Teoria del Grande uomo e teoria dei tratti della leadership

Teoria del Grande uomo e teoria dei tratti della leadership!

Teoria del grande uomo della leadership:

Una delle prime nozioni di leadership, che è ancora popolare in certi circoli, è che la leadership è una qualità innata.

Questa è la Teoria del Grande Uomo della leadership che afferma che i leader in generale e i grandi leader in particolare sono nati e non fatti., Secondo la teoria, la leadership richiede alcune qualità come fascino, persuasività, personalità dominante, alto grado di intuizione, giudizio, coraggio, intelligenza, aggressività e orientamento all’azione che sono di tale natura che non possono essere insegnate o apprese in senso formale.

Uno li ha o non li ha. Le qualità di leadership sono portate nei geni. In altre parole, sono innati, o-qualcosa ereditato in famiglia di generazione in generazione., Esempi sono tratti da grandi leader come Mahatma Gandhi, Mao Tse Tung, Kamal Ataturk, Abraham Lincoln, il generale de Gaulle e altri. Sono nati leader naturali con qualità di leadership incorporate e hanno raggiunto la grandezza con il disegno divino.

Si dice che la storia non sia altro che le biografie di grandi uomini e donne. Sono stati loro a fare la storia. Erano grandi leader del loro tempo. Si sostiene che tali uomini sarebbero diventati leader in ogni caso perché erano intrinsecamente dotati di tratti e abilità di leadership.,

Non erano addestrati alla leadership né acquisivano alcuna capacità di leadership nella loro vita; tali abilità erano naturali per loro. In altre parole, c’era qualcosa nella loro anatomia, fisiologia e personalità che li distingueva dalla massa comune dei mortali. Avevano un impulso istintivo ad assumere la leadership e avevano una volontà innata di raggiungere la grandezza e il successo. Le persone si sono rivolte a loro istintivamente per ispirazione, conforto e sostegno.,

Le ulteriori implicazioni della teoria secondo cui i leader sono nati e non fatti, sono le seguenti:

(i) I leader sono doni di Dio all’umanità. Una misura della divinità è attribuita ai leader e alle loro azioni.

(ii) Tutti non possono aspirare a diventare leader e a raggiungere la grandezza.

(iii) Le qualità di leadership innate da sole sono necessarie e sufficienti affinché un leader eserciti influenza sui suoi seguaci e abbia successo.,

(iv) Le qualità di leadership e l’efficacia sono variabili indipendenti. Fattori situazionali come la natura e le esigenze dei seguaci, le esigenze del compito e l’ambiente socioeconomico generale hanno poca o nessuna influenza sull’emergere o sull’efficacia di un leader.

(v) La teoria sconta la convinzione che gli individui possano essere addestrati per assumere posizioni e ruoli di leadership. Le qualità di leadership non possono essere trasmesse attraverso l’educazione e l’esposizione.,

La Teoria della leadership del Grande Uomo è simile alla nozione del diritto divino dei re di regnare e governare sui loro sudditi su base ereditaria perpetua. I re dovevano acquisire la loro legittimità da Dio stesso. Allo stesso modo, alcuni individui erano destinati a diventare grandi leader da soli perché Dio ha dato loro certe capacità inimitabili di natura divina.

In effetti, la Teoria del Grande Uomo risale all’antica epoca greca e romana, quando la leadership era correlata con alcune peculiari caratteristiche mentali, fisiche e della personalità., Poiché si pensava che i leader nascessero, una misura della divinità veniva attribuita a loro e al loro comportamento.

La teoria ha una certa credibilità nella misura in cui i leader in generale e i grandi leader in particolare hanno una certa mistica su di loro e sono visti con timore reverenziale dai loro seguaci. Le qualità e le azioni di tali leader ispirano il rispetto implicito, almeno per alcuni aspetti., L’incidenza e l’efficacia di alcuni grandi individui che diventano leader proprio così senza alcuna tutela e formazione erano inspiegabili in alcun modo diverso dalla teoria genetica.

Critica della teoria:

È chiaro che la teoria del Grande Uomo non ha basi scientifiche e validità empirica. È più di un pezzo speculativo di nozione. La grande debolezza della Teoria del Grande Uomo, a parte l’improbabilità dei tratti intrinseci, è l’assurda convinzione che alcune persone diventino leader grandi e di successo indipendentemente dalle loro situazioni ambientali., La Teoria del Grande Uomo è totalmente respinta da molti teorici moderni e persino da alcuni leader stessi.

Le ragioni non sono lontane da cercare e sono elencate come sotto:

(i) Non c’è nulla di innato, divino o misterioso nelle qualità di leadership. I leader nati sono personaggi immaginari. I cosiddetti leader nati tendono ad essere disadattati nelle moderne condizioni complesse in rapida evoluzione., Se del tutto ci sono leader nati, sono mostri della natura; la loro disponibilità è trascurabile, inaffidabile e non può soddisfare le crescenti richieste della società per una leadership efficace in tutte le sfere di attività.

(ii) I leader sono comuni mortali che acquisiscono determinate caratteristiche e abilità utili per influenzare altre persone. Le qualità di leadership possono essere acquisite e affilate da chiunque attraverso un’adeguata istruzione, formazione ed esposizione.

(iii) Le qualità di leadership e i tratti da soli non sono sufficienti per raggiungere l’efficacia., I fattori situazionali, in combinazione con le capacità e le qualità di leadership, hanno una notevole influenza sia sull’emergere che sull’efficacia dei leader.

(iv) La teoria genetica o del grande uomo della leadership non fornisce una spiegazione scientifica, verificabile e prevedibile del perché, come e quando i leader emergono e diventano efficaci, quali sono le qualità critiche necessarie per raggiungere la grandezza nella leadership e perché, come tra due leader di qualità comparabili, uno diventa efficace e l’altro fallisce.,

Un punto di vista un po ‘ moderato è che non si può escludere totalmente la natura genetica o innata di alcuni attributi di leadership. Proprio come ci sono alcuni cantanti, artisti e geni’ precoci ‘ e quasi nati in vari ambiti di attività, potrebbero nascere anche leader—quegli individui che dimostrano qualità di leadership fin dalla tenera età e che possiedono una notevole quantità di saggezza intuitiva.,

Si sostiene anche che i grandi leader, in virtù della loro pura “magia”, piegano i fattori situazionali a loro vantaggio; quindi i fattori situazionali hanno poca influenza indipendente sull’efficacia della leadership. Un altro punto di discussione è che i leader sono fatti ‘ da quegli individui che possiedono determinati attributi di leadership di base. Questi ultimi sono autorizzati a affinare e sviluppare attraverso processi di istruzione e formazione.

Qualità o tratti di un buon leader:

I teorici dei tratti hanno identificato una lunga lista di qualità che i leader possiedono., L’elenco che segue è solo illustrativo e non esaustivo.

Teoria dei tratti della leadership:

Una modifica della Teoria del Grande Uomo è la Teoria dei tratti che sostiene che le qualità o i tratti di leadership possono essere acquisiti. Non devono essere sempre innati. La teoria dei tratti della leadership afferma che ci sono alcune qualità o caratteristiche identificabili che sono uniche per i leader e quei buoni leader possiedono tali qualità in una certa misura. Le qualità di leadership possono essere innate o possono essere acquisite attraverso la formazione e la pratica.,

(i) Intelligence:

I buoni leader dovrebbero essere abbastanza intelligenti da comprendere il contesto e il contenuto della loro posizione e funzione, per cogliere le dinamiche delle variabili ambientali, sia interne che esterne, che influenzano le loro attività e per avere una buona prospettiva delle dimensioni presenti e future della loro organizzazione.

(ii) Personalità:

Questo non deve essere confuso con l’aspetto fisico, anche se è importante., Più che l’aspetto esteriore, certe qualità della personalità interiore distinguono i buoni capi dagli altri. Tali qualità includono: stabilità emotiva e maturità, fiducia in se stessi, risolutezza, forte spinta, ottimismo, estroversione, orientamento al raggiungimento, intenzionalità, disciplina, abilità nell’andare d’accordo con gli altri, integrità di carattere e tendenza ad essere cooperativi.,

Queste qualità tendono ad aiutare i leader a organizzare e coordinare lo sforzo umano, a guidare e motivare le persone nelle situazioni di lavoro, a prendere decisioni sane, a raggiungere risultati e obiettivi concreti, a risolvere i conflitti e a gestire il cambiamento organizzativo.,

(iii) Altre qualità:

Oltre agli attributi di intelligenza e personalità, i buoni leader possiedono anche alcune qualità chiave come apertura mentale, spirito scientifico, sensibilità sociale, capacità di comunicare, obiettività, un costante interesse per le persone, pragmatismo e senso di realismo.,>

Ralph Stogdill:

che ha fatto una vasta ricerca su doti di leadership, suggerisce che i leader efficaci può essere visto come avere una forte spinta per la responsabilità, attività di orientamento, il vigore e la persistenza perseguimento di obiettivi, avventura, originalità, capacità di problem solving, auto di esercizio iniziativa in situazioni sociali, fiducia in se stessi e un senso di identità personale, la disponibilità ad accettare le conseguenze di decisioni e di azione, la disponibilità ad assorbire interpersonali, stress, capacità di influenzare gli altri e la capacità di strutturare l’interazione sociale sistemi per lo scopo a portata di mano., L’elenco delle qualità di leadership è quasi infinito.

Sebbene il possesso delle qualità di cui sopra non garantisca il successo per un leader, tutto ciò che diciamo è che aumentano la probabilità di successo e consentono al leader di interagire e affrontare le situazioni in modo più efficace. Tuttavia, gravi carenze nelle qualità di cui sopra possono essere disastrose per i leader.

Ad esempio, le persone indecise e indifferenti non fanno buoni leader. È del tutto possibile che la presenza di alcune qualità vitali in un grado marcato possa compensare l’assenza o la carenza di altre qualità., Ad esempio, un orientamento al raggiungimento più elevato può in qualche misura compensare la carenza di tolleranza e obiettività.

Limitazioni:

La teoria dei tratti è descritta come superata da molti teorici moderni.

La sua validità di base è messa in discussione su diversi account:

1. Non si basa su alcuna ricerca o sviluppo sistematico di concetti e principi. È più una teoria speculativa che fallisce quando viene sottoposta a test empirici. È solo una teoria descrittiva su come alcune persone emergono come leader., Ha poche proprietà esplicative e predittive.

2. Non è possibile isolare un insieme specifico di tratti che possono essere applicati in modo coerente alla leadership in una serie di situazioni: i casi possono essere citati per dimostrare che il semplice possesso di determinati tratti non è sufficiente per diventare un leader. Né l’assenza dei tratti chiamati impedisce agli individui di emergere e dimostrare il loro valore come leader.

3. La teoria dei tratti non cerca di mettere in relazione tratti particolari all’efficacia delle prestazioni e del comportamento dei leader. Alcuni tratti tendono ad annullarsi a vicenda., Ad esempio, il pragmatismo e il possesso del senso etico di giusto e sbagliato non vanno sempre insieme. I tratti necessari per mantenere la leadership sono diversi da quelli necessari per acquisire la leadership.

4. I tratti di un individuo non costituiscono la sua personalità totale, né rivelano pienamente atteggiamenti, valori, aspirazioni e comportamenti.

5., La teoria dei tratti è rivolta verso l’interno verso il leader da solo ad esclusione del gruppo di seguaci e della situazione del compito, che sono in realtà più importanti per l’efficacia del leader.

6. Non c’è modo di definire e misurare sistematicamente l’incidenza e l’intensità dei tratti tra le persone che pretendono di essere leader. Né è possibile posizionare i tratti lungo una gerarchia di importanza.