verloop van werknemers is het verminderen van personeel zonder belang te hechten aan vervanging. Die voor onbepaalde tijd verhoogt de omloopsnelheid en kost organisaties fortuinen. Een onderwerp dat al eerder is besproken en dat alle belangrijke onderwerpen omvat.
Lees meer: 9 Sure shot ways to reduce Employee Attrition
echter, in deze blog, zullen we het verloop en de berekening ervan bespreken om het totale percentage van het verloop van werknemers binnen een organisatie te achterhalen.
Wat is het verloop?,
het verloop, ook bekend als het verloop, kan worden gedefinieerd als de snelheid waarmee werknemers een organisatie verlaten uit een specifieke groep gedurende een bepaalde periode.
Het is een van de effectieve manieren waarop organisaties hoge salarissen kunnen verlagen zonder aanzienlijke omzetkosten. Het verkrijgen van beter inzicht over het verloop, zal uw kansen op het behoud van goed presterende werknemers en het verkrijgen van hun loyaliteit ten opzichte van de organisatie te verhogen., Een diepgaande kennis over het onderwerp biedt u de mogelijkheid om de gebieden te beoordelen die ervoor hebben gezorgd dat uw medewerkers vrijwillig de organisatie verlaten.
echter, het kan een negatieve invloed hebben op de resterende werknemers van de organisatie in een verhoogde werklast en een verminderde moraal, wat leidt tot een ongelukkig personeelsbestand met verminderde tevredenheid niveaus.,
verloop link met verloop van de klant
wanneer uw werknemers tevreden zijn met hun werk, neemt hun inzet om een uitstekende klantenservice te bieden toe, maar wanneer werknemers het gevoel hebben dat de organisatie niet geschikt is voor hen, hebben ze de neiging om hun baan te verlaten en de onvolledige taken achter te laten.
Dit leidt tot een daling van de klanttevredenheid, omdat u niet over het personeel beschikt om rekening te houden met hun problemen., Wanneer een organisatie wordt geconfronteerd met dergelijke scenario ‘ s, het geeft aanleiding tot klant uitputting waar uw trouwe klanten stoppen met de aankoop van uw producten en diensten.
het verloop van de klant kan echter moeilijk te berekenen zijn omdat u niet over de juiste middelen beschikt om uw klanten bij te houden. Lagere klant verloop is altijd ideaal voor organisaties, want het zal uiteindelijk betekenen dat ze tevreden zijn met de producten en diensten, wat betekent dat uw medewerkers doen hun best om ze te behouden op de lange termijn.,
berekening van het verloop
om het verloop te berekenen, moet u de volgende formule gebruiken waarbij u het aantal verloop moet delen door het gemiddelde aantal werknemers, dat vervolgens met 100 wordt vermenigvuldigd. Simpel gezegd,
om het makkelijker te maken, hebben we een slijtpercentage calculator toegevoegd zodat u het verloop percentage van uw organisatie kunt controleren
Slijtpercentage Calculator
%
de berekening van het verloop zal uitsluitend afhangen van het management en hoe ze willen werken aan de organisatorische gebreken om de bottom line te verbeteren. U kunt het verloop-
-
maandelijks berekenen.
-
driemaandelijks.
-
jaarlijks.
maandelijks
om het verloop van een bepaalde maand te berekenen, moet u eerst het totale aantal werknemers van die bepaalde maand weten., Daarna, moet u het totale aantal werknemers aangeworven die maand, en tot slot, je nodig hebt om het aantal werknemers links op die bepaalde maand.
het percentage dat u krijgt is het verloop van die bepaalde maand.
Scenario 1 –
-
een organisatie heeft 100 werknemers voor augustus 2020. In die maand vertrokken 10 medewerkers vrijwillig en nam het bedrijf 20 nieuwe medewerkers aan.
-
Bereken Nu Het gemiddelde aantal werknemers van het bedrijf waar ze begonnen met 100 werknemers., Als er 10 over zijn en 20 zijn ingehuurd, dan is het nieuwe nummer 110.
-
dan is het gemiddelde aantal werknemers voor die bepaalde maand (100+110/2)=105.
-
pas in deze stap de formule voor het verloop toe, aangezien we het aantal werknemers hebben dat de organisatie heeft verlaten en het gemiddelde aantal werknemers. Bij het plaatsen van de nummers in de formule, krijgen we het verloop.
10/105 * 100 = 9,52
daarom heeft de organisatie een verloop van 9,52% voor Augustus.,
driemaandelijks
voor de driemaandelijkse berekening van het verloop gebruikt u dezelfde formule. Echter, in plaats van gegevens van één maand, zullen organisaties de kwartaalgegevens gebruiken om het verloop te achterhalen.
neem het derde kwartaal van het kalenderjaar, dat bestaat uit juli, augustus, September.
Scenario 2 –
-
begin juli bedroeg het aantal werknemers 150. In deze periode, 20 werknemers vertrokken, en je huurde 30. Daarom zal het aantal werknemers aan het einde van het kwartaal 150-20+30= 160 zijn.,
-
Het gemiddelde aantal werknemers voor het derde kwartaal zal (150+160)/2=155.
-
daarom zal het verloop voor het derde kwartaal,
20/155 * 100 = 12,90
derhalve heeft de organisatie een verloop van 12,90% voor het derde kwartaal van het kalenderjaar.
jaarlijks
jaarlijkse berekening van het verloop vereist dezelfde formule als u deed voor de maandelijkse en driemaandelijkse verloop berekening. In plaats van de maandelijkse of kwartaalgegevens te gebruiken, gebruikt u echter de jaargegevens van de organisatie.,
Scenario 3 –
-
stel dat een organisatie het jaar begon met 200 werknemers. In de loop van het jaar verlieten 40 medewerkers de organisatie en 50 nieuwe medewerkers.
-
het aantal werknemers aan het einde van het jaar zal 200-40+50=210 bedragen.
-
gemiddeld aantal werknemers voor het jaar(200+210)/2=205.
-
daarom zal het verloop voor het hele jaar,
40/205 * 100=19,51
daarom heeft de organisatie een verloop van 19,51% voor het hele jaar.,
belangrijkste conclusies uit de drie hierboven besproken scenario ‘ s –
-
het verloop van alle hierboven besproken voorbeelden is relatief hoog. Het eerste scenario heeft het laagste verloop, het tweede scenario met een matig verloop en het derde scenario met het hoogste verloop.
-
verloop is subjectief, afhankelijk van de prestatieniveaus van werknemers. Als de leaving werknemers waren onder par performers, kunnen we zeggen dat het verloop positief was., Echter, als de leaving medewerkers waren goede performers,kunnen we noemen het een negatief verloop.
-
met het percentage verloop kan het management snel dingen achterhalen die intern moeten veranderen om het verloop te verminderen.
-
een hoger verloop kan de branding van een organisatie aanzienlijk beschadigen, wat leidt tot inkomstenverlies en belangrijke werknemers.
-
hoewel het tijdsbestek van elke berekening verschillend is, is het concept van verloop hetzelfde en kan worden toegepast om de organisatie te verbeteren voor een betere toekomst.,
optellen
de berekening van het verloop zal uitsluitend afhangen van de werknemers die de organisatie hebben verlaten. En het is aan het management om te kijken naar de oorzaak waardoor de werknemers vertrekken.
Het hoofddoel moet zijn het verloop van de organisatie te minimaliseren, zodat de omzetkosten kunnen worden verminderd en werknemers langer kunnen worden aangehouden. Die verder zal helpen de organisatie ‘ s bottom line op de lange termijn.,
Mrinmoy Rabha is een content writer en digitale marketeer bij Vantage Circle. Hij is een fervent volgeling van voetbal en gepassioneerd over zingen. Voor alle gerelateerde vragen, contact [email protected]