Backlog Grooming (Română)

ce este backlog grooming?

când îngrijirea întârzierilor funcționează la maxim, aceasta ia de obicei forma unei întâlniri programate în mod regulat la care participă părțile interesate ale echipei cheie., Pentru a menține sesiunea concentrată, în general nu este o idee bună să aduci prea mulți oameni în întâlniri de îngrijire restante. Dar reprezentanții echipelor de bază — manageri de produse, proprietari de produse și QA și așa mai departe — ar trebui să fie prezenți.

este posibil să fi auzit, de asemenea, îngrijirea întârzierilor, denumită „rafinarea întârzierilor” sau „timpul povestirii”. Indiferent ce alegeți să-l numiți, acest proces poate fi un instrument puternic pentru a menține echipele concentrate pe traiectoria strategică generală a foii de parcurs a produsului.

care este scopul îngrijirii restante?,

scopul central al rafinării întârzierilor este de a revizui poveștile restante ale utilizatorilor din întârziere, de a se asigura că sunt prioritizate corect și că sunt pregătite pentru planificarea sprintului.

ținând sesiuni regulate de îngrijire a întârzierilor ca acestea, nu numai că menține echipele unificate și la țintă, dar asigură, de asemenea, că întârzierea nu se împotmolește cu povești irelevante sau depășite. Spre deosebire de un scrum zilnic, care se concentrează pe SARCINI imediate, zilnice, îngrijirea în întârziere este un exercițiu mai strategic, preocupat de progresul foii de parcurs a produsului în ansamblu.,la fel ca orice proiect de echipă la scară largă, echipele de dezvoltare agile se pot sincroniza uneori-mai ales atunci când obiectivele și rezultatele se schimbă frecvent. Organizând sesiuni regulate de toaletare a jurnalelor, echipele își pot alinia mai ușor sarcinile de lucru și se pot asigura că proiectul general rămâne pe drumul cel bun.

poveștile utilizatorilor din listă pot fi revizuite în mod obiectiv și evaluate dintr-o perspectivă inter-echipă, ducând adesea la re-prioritizare., Întâlnirea este, de asemenea, o bună ocazie pentru membrii diferitelor echipe de a dezbate povești specifice utilizatorilor, de a confirma responsabilitățile sau de a remania urgențele acolo unde este necesar.,

divizarea mari sau nebulos povești de utilizator în mai mici, mai o actiune de cei

În plus (sau eliminarea) de povești de utilizator bazate pe noi informații

adresarea de întrebări din întreaga echipe diferite

asigurarea că povești de utilizator sunt gata pentru a fi lucrat în viitoare sprinturi

avantajele restante intretinere

Pentru întârzierea poate deveni rapid o dorință-liste de frumos-să-caracteristici, este uneori necesar să se supună oarecum de realitate — și asta este exact ceea ce restante intretinere poate face., spre deosebire de întâlnirile de planificare a sprintului, care pot obține o înaltă tehnică și tactică, rafinarea întârzierilor este o chestiune de ajustare a procesului la nivel înalt. Unul dintre avantajele sale cheie este că permite o revizuire obiectivă a echipei încrucișate a întârzierilor, ținând cont de părțile interesate, oferind în același timp o perspectivă asupra modului cel mai bun de a planifica sprinturile viitoare.acest lucru are și un avantaj: cu o întârziere mai mică și mai rafinată, întâlnirile de planificare a sprintului vor fi mai rapide și mai eficiente., Prin organizarea de sesiuni frecvente, dar scurte, de rafinare a întârzierilor, echipele de dezvoltare agile se pot asigura că domeniul general al proiectului rămâne strâns, fără a afecta planificarea sprintului. pentru rezultate optime și pentru a minimiza întreruperea fluxului de lucru, întâlnirile de îngrijire a întârzierilor nu trebuie să dureze mai mult de o oră.

cine ar trebui să participe la sesiunile de îngrijire a întârzierilor?

deoarece rafinarea întârzierilor se încadrează în afara structurii formale de întâlnire sugerată de metodologia agile, aceste sesiuni pot lua diferite forme de la birou la birou.

același lucru este valabil și pentru participanții necesari., Cine trebuie să fie în cameră va depinde de proiect, de organizație și, într-adevăr, de obiectivul strategic. mai mult decât atât, nu există nici o regulă greu și rapid pentru care are nevoie pentru a conduce sesiuni de toaletare restante. Dar, oricine ar fi, vor lua rolul de facilitator-nu de comandant! Poate fi responsabilitatea lor să mențină întâlnirea la timp și la subiect, dar cuvântul lor nu este final. Fiecare parte interesată joacă un rol în deciziile de îngrijire restante., în cazul echipelor agile scrum, scrum master va fi adesea facilitatorul; în alte companii, un manager de proiect poate fi cea mai bună persoană pentru job.

Împreună cu facilitatorul, este o idee bună să includă:

• produsul manager sau proprietar

• Ingineri sau dezvoltatorii care au propriile povești în cadrul restante

• QA reprezentanți ai echipei

acestea fiind spuse, nu e nici un oaspete fix-listă atunci când vine vorba de cine ar trebui sa participe restante intretinere. De multe ori se reduce la cine este disponibil la un moment dat. aceasta este agilitatea în acțiune.,

la ce să vă așteptați într-o întâlnire de îngrijire a întârzierilor

la fel ca în multe lucruri, pregătirea este esențială pentru îngrijirea întârzierilor.toți participanții ar trebui să se pregătească în avans dacă doriți ca întâlnirea dvs. de îngrijire a întârzierilor să fie utilă. Dar, înainte de a vă pregăti, trebuie să știți la ce să vă așteptați de la sesiunile de rafinare a întârzierilor. desigur, obiectivul principal este de a se asigura că toate poveștile utilizatorilor sunt orientate spre obiectivul principal al foii de parcurs a produsului. Dacă nu, există o șansă bună ca acestea să fie tăiate sau re-prioritizate.,deci, pentru a se pregăti, părțile interesate ar trebui să se refamiliarizeze cu strategia generală a proiectului, precum și să revizuiască valorile cheie. Cu poveștile utilizatorilor sub control, orice rezultate preliminare sau măsurători promițătoare vor fi benefice în timpul unei sesiuni de îngrijire a întârzierilor — deci, dacă le aveți, asigurați-vă că le aduceți!

Acest control înseamnă, de asemenea, că părțile interesate ar trebui să fie pregătite să răspundă la întrebări despre motivul pentru care poveștile lor ar trebui să fie prioritizate în restante, cum se aliniază cu obiectivele generale și așa mai departe.,

Pune pur și simplu, restante intretinere este un exercițiu care creează oportunități periodice pentru membrii echipei pentru a revizui produs parcurs, asigurarea lor povești de utilizator sunt aliniate cu ea, și de a colabora cu echipe din întreaga afacere. Pentru echipele de dezvoltare care utilizează metodologia agile, o întârziere bine întreținută este fundamentul unui proiect de succes-și asta ar trebui să facă din îngrijirea întârzierilor o perspectivă foarte interesantă.