Cosa significa questo per i datori di lavoro?
Molti datori di lavoro possono guardare la tabella sopra e notare rapidamente che stanno attualmente impiegando colletti bianchi, lavoratori salariati ad un salario che è al di sotto di quello che la loro soglia di stipendio straordinario è prevista per aumentare.
Proviamo un esempio… Sei un’agenzia pubblicitaria a Buffalo. L’estate scorsa hai assunto una giovane copywriter fuori dal college; chiamiamola Anna. Lo stipendio di Anna è di Anna 40.000 all’anno, che calcola a $769.,23 a settimana. Anna è attualmente un dipendente dipendente, e lei è esente. In questo momento, tutto funziona.
Tuttavia, a dicembre 31, 2018, la soglia di stipendio straordinario aumenterà a $832 a settimana – $62.77 a settimana in più rispetto agli attuali salari settimanali di Anna. Ciò significa che, secondo il Dipartimento del Lavoro dello Stato di New York, poiché i suoi salari scendono al di sotto della soglia, è necessario pagare Anna overtime (1,5 volte il suo salario orario) per tutte le ore lavorate su 40 in una data settimana. Sai anche che Anna probabilmente lavora tra le 45 e le 50 ore a settimana., Ai fini di questo esempio, prenderemo la media e assumeremo che Anna lavori 47,5 ore a settimana. Quali sono le tue opzioni?
Opzione 1: chiedi ad Anna di tenere traccia delle sue ore. Non permetterle di lavorare più di 40 ore a settimana.
Questa potrebbe sembrare la soluzione più semplice, ma nella migliore delle ipotesi richiede ancora l’implementazione di un nuovo processo di cronometraggio. Di solito il modo più efficace per farlo è adottare un sistema di cronometraggio sul posto di lavoro, consentendo ad Anna di entrare e uscire., Nel peggiore dei casi, questo potrebbe avere importanti implicazioni per il tuo business se l’improvvisa riduzione delle ore di Anna rende più difficile completare i progetti per i clienti e ha un impatto negativo complessivo sulla produttività.
Opzione 2: Transizione Anna a oraria e pagare il suo straordinario.
Al salario di Anna di Anna 769.23 a settimana, stai attualmente pagando il suo wage 19.23 all’ora. Lo calcoliamo semplicemente dividendo il suo salario settimanale per 40. (Tuttavia, dal momento che Anna sta effettivamente lavorando 47,5 ore a settimana, praticamente la sua tariffa oraria è di pay 16,19 all’ora., Questo va bene, finché la tariffa oraria calcolata rimane al di sotto del salario minimo.) Al tasso di straordinario standard di 1,5 volte la tariffa oraria normale, il tasso di retribuzione degli straordinari di Anna calcola a $28,85 all’ora. Supponendo che Anna continui a lavorare 47,5 ore a settimana, ciò significa che dovresti aspettarti di pagare ad Anna altre 7,5 ore a settimana al suo tasso di straordinario, portando la sua retribuzione media per gli straordinari a $216,35 a settimana. Quando lo aggiungi al suo salario attualmente settimanale (retribuito) di $769.23 a settimana, improvvisamente stai pagando Anna Anna 985.58 a settimana., Che calcola a annually 51.250 all’anno, quindi hai appena dato Anna un aumento di Anna 11.250 all’anno, più del 25%.
Opzione 3: basta aumentare lo stipendio di Anna al di sopra della nuova soglia di stipendio straordinario.
Quando la soglia di stipendio straordinario a Buffalo (che si trova nella contea di Erie) aumenta da $780 a settimana a $832 a settimana il 31 dicembre 2018, potresti semplicemente aumentare il suo salario settimanale sopra la soglia, a $833 a settimana. Questo darebbe Anna un aumento di $63.77 a settimana e annually 3,316.04 ogni anno, portando il suo stipendio annuale fino a $43,316.04., Ciò rappresenterebbe un aumento abbastanza consistente di circa 8.2%, ma presenta un certo rialzo. Non solo è meno costoso dell’opzione 2, ti permetterebbe di mantenere Anna come dipendente esente sul salario, e ti impedirebbe di dover tenere Anna traccia del suo tempo e di limitare le sue ore settimanali a 40 e/o pagare salari straordinari sostanziali.
Recensione
Nel caso di Anna, è probabile che la maggior parte dei datori di lavoro scelga l’opzione 3. Ma Anna è solo un esempio. Le opzioni 1 e 2 possono essere più favorevoli per diversi dipendenti con circostanze diverse., Quanto li stai pagando, quante ore stanno effettivamente lavorando e la loro probabilità di adottare un nuovo processo come il monitoraggio del loro tempo senza molta resistenza giocano tutte le decisioni che i datori di lavoro devono prendere. E questo è solo un esempio. La complessità dell’adeguamento per i nuovi aumenti della soglia salariale degli straordinari è aggravata quando i datori di lavoro devono prendere in considerazione diversi dipendenti. Indipendentemente da ciò, ci sono sempre soluzioni., E se queste soluzioni comportano aumenti salariali, aggiustamenti nelle classificazioni dei dipendenti e / o l’installazione di nuovi sistemi di cronometraggio, Complete Payroll ha le costolette per aiutarti a farlo nel miglior modo possibile per la tua azienda.