Blog (Nederlands)

in een vorige blog besprak ik hoe veel bedrijven doelen verwarren met kernwaarden.

het is een gemakkelijke fout om te maken; vooral als je in het midden van een aantal zware strategische planning voor volgend jaar. We schrijven vaak dingen die we denken te moeten zeggen, in plaats van wie we werkelijk zijn, waarin we geloven en wat we willen bereiken.

om het nog erger te maken, worden veel van deze bedrijfsonderdelen vaak geschreven door de verkeerde mensen., Als gevolg daarvan hebben ze geen enkele afstemming op het werk dat daadwerkelijk binnen een organisatie wordt gedaan.

Recommended Reading List on Core Values, Mission & Vision Statements

  • Frequently Asked Questions: Objectives and Key Results (OKRs)
  • The Guide to Setting Company Objectives and Key Results (OKRs)MUST READ!
  • The Guide to Effective Employee Engagement
  • The Guide to Facilitating Employee Feedback

als je het goed doet, moeten je kernwaarden, missie-en visieverklaringen en doelen allemaal met elkaar in verband staan.,De truc is begrijpen hoe elk van deze onderdelen verschilt, en dan een manier vinden om ze aan elkaar te binden. Logisch? Hopelijk helpt dit:

Mission Statement: Dit is wat uw bedrijf eigenlijk doet. Het moet kort en gemakkelijk te onthouden zijn. Veel bedrijven hebben het mis en gebruiken grote mooie woorden die ons niets vertellen. Uw mission statement moet ook specifiek genoeg zijn dat mensen begrijpen wat je doet en hoe het kan verschillen van uw concurrenten., Bijvoorbeeld:

    • Public Broadcasting System (PBS): om inhoud te maken die opleidt, informeert en inspireert.

      • Google: de informatie van de wereld organiseren en voor iedereen toegankelijk en nuttig maken

        • Make-A-Wish: we verlenen de wensen van kinderen met levensbedreigende medische aandoeningen om de menselijke ervaring met hoop, kracht en vreugde.,

        Vision Statement: dit is wat uw bedrijf streeft te zijn; die kan veel anders zijn dan wat een bedrijf is (mission statement). Als je het goed doet, kan en moet je visie helpen bij het nemen van beslissingen en doelen in je bedrijf. Hier zijn enkele voorbeelden van enkele goede visieverklaringen:

          • Disney: mensen gelukkig maken

          • Ford: ’s werelds grootste consumentenbedrijf voor producten en diensten in de automobielsector worden.,

          • Avon: het bedrijf zijn dat de behoeften van vrouwen op het gebied van product, dienst en zelfvoorziening het best begrijpt en bevredigt-wereldwijd.

          kernwaarden: kernwaarden zijn de waarden die de visie ondersteunen, de cultuur vormgeven en de waarden van uw bedrijf weerspiegelen. Het zijn de principes, overtuigingen of waarden van uw bedrijf. Probeer je kernwaarden te beperken tot vijf. Als je eenmaal voorbij dit is het moeilijk voor uw medewerkers om te onthouden., Hier is een lijst van onze kernwaarden bij 7Geese:

            • het Maken van het Gebeuren

            • het Aantonen van Passie

            • het Hebben van Hoge Standaarden

          • Honger om te Leren

          (Als u wilt nemen een diepere duik, krijgen de kernwaarden 101 eBook)

          DOEL

          Doelstellingen: veel bedrijven zijn overgegaan op Google ‘ s Doelstellingen en de Belangrijkste Resultaten (OKRs) methodiek om doelen te stellen., Het proces begint met het vaststellen van de doelstellingen op hoog niveau. Uw doelstellingen moeten idealiter aansluiten bij uw visie statement. Hoewel de doelstellingen hoog zijn, mogen ze niet te vaag zijn. Dus zeg bijvoorbeeld niet “heb het beste product ooit” of ” maak een mooiere website.”Hier zijn enkele betere voorbeelden:

            • Voeg twee ontwikkelaars

            • het Openen van een kantoor in San Francisco

          • Toename MRR met 30%

          – Toets Resultaten: Uw belangrijkste resultaten zijn het andere deel van uw OKR., Dit zijn de tactieken die je gebruikt om je doel te bereiken. Ze moeten meetbaar zijn, zodat je weet of en wanneer je je doel/doelstelling hebt bereikt. Schrijf niet te veel-drie tot vier moet goed genoeg zijn., Gebruikmakend van het eerste objectieve voorbeeld hierboven van “twee nieuwe ontwikkelaars toevoegen”, kunnen enkele mogelijke belangrijke resultaten zijn:

            • woon dit kwartaal een verhuurbeurs bij

            • Maak een blogpost over het huren

            • Gebruik LinkedIn om vijf potentiële nieuwe kandidaten te bereiken

            ook wilt u dat uw OKRs transparant zijn. Dit kan in het begin vreemd aanvoelen, maar het helpt iedereen te begrijpen waar elkaar aan werkt., Het helpt u ook uw doelen af te stemmen op uw kernwaarden en uw visie statement.

            een laatste woord van advies, als u in het midden van de strategische planning, zorg ervoor dat u een diverse groep van werknemers. Met andere woorden, beperk deze planningssessies niet tot alleen uw leidinggevende. Wanneer werknemers bij dit proces betrokken zijn, zien ze de werkplek als ‘van hen’ in plaats van bij de executive te horen. Het is een win-win situatie voor iedereen.

            interesse om meer te leren?

            bent u op zoek naar een rockstar-herkenningsprogramma? Een team dat hun engagement strategieën wil verbeteren?, Deze gids zal u in staat stellen om een stellaire proces te creëren voor het betrekken van uw team dat zich richt op wat u het meest waardeert.

            het geven van voorbeelden van hoe andere teams leven hun waarden, het is ook een geweldige plek voor teams om te beginnen met brainstormen over wat ze willen doen om hun waarden initiatieven te verhogen.

            haal hier de handleiding

            Tags: uitlijning van kernwaarden, kernwaarden van het bedrijf, kernwaarden, definieer kernwaarden, doelinstelling, OKRs

Leave a Comment