rozpocznij swoją działalność bez długu
nawet jeśli Twoja firma jest w pełni online, nadal musisz zrozumieć swoją konkurencję. Jeśli ktoś szuka w Google usługi, którą świadczysz, jakie inne firmy pojawiają się w wynikach wyszukiwania? Jakie są ich opinie? Co trzeba zrobić, aby uzyskać więcej i lepsze recenzje? Jak upewnić się, że pojawisz się w wyszukiwarce Google przed konkurencją?
to tylko kilka obszarów biznes planu, który pomoże Ci w dłuższej perspektywie., Aby uzyskać szczegółowy przewodnik po biznes planach, sprawdź, jak napisać zwycięski biznes Plan.
błędne zarządzanie przepływem gotówki
czterdzieści procent małych firm zarabia pieniądze, podczas gdy 30 procent jest równe, a kolejne 30 procent traci pieniądze. Chcesz być w tych 40 procentach, ale to oznacza, że będziesz uważnie obserwować przepływ środków pieniężnych, zapasy i praktyki operacyjne.
pamiętaj, że przepływy pieniężne i zysk to dwie różne rzeczy. Możesz być opłacalny, ale nadal nie masz gotówki., Zysk analizuje aktualny stan twojej sprzedaży – w tym sprzedaż, która mogła nie być jeszcze przetworzona z Twoimi należnościami. Ignorowanie przepływów pieniężnych oznacza, że ignorujesz pieniądze, z którymi musisz pracować. To gotówka, której potrzebujesz na codzienne potrzeby operacyjne, takie jak płacenie faktur, rachunków i pracowników.
ponieważ firma rozwija się i rośnie, ważne jest, aby należności były zarządzane skupić się na przepływach pieniężnych. Kiedy firmy nie dokonują korekt przepływów pieniężnych podczas ich wzrostu, jest bardziej prawdopodobne, że zabraknie im kapitału operacyjnego., A jeśli nie masz kapitału, prawie niemożliwe jest wyprzedzanie faktur i płacenia pracownikom.
nieskuteczne przywództwo
pięćdziesiąt siedem procent pracowników rzuca pracę z powodu złego szefa. Kolejne 14 procent opuściło wiele miejsc pracy z powodu złego zarządzania. To, co często nazywa się” umiejętnościami miękkimi”, okazuje się być kluczową nauką dla osób z zarządzania – zwłaszcza jeśli dopiero zaczynasz prowadzić firmę. Aktywne słuchanie, empatia, zachęta, komunikacja i kompromis to tylko kilka umiejętności, które powinieneś rozważyć rozwijając, wchodząc w rolę lidera.,
jako właściciel firmy, Twoi pracownicy, dostawcy i klienci będą patrzeć na Ciebie jako odzwierciedlenie firmy jako całości. Od samego początku pracuj nad stworzeniem jasnej, spójnej wizji dla swojego zespołu. Komunikować się często i skutecznie, dawać i otrzymywać informacje zwrotne, i wiedzieć, jak wykonać.
jak rozwijać umiejętności przywódcze? Na szczęście istnieje wiele zasobów dla Ciebie.
- szkolenia i kursy Online, jak te oferty LinkedIn.
- organizacje Peer to peer, jak Organizacja przedsiębiorców.,
- Small business mentoring, który pomoże Ci znaleźć.
brak adaptacji
nie jest tajemnicą, że małe firmy ucierpiały podczas pandemii COVID-19 w 2020 roku. Były i nadal są małe firmy, które zawiodły z własnej winy. Jednak wielu firmom udało się mądrze zmienić swój model biznesowy. Nowe lub dostosowane modele biznesowe utrzymywały wiele firm działających w okresach braku lub ograniczonego obłożenia osobistego. Restauracje przenoszenie się do dostaw lub siłownie przyjęcie cyfrowych zajęć fitness zapewniło pieniądze przyszedł., Podczas pandemii koronawirusów ucierpiały firmy, które nie mogły szybko się obracać lub odmówiły dostosowania się do „nowej normy”. Ale wielu firmom z elastycznymi modelami i zarządzaniem, które zdecydowały się na innowacyjne myślenie, udało się to przetrwać.
zmiana jest stała, więc może być niebezpieczna dla samozadowolenia. Nawet jeśli sprawy idą dobrze w Twojej firmie w tej chwili, nieprzygotowanie lub niechęć do dostosowania się może być niebezpieczne., Regularne ulepszanie procesów, Ulepszanie modelu biznesowego i wprowadzanie innowacji w produktach lub Usługach pomaga przygotować się na przyszły sukces – i chronić przed przyszłymi zmianami. Były prezes Intela Andy Grove powiedział kiedyś: „sukces rodzi samozadowolenie. Samozadowolenie rodzi porażkę. Tylko paranoicy przeżyją.”To przestroga przypominająca, że sukces nie jest wieczny – to nieustanny wysiłek.,
kluczowe sposoby na wynos
Twoje klucze, aby uniknąć niepowodzeń małych firm:
- Zacznij mądrze
- miej plan
- dokładnie Zarządzaj finansami
- Ucz się na typowych błędach
- rozwijaj się jako lider
- dowiedz się, co dzieje się w Twojej firmie
- nigdy rozwijaj się beztrosko
- bądź chętny na zmiany
to prawda, niektóre małe firmy upadną. Ale strach przed porażką nie powinien powstrzymać cię od realizacji marzeń o własności małej firmy. Nawet w czasach wyzwań, takich jak ogólnoświatowa pandemia, istnieje szansa na sukces.,
