într-un blog anterior am discutat despre modul în care o mulțime de companii confundă obiectivele cu valorile de bază.este o greșeală ușor de făcut; mai ales dacă vă aflați în mijlocul unei planificări strategice grele pentru anul viitor. Adesea scriem lucruri pe care credem că ar trebui să le spunem, mai degrabă decât cine suntem cu adevărat, în ce credem și ce ne propunem să realizăm.pentru a înrăutăți lucrurile, multe dintre aceste componente de afaceri sunt adesea scrise de persoane greșite., Drept urmare, acestea au aliniere zero la oricare dintre lucrările realizate efectiv în cadrul unei organizații.
Recomandat Lista de Lectură pe Bază de Valori, Misiune & Declarații de Viziune
- Întrebări frecvente: Obiectivele și Rezultatele Cheie (OKRs)
- Ghid pentru Stabilirea Obiectivelor Companiei și Rezultatele Cheie (OKRs) TREBUIE să CITEASCĂ!
- Ghidul pentru implicarea eficientă a angajaților
- Ghidul pentru facilitarea Feedback-ului angajaților
când este făcut corect, valorile de bază, declarațiile de misiune și viziune și obiectivele ar trebui să se conecteze între ele.,Trucul este înțelegerea modului în care fiecare dintre aceste părți diferă și apoi găsirea unei modalități de a le lega împreună. Are sens? Sperăm că acest lucru vă va ajuta:
declarație de misiune: aceasta este ceea ce face de fapt compania dvs. Ar trebui să fie scurt și ușor de memorat. Multe companii greșesc acest lucru și sfârșesc prin a folosi cuvinte mari care nu ne spun nimic. Declarația dvs. de misiune ar trebui să fie, de asemenea, suficient de specifică încât oamenii să înțeleagă ce faceți și cum poate diferi de concurenții dvs., Deci, de exemplu:
-
-
sistemul public de radiodifuziune (PBS): pentru a crea conținut care educă, informează și inspiră.
-
-
-
Google: Să organizeze informațiile din întreaga lume și le face accesibile și utile
-
-
Make-a-Wish: Vom îndeplini dorințele copiilor cu viața în pericol condițiile medicale pentru a vă îmbogăți experiența umană cu speranta, putere si bucurie.,
declarație de viziune: aceasta este ceea ce compania dvs. aspiră să fie; care poate fi mult diferit de ceea ce este o companie (declarație de misiune). Când este făcută corect, declarația dvs. de viziune poate și ar trebui să ajute la luarea deciziilor și obiectivelor în compania dvs. Aici sunt câteva exemple de ceva bun declarații de viziune:
-
-
Disney: Pentru a face pe oameni fericiți,
-
-
-
Ford: Pentru a deveni lider mondial Companie de Consumator de produse și servicii auto.,Avon: să fie compania care înțelege și satisface cel mai bine nevoile de produse, servicii și auto-împlinire ale femeilor—la nivel global.valorile de bază: valorile de bază sunt cele care susțin viziunea, modelează cultura și reflectă valorile companiei dvs. Acestea sunt principiile, credințele sau filosofia valorilor companiei dvs. Încercați să vă limitați valorile de bază la cinci. Odată ce ați trecut peste asta, este greu pentru angajații dvs. să-și amintească., Aici este o listă de valorile noastre de bază la 7Geese:
-
-
Face să se Întâmple
-
-
-
Demonstrând Pasiune
-
-
-
Având Standarde Înalte
-
-
Fiind Foame de a Învăța
(Dacă doriți să ia o scufundare mai adânc, pentru a primi Valorile de Bază 101 eBook)
STABILIREA obiectivelor
Obiective: O mulțime de companii sunt de adoptare Google Obiectivele și Rezultatele Cheie (OKRs) metodologia de a stabili obiective., Procesul începe prin stabilirea obiectivelor la nivel înalt. Obiectivele dvs. ar trebui să se alinieze în mod ideal cu declarația dvs. de viziune. Deși obiectivele sunt la nivel înalt, acestea nu ar trebui să fie prea vagi. Deci, de exemplu, nu spune „Au cel mai bun produs vreodată,” sau „a crea un site mai frumos.”Aici sunt unele mai bune exemple:
-
-
Adauga doi dezvoltatori
-
-
-
Deschide un birou în San Francisco
-
-
Creșterea MRR cu 30%
Rezultatele Cheie: cheia rezultatele sunt de cealaltă parte a OKR., Acestea sunt tacticile în care te angajezi pentru a-ți îndeplini obiectivul. Acestea trebuie să fie măsurabile, astfel încât să știți dacă și când ați atins obiectivul/obiectivul. Nu scrie prea multe-trei-patru ar trebui să fie suficient de bun., Folosind primul exemplu obiectiv de mai sus al „Add two new developers”, unele rezultate cheie potențiale ar putea fi:
-
-
participați la un târg de angajare în acest trimestru
-
-
-
- e asemenea, veți dori ca OKR-urile dvs. să fie transparente. Acest lucru poate părea ciudat la început, dar îi ajută pe toți să înțeleagă la ce lucrează reciproc., De asemenea, vă ajută să vă aliniați obiectivele cu valorile de bază și cu declarația dvs. de viziune.un ultim sfat, dacă vă aflați în mijlocul planificării strategice, asigurați-vă că includeți un grup divers de angajați. Cu alte cuvinte, nu limitați aceste sesiuni de planificare doar la executivul dvs. Atunci când angajații sunt implicați în acest proces, ei văd locul de muncă ca fiind „al lor”, spre deosebire de apartenența la executiv. Este un câștig-câștig pentru toată lumea.
vă interesează să aflați mai multe?
doriți să creați un program de recunoaștere rockstar? O echipă care dorește să-și ridice strategiile de implicare?, Acest ghid vă va permite să creați un proces stelar pentru implicarea echipei dvs. care se concentrează pe ceea ce prețuiți cel mai mult.
oferind exemple despre modul în care alte Echipe își trăiesc valorile, este, de asemenea, un loc minunat pentru ca echipele să înceapă să se gândească la ceea ce ar dori să facă pentru a-și ridica inițiativele de valori.
obțineți ghidul aici
etichete: alinierea valorilor de bază, valorile de bază ale companiei, valorile de bază, definiți valorile de bază, stabilirea obiectivelor, OKR-uri
-