kwoty importowe

3.2 wydatki na złoto na Kożuchy

firma Yellow Earth została założona w Melbourne w 1991 roku przez młodą chińską parę Liu Zhihua (lub James Liu) i Zhang Yiling (lub Elaine Zhang), którzy przez kilka lat studiowali w Melbourne, zanim założyli swoją firmę., James był podyplomowym studentem na Uniwersytecie w Melbourne na Międzynarodowym stypendium przyznanym przez Rząd Australii, a Elaine właśnie ukończyła zaawansowany kurs języka angielskiego, a także swój pierwszy tytuł licencjata w języku angielskim na Uniwersytecie Shanxi i rozpoczęła profesjonalny program szkolenia księgowego w Australii., Obaj pochodzili z Taiyuan, stolicy chińskiej prowincji Shanxi, miejsca położonego pomiędzy płaskowyżem Yellow Earth, znanym również jako Płaskowyż Lessowy, przez który przepływa Górna Żółta Rzeka, a równiną North China Plain, gdzie znajduje się Pekin i stare przemysłowe miasto portowe Tianjin. Cały ten obszar można ogólnie postrzegać jako część tego, co zwykle nazywa się ziemią żółtej ziemi.,

podobnie jak dziesiątki tysięcy innych chińskich studentów mieszkających w Australii na początku lat 90., James i Elaine musieli pracować, aby utrzymać się podczas studiów. Ze względu na zaawansowaną znajomość języka angielskiego, dzięki wykształceniu Uniwersyteckiemu w Chinach i dalszemu szkoleniu w Australii, nie tracili zbyt wiele czasu na nisko płatną pracę dorywczą lub w niepełnym wymiarze godzin, co po chińsku nazywa się dagong. Zamiast tego po cichu rozpoczęli własne przedsięwzięcie biznesowe, prowadząc małą firmę, która importowała i sprzedawała różne tkaniny z Chin.,

wydaje się to dość proste, proste zadanie do wykonania w dzisiejszych czasach, jeśli ktoś zdecyduje się kupić tkaniny z Chin, aby sprzedawać w innych miejscach. Jednak pod koniec lat 80. i na początku lat 90. Chiny nadal częściowo utrzymywały sztywny system kontyngentów handlowych lub system przydziału kontyngentów, aby zarządzać zarówno eksportem, jak i importem szerokiej gamy towarów i produktów. Kontyngenty przywozowe i eksportowe oraz ich przydział były ważnym elementem chińskiego nontariff external trade restriction (Huang, 2001, s. 252) i były pierwotnie ustalane i zarządzane przez departamenty rządowe na różnych poziomach (USA., Komisja Handlu Międzynarodowego, 2004, s. E-13). Podobnie jak w Australii, na przełomie lat 70. i 80. W Chinach doszło do procesu deregulacji, a bariery handlowe zostały obniżone, a stary radziecki system planowania został zdecentralizowany. Jak zauważyli Chandrasekhar i Ghosh, Chińskie „krajowe plany zakupu i przydziału zostały zastąpione przez plany instruktażowe z regulacją rynku, pozwoleniami na przywóz i wywóz oraz systemem kontyngentów” (2006, s. 250)., W rzeczywistości zaledwie kilka lat po powyższych reformach, jak zauważył Hockin, w 1991 r. zniesiono dotacje rządowe na wywóz, a w wielu gałęziach przemysłu, zwłaszcza w sektorze włókienniczym i odzieżowym, zmniejszyły się licencje przywozowe oraz kontyngenty przywozowe i eksportowe (Hockin, 2003, s. 142).5

wszystkie te zmiany zostały wprowadzone w krótkim czasie, podczas którego Chiny były również zaniepokojone serią problemów krajowych, zwłaszcza protestów studenckich., Uwagę opinii publicznej przyciągały liczne protesty, podczas gdy możliwości stworzone przez szereg nowych reform pozostawiono tym, którzy posiadali specjalną zdolność, lub suzhi, jak podkreśla ta książka, do wykorzystania. Podobnie jak wszyscy inni chińscy migrujący przedsiębiorcy zawarte w tej książce, ta specjalna zdolność pomogła właścicielom żółtej Ziemi oprzeć się wpływowi popularnych uczuć i skupić się na tym, co chcieli osiągnąć, a także wykryć, gdzie pojawią się nowe możliwości. Było to szczególnie trudne dla Chińczyków mieszkających za granicą., Bycie z dala od Chin bez pomocy dostępnych technologii telekomunikacyjnych na początku lat 90. oznaczało, że nie było łatwo uzyskać wiele informacji z Chin i mieć dokładne zrozumienie tego. Najwyraźniej założyciele żółtej Ziemi pokonali trudności narzucone przez stary system kontyngentów i lepiej wykorzystali szanse, jakie stworzyła chińska liberalizacja handlu.

, Kiedy wielu nowych chińskich migrantów zaczęło angażować się w różne przedsiębiorstwa na początku lat 90., techniki walki partyzanckiej charakteryzujące się nieprawidłowościami, zwłaszcza małe, szybko zmieniające się operacje na rynku, były wśród nich bardzo popularne (Gao, 2013a). Wielu z nich było dumnych ze swojej zdolności do elastyczności na rynku, ale nie udało im się ugruntować w jednym sektorze, zanim obfita podaż tanich towarów w Chinach stała się bardziej równomierna.

przedsiębiorczość nie jest jednorazowym wysiłkiem, ale ciągłym procesem., Założyciele „żółtej Ziemi” skorzystali z możliwości, jakie stwarza bogata podaż tanich towarów w Chinach i popyt Australii na większy import po zamknięciu wielu fabryk, a także skorzystali z własnej determinacji i wytrwałości w trzymaniu się jednej szybko zmieniającej się branży. W pierwszych latach ich wytrwałość przyniosła co najmniej dwie główne korzyści, umożliwiając im konkurencyjność. Po pierwsze, stali się częścią branży po tym, jak przez kilka lat byli aktywnym graczem jako dostawca tkanin., Stały się dobrze związane w Australii, dzięki czemu zapoznali się z kilkoma sektorami, w tym tekstyliami i odzieżą, oraz problemami przemysłu. W połowie lat 90. niektórzy z ich kolegów zauważyli już, że w organizowanych przez nich spotkaniach często uczestniczyli ich koledzy lub przyjaciele spoza Chin, co było nietypowe wśród nowych chińskich imigrantów.

drugą główną korzyścią płynącą z skupienia się na jednym biznesie była możliwość zidentyfikowania nowych produktów lub trendów dla ich ekspansji biznesowej., Branża tkanin dała oczywiście właścicielom Yellow Earth piękny powrót, częściowo dlatego, że wielu operatorów w Australii było przerażonych z handlu. Do tej presji przyczyniła się szybka liberalizacja handlu przez Chiny, która przyciągała więcej graczy do handlu tkaninami. Następnie musieli zdecydować, gdzie i jak reinwestować zarobione pieniądze. Ze względu na ich długi udział w handlu, byli świadkami recesji i uznali prawdopodobną politykę, która będzie wynikać z restrukturyzacji gospodarczej Australii., W sensie praktycznym dowiedzieli się również, czego potrzebuje rynek i gdzie jest popyt, zwłaszcza o przepaści między tym, czego potrzebuje rynek a tym, co Australia była w stanie zapewnić. Wszystko to pomogło im zidentyfikować potencjalnie bardziej opłacalne i zrównoważone możliwości niż branża tkanin: branża Garbarska z owczej skóry.,

był to decydujący moment dla ekspansji żółtej Ziemi, ponieważ musieli podjąć decyzję, czy wydać ciężko zarobioną, zasłużoną fortunę, czy też pierwsze wiadro złota (diyitong jin) w popularnym chińskim wyrazie tamtych czasów, na skórach Owczych, które nie były faworyzowane w Australii.

chociaż nie jest to jedyny czynnik, wybór reinwestowania niektórych wczesnych zysków wydaje się być pierwszym krokiem do osiągnięcia sukcesu przez niektórych przedsiębiorców w swoich firmach, a inni nie. Zdecydowana większość zatrzymałaby się w tym momencie i cieszyłaby się z tego, co osiągnęły., Było to również duże wyzwanie dla właścicieli żółtej Ziemi. W teorii wiedzieli, że muszą reinwestować, aby uczynić z Yellow Earth spory, zrównoważony biznes. W rzeczywistości jednak Australia została wezwana do zejścia z pleców owiec, a wszystkie wskazania sprawiły, że stało się jasne, że Przemysł umiera. Skóry owcze były produktami ubocznymi tej kurczącej się branży, która wydawała się nie mieć przyszłości i dlatego była ryzykowną bazą do budowania biznesu.,

Australia statystycznie wyszła z recesji w 1994 r., ale prawie wszystkie przedsiębiorstwa utrzymywały się wtedy tylko na powierzchni, podczas gdy niektóre mocno dotknięte sektory nadal spadały. Te ostatnie obejmowały Tekstylia, odzież i Obuwie. Skóry owcze były tradycyjnie używane do butów, odzieży, czapek, pościeli, pokrowców na Siedzenia Samochodowe, kombinezonów lotniczych i innych przedmiotów. Oznacza to, że branża Garbarska z owczej skóry była powiązana z kurczącym się przemysłem. Pod względem działalności gospodarczej, garbarstwo było trudniejsze niż import tkanin, a także stanowiło trudną podstawę do zbudowania modelu biznesowego.,

na wielu konferencjach naukowych i warsztatach wspomniałem również o przypadku Yellow Earth, a przy jednej z takich okazji jeden chiński historyk zasugerował, że ten szczególny sukces może być głęboko zakorzeniony w tradycjach biznesowych regionu, w którym właściciele Yellow Earth mieszkali w Chinach. Mogę zrozumieć tę perspektywę, zwłaszcza wpływ ostatnich badań na historię tak zwanych kupców Shanxi lub jinshang (Chen, 2012; Kong, 2010; Zhang & Zhang, 2011)., Prawdą było również, że Shanxi miało kiedyś wiele działalności gospodarczej związanej z owczą skórą ze względu na swoją geografię. Jednak moje własne obserwacje sugerują, że nie ma związku między tymi dwoma aspektami historii regionu a sukcesem firmy „Żółta Ziemia”, z wyjątkiem faktu, że, jak wspomniano, są to rzeczywiście ludzie przyziemni, ciężko pracujący. W rzeczywistości ich użycie wyrażenia „żółta ziemia” w nazwie firmy już wskazuje na ich determinację do ciężkiej pracy, ponieważ słowo to ma tak głębokie znaczenie kulturowe. Przez dziesięciolecia kierowali się oczywiście duchem żółtej ziemi.,

pomimo determinacji założycieli Yellow Earth, owcze skóry nie tylko zostały dotknięte zarówno recesją, jak i restrukturyzacją gospodarczą, ale także doświadczały kurczącego się popytu w Australii. W latach 90. pojęcie „odpornego na recesję” stało się powszechne wśród zwykłych Australijczyków, w tym wielu nowych imigrantów z Chin, i zostało uznane za zasadę decydowania o tym, co robić (The Independent, 19 września 1992; the Australian, 28 listopada 2008)., Kierując się tą zasadą, wielu chińskich migrantów wolało prowadzić Bar Mleczny, sklep z żywnością na wynos lub jakikolwiek biznes oparty na potrzebach życiowych i produktach o krótkim cyklu życia. Dla porównania cykl życia skóry owczej był zbyt niejasny i nieprzewidywalny, co sprawiło, że wiele osób zastanawia się nad zaletami pomysłu na biznes opalający.,

wiele z tych problemów zostało jednak częściowo zrekompensowanych nie tylko ich pracowitym duchem i wysiłkiem, ale także umiejętnościami technicznymi, które przynajmniej James rozwinął przez lata studiowania technologii środowiskowych w Chinach i Australii oraz pracy w powiązanych instytucjach. Decyzja o prowadzeniu firmy garbarskiej wydawała się być podjęta częściowo ze względu na wczesne szkolenie Jamesa i praktyczną wiedzę na temat oczyszczania ścieków przemysłowych, która była dość trudną i kosztowną częścią tego typu działalności.,

wszystkie te czynniki są podstawowymi elementami suzhi, które ta książka stara się zbadać, ale trudności w prowadzeniu biznesu, takiego jak żółta Ziemia, wymagają od właścicieli lub operatorów więcej talentu i mądrości niż to, co zostało omówione. Yellow Earth miał kolejny okres akumulacji bogactwa w połowie 1990 roku, podczas którego próbowali wejść na chiński rynek i znaleźli kilku nabywców na ich opalone Skóry owcze., Co ważne, starali się również wytwarzać kilka produktów z owczej skóry, w tym Medyczne Skóry owcze, produkty z owczej skóry dla niemowląt i kurtki, z których część została wyprodukowana we współpracy z partnerami biznesowymi w Chinach. Wszystko to wzmocniło ich zdolność inwestycyjną, a także pomogło im zidentyfikować ogromny rynek skór owczych, umożliwiając firmie Yellow Earth podjęcie trzeciego ważnego kroku w kierunku zostania producentem skór owczych.,

firma Yellow Earth przejęła w 1998 roku największą Australijską garbarnię skór owczych, Victoria Mouton, i stała się głównym graczem w międzynarodowym łańcuchu dostaw skór owczych, dostarczając garbowane skóry owcze do wielu branż na całym świecie z Australii (www.yellowearth.com). kilka miesięcy po tym kluczowym nabyciu miałem okazję odwiedzić garbarnię na południowo-zachodnich przedmieściach Melbourne na początku 1999 roku. Chociaż przejęcie zostało właśnie zakończone, a pracowita strona branży opalania była bardzo widoczna, James już ukształtował swoją strategię ekspansji., Powiedział mi wiele szczegółów ich planu, z szybko ręcznie rysowane dane, które miały na celu osiągnięcie rocznego obrotu dziesiątki milionów dolarów. Cel brzmiał wysoko, ale wydawało się to osiągalne, gdy zobaczyłem wyświetlacz wielu pięknych produktów, które zostały wykonane przed i po zakupie.

ta wizyta, a także kilka rozmów po niej, przypomniały mi, że migranci, zwłaszcza nowi i wykształceni migranci,”mają inny punkt odniesienia”(Averch& Rosenbaum, 1992, s., 127) za zrozumienie różnych aspektów warunków społecznych i że „mają one odmienne postrzeganie warunków społeczno-ekonomicznych” (Suri, 1994. s. 38). Było to oczywiste w przypadku Yellow Earth, ponieważ nie tylko robili to, czego wielu Australijczyków nie było w stanie zrobić, ale także mieli plany rozszerzenia działalności.,

oznacza to, że wielu nowych migrantów ma coś, co nazwałbym „przewagą perspektywiczną”, której znaczenie nieco różni się od tego, co ma na myśli kilku innych badaczy (King, 1995; Wynter, 1992) i zasadniczo odnosi się do faktu, że nowi migranci mogą korzystać ze swoich perspektyw, które różnią się od długoletnich mieszkańców lub osób z tzw. mainstreamu. Ponieważ są nowi w kraju gospodarza, horyzont właścicieli żółtej Ziemi jest znacznie szerszy niż wielu długoletnich mieszkańców, przynajmniej w tym Chinach i kilku krajach azjatyckich w swoich przyszłych planach., Ta szersza perspektywa pozwoliła im uwolnić się od zmartwień spowodowanych warunkami ekonomicznymi Australii i uczyniła je elastycznymi i konkurencyjnymi w branży.

ich korzystna perspektywa ma wiele wymiarów, a oprócz ich zalet językowych i technicznych, Yellow Earth aktywnie poszukiwał nowych celów do zdobycia, przyciągając inne inwestycje i szukając pomocy rządu dla eksportu towarów pierwotnych., Ich aktywne wysiłki przypomniały mi o innym wymiarze ich „przewagi perspektywicznej”, która wydawała się być niezgłoszoną konkurencją między żółtą ziemią a innym słynnym przedsięwzięciem związanym z owczą skórą, „historią Ugg” (The Telegraph, 30 stycznia 2011).

wyzwania prawne Ugg związane z butami i przejęcia nasiliły się po 1995 r., w ramach zamierzonej restrukturyzacji przemysłu obuwniczego, jeśli spojrzeć z pozytywnej perspektywy.6 jednak popularność produktów poza Australią była lekcją dla wielu Australijczyków, którzy wiedzieli więcej o restrukturyzacji w teorii, ale nie mieli zbyt dużej praktycznej wiedzy na temat lepszego wykorzystania surowców, takich jak Skóry owcze, które produkuje Australia., Opowieść ma być klasycznym przykładem znaczenia myślenia nieszablonowego zarówno w sensie epistemologicznym, jak i fizycznym. Oczywiście historia Ugg boots w Ameryce zapoczątkowała nową rundę konkurencji w Australii, która odbyła się wśród innej grupy przedsiębiorców, w tym właścicieli Yellow Earth.

strategia firmy Yellow Earth polegająca na konkurowaniu w produkcji butów z owczej skóry została wzmocniona, gdy firma otrzymała pierwsze zamówienie od jednej z największych australijskich sieci handlowych, co nastąpiło po przejęciu Victoria Mouton w 1998 roku., To może być nic nadzwyczajnego, ale było to doniosłe dla żółtej Ziemi, ponieważ były one nowe dla przemysłu i kraju. Co ważne, zarówno nabycie, jak i pierwsze zamówienie sprawiły, że bardziej niż kiedykolwiek możliwe było rozwinięcie Yellow Earth w znaczącego gracza w branży, co pozwoliłoby na zastosowanie i urzeczywistnienie ich wizji lepszego wykorzystania Australijskich skór owczych. Tym, co wspomagało ich wersję, był rosnący rynek konsumpcyjny Klasy średniej w Chinach. Oznacza to, że cel ich starań okazał się bardzo jasny., Nie zamierzali kontynuować ani powtórzyć „historii Ugg” , ale stworzyli nową własną historię: „historię żółtej Ziemi”.