in zijn boek The goal beschrijft Eliyahu Goldratt een nieuwe methode om productieomgevingen te optimaliseren: the Theory of Constraints (TOC). Waar traditionele efficiëntietheorieën gericht zijn op het maximaliseren van machine-outputs om voordelen van grootschalige productie te behalen, richt de TOC zich alleen op het gebruik van de Bottleneck machines, om de organisaties te helpen zijn doel te bereiken: geld genereren om ervoor te zorgen dat het bedrijf in de nabije toekomst kan bestaan., In deze roman wordt een productiemanager (Alex Rogo) begeleid door managementgoeroe (Jonah) om Alexs-fabriek te helpen optimaliseren en te voorkomen dat deze wordt gesloten.
in ons huidige economische systeem heeft men slechts één type actief nodig om te kunnen bestaan: geld. Het doel van elk bedrijf of elke fabriek moet daarom zijn om geld te blijven genereren, om ervoor te zorgen dat de fabriek er morgen nog kan zijn om banen en welvaart te genereren. Dit boek begint met veel discussie over hoe het genereren van geld gemeten kan worden., Goldratt stelt drie maatregelen voor om geld te genereren: omzet, dat is de snelheid waarmee geld wordt gegenereerd door middel van verkoop voorraden, dat zijn investeringen die het bedrijf doet om producten te kunnen produceren operationele kosten, de kosten die nodig zijn om de voorraden om te zetten in verkoopbare producten een van de eerste lessen die Jonah Alex leert is de mythe van de voordelen van schaal; ook bekend als grote-sclae productie., Wanneer een product niet direct na de productie wordt verkocht (omzet genereren), leidt de productie alleen tot onnodige voorraden en operationele kosten. Wanneer deze twee soorten kosten stijgen, hoe kan de kostprijs van een product dalen? Gelukkig kent Jonah ook een andere productiemethode die een bedrijf zal helpen om op een efficiëntere manier geld te genereren.
De theorie van beperkingen is gebaseerd op de mogelijkheid dat de output van verschillende machines in een productieproces van elkaar kan verschillen., De traagste machine bepaalt altijd de snelheid waarmee producten kunnen worden geproduceerd en dus ook de snelheid waarmee de verkoop kan worden gerealiseerd, de omzet. Deze traagste machine wordt de Bottleneck genoemd. De kosten van een verloren productieuur op de bottleneck machine kunnen worden berekend door het bepalen van de output van de machine (aantal producten) en vermenigvuldigen met de verkoopprijs van het eindproduct.,
|
The goal is one of the three books
|
 |
 |
 |
How is the TOC put to practice?, Goldratt beschrijft het DRUM-BUFFER-ROPE principe om de efficiëntie van knelpunten te optimaliseren.
- DRUM beschrijft de snelheid waarmee machines moeten produceren. Deze snelheid is gebaseerd op zowel de vraag van de klant als de bottleneck. Door geen machine sneller te laten produceren dan de bottleneckmachine, voorkomt men de opgebouwde voorraden.
- een BUFFER wordt vóór de bottleneck machine geplaatst om te voorkomen dat deze uithongert of stationair draait naar materiaal. een uur niet produceren kost het bedrijf een uur van de verkoop die kan worden geproduceerd in een uur.,
- het touw vertegenwoordigt een maximale hoeveelheid werk in het proces (WIP) in de lijn. Tijdens een wandeltocht ontdekt Alex dat het verschil in snelheid waarin de kinderen lopen leidt tot groeiende afstand tussen de eerste en de laatste jongen in de rij. Deze afstand vertegenwoordigt de inventaris in een fabriek. Door de jongens met een touw aan elkaar te binden, worden de snellere jongens gedwongen langzamer te lopen en wordt de maximale afstand tussen de eerste en de laatste jongen beheerd. Door het bepalen van de lengte van het touw, de zogenaamde WIP-cap, kan men voorkomen dat verschillende werkstations te veel produceren.,
Het Drum-buffer-rope principe helpt de organisatie om de PRODUCTIEDOORVOER te maximaliseren. Een mogelijke maatstaf voor de doorvoer van een fabriek is de doorlooptijd, de totale tijd die een product in de fabriek spendeert, van grondstoffen tot eindproduct., Goldratt beschrijft vier soorten tijd:
- Omschakeltijd, de tijd dat een product(onderdeel) moet wachten voordat het verder kan worden geproduceerd
- Verwerkingstijd, De tijd die nodig is om de producten te wijzigen en er waarde aan toe te voegen#
- Wachtrijtijd, de tijd dat een product wacht op andere producten in dezelfde partij die op een machine moeten worden verwerkt
- wachttijd, de tijd dat een product wacht op andere onderdelen of materialen.
Deze verschillende tijdstijden zijn met elkaar verbonden., Een vermindering van de batchgrootte met 50% kan bijvoorbeeld leiden tot twee keer zoveel overstaptijden, maar tegelijkertijd ook tot een vermindering van de wachttijden met 50% op verschillende werkstations. Het verminderen van batchgroottes is dus niet per definitie een verbetering, maar moet voor elke situatie worden geëvalueerd.
Goldratts Theory of Constraints beschrijft het beheren van productieprocessen door het beheren van bottleneck machines. Het is echter mogelijk dat een proces meerdere knelpunten heeft., De drie metingen omzet, voorraden en operationele kosten worden geoptimaliseerd wanneer de productiviteit van de bottleneck machines wordt gemaximaliseerd, terwijl voor alle andere machines de batches en voorraden zo laag mogelijk worden gehouden. Een voorbeeld hiervan is de kosten per geproduceerd onderdeel, die traditioneel worden verhoogd wanneer de verandering in de loop van de tijd toeneemt. Een tweede voorbeeld is het resultaat van het verlagen van de activa op de balans wanneer de voorraden worden verminderd.,het implementeren van Goldratts tools, evenals Lean Tools, vraagt om een radicale verandering in organisaties, zowel in termen van productie management als boekhouding.