czym jest przywództwo?
przywództwo w biznesie to zdolność kierownictwa firmy do wyznaczania i osiągania ambitnych celów, podejmowania szybkich i zdecydowanych działań w razie potrzeby, wyprzedzania konkurencji i inspirowania innych do działania na najwyższym poziomie.
może być trudno umieścić wartość na przywództwo lub inne aspekty jakościowe firmy, w porównaniu do wskaźników ilościowych, które są powszechnie śledzone i znacznie łatwiejsze do porównania między firmami., Przywództwo może również mówić o bardziej holistycznym podejściu, jak w tonie, jaki wyznacza zarząd firmy lub kulturze firmy, którą ustanawia Zarząd.
osoby o silnych umiejętnościach przywódczych w świecie biznesu często osiągają stanowiska kierownicze, takie jak CEO (chief executive officer), COO (chief operating officer), CFO (Chief financial officer), prezes i prezes.
Najważniejsze rozwiązania
- przywództwo to wyznaczanie i osiąganie celów, stawianie czoła konkurencji i rozwiązywanie problemów w sposób zdecydowany i szybki.,
- przywództwo odnosi się również do tonu, jaki kierownictwo firmy nadaje w kategoriach kultury korporacyjnej.
- niektórzy ludzie z silnymi umiejętnościami przywódczymi w świecie biznesu stają się CEO, COO, CFO, prezesem lub prezesem swoich firm.
zrozumienie przywództwa
przywództwo zapewnia kierunek dla firmy i jej pracowników. Pracownicy muszą znać kierunek, w którym zmierza firma i kogo podążać, aby dotrzeć do celu., Przywództwo polega na pokazywaniu pracownikom, jak skutecznie wykonywać swoje obowiązki i regularnym nadzorowaniu realizacji ich zadań.
przywództwo polega również na dawaniu pozytywnego przykładu pracownikom, poprzez ekscytację pracą, motywację do uczenia się nowych rzeczy i pomaganie w razie potrzeby zarówno w działaniach indywidualnych, jak i zespołowych.,
przywództwo polega na wyznaczaniu i osiąganiu celów, podejmowaniu działań i pokonywaniu konkurencji, ale również odnosi się do tonu zarządzania firmą i tego, jaką kulturę buduje się dla pracowników.
jak działa przywództwo
skuteczne przywództwo polega na wykazywaniu silnego charakteru. Liderzy wykazują uczciwość, uczciwość, wiarygodność i etykę. Liderzy działają zgodnie ze swoim językiem i zdobywają prawo do odpowiedzialności za sukces innych w firmie.,
silne przywództwo wymaga jasnych umiejętności komunikacyjnych. Liderzy rozmawiają i słuchają pracowników, odpowiadają na pytania i wątpliwości oraz są empatyczni. Liderzy wykorzystują skuteczne umiejętności komunikacyjne, aby posunąć firmę do przodu i osiągnąć nowy poziom sukcesu.
prawdziwe przywództwo widzi, dokąd zmierza firma i planuje kroki potrzebne, aby się tam dostać. Wizualizacja tego, co jest możliwe, podążanie za trendami w branży i podejmowanie ryzyka w celu rozwoju firmy są wymagane od liderów.,
produktywne przywództwo pokazuje optymizm i dostarcza pozytywnej energii pracownikom. Dobrzy przywódcy wspierają i naprawdę troszczą się o dobro innych. Liderzy znajdują odpowiedzi na wyzwania i uspokajają i inspirują pracowników, gdy sprawy idą źle. Liderzy znajdują sposoby, aby pracownicy mogli współpracować i osiągać maksymalne wyniki w wydajny i skuteczny sposób.,
wpływowi liderzy biznesu, tacy jak Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates i Steve Jobs, ukształtowali swoje branże i szeroko pojętą gospodarkę.
przykład przywództwa
Jack Welch był dyrektorem generalnym (CEO) General Electric Co. w latach 1981-2001., Odegrał ważną rolę w 600 akwizycjach na rynkach wschodzących i zwiększył wartość rynkową GE z 12 mld USD do 505 mld USD w momencie przejścia na emeryturę. Ponieważ świat ciągle się zmienia, Welch nalegał, aby wszyscy w GE embrace change byli zadowoleni. Aby kontynuować rozwój działalności firmy i generować większą wydajność, menedżerowie i pracownicy musieli stale odkrywać siebie i swoją pracę.
Welch zatrudnił menedżerów, którzy podzielali jego wizję GE, mieli nieskończoną ilość energii i byli w stanie zachęcić pracowników do pozostania zaangażowanym w swoją pracę., Poszukiwał menedżerów, którzy tworzyli, rozwijali i udoskonalali pomysły na przyszłość i znajdowali sposoby, aby je urzeczywistnić. Podkreślał również, że menedżerowie pracują ramię w ramię z pracownikami, aby zrozumieć, co robią i dlaczego.
w wyniku stylu przywództwa Welcha, menedżerowie i pracownicy byli bardziej umocnieni, produkty zyskały wyższą jakość, a satysfakcja i zyski klientów znacznie wzrosły.,