13 powodów, dla których wspaniali pracownicy rezygnują z zespołu (i jak powstrzymać dobrego pracownika przed odejściem)

30 lipca, 2020 by admin

„odchodzę. Mój ostatni dzień jest w następny piątek.”

wciąż pamiętam niespodziankę, kiedy jeden z moich dawnych współpracowników ogłosił to firmie.

był jednym z najdłużej zatrudnionych członków zespołu i wydawał się zadowolony z pracy. Nie wiedziałem, że ma wiele motywacji do dokonania zmiany, której można było uniknąć.,

konkurencja o talenty jest zawsze wysoka, a zwłaszcza teraz nie możesz sobie pozwolić na utratę dobrego pracownika. Nawet najbardziej lojalni członkowie Twojego zespołu mają punkty przełomowe, które sprawią, że będą chcieli szukać nowej pracy.

nie tylko wtedy tracisz świetnego pracownika, ale za to płacisz. Według badania Society for Human Resource Management (SHRM), kiedy pracownik odchodzi, znalezienie i przyjęcie jego zastępstwa kosztuje średnio 6-9 miesięcy wynagrodzenia byłego pracownika.

ale to tylko jeden pracownik., Co najgorsze, kiedy pracownicy wyjeżdżają, często zdarza się to falami, co oznacza, że tracisz więcej niż jedną dobrą osobę na raz.

ludzie opuszczają złych menedżerów, a nie firmy, co oznacza, że jako menedżer masz moc, aby zapobiec wielu z tych strat dla swojego zespołu. Unikanie tych pułapek sprawi, że będziesz w stanie utrzymać swój zespół.,

istnieje wiele powodów, dla których wspaniali pracownicy rezygnują i opuszczają twoją firmę.

z niektórymi łatwiej sobie radzić niż z innymi, ale bez względu na to, co się dzieje, zawsze możesz coś zrobić.,

dlatego poniżej omówimy nie tylko powody, dla których wspaniali pracownicy rezygnują, ale także pokażemy, jak powstrzymać dobrego pracownika przed rezygnacją, aby uniknąć każdego problemu.,zmiana ngs

dodatkowe zasoby

Często zadawane pytania

oto 13 powodów, dla których wspaniali pracownicy rezygnują…

1) brak follow through

pisaliśmy już o tym wiele razy i trzeba powtarzać: nie podążanie za zobowiązaniami wobec zespołu szybko zbuduje niechęć.,

ta niechęć doprowadzi do narzekania członków zespołu za twoimi plecami oraz wielu frustracji i nieufności, które mogą obniżyć produktywność Twojego zespołu.

i z czasem może to przerodzić się w coś znacznie gorszego: falę obrotów.

gdy tylko twój zespół uzna, że Ci nie zależy, zaufanie zaczyna ulegać erozji. W końcu, to prowadzi do tego, że całkowicie się na Tobie poddają. Kiedy tak się stanie, możesz stracić o wiele więcej niż tylko wydajność.

co robić zamiast tego:

Użyj listy zadań lub innego systemu, aby śledzić swoje zobowiązania wobec zespołu, aby upewnić się, że nic się nie poślizgnie.,

tymczasem, jeśli jest coś, co uniemożliwia ci podążanie za tym, co jest poza Twoją kontrolą, zachowaj przejrzystość w swoim zespole i pomóż im zrozumieć, dlaczego nie mogłeś tego zrobić.

czasami zdarzają się rzeczy, których nie spodziewałeś się, lub które mogą przeszkodzić w Twoim zaangażowaniu w zespół.

ostatnią rzeczą, jaką powinieneś zrobić, to zamiatać ją pod dywan i zachowywać się, jakby to się nie stało. Zamiast tego Zmierz się z tym tak bezpośrednio i przejrzyście, jak możesz, czy to dlatego, że masz do czynienia z jakimś kryzysem firmy, problemami osobistymi, czy co gorsza, śmiercią bliskiej osoby.,

może być trudno dotrzeć do swojego zespołu za pierwszym razem i wyjaśnić, co się dzieje, ale gdy to zrobisz, zrozumieją i będą Cię wspierać, tak jak ty dla nich.

Czytaj dalej:

• dowiedz się, dlaczego pracownicy wyjeżdżają falami (i jak to powstrzymać)
• czy twój zespół jest sprawdzony?, Oto jak przestać być złym liderem i odwrócić nieszczęsny zespół

2) nie masz 1 na 1 z nimi

Jeśli nie masz 1 na 1 z zespołem, nie wiesz, co naprawdę myślą. 1 na 1 to ogromna szansa, aby mieć prywatną linię komunikacji z każdym z członków zespołu.,

Czy Jest jakiś problem między członkami zespołu? Czy ktoś czuje się stłumiony lub sfrustrowany? Bez zwykłego 1 na 1 prawdopodobnie nigdy się nie dowiesz.

Możesz nauczyć się wielu różnych rzeczy na podstawie pytań, które zadajesz w 1 na 1. Następnie możesz naprawić wiele problemów, zanim wybuchną na podstawie tego, czego się nauczysz. Nie bez powodu Ben Horowitz napisał, że chciał zwolnić menedżera za to, że nie miał 1 na 1 w trudnych sprawach.,

co robić zamiast tego:

Możesz myśleć, że nie masz czasu, aby mieć 1 na 1, ale tak naprawdę nie masz czasu, aby stracić najlepszych ludzi i musisz przejść przez proces rekrutacji i ponownie pokryć utracony personel.

zacznij mieć 1 na 1 co najmniej raz w miesiącu (najlepiej więcej) i upewnij się, że pozostajesz na ich szczycie, aby uniknąć przyszłych problemów.

dalsze czytanie:

• Użyj tego szablonu spotkania jeden na jeden, aby pomóc ci mieć świetny jeden na jeden.
• Nowy dla nich? Oto jak zacząć jeden na jeden ze swoimi zespołami
• trzeba je odświeżyć?, Wypróbuj te pytania jeden na jeden dla każdej sytuacji
• chcesz podzielić się czymś ze swoim zespołem? Te wskazówki dotyczące skutecznego jednego na jednego są idealne do tego.

3) ignoruj swoje pomysły

czy Twoi pracownicy próbują ci coś powiedzieć? Czy oni widzą problem, którego ty nie widzisz?, Czy mają pomysły, aby poprawić sposób pracy lub system wokół nich?

Twój zespół jest wypełniony kopalnią złota sposobów, aby Twoja firma była lepsza, a twój zespół szczęśliwszy. W końcu są w stanie zobaczyć rzeczy z innej perspektywy niż ty.

jednak wielu menedżerów ignoruje to i widzi, że ich ludzie stają się coraz bardziej sfrustrowani brakiem zmian w obszarach, które uważają za ważne.

co robić zamiast tego:

wykorzystaj część swojego 1 on 1 raz, aby zadawać pytania dotyczące swoich opinii i pomysłów, które muszą ulepszyć firmę, zespół i własne środowisko pracy.,

na przykład pytania typu:

• jakie aspekty twojej pracy chciałbyś ode mnie bardziej lub mniej kierować?
• jaki jest #1 Problem w naszej firmie? Dlaczego?
• co lubisz w moim stylu zarządzania? Czego nie lubisz?
• czego bylibyśmy *szaleni* nie robić w następnym kwartale, aby ulepszyć nasz produkt?

podejmij działania, kiedy możesz, na sugestie, które otrzymasz i wyjaśnij, dlaczego niektóre rzeczy mogą nie być teraz możliwe. Komunikacja jest kluczowa. Możesz nie wykorzystać każdego z ich pomysłów, ale nie o to chodzi., Chcą tylko wiedzieć, że są słyszani.

Czytaj dalej:

• dowiedz się, jak być bardziej skutecznym słuchaczem, aby jak najlepiej wykorzystać pomysły, którymi chce się dzielić Twój zespół.
• dowiedz się, jak uzyskać więcej informacji od swojego zespołu tutaj.,

4) nie być traktowanym jak dorosły

zaufanie jest podstawą każdej silnej relacji, która obejmuje relacje robocze z Twoim zespołem.

ufasz swojemu zespołowi? Jeśli nie możesz im ufać, możesz nie mieć odpowiedniego zespołu lub zainwestować czas niezbędny do poznania się w 1 na 1.,

dobrzy ludzie, zwłaszcza ci z długoletnim stażem, oczekują pewnej przejrzystości w tym, co dzieje się poza zespołem. Chcą również, aby im ufać w swojej pracy, zamiast być mikro zarządzane.

jeśli będą konsekwentnie traktowani jak dzieci, którym nie można ufać, że wiedzą, co się dzieje, w końcu się zmęczą i odejdą do firmy, która ich szanuje.

co zrobić zamiast:

zaufaj, ale zweryfikuj. Wykorzystaj dojrzałość odpowiadającą zadaniom jako sposób, aby ocenić, kiedy dać ludziom niezależność (i ile) i pociągnąć ich do odpowiedzialności za uzgodnione wyniki.,

zaufaj im informacjom, które chcą wiedzieć i upewnij się, że trzymają wszystko w tajemnicy, o co ich poprosiłeś.

możesz być zaskoczony, jak wyrozumiały będzie twój zespół, jeśli podzielisz się dobrymi i złymi wiadomościami i zaangażujesz ich w rozwiązywanie problemów. Przez całą swoją karierę widziałem, jak wspaniali członkowie zespołu stają na wysokości zadania, aby pomóc w trudnych czasach.

jednak dzieje się tak tylko wtedy, gdy zbudowałeś ten szacunek i traktujesz go jak dorosłego.,

Czytaj dalej:

• Poznaj i zastosuj najważniejszą koncepcję zarządzania, której ci brakuje: dojrzałość adekwatna do zadań
• kluczowy akt równoważenia, aby zrozumieć: jak zrównoważyć odpowiedzialność vs., Odpowiedzialność podczas kierowania zespołem

5) w ramach rekompensaty

czy płacisz komuś znacznie poniżej stawki rynkowej? Czy część Twojego zespołu wzrosła w swoich rolach i obecnie znacznie przewyższa ich wynagrodzenie?,

czy przeniosłeś członka zespołu do droższego miasta bez odpowiedniego zwiększenia jego wynagrodzenia za koszty utrzymania?

każde z nich, a także różnice w kapitale własnym, mogą wywoływać wiele niechęci. Może również skusić ludzi, aby zobaczyć, ile są warte gdzie indziej.

i zanim złożą ofertę, jest już za późno.

co robić zamiast tego:

planuj z wyprzedzeniem zarządzanie odszkodowaniami dla ludzi, szczególnie dla osób biorących na siebie większą odpowiedzialność.,

Twój budżet może być napięty, ale jeśli wprowadzasz stopniowe ulepszenia, nie obudzisz się kilka lat w dół linii, szukając ogromnej kwoty pieniędzy, aby dostosować czyjąś pensję, która ma jedną nogę za drzwiami.

Czytaj dalej:

• budżet?, Jednym ze sposobów oszczędzania jest zatrudnianie poza drogimi miastami: dlaczego powinieneś zacząć budować rozproszone zespoły (zobacz #2, aby uzyskać odpowiednie wynagrodzenie, oszczędzając pieniądze)

div

6) brak pochwały, uznania lub nagrody za dobrą pracę

czy wspierasz dobrą pracę wykonywaną przez Twój zespół? Czy mówisz im dokładnie, dlaczego praca była świetna?, Czy szukasz niewielkich możliwości, aby pochwalić swój zespół i dać znać, że doceniasz jego ciężką pracę?

Jeśli nie uznasz dobrej pracy, Twój zespół nie będzie tak zmotywowany, aby powtórzyć te wysiłki ponownie., Mary Kay Ash, założycielka marki Mary Kay cosmetics, powiedziała najlepiej:

li>

co zrobić zamiast tego:

poświęć czas, aby rozpoznać ludzi za wspaniałą pracę. W końcu chwała jest wolna. Jeśli jest naprawdę niesamowity, rozpoznaj go przed rówieśnikami (zakładając, że czują się z nim komfortowo).,

również daj im konkretne wzmocnienie przez e-mail i w 1 na 1. tak długo, jak jesteś konkretny, dlaczego dajesz im pochwały, będzie to dobrze odbierane; będą wiedzieć, że to jest prawdziwe i najważniejsze dla ciebie, będą wiedzieć dokładnie, co zrobić, aby otrzymać więcej pochwał.

Czytaj dalej:

• mamy najlepszy poradnik pochwał w miejscu pracy: jak być bardziej pozytywnym w pracy i chwalić swój zespół
• potrzebujesz świeżych pomysłów?, Oto 5 Sposobów na skuteczne pochwały motywujące zespół
• dowiedz się, jak zastosować jeden prosty sekret motywowania zespołu

7) utrzymywanie złych pracowników

h2>

nic tak nie frustruje dobrych pracowników jak Praca ze złymi.,

zły członkowie zespołu utrudniają wszystkim innym wykonanie pracy, spowalniają ogólne postępy i obniżają poprzeczkę jakości pracy zespołu.

źli członkowie zespołu mogą szybko zmienić silne środowisko pracy w toksyczne albo przez własną słabą pracę, albo ze względu na to, jak zespół reaguje na nie negatywnie. Po tym wszystkim, jeśli pozwolono im pozostać w zespole ze swoim zachowaniem i słabą wydajnością, dlaczego ktoś inny miałby tak bardzo starać się zrobić dobrą robotę?,

co zrobić zamiast tego:

można to zrobić na dwa sposoby: natychmiast ich zwolnić lub najpierw spróbować odwrócić złego pracownika.

jeśli ich zwolnisz, twoja drużyna prawdopodobnie odetchnie z ulgą i przekonasz się, że Twoja drużyna jest bardziej produktywna bez nich.

wspomniałem jednak wcześniej, że ich zastąpienie kosztuje około 6-9 miesięcy wynagrodzenia pracownika. To około $65,000.

w większości przypadków bardziej opłacalne jest odwrócenie tego pracownika niż jego natychmiastowe zwolnienie.

często źli pracownicy to nadal dobrzy ludzie, ale coś jest nie tak., 70% pracowników jest „nie zaangażowanych” lub wyłączonych zgodnie z raportem zaangażowania pracowników Gallup, więc mogą po prostu potrzebować impulsu we właściwym kierunku:

postępuj zgodnie z tym procesem, aby spróbować zmienić rzeczy i poprawić je:

1. zrób listę tego, co nie działa: jakie są prawdziwe problemy?,
2. skup się na wzorach: co się powtarza? Są to główne problemy, które należy rozwiązać, aby dotrzeć do przyczyn źródłowych.
3. planuj przedyskutować to w 1 na 1 z nimi: nie mów o tym od razu. Zamiast tego pozwól im najpierw porozmawiać o tym, czego chcą. Łatwość w nim przez…
4. zadawaj dobre pytania sondujące: podczas 1 na 1 zapytaj ich, jak sobie radzą i jak czują się w swojej pracy. Niech się otworzą i zobaczą, czy nie ma przyczyny, o której nie wiesz.
5. przejście do opinii zwrotnej: najlepiej, jeśli przejdziesz tutaj do tematu problemu płynnie, bez sprawiania, że wydaje się to oczywiste., Zaoferuj swoją opinię.
6. zaplanuj Wyczyść kolejne kroki: teraz, gdy jest już otwarty, ustal z nimi kolejne kroki, aby rozwiązać problem.
7. Kontynuuj: rób to dla innych problemów, dopóki nie poprawią się lub nie zmienią się.

Po włożeniu tego rodzaju wysiłku, zrobiłeś wszystko, co w twojej mocy, aby pomóc im wyzdrowieć. Następnie masz również zapis swoich wysiłków w ciągu kilku miesięcy, które możesz następnie zabrać do HR, jeśli musisz.,

Gdy to robisz, pamiętaj, że nie oszczędzasz tylko jednego pracownika; potencjalnie odciążasz cały zespół, który jest sfrustrowany przez nich. Ostatnią rzeczą, którą chcesz zrobić, to zatrzymać złego pracownika *i* stracić wspaniałego pracownika.

Czytaj dalej:

• Poznaj nasz sprawdzony w walce, krok po kroku proces, w jaki sposób odwrócić się od zwolnionego lub niedocenianego pracownika.,

8) ,

w raporcie z Harvard Business School, Michael Housman i Dylan Minor przedstawili rzeczywisty koszt dupków lub toksycznych pracowników:

„porównując te dwa koszty, nawet jeśli firma mogłaby zastąpić przeciętnego pracownika takim, który wykonuje najwyższe 1%; i tak lepiej byłoby zastąpić toksycznego pracownika przeciętnym pracownikiem o więcej niż dwa do jednego.”

Toksyczni pracownicy nie tylko osiągają gorsze wyniki w porównaniu do świetnego pracownika na dłuższą metę, ale także pogrążają cały zespół.,

dobry pracownik widzi to i odczuwa na własnej skórze. Po pewnym czasie nie mogą już tego znieść, a widząc, że najwyraźniej nie masz nic przeciwko temu, że masz w pobliżu dupka, postanawiają odejść.

co robić zamiast tego:

pozbądź się tych toksycznych członków zespołu– nie staraj się, aby te działały.

nawet jeśli pracownik osiąga wysokie wyniki, ze względu na negatywny wpływ, jaki ma na resztę zespołu, nadal jest ujemny pod względem efektu, jaki tworzy będąc częścią zespołu. Muszą albo zreformować swoje postępowanie, albo odejść.,

kiedy odejdą, wydajność wszystkich w zespole poprawi się przez ich nieobecność, więc tak naprawdę jest tylko jedna rzecz do zrobienia: pozwól im odejść i czerpać korzyści.

Czytaj dalej:

• Twój zespół zostanie szybko odłączony, gdy poczuje, że rzeczy dla niego ważne są poza ich kontrolą, więc ważne jest, abyś dowiedział się o wyuczonej bezradności i jej wpływie na pracowników.,

9) nie dostosowywanie swojej pracy do swoich celów

Czy wiesz, jakie są cele członków Twojego zespołu? Czy przynajmniej część ich pracy stawia ich w szeregu, aby osiągnąć te cele? Rosną?

jeśli pracownik nie osiąga swoich celów, poczuje się stłumiony i prawdopodobnie znudzi się swoją pracą.,

w rzeczywistości Milenium mówią, że możliwości rozwoju są ich najbardziej cenioną korzyścią według raportu Internet Trends 2015 Mary Meeker:

iv

gdy dana osoba nie pomóż im osiągnąć swoje cele, będą zmotywowani do szukania innej pracy, aby zapewnić ten krok naprzód., Następnie tracisz wiedzę, którą zgromadzili w Twojej firmie, i głodnego pracownika, który chce się uczyć i rozwijać.

co robić zamiast tego:

rozmawiaj o celach swojego pracownika w swoich 1 na 1 i pracuj nad wdrożeniem planu rozwoju zawodowego.

pracuj nad dostosowaniem części swojej pracy do tych celów i sprawieniem, aby poczuli się jak w planie, który pomoże im osiągnąć ten cel z czasem. Jeśli czują, że postęp, nawet jeśli jest powolny, będą znacznie bardziej zmotywowani, zaangażowani i prawdopodobnie pozostaną w pobliżu.,

Czytaj dalej:

nie wiesz, jak rozpocząć karierę? Oto kilka z nich:

• Jak pomóc zespołowi w osiągnięciu jego celów
• Jak pomóc, gdy członek zespołu nie może odpowiedzieć „jakie są Twoje cele zawodowe?,Plan rozwoju areer
• plany rozwoju pracowników: Przewaga konkurencyjna do wygrania World Series i pomaga Twojemu zespołowi rozwijać się

10) zawstydzaj ich przed rówieśnikami

To może wydawać się oczywistym toksycznym zachowaniem, którego nigdy nie zrobisz ani nie pozwolisz w swojej firmie, ale mogło się zdarzyć bez twojej świadomości.,

dzwoniłeś kiedyś do kogoś po drugiej stronie biura lub robiłeś wielką sprawę przed zespołem z powodu błędu, który ktoś popełnił? Jeśli odpowiedź brzmi „tak”, to już to robiłeś.

miałem szefa, który chciał udowodnić, że wszyscy (oprócz mnie) oszukiwali w szkole i zaczął próbować zapytać wszystkich wokół biura, czy oszukiwali. Myślę, że to miało być zabawne, ale pamiętam, jak czułem się wtedy nieswojo.

cokolwiek to jest, może wydawać się niewinne, ale nawet rzeczy, które uważasz za lekkostrawne, mogą zranić ludzi bez względu na to, jaką twarz publicznie wystawią., Jest to szczególnie prawdziwe, gdy pracujesz z ludźmi o różnych kulturach i pochodzeniu niż ty; to, co zuchwały nowojorczyk myśli, że jest w porządku, może być dość obraźliwe dla kogoś z spokojnym klimatem zachodniego wybrzeża.

krytycznie, ludzie pamiętają ten rodzaj dyskomfortu przez długi czas. A w niektórych przypadkach może to być coś znacznie bardziej żenującego i obraźliwego niż szczery żart, który wydaje się niewygodny.,

niezależnie od tego, może to nie być zazwyczaj powód sam w sobie, że pracownik zrezygnuje( podobnie jak wiele punktów na tej liście nie jest), ale jeśli są inne problemy, może to być z łatwością przysłowiowa ” słoma, która łamie Plecy wielbłąda.”

co robić zamiast tego:

upewnij się, że nigdy nie robisz tego typu rzeczy. Całkiem proste.

jednak, jako menedżer, ważne jest również, aby zamknąć każdego, kogo widzisz robi to, jak również. Jakość twojej kultury zaczyna się od ciebie, więc musisz upewnić się, że jeśli to zachowanie jest widoczne, natychmiast zostanie zatrzymane.,

jeśli traktujesz swój zespół jak dorosłych, to żenujące rówieśniki to dziecinne zachowanie, którego nie powinieneś tolerować. Jeśli tak się stanie, przeproś, wyjaśnij, że nie miałeś zamiaru ich zawstydzić i upewnij się, że to się nie powtórzy.,

11) brak regularnego postępu

poczucie postępu jest kluczowe dla zadowolenia ludzi. Muszą czuć, że postępują w swojej pracy i że ich praca ma znaczenie dla szerszego obrazu firmy.,

naukowcy Teresa Amabile (University of Virginia) i Steven Kramer (Stanford), starali się dowiedzieć, co było czynnikiem numer jeden, który sprawił, że ludzie byli szczęśliwi w pracy w dłuższej perspektywie.

stwierdzili, że poczucie postępu każdego dnia jest największym czynnikiem przyczyniającym się do szczęścia w pracy, co nazwali „zasadą postępu”.

Kiedy ludzie nie robią postępów, zaczynają się wypalić. Nic nie jest bardziej niszczycielskie dla wspaniałego pracownika niż wypalenie się., To pozbawia ich zdolności do bycia produktywnym, wykwalifikowanym członkiem zespołu i powoli sprawia, że czują się, jakby Pokazywanie się do pracy było bezcelowe.

To jest, gdy wyuczona bezradność przejmuje kontrolę, w którym to momencie pracownik traci wszelkie przekonanie, że ma jakąkolwiek zdolność do aktywnej zmiany swojej sytuacji. W tym momencie ich odejście jest kwestią kiedy, a nie jeśli.

co robić zamiast tego:

upewnij się, że członkowie zespołu mają projekty, które są podzielone na wystarczająco małe kawałki, aby mogli regularnie robić postępy w ich realizacji.,

sprawdź ich cele, aby upewnić się, że czują to samo poczucie postępu. Nie wystarczy, że wydają się produktywni, sami muszą odczuwać to poczucie postępu, w przeciwnym razie jest to bezcelowe.

tu znowu twoja pochwała i uznanie mogą być potężne. Im bardziej zwrócisz uwagę na postęp, jaki robią, tym bardziej pomożesz stworzyć te uczucia w ich umyśle i tym lepiej będą się z tym czuli.,

jest to szczególnie ważne w przypadku dużych projektów; kilka znanych kamieni milowych po drodze może utrzymać je w dobrym kierunku, nawet jeśli projekt trochę się przeciąga.,

kultura – kultura, która określa wydajność i szczęście Twojego zespołu– jest w twoich rękach.

Niestety, to działa w obie strony., Możesz poprowadzić swój zespół w oparciu o pozytywne, inspirujące i dobrze dopasowane działania. Niestety, zamiast tego niektórzy przywódcy mówią jedną rzecz swoimi słowami, ale robią coś zupełnie innego ze swoimi działaniami.

na przykład:

• mówisz: „nie spóźnij się!”(Choć ciągle przychodzisz późno)
• głosisz: „weź odpowiedzialność!”(Podczas gdy obwiniasz swój zespół za swoje niedociągnięcia)
• lub: zachęcasz: „dbaj o siebie! Zaplanuj przerwy lub czas osobisty.,”(Jednak wciskasz się, aż jesteś poszarpany i na skraju wypalenia każdego dnia, wysyłając wiadomości do ludzi o 3 nad ranem)

Jeśli nie weźmiesz odpowiedzialności za własne działania i konsekwentnie zaprzeczysz sobie swoimi słowami, Twój zespół nie będzie cię szanował. Twoje słowa stopniowo staną się tańsze w ich oczach, gdy to zrobisz. Niedługo przestaną cię słuchać.

co robić zamiast tego:

trudno spojrzeć w lustro i przyznać, że jesteś zmianą, która musi się wydarzyć.,

jednak, jako lider, to twój przykład nadaje ton i służy jako fundament kultury Twojej organizacji.,

wykonaj poniższe kroki, aby rozpocząć proces patrzenia na siebie, aby stworzyć niezbędną zmianę:

• weź odpowiedzialność i przyznaj, że zmiany muszą być dokonane przez Ciebie, publicznie przed Twoim zespołem, jeśli musisz
• Szukaj swoich martwych punktów, aby znaleźć obszary, nad którymi najbardziej potrzebujesz pracować (pracuj nad rozwijaniem samoświadomości)
• ustaw i utrzymuj ten nowy standard poprzez swoje działania, zarówno ustawianie podłogi przez to, co odrzucasz, jak i konstruktywne opinie na temat, a pułap przez to, co chwalisz i jak wzmacniasz to.,

jak współzałożyciel Pixar i były prezydent, Ed Catmull, powiedział, ustalając standard i postępując zgodnie z Twoimi słowami, musisz go żyć:

iv

akcja, aby udowodnić swojemu zespołowi, że nie tylko twoje słowa mają wartość, ale jesteś godny bycia śledzonym.,

13 wpisowe od Twojego zespołu tylko dlatego, że jesteś teraz szefem.,

Jeśli wprowadzicie nieoczekiwane zmiany bez uprzedniego poinformowania zespołu i nakłonienia go do zakupu tych zmian, sprawicie, że poczują, że nie mają kontroli nad tym, co się stanie.

brak kontroli jest nie tylko niewygodny, ale i niepokojący. Mogą bardzo dobrze mieć wgląd lub opinie, które uczyniłyby pomysł lepszym, lub być świadomi pułapki, której można było uniknąć, gdybyś po prostu ich poprosił.

szczególnie dla pracowników o dłuższym stażu oczekują, że dowiedzą się o dużych zmianach, zanim do nich dojdzie., Niechciana i nieoczekiwana niespodzianka, której nie są fanami, to świetny sposób, aby zdecydowali ,że „rzeczy się zmieniły” i zaczęli szukać pracy w innym miejscu.

co zrobić zamiast tego:

zamiast wprowadzać zaskakujące zmiany, wcześniej uzyskaj wpisowe i wsparcie.,

usiądź z zespołem i porozmawiaj z nim o tym, dlaczego rozważasz wprowadzenie zmiany i co to będzie oznaczać dla nich i reszty zespołu. Możesz to zrobić w swoich 1 na 1, Jeśli musi być cicho, lub spotkanie zespołu jest w porządku dla mniejszych zmian, o ile nadal słuchasz ich opinii.

nowe zmiany mogą być przerażające, więc pokaż im, że jesteś gotowy, aby poprowadzić drogę do wdrożenia tych zmian, zamiast sprawić, że ktoś inny będzie za to odpowiedzialny.,

przekonaj ich za pomocą słonia& jeździec

upewnij się, że nie obciążasz zbytnio analitycznej, racjonalnej części mózgu, aby spróbować ich przekonać. Zamiast tego użyj słonia, czyli emocji, aby nakłonić je do zmiany.

analogia jeźdźca i słonia jest tutaj przydatna, ponieważ musisz wiedzieć, jak wywołać reakcję emocjonalną części mózgu, aby mieć zespół za sobą.,

badacz i profesor University of Virginia, Jonathan Haidt, ukuł pomysł jeźdźca i słonia w swojej książce, The Happiness Hypothesis:

„obraz, który wymyśliłem dla siebie , gdy podziwiałem moją słabość, polegał na tym, że byłem jeźdźcem na grzbiecie słonia.

trzymam wodze w rękach i ciągnąc w jedną lub drugą stronę mogę powiedzieć słoniu, aby się odwrócił, zatrzymał lub odszedł. Mogę kierować rzeczami, ale tylko wtedy, gdy słoń nie ma własnych pragnień. Kiedy słoń naprawdę chce coś zrobić, nie mam z nim szans.,”

ważne jest, aby pamiętać o słoniu, gdy pracujesz, aby uzyskać wpisowe od swojego zespołu za zmianę, którą próbujesz wprowadzić.

logiczne wyjaśnienie, dlaczego ma to sens, prawdopodobnie nie będzie zbyt produktywne., Jednak namalowanie dla Twojego zespołu obrazu korzyści płynących ze zmiany i jej pozytywnego wpływu na ich pracę zmusi emocjonalnego słonia do przodu i znacznie zwiększy prawdopodobieństwo wpisowego.

wtedy, jeśli posłuchasz i spróbujesz rozwiązać ich obawy, będziesz bardziej prawdopodobne, aby zebrać ich poparcie. Jeśli możesz być elastyczny w jakiś sposób i rozliczać się z ich opinii, to będzie jeszcze lepiej.

Czytaj dalej:

• dowiedz się więcej o motywowaniu swojego zespołu za pomocą słonia i jeźdźca tutaj.,
• dowiedz się, jak uzyskać buy in dla ważnej zmiany
• mamy przewodnik krok po kroku, jak uzyskać buy in w pracy Tutaj.

wspaniali pracownicy rezygnują z wielu powodów… na które masz wpływ

są to trudne lekcje do nauczenia się.

dobra wiadomość jest taka, że zazwyczaj ludzie wyjeżdżają z więcej niż jednego powodu., To oznacza, że okazjonalne potknięcie zostanie wybaczone. Jeśli jednak złamiesz kilka z nich, dogoni cię.

jeśli aktywnie chcesz poprawić i naprawić problemy, prawdopodobnie zauważysz wiele z tych problemów. Najlepiej pracować nad nimi pojedynczo.

zacznij od wzięcia odpowiedzialności jako lider zespołu za wpływ tych problemów i poświęć się wprowadzeniu niezbędnych zmian. Skorzystaj z naszych linków do dalszej lektury, aby uzyskać taktyczne rozwiązanie każdego problemu.

podaliśmy ci dzisiaj 13 powodów dlaczego., Jakie zachowania sprawiły, że dobrzy ludzie odchodzą?,

daj nam znać, co znalazłeś, to główne powody, dla których dobrzy pracownicy rezygnują, i nie zapomnij sprawdzić dodatkowych zasobów poniżej…

Czytaj dalej:

• dowiedz się więcej powodów, dla których ludzie opuszczają menedżerów, a nie Firmy (i co z tym zrobić)
  • część 2 Dlaczego pracownicy opuszczają menedżerów, a nie firmy
• zwiększ morale, wyrażając pochwałę i będąc bardziej pozytywnym: The Ultimate Workplace Praise Guide: Jak być więcej pozytywów w pracy i więcej pochwał dla Twojego zespołu
• kultura zaczyna się od Ciebie., Dowiedz się, jak: kluczem do budowania i utrzymywania świetnej kultury firmy
• najlepszym narzędziem do rozwiązywania problemów i wydobywania najlepszych w zespole jest the 1 on 1. Naucz się jak najlepiej z nich korzystać: spotkania jeden na jeden: jedyny przewodnik, którego potrzebują menedżerowie
• zadawaj właściwe pytania w swoich spotkaniach 1 na 1 następnie tutaj: 102 pytania spotkania jeden na jeden wielcy menedżerowie używają do tworzenia zespołów o wysokich wynikach

masz problemy z organizowaniem wszystkiego w swoich spotkaniach 1 na 1? Chcesz więcej wskazówek na temat tego, o czym rozmawiać?

następnie rozpocznij bezpłatny, 21-dniowy okres próbny Lighthouse tutaj.,

organizujemy wszystko dla Ciebie w jednym miejscu, daje świetne pytania, aby zadać bezpośrednio na wyciągnięcie ręki, mając swoje 1 na 1s. zacznij już teraz, klikając tutaj.

Najczęściej zadawane pytania

nauczysz się czegoś dzisiaj?, Podziel się nim, aby Twoi znajomi też mogli: