świat jest zdezorientowany i przerażony. Infekcje COVID-19 rosną w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie, nawet w krajach, które kiedyś uważały, że zawierały wirusa. Perspektywy na przyszły rok są w najlepszym razie niepewne; kraje spieszą się z produkcją i dystrybucją szczepionek w zawrotnym tempie, niektóre decydują się na ominięcie krytycznych prób fazowych. Tymczasem liczba bezrobotnych pozostaje dizzygly high, nawet jak w USA., Giełda nadal przeciwstawia się grawitacji. Zmierzamy w kierunku globalnej depresji-okresu ekonomicznej nędzy, której doświadczyło niewielu żyjących ludzi.
nie mówimy o Hooverville ' ach. Dziś USA i większość świata mają solidną klasę średnią. Mamy zabezpieczenia socjalne, które nie istniały 90 lat temu. Na szczęście dotyczy to nawet krajów rozwijających się. Większość rządów akceptuje dziś głęboką współzależność gospodarczą między narodami, stworzoną przez dziesięciolecia globalizacji handlu i Inwestycji., Ale ci, którzy oczekują tak zwanego ożywienia gospodarczego w kształcie litery V, scenariusza, w którym vaccinemakers podbijają COVID-19 i wszyscy wracają do pracy, lub nawet gładkiego i stabilnego długoterminowego odbicia, takiego jak ten, który nastąpił po globalnym kryzysie finansowym dziesięć lat temu, będą rozczarowani.
zacznijmy od słowa depresja. Nie ma powszechnie przyjętej definicji tego terminu. Nie jest to zaskakujące, biorąc pod uwagę, jak rzadko doświadczamy katastrof o takiej skali., Istnieją jednak trzy czynniki, które oddzielają prawdziwą depresję ekonomiczną od zwykłej recesji. Po pierwsze, wpływ jest globalny. Po drugie, tnie się głębiej w źródła utrzymania niż jakakolwiek recesja, z jaką mieliśmy do czynienia w naszym życiu. Po trzecie, jego złe skutki będą dłużej trwać.
depresja nie jest okresem nieprzerwanego skurczu gospodarczego. Mogą istnieć okresy tymczasowego postępu w nim, które tworzą pozór odzyskiwania. Wielki kryzys lat 30. rozpoczął się wraz z krachem na giełdzie w październiku 1929 roku i trwał do początku lat 40., kiedy to II wojna światowa stworzyła podstawy dla nowego wzrostu., Okres ten obejmował dwa odrębne spadki gospodarcze: najpierw w latach 1929-1933, a następnie ponownie od maja 1937 do 1938. Podobnie jak w latach 30., w tym okresie depresji prawdopodobnie zobaczymy momenty ekspansji.
depresje nie tylko generują brzydkie statystyki i wysyłają kupujących i sprzedających w stan hibernacji. Zmieniają sposób naszego życia. Wielka Recesja spowodowała niewiele trwałych zmian. Niektórzy wybrani przywódcy na całym świecie częściej mówią teraz o nierównościach majątkowych, ale niewielu zrobiło wiele, aby temu zaradzić., Duże segmenty społeczeństwa, zwłaszcza osoby, które nie były jeszcze na skraju emerytury, były w stanie schować się, a później powrócić do tego samego podejścia do oszczędzania i inwestowania, które praktykowały przed kryzysem. Zostały nagrodzone okresem solidnej, długotrwałej regeneracji. To bardzo różni się od obecnego kryzysu. Obawy COVID-19 przyniosą trwałe zmiany w postawach społeczeństwa wobec wszystkich działań, które angażują tłumy ludzi i sposób, w jaki pracujemy na co dzień; to również trwale zmieni pozycję konkurencyjną Ameryki na świecie i podniesie głęboką niepewność co do USA.,- Stosunki z Chinami w przyszłości.
ponadto dysfunkcje polityczne–w USA i na całym świecie–są poważniejsze niż w latach 2008-2009. W czasie kryzysu finansowego nie było debaty wśród Demokratów i Republikanów na temat tego, czy sytuacja nadzwyczajna była prawdziwa. W 2020 r. nie ma konsensusu co do tego, co robić i jak to robić.
powrót do naszej definicji depresji ekonomicznej., Po pierwsze, obecne spowolnienie jest bez wątpienia globalne. Większość powojennych recesji USA ograniczyła swoje najgorsze skutki do krajowej gospodarki. Jednak większość z nich była wynikiem inflacji krajowej lub zaostrzenia krajowych rynków kredytowych. Tak nie jest w przypadku COVID-19 i obecnego globalnego spowolnienia. Jest to zsynchronizowany kryzys i tak jak nieustanny rozwój Chin w ciągu ostatnich czterech dekad podniósł wiele łodzi w bogatszych i biedniejszych krajach, tak spowolnienia w Chinach, USA i Europie będą miały globalny wpływ na nasz zglobalizowany świat., Ten koronawirus spustoszył każdą poważną gospodarkę na świecie. Jego wpływ jest odczuwalny wszędzie.
siatki bezpieczeństwa socjalnego są teraz testowane jak nigdy dotąd. Niektóre pękną. Systemy opieki zdrowotnej, szczególnie w biedniejszych krajach, już teraz są pod napięciem. W miarę jak zmagają się z ludzkimi skutkami tego spowolnienia, rządy będą zwlekać z długiem. Z tych wszystkich powodów kraje o średnim dochodzie i kraje rozwijające się są szczególnie podatne na zagrożenia, ale obciążenia związane z zadłużeniem i prawdopodobieństwo niewykonania zobowiązań będą wywierać presję na cały globalny system finansowy.,
druga cecha definiująca depresję: ekonomiczny wpływ COVID-19 będzie cięty głębiej niż jakakolwiek recesja w żywej pamięci. Raport polityki monetarnej przedłożony Kongresowi w czerwcu przez Rezerwę Federalną zauważył, że „powaga, zakres i szybkość spowolnienia gospodarczego były znacznie gorsze niż recesja od czasów II Wojny Światowej”. zatrudnienie na listach płac spadło bezprecedensowo 22 mln w marcu i kwietniu przed dodaniem z powrotem 7,5 mln miejsc pracy w maju i czerwcu. Stopa bezrobocia wzrosła do 14.,7% w kwietniu, najwyższy poziom od czasu Wielkiego Kryzysu, przed powrotem do 11,1% w czerwcu.
teraz zła wiadomość. Po pierwsze, dane te odzwierciedlają warunki z połowy czerwca-przed ostatnim skokiem przypadków COVID-19 na południu i zachodzie Ameryki, który spowodował co najmniej tymczasowe opóźnienie w ożywieniu. Narastają oznaki niepokoju gospodarczego., Druga i trzecia fala infekcji koronawirusowych może pozbawić pracę wielu ludzi. Krótko mówiąc, nie będzie trwałego odzyskiwania, dopóki wirus nie zostanie w pełni opanowany. To pewnie oznacza szczepionkę. Nawet jeśli jest szczepionka, to nie przełączy przełącznika przywracając świat do normy. Niektórzy będą mieli szczepionkę przed innymi. Niektórzy, którym to zaproponowano, nie przyjmą tego. Powrót do zdrowia nastąpi po pasach i uruchomieniu.,
pomijając unikalny problem pomiaru stopy bezrobocia podczas pandemii raz na stulecie, jest tu ważniejszy znak ostrzegawczy. W raporcie Bureau of Labor Statistics odnotowano również, że udział strat pracy sklasyfikowanych jako „tymczasowe” spadł z 88,6% w kwietniu i maju do 78,6% w czerwcu. Innymi słowy, większy odsetek pracowników tkwiących w tej (wciąż historycznie wysokiej) stopie bezrobocia nie będzie miał pracy, do której mógłby wrócić., Trend ten prawdopodobnie potrwa, ponieważ COVID-19 zmusi wiele innych firm do zamknięcia drzwi na dobre, a rządy nie będą pisać czeków ratunkowych w nieskończoność.
te czynniki prowadzą nas do trzeciej definicji depresji: spowolnienia, które będzie trwać dłużej niż recesje z ostatnich 80 lat. Biuro Budżetowe Kongresu ostrzegło, że stopa bezrobocia pozostanie uparcie wysoka przez następną dekadę, a produkcja gospodarcza pozostanie przygnębiona przez lata, chyba że zostaną wprowadzone zmiany w sposobie podatków i wydatków rządowych., Tego rodzaju zmiany będą zależeć od szerokiego uznania, że środki nadzwyczajne nie wystarczą, aby przywrócić gospodarce USA zdrowie. To, co jest prawdą w USA, będzie prawdą wszędzie indziej.
w pierwszych dniach pandemii rządy państw Grupy G-7 i ich banki centralne szybko zaczęły wspierać pracowników i przedsiębiorstwa, oferując im wsparcie dochodów i linie kredytowe, w nadziei, że utrzymają je do czasu, aż będą mogli bezpiecznie wznowić normalne interesy., Fed, Europejski Bank Centralny, Bank Anglii i Bank Japonii odrzuciły Regulamin, aby dodać bezprecedensowe wsparcie, aby zapewnić funkcjonowanie rynków.
To wsparcie płynności (wraz z optymizmem na temat szczepionki) pobudziło rynki finansowe i może nadal podnosić akcje. Ale ten most finansowy nie jest wystarczająco duży, aby rozciągnąć lukę od przeszłości do przyszłej żywotności gospodarczej, ponieważ COVID-19 stworzył kryzys dla gospodarki realnej. Zarówno podaż, jak i popyt poniosły nagłe i głębokie szkody., I coraz trudniej będzie politycznie narzucić drugie i trzecie blokady.
dlatego kształt ożywienia gospodarczego będzie rodzajem brzydkiego „postrzępionego swoosh”, kształtu, który odzwierciedla trwający wiele lat proces ożywienia i globalną gospodarkę, która nieuchronnie otworzy się etapami, dopóki szczepionka nie zostanie wprowadzona i rozpowszechniona na całym świecie.
Co światowi przywódcy mogą zrobić, aby skrócić ten globalny kryzys? Mogą oprzeć się pokusie, aby powiedzieć swoim ludziom, że jaśniejsze dni są tuż za rogiem., Ludzie potrzebują liderów, aby wziąć odpowiedzialność za trudne decyzje.
z praktycznego punktu widzenia rządy mogłyby zrobić więcej, aby skoordynować plany powstrzymywania wirusów. Mogą jednak również przygotować się na potrzebę pomocy najuboższym i najbardziej dotkniętym krajom w uniknięciu najgorszego wirusa i kurczenia się gospodarki, inwestując kwoty potrzebne do utrzymania tych krajów na nogi. Dzisiejszy brak przywództwa międzynarodowego pogarsza sytuację., Jeśli COVID – 19 może nauczyć światowych przywódców wartości współpracy w celu uniknięcia wspólnych katastrof, przyszłe globalne sytuacje kryzysowe będą o wiele łatwiejsze do zarządzania dla dobra wszystkich. Niestety, to nie jest droga, którą podążamy.
pojawia się w numerze TIME z 17 sierpnia 2020 roku.
krótko o Koronawirusie. Wszystko, co musisz wiedzieć o globalnym rozprzestrzenianiu się COVID-19
Dziękujemy!,
dla Twojego bezpieczeństwa, wysłaliśmy e-mail z potwierdzeniem na podany adres. Kliknij link, aby potwierdzić subskrypcję i rozpocząć otrzymywanie naszych newsletterów. Jeśli nie otrzymasz potwierdzenia w ciągu 10 minut, sprawdź folder spam.
skontaktuj się z nami pod adresem [email protected].