L’attrito dei dipendenti è la riduzione del personale senza dare importanza alla loro sostituzione. Che aumenta indefinitamente il tasso di fatturato e costi organizzazioni fortune. Un argomento che è stato discusso in precedenza, che copre tutti i principali argomenti.
Per saperne di più: 9 Sure shot modi per ridurre l’attrito dei dipendenti
Tuttavia, in questo blog, discuteremo il tasso di attrito e il suo calcolo per scoprire la percentuale totale di attrito dei dipendenti all’interno di un’organizzazione.
Qual è il tasso di attrito?,
Il tasso di attrito, noto anche come tasso di abbandono, può essere definito come il tasso al quale i dipendenti lasciano un’organizzazione da un gruppo specifico per un determinato periodo di tempo.
È uno dei modi efficaci in cui le organizzazioni possono ridurre il libro paga elevato senza costi di turnover sostanziali. Ottenere una migliore comprensione circa il tasso di logoramento, aumenterà le possibilità di mantenere i dipendenti ben performanti e guadagnando la loro fedeltà verso l’organizzazione., Una conoscenza approfondita dell’argomento ti fornirà l’opportunità di valutare le aree che hanno fatto sì che i tuoi dipendenti lasciassero volontariamente l’organizzazione.
Tuttavia, può avere un impatto negativo sui dipendenti rimanenti dell’organizzazione con un aumento del carico di lavoro e una riduzione del morale, portando verso una forza lavoro infelice con livelli di soddisfazione diminuiti.,
Tasso di attrito collegamento con l’attrito del cliente
Quando i dipendenti sono soddisfatti del loro lavoro, il loro impegno a fornire un eccellente servizio clienti aumenta, tuttavia, quando i dipendenti ritengono che l’organizzazione non sia la giusta misura per loro, tendono a lasciare il loro lavoro lasciandosi alle spalle le attività incomplete.
Così, portando ad un calo dei livelli di soddisfazione del cliente perché non si ha la forza lavoro per prestare attenzione ai loro problemi., Quando un’organizzazione affronta tali scenari, dà luogo a logoramento del cliente dove i clienti fedeli smettere di acquistare i vostri prodotti e servizi.
Tuttavia, il tasso di attrito del cliente può essere difficile da calcolare perché non si dispone dei mezzi accurati per tenere traccia dei propri clienti. Minore logoramento dei clienti è sempre l’ideale per le organizzazioni perché alla fine significa che sono soddisfatti dei prodotti e dei servizi, a significare che i dipendenti stanno facendo del loro meglio per mantenerli a lungo termine.,
Calcolo del tasso di attrito
Per calcolare il tasso di attrito, utilizzare la seguente formula in cui sarà necessario inserire il numero di attrito diviso per il numero medio di dipendenti, che viene quindi moltiplicato per 100. In poche parole,
Per rendere le cose più facili, abbiamo aggiunto un calcolatore di tasso di attrito in modo da poter tenere sotto controllo la percentuale di attrito della vostra organizzazione
Calcolatore di tasso di attrito
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Il tasso di logoramento per il calcolo dipendono esclusivamente dalla gestione e come vogliono lavorare sul pecche organizzative per migliorare la linea di fondo. È possibile calcolare il tasso di attrito-
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Mensile.
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Trimestrale.
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Annuale.
Mensile
Per calcolare il tasso di logoramento di un dato mese, è necessario prima conoscere il numero totale di dipendenti di quel particolare mese., Dopodiché, dovrai avere il numero totale di dipendenti reclutati quel mese e, infine, devi avere il numero di dipendenti rimasti in quel particolare mese.
La percentuale che otterrai sarà il tasso di attrito di quel particolare mese.
Scenario 1 –
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Un’organizzazione ha 100 dipendenti per agosto 2020. Durante quel mese, 10 dipendenti hanno lasciato volontariamente e la società ha assunto 20 nuovi dipendenti.
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Ora, calcolare il numero medio di dipendenti della società in cui hanno iniziato con 100 dipendenti., Se 10 sono rimasti e 20 sono stati assunti, il nuovo numero sarà 110.
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Quindi il numero medio di dipendenti per quel particolare mese sarà (100+110/2)=105.
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In questo passaggio, applica la formula del tasso di attrito poiché abbiamo il numero di dipendenti che hanno lasciato l’organizzazione e il numero medio di dipendenti. Dopo aver inserito i numeri nella formula, otterremo il tasso di attrito.
10/105 * 100=9.52
Quindi, l’organizzazione ha un tasso di attrito del 9.52% per agosto.,
Trimestrale
Per il calcolo trimestrale del tasso di attrito, si utilizzerà la stessa formula. Tuttavia, invece di dati di un mese, le organizzazioni utilizzeranno i dati trimestrali per scoprire l’attrito.
Prendiamo il terzo trimestre dell’anno solare, che consiste in luglio, agosto, settembre.
Scenario 2 –
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All’inizio di luglio, il numero di dipendenti era di 150. In questo periodo, 20 dipendenti se ne sono andati e tu ne hai assunti 30. Pertanto, il numero di dipendenti alla fine del trimestre sarà 150-20+30= 160.,
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Il numero medio di dipendenti per il terzo trimestre sarà (150+160)/2=155.
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Pertanto, il tasso di attrito per il terzo trimestre sarà,
20/155 * 100=12,90
Quindi, l’organizzazione ha un tasso di attrito del 12,90% per il terzo trimestre dell’anno civile.
Annuale
Il calcolo annuale del tasso di attrito richiede la stessa formula utilizzata per il calcolo dell’attrito mensile e trimestrale. Tuttavia, invece di utilizzare i dati mensili o trimestrali, utilizzerai i dati annuali dell’organizzazione.,
Scenario 3 –
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Supponiamo che un’organizzazione abbia iniziato l’anno con 200 dipendenti. Nel corso dell’anno, 40 dipendenti hanno lasciato l’organizzazione e 50 nuove assunzioni.
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Il numero di dipendenti alla fine dell’anno sarà 200-40+50=210.
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Il numero medio di dipendenti per l’anno sarà (200+210)/2=205.
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Pertanto, il tasso di attrito per l’intero anno sarà,
40/205 * 100=19,51
Quindi, l’organizzazione ha un tasso di attrito del 19,51% per l’intero anno.,
Takeaway chiave dai tre scenari discussi sopra-
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Il tasso di logoramento di tutti gli esempi discussi sopra è relativamente alto. Il primo scenario ha il tasso di attrito più basso, il secondo scenario con un tasso di attrito moderato e il terzo scenario con il più alto tasso di attrito.
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I tassi di attrito sono soggettivi, a seconda dei livelli di prestazioni dei dipendenti. Se i dipendenti che lasciano erano sotto par esecutori, potremmo dire che il tasso di logoramento è stato positivo., Tuttavia, se i dipendenti che lasciano erano buoni esecutori, possiamo definirlo un tasso di logoramento negativo.
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Con la percentuale di attrito, la gestione può rapidamente capire le cose che devono cambiare internamente per ridurre il tasso di attrito.
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Un tasso di logoramento più elevato può danneggiare in modo significativo il marchio di un’organizzazione, portando a perdite di entrate e dipendenti chiave.
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Sebbene il lasso di tempo di ogni calcolo sia diverso, tuttavia, il concetto di logoramento è lo stesso e può essere applicato per migliorare l’organizzazione per un futuro migliore.,
Riassumendolo
Il calcolo del tasso di logoramento dipenderà esclusivamente dai dipendenti che hanno lasciato l’organizzazione. Ed è sulla gestione di prendersi cura della causa principale a causa della quale i dipendenti stanno lasciando.
L’obiettivo principale dovrebbe essere quello di ridurre al minimo l’attrito dell’organizzazione in modo da ridurre i costi del fatturato e mantenere i dipendenti per un periodo più lungo. Che aiuterà ulteriormente la linea di fondo dell’organizzazione nel lungo periodo.,
Mrinmoy Rabha è uno scrittore di contenuti e marketing digitale a Vantage Circle. È un appassionato seguace del calcio e appassionato di canto. Per qualsiasi domanda correlata, contattare [email protected]