uzura angajaților este reducerea personalului fără a acorda importanță înlocuirii acestora. Ceea ce crește pe termen nelimitat rata cifrei de afaceri și costă averile organizațiilor. Un subiect care a fost discutat anterior, care acoperă toate subiectele majore.cu toate acestea, în acest blog, vom discuta despre rata de uzură și calculul acesteia pentru a afla procentul total de uzură a angajaților în cadrul unei organizații.
care este rata de uzură?,
rata de uzură, cunoscută și sub denumirea de rata de putină, poate fi definită ca rata la care angajații părăsesc o organizație dintr-un anumit grup într-o anumită perioadă de timp.este una dintre modalitățile eficiente prin care organizațiile pot reduce salariile mari fără costuri substanțiale ale cifrei de afaceri. Obținerea unei mai bune informații despre rata de uzură va crește șansele dvs. de a păstra angajați performanți și de a câștiga loialitatea față de organizație., O cunoaștere aprofundată a subiectului vă va oferi posibilitatea de a evalua domeniile care au făcut angajații dvs. să părăsească voluntar organizația.cu toate acestea, poate avea un impact negativ asupra angajaților rămași ai organizației în creșterea volumului de muncă și a moralului redus, ceea ce duce la o forță de muncă nefericită, cu niveluri de satisfacție diminuate.,când angajații dvs. sunt mulțumiți de munca lor, angajamentul lor de a oferi servicii excelente clienților crește, totuși, atunci când angajații consideră că organizația nu este potrivită pentru ei, tind să-și părăsească locul de muncă lăsând în urmă sarcinile incomplete.astfel, ceea ce duce la o scădere a nivelului de satisfacție a clienților, deoarece nu aveți forța de muncă pentru a ține seama de problemele lor., Atunci când o organizație se confruntă cu astfel de scenarii, dă naștere la uzura clienților în care clienții dvs. fideli nu mai cumpără produsele și serviciile dvs.cu toate acestea, rata de uzură a clienților poate fi greu de calculat, deoarece nu aveți mijloacele exacte pentru a urmări clienții. Uzura mai mică a clienților este întotdeauna ideală pentru organizații, deoarece în cele din urmă va însemna că sunt mulțumiți de produse și servicii, ceea ce înseamnă că angajații dvs. fac tot posibilul pentru a le păstra pe termen lung.,pentru a calcula rata de uzură, utilizați următoarea formulă în care va trebui să puneți numărul de uzură împărțit la numărul mediu de angajați, care este apoi înmulțit cu 100. Pur și simplu pune,
pentru a face lucrurile mai ușoare, am adăugat un calculator al ratei de uzură, astfel încât să puteți verifica procentul de uzură al organizației dvs.
calculatorul ratei de uzură
%
rata De uzură calcul va depinde în exclusivitate de management și modul în care acestea doresc să lucreze pe organizatorice defecte pentru a îmbunătăți linia de fund. Puteți calcula rata de uzură –
-
lunar.
-
trimestrial.
-
anual.pentru a calcula rata de uzură a oricărei luni date, va trebui mai întâi să cunoașteți numărul total de angajați ai acelei luni., După aceea, va trebui să aveți numărul total de angajați recrutați în acea lună și, în sfârșit, trebuie să aveți numărul de angajați rămași în acea lună.procentul pe care îl veți obține va fi rata de uzură a acelei luni.
Scenariul 1 –
-
o organizație are 100 de angajați pentru luna August 2020. În acea lună, 10 angajați au plecat voluntar, iar compania a angajat 20 de noi angajați.acum, calculați numărul mediu de angajați ai companiei în care au început cu 100 de angajați., Dacă au rămas 10 și 20 au fost angajați, atunci noul număr va fi 110.atunci numărul mediu de angajați pentru luna respectivă va fi (100+110/2)=105.în acest pas, aplicați formula ratei de uzură, deoarece avem Numărul de angajați care au părăsit organizația și numărul mediu de angajați. La plasarea numerelor în formulă, vom obține rata de uzură.
10/105 * 100 = 9.52
prin urmare, organizația are o rată de uzură de 9.52% pentru luna August.,pentru calculul trimestrial al ratei de uzură, veți utiliza aceeași formulă. Cu toate acestea, în loc de date de o lună, organizațiile vor folosi datele trimestriale pentru a afla uzura.să luăm al treilea trimestru al anului calendaristic, care constă din iulie, August, septembrie.
scenariul 2-
-
la începutul lunii iulie, numărul angajaților era de 150. În această perioadă, 20 de angajați au plecat, iar tu ai angajat 30. Prin urmare, numărul de angajați la sfârșitul trimestrului va fi de 150-20+30= 160.,numărul mediu de angajați pentru al treilea trimestru va fi (150+160)/2=155.prin urmare, rata de uzură pentru al treilea trimestru va fi,
20/155 * 100=12.90
prin urmare, organizația are o rată de uzură de 12.90% pentru al treilea trimestru al anului calendaristic.
anual
calculul anual al ratei de uzură necesită aceeași formulă ca și pentru calculul de uzură lunar și trimestrial. Cu toate acestea, în loc să utilizați datele lunare sau trimestriale, veți utiliza datele anuale ale organizației.,
scenariul 3-
-
Să presupunem că o organizație a început anul cu 200 de angajați. Pe tot parcursul anului, 40 de angajați au părăsit organizația și 50 de noi angajați.numărul de angajați la sfârșitul anului va fi de 200-40+50=210.
-
Numărul mediu de angajați pentru anul va fi (200+210)/2=205.
-
prin Urmare, rata de uzură pentru întregul an va fi,
40/205 * 100=19.51
prin Urmare, organizația are o rata de uzură a 19.51% pentru întregul an.,
Takeaways cheie din cele trei scenarii discutate mai sus-
-
rata de uzură a tuturor exemplelor discutate mai sus este relativ mare. Primul scenariu are cea mai mică rată de uzură, al doilea scenariu cu o rată moderată de uzură, iar al treilea scenariu având cea mai mare rată de uzură.ratele de uzură sunt subiective, în funcție de nivelurile de performanță ale angajaților. Dacă angajații care părăsesc au fost sub performanții par, am putea spune că rata de uzură a fost pozitivă., Cu toate acestea, în cazul în care angajații care părăsesc au fost performanți buni, putem numi o rată de uzură negativă.cu procentul de uzură, conducerea poate să-și dea seama rapid lucrurile care trebuie schimbate intern pentru a reduce rata de uzură.o rată mai mare de uzură poate deteriora semnificativ brandingul unei organizații, ducând la pierderi de venituri și angajați cheie.deși intervalul de timp al fiecărui calcul este diferit, totuși, conceptul de uzură este același și poate fi aplicat pentru a îmbunătăți organizația pentru un viitor mai bun.,
rezumând-o
calculul ratei de uzură va depinde numai de angajații care au părăsit organizația. Și este la conducerea să se uite după cauza rădăcină din cauza care angajații pleacă.scopul principal ar trebui să fie minimizarea uzurii organizației, astfel încât costurile cifrei de afaceri să poată fi reduse, iar angajații să poată fi păstrați pentru o perioadă mai lungă. Ceea ce va ajuta în continuare linia de jos a organizației pe termen lung.,
Mrinmoy Rabha este un scriitor de conținut și digital marketer la Vantage Cerc. Este un adept avid al fotbalului și pasionat de cântat. Pentru orice întrebări conexe, contactați [email protected]
-