru a preveni închiderea acesteia.în sistemul nostru economic actual, este nevoie doar de un singur tip de activ pentru a putea exista: banii. Prin urmare, scopul fiecărei companii sau fabrici ar trebui să fie acela de a continua să genereze bani, pentru a se asigura că uzina poate fi încă acolo mâine pentru a genera locuri de muncă și bunăstare. Această carte începe cu o mulțime de discuții despre modul în care poate fi măsurată generarea de bani., Goldratt propune TREI MĂSURI PENTRU GENERAREA de BANI:
- Cifra de afaceri, care este viteza cu care banii sunt generate de mijloacele de vânzări
- Stocurilor, care sunt investiții compania le face pentru a fi în măsură să producă produse
- Cheltuielile Operaționale, costurile necesare pentru a transforma stocurile în produse comercializabile
Una dintre primele Lecții Iona învață Alex este mitul de avantaje de scară; de asemenea, cunoscut sub numele de mare-sclae de producție., Atunci când un produs nu este vândut direct după producerea acestuia (generați cifra de afaceri), producția duce doar la inventare inutile și cheltuieli operaționale. Când aceste două tipuri de costuri cresc, Cum poate scădea prețul de cost al unui produs? Din fericire, Jonah cunoaște și o altă metodă de producție care va ajuta o companie să genereze bani într-un mod mai eficient.teoria constrângerilor se bazează pe posibilitatea ca producția diferitelor mașini într-un singur proces de producție să difere una de cealaltă., Cea mai lentă mașină va determina întotdeauna viteza în care pot fi produse produsele și, prin urmare, și viteza în care vânzările pot fi realtizate, cifra de afaceri. Această mașină cea mai lentă se numește strangulare. Costurile unei ore de producție pierdute pe mașina de strangulare pot fi calculate prin determinarea producției mașinii (numărul de produse) și înmulțirea acesteia cu prețul de vânzare al produsului final.,
|
The goal is one of the three books
|
 |
 |
 |
How is the TOC put to practice?, Goldratt descrie principiul tambur-tampon-frânghie pentru a optimiza eficiența blocajelor.
- tambur descrie viteza în care mașinile ar trebui să producă. Această viteză se bazează atât pe cererea clientului, cât și pe gâtul de blocaj. Permițând nici o mașină pentru a produce mai repede decât bottleneckmachine, unul previne construit-up stocuri op.
- un tampon este plasat înaintea mașinii de strangulare pentru a preveni înfometarea sau ralanti pentru material. o oră de a nu produce costurile companiei o oră de vânzări care pot fi produse într-o oră.,
- frânghia reprezintă o cantitate maximă de lucru în proces (WIP) în linie. În timpul unei călătorii de drumeție, Alex descoperă că diferența de viteză în care copiii merg pe jos duce la o distanță tot mai mare între primul și ultimul copil în linie. Această distanță reprezintă inventarul într-o fabrică. Prin legarea băieților împreună cu o frânghie, băieții mai rapizi sunt forțați să meargă mai încet și distanța maximă dintre primul și ultimul băiat este gestionată. Prin determinarea lungimii frânghiei, așa-numitul capac WIP, se poate preveni supraproducția diferitelor stații de lucru.,
principiul tambur-tampon-frânghie ajută organizația pentru a maximiza tranzitată PRODUTION. O posibilă măsură pentru debitul unei fabrici este timpul de plumb, care este timpul total pe care un produs îl petrece în fabrică, de la materii prime până la produsul final., Goldratt descrie patru tipuri de timp:
- schimb ori, timp de un produs(o parte) trebuie să aștepte înainte de a putea continua să fie produs
- timpul de procesare, timpul necesar de a modifica produsele și de a adăuga valoare pentru el#
- Coada de timp, momentul în care un produs își petrece în așteptare pentru alte produse din același lot care trebuie să fie prelucrate pe o mașină
- timpul de Așteptare, timpul un produs petrece în așteptare pentru alte piese sau materiale.aceste momente diferite de timp sunt interdependente., Reducerea dimensiunii lotului cu 50%, de exemplu, poate duce la de două ori mai multe schimbări de-a lungul timpului, dar în același timp, de asemenea, la o reducere a timpilor de așteptare cu 50% pe diferite stații de lucru. Prin urmare, reducerea dimensiunilor lotului nu este o îmbunătățire conform definiției, ci trebuie evaluată pentru fiecare situație.Goldratts teoria constrângerilor descrie gestionarea proceselor de producție prin gestionarea mașini strangulare. Este posibil, totuși, că un proces are mai multe blocaje., Cele trei măsuri cifra de afaceri, stocurile și cheltuielile operaționale sunt optimizate atunci când productivitatea mașinilor de strangulare este maximizată, în timp ce pentru toate celelalte mașini, loturile și stocurile sunt menținute cât mai scăzute
acest mod de optimizare a proceselor de producție necesită o metodă diferită de măsurare a eficienței. Un exemplu este costul pe parte produs, care este crescut în mod tradițional atunci când schimbarea de-a lungul timpului crește. Un al doilea exemplu este rezultatul scăderii activelor din bilanț atunci când stocurile sunt reduse.,
implementarea instrumentelor Goldratts, precum și a instrumentelor slabe, solicită o schimbare radicală a organizațiilor, atât în ceea ce privește managementul producției, cât și contabilitatea.