Start uw bedrijf schuldenvrij
zelfs als uw bedrijf volledig online is, moet u nog steeds uw concurrentie begrijpen. Als iemand op zoek is naar Google voor de service die u biedt, welke andere bedrijven komen in de zoekresultaten? Hoe zijn hun beoordelingen? Wat moet je doen om meer en betere recensies te krijgen? Hoe zorg je ervoor dat je te zien zijn in de Google search voordat uw concurrentie doet?
Dit zijn slechts een paar gebieden een businessplan dat u op de lange termijn zal helpen., Voor een diepgaande gids over businessplannen, check out hoe je een winnende businessplan te schrijven.
verkeerd beheerde cashflow
veertig procent van de kleine bedrijven verdienen geld, terwijl 30 procent break-even en nog eens 30 procent geld verliezen. Je wilt in die 40 procent zitten, maar dat betekent dat je je cashflow, inventaris en operationele praktijken goed in de gaten moet houden.
onthoud dat cash flow en winst twee verschillende dingen zijn. U kunt winstgevend zijn, maar nog steeds geen contant geld., Winst kijkt naar de huidige stand van uw verkopen – inclusief verkopen die mogelijk nog niet zijn verwerkt met uw debiteuren. Je cash flow negeren betekent dat je het geld negeert waarmee je eigenlijk moet werken. Dat is contant geld dat je nodig hebt voor dagelijkse operationele behoeften zoals het betalen van facturen, rekeningen en medewerkers.
aangezien een bedrijf groeit en opschaalt, is het belangrijk dat debiteuren worden beheerd om zich te concentreren op de cashflow. Wanneer bedrijven er niet in slagen om aanpassingen aan de cashflow te maken terwijl ze groeien, is het waarschijnlijker dat ze opraken van het bedrijfskapitaal., En als je geen kapitaal meer hebt, is het bijna onmogelijk om facturen en betalende werknemers voor te blijven.
ineffectief leiderschap
zevenenvijftig procent van de werknemers heeft ontslag genomen vanwege een slechte baas. Nog eens 14 procent heeft meerdere banen verlaten vanwege slecht management. Wat vaak worden genoemd “soft skills” blijken te zijn belangrijke lessen voor degenen in het management – vooral als je nieuw bent in het runnen van een bedrijf. Actief luisteren, empathie, aanmoediging, communicatie en compromis zijn slechts een paar vaardigheden die je zou moeten overwegen ontwikkelen als je stap in een leiderschapsrol.,
als ondernemer zullen uw werknemers, leveranciers en klanten naar u kijken als een weerspiegeling van het bedrijf als geheel. Werk vanaf de eerste dag aan een duidelijke, consistente visie voor uw team. Communiceer vaak en effectief, geef en ontvang feedback en weet hoe je moet uitvoeren.
Hoe vergroot u uw leiderschapsvaardigheden? Gelukkig zijn er veel middelen voor u.
- online training en cursussen, zoals deze LinkedIn-aanbiedingen.
- Peer to peer organisaties, zoals ondernemersorganisatie.,
- Small business mentoring, welke SCORE U kan helpen vinden.
niet-aanpassing
Het is geen geheim dat kleine bedrijven geleden hebben tijdens de covid-19-pandemie in 2020. Er waren, en zijn nog steeds, kleine bedrijven die door hun eigen schuld in gebreke zijn gebleven. Echter, veel bedrijven geslaagd door slim draaien van hun bedrijfsmodel. Nieuwe of aangepaste bedrijfsmodellen hielden veel bedrijven draaiende in tijden van geen of beperkte in-person bezetting. Restaurants die overstappen naar leveringen of sportscholen die digitale fitnesslessen aannemen, zorgden ervoor dat er geld binnen kwam., Tijdens de coronapandemie leden bedrijven die niet snel konden draaien of weigerden zich aan te passen aan de ‘nieuwe norm’. Maar veel bedrijven met flexibele modellen en management die voor innovatief denken kozen, slaagden erin om het te halen.
verandering is een constante, dus het kan gevaarlijk zijn om zelfgenoegzaam te worden. Zelfs als de dingen goed gaan met uw bedrijf op dit moment, onvoorbereid of niet bereid om aan te passen kan gevaarlijk zijn., Regelmatig op zoek naar het verbeteren van uw processen, tweaken van uw bedrijfsmodel, en innoveren van uw product of diensten allemaal helpen u voor te bereiden op toekomstig succes – en te beschermen tegen toekomstige veranderingen. Voormalig Intel CEO Andy Grove zei ooit: “succes kweekt zelfgenoegzaamheid. Zelfgenoegzaamheid leidt tot mislukking. Alleen de paranoïde overleven.”Het is een waarschuwing dat succes niet eeuwig is-het is een voortdurende inspanning.,
Key afhaalmaaltijden
uw sleutels om te voorkomen dat kleine bedrijven falen:
- Start smart
- heb een plan
- Beheer uw financiën nauw
- leer van veelvoorkomende fouten
- ontwikkel als leider
- weet wat er in uw bedrijf gebeurt
- groei nooit zelfgenoegzaam
- wees enthousiast voor verandering
Het is waar, sommige kleine bedrijven zullen falen. Maar een angst voor mislukking mag je niet stoppen met het pursen van uw dromen van kleine bedrijven eigendom. Zelfs in tijden van uitdaging, zoals een wereldwijde pandemie, is er kans om te slagen.,
