bedrijfsproblemen zijn huidige of lange termijn uitdagingen en problemen waarmee een bedrijf wordt geconfronteerd. Deze kunnen voorkomen dat een bedrijf van het uitvoeren van strategie en het bereiken van doelen. In sommige gevallen bedreigen bedrijfsproblemen ook het voortbestaan van een onderneming op lange termijn. Hieronder volgen illustratieve voorbeelden van bedrijfsproblemen.
financiële
financiële emissies zoals een onvermogen om schulden te herfinancieren als gevolg van krappe kredietvoorwaarden.
bedrijfsmodel
een bedrijfsmodel dat is verstoord door een nieuwe manier van doen., Bijvoorbeeld een energiebedrijf dat is gebaseerd op producten die het milieu vervuilen wanneer er schonere en goedkopere alternatieven ontstaan.
reputatie
Reputatieproblemen zoals slechte klantenservice die media-aandacht krijgt.
waarden
een bedrijf dat niet aansluit bij de veranderende waarden van een samenleving waarin het actief is. Bijvoorbeeld een bedrijfsmodel, een product of een operationeel proces dat schadelijk is voor het milieu.
regelgeving
dure of omslachtige regelgeving. Dit kan met name gevolgen hebben voor kleine bedrijven, omdat het beperkte middelen kan onttrekken.,
Branding
brand issues zoals een klein bedrijf dat moeite heeft om merkherkenning tot stand te brengen in een markt die gedomineerd wordt door algemeen erkende merken.
positionering
productpositionering problemen zoals een biologische koffie die er ongeveer hetzelfde uitziet als de andere producten op de plank, behalve dat het duurder is dan de concurrentie.
Vraag
veranderende behoeften, voorkeuren en percepties van klanten die de vraag naar uw producten en diensten verminderen., Een culturele verschuiving naar gezonder voedsel kan bijvoorbeeld negatieve gevolgen hebben voor merken die junkfood produceren.
aanbod
toegenomen aanbod door uw concurrentie of een vervangend product. Een korte termijn verhuurservice die het aanbod van kamers verhoogt, kan bijvoorbeeld een negatief effect hebben op hotels in een gebied.
prijsconcurrentie
prijsconcurrentie die uw verkoop verlaagt en / of uw winstmarges verlaagt. Dit is vooral een probleem als u worden geconfronteerd met concurrenten met lagere kosten per eenheid, zodat ze de prijzen laag kunnen houden en winstgevend blijven.,
kosten
stijgende kosten zoals uw kosten van kapitaal, arbeid, materialen, onderdelen, overhead en verplichtingen aan partners.
verkoop
verkoopproblemen zoals een onvermogen om verkopers aan te werven die veel connecties hebben onder uw doelgroep.
klantrelaties
klanten die niet tevreden zijn met uw producten of diensten, zodat ze waarschijnlijk diensten annuleren en / of negatieve mond-tot-mondreclame genereren.
promotie
Promotieproblemen zoals het onvermogen om vraag te genereren of interesse te wekken voor de lancering van een nieuw product.,
Product
een nieuw product of dienst die slecht wordt ontvangen door klanten of de media. Bijvoorbeeld, een hotel dat een dure renovatie ondergaat alleen om beoordelingen te zien kelderen als klanten het gevoel kamerinterieurs zijn visueel onaantrekkelijk en ongemakkelijk.
time to Market
een productlancering die langzamer is dan nodig. Bijvoorbeeld, problemen met het opzetten van een productielijn.
tijd tot Volume
een productlancering die langer duurt dan verwacht om uw verkoopdoelstellingen te bereiken., Bijvoorbeeld, een innovatieve nieuwe streaming media dienst die vindt dat hun doelgroep niet geïnteresseerd zijn in het veranderen van hun Media bekijken gewoonten.
Know-how
een bedrijf dat de kennis mist om iets goed gedaan te krijgen. Bijvoorbeeld, een fabrikant van hogesnelheidstreinen met problemen met de betrouwbaarheid van het product als gevolg van een gebrek aan betrouwbaarheid engineering know-how.
technologie
technologische problemen zoals een kostbare service uitval als gevolg van een storing in de IT-infrastructuur.
informatiebeveiliging
Informatiebeveiligingsaanvallen of kwetsbaarheden.,
Change
een onvermogen om te veranderen, zoals een projectfout of bedrijfstransformatie die zijn doelstellingen niet haalt.
prestaties van werknemers
werknemers die geen motivatie, talent, toewijding of professionele normen hebben. Bijvoorbeeld, een retail locatie met een slechte klanttevredenheid als gevolg van slecht management en medewerkers die niet vriendelijk, behulpzaam of betrouwbaar zijn.
organisatiecultuur
de gewoonten, normen en verwachtingen die in de loop van de geschiedenis van uw organisatie zijn geëvolueerd., Bijvoorbeeld, een callcenter waar werknemers openlijk klagen dat klanten negatieve eigenschappen hebben, zodat negativiteit ten opzichte van klanten is gemeengoed.
productiviteit
lage output in een uur werk. Bijvoorbeeld, een kantoor waar mensen net zoveel tijd besteden aan persoonlijke sociale media als werken.
efficiëntie
lage output voor een eenheid input. Bijvoorbeeld, een fabriek die 200 eenheden per uur produceert met $ 1 miljoen aan apparatuur versus een concurrent die 2500 eenheden per uur produceert met $ 1 miljoen aan apparatuur.,
meting
een bedrijf dat geen problemen kan detecteren omdat hun metingen en benchmarks geen significante onderprestaties kunnen detecteren. Bijvoorbeeld, een bedrijf dat agressief verlaagt eenheidskosten zonder goed te meten kwaliteit of product ratings. Dit kan leiden tot kwaliteitsfouten en een verlies van merkreputatie en marktaandeel.
kwaliteit
een bedrijf dat zijn streefniveau van kwaliteit niet kan bereiken. Een bedrijf wil bijvoorbeeld een warme chocolademix vrijgeven die als hogere kwaliteit wordt ervaren dan een grote concurrent., Ze hebben tientallen formuleringen en verpakkingsontwerpen getest, maar scoren allemaal slecht bij klanten.
Customer Experience
problemen met uw end-to-end customer experience. Bijvoorbeeld een merk van mobiele apparaten dat klanten als visueel onaantrekkelijk, moeilijk te gebruiken en onbetrouwbaar ervaren.
distributie
problemen met het bereiken van klanten met uw producten en diensten. Bijvoorbeeld een restaurantketen die door een verstoring van de toeleveringsketen in een hele regio geen essentiële ingrediënten meer heeft.,
Operations
bedrijfsprocessen problemen zoals een enkele storing op een productielijn die dure downtime veroorzaakt.
opmerkingen
zakelijke problemen mogen niet worden verward met zakelijke risico ‘ s. Een risico is een probleem dat nog niet is gebeurd en dat waarschijnlijk in de toekomst zal optreden.,
| Overview: Business Problems | ||
| Type | ||
| Definition | Current or long term challenges and issues faced by a business. | |
| Related Concepts | ||