Wat is leiderschap?
leiderschap in het bedrijfsleven is het vermogen van het management van een bedrijf om uitdagende doelen te stellen en te bereiken, snel en doortastend te handelen wanneer dat nodig is, beter te presteren dan de concurrentie en anderen te inspireren om op het hoogste niveau te presteren.
Het kan moeilijk zijn om een waarde te hechten aan leiderschap of andere kwalitatieve aspecten van een bedrijf, versus kwantitatieve metrics die vaak worden bijgehouden en veel gemakkelijker te vergelijken zijn tussen bedrijven., Leiderschap kan ook spreken van een meer holistische aanpak, zoals in de toon van het management van een bedrijf sets of de cultuur van het bedrijf dat het management vestigt.
personen met sterke leiderschapsvaardigheden in het bedrijfsleven stijgen vaak naar leidinggevende functies zoals CEO (chief executive officer), COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer), president en voorzitter.
Key Takeaways
- leiderschap is het stellen en bereiken van doelen, het aanpakken van de concurrentie, en het resoluut en snel oplossen van problemen.,
- leiderschap verwijst ook naar de toon die het management van een bedrijf zet in termen van de bedrijfscultuur.sommige mensen met sterke leiderschapsvaardigheden in het bedrijfsleven worden CEO, COO, CFO, president of voorzitter van hun bedrijven.
inzicht in leiderschap
leiderschap geeft richting aan een bedrijf en zijn werknemers. Werknemers moeten weten in welke richting het bedrijf wordt geleid en wie te volgen om de bestemming te bereiken., Leiderschap houdt in dat werknemers worden getoond hoe ze hun verantwoordelijkheden effectief kunnen uitvoeren en regelmatig toezicht houden op de uitvoering van hun taken.
leiderschap gaat ook over het geven van een positief voorbeeld voor medewerkers om te volgen, door enthousiast te zijn over het werk, gemotiveerd te zijn om nieuwe dingen te leren, en waar nodig te helpen bij zowel individuele als teamactiviteiten.,
leiderschap houdt in het stellen en bereiken van doelen, het ondernemen van actie en het verslaan van de concurrentie, maar het heeft ook te maken met de toon van het management van het bedrijf en welke cultuur voor de werknemers is opgebouwd.
hoe leiderschap werkt
effectief leiderschap omvat het vertonen van een sterk karakter. Leiders vertonen eerlijkheid, integriteit, betrouwbaarheid en ethiek. Leiders handelen in lijn met hoe ze spreken en verdienen het recht om verantwoordelijk te zijn voor het succes van anderen in het bedrijf.,
sterk leiderschap vereist duidelijke communicatieve vaardigheden. Leiders spreken met en luisteren naar medewerkers, reageren op vragen en zorgen en zijn empathisch. Leiders gebruiken effectieve communicatievaardigheden om het bedrijf vooruit te helpen en nieuwe niveaus van succes te bereiken.
True leadership ziet waar het bedrijf naartoe gaat en plant de stappen die nodig zijn om daar te komen. Visualiseren wat mogelijk is, het volgen van trends in de industrie, en het nemen van risico ‘ s om het bedrijf te laten groeien zijn allemaal vereist van leiders.,
productief leiderschap toont optimisme en levert positieve energie op voor het personeel. Goede leiders zijn ondersteunend en zijn echt bezorgd over het welzijn van anderen. Leiders vinden antwoorden op uitdagingen en stellen werknemers gerust en inspireren als het misgaat. Leiders vinden manieren voor medewerkers om samen te werken en maximale resultaten te bereiken op een efficiënte en effectieve manier.,invloedrijke bedrijfsleiders, waaronder Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates en Steve Jobs, hebben hun industrieën en de bredere economie vormgegeven—Investopedia bekijkt hoe zij winnende strategieën ontwikkelden, hun werknemers inspireerden en succes boekten.
een voorbeeld van leiderschap
Jack Welch toonde leiderschap als chief executive officer (CEO) van General Electric Co. van 1981 tot 2001., Hij speelde een integrale rol in 600 overnames in opkomende markten en verhoogde GE ‘ s marktwaarde van $12 miljard naar $505 miljard op het moment van zijn pensionering. Omdat de wereld voortdurend verandert, drong Welch bij GE aan op verandering. Om de bedrijfsactiviteiten verder te ontwikkelen en meer output te produceren, moesten managers en werknemers zichzelf en hun werk voortdurend opnieuw uitvinden.Welch huurde managers in die zijn visie op GE deelden, eindeloze hoeveelheden energie hadden en werknemers konden aanmoedigen om betrokken te blijven bij hun werk., Hij zocht managers die ideeën voor de toekomst creëerden, ontwikkelden en verfijnden en manieren vonden om ze werkelijkheid te maken. Hij drong er ook op aan dat managers zij aan zij met werknemers werken als een manier om te begrijpen wat ze doen en waarom.
als gevolg van de leiderschapsstijl van Welch waren managers en werknemers meer mondig, kregen de producten een hogere kwaliteit en namen de klanttevredenheid en de winst dramatisch toe.,